DIPLOMADO

SEGURIDAD INTEGRAL Y GESTIÓN DE RIESGOS

MÓDULO V
GESTIÓN DE RR.HH. Y ADMINISTRACIÓN APLICADA

Cnl. DESP. FREDDY LUIS MORUNO CRESPO

DOCENTE UNIPOL
 TEMARIO
ADMINISTRACIÓN CONTROL Y SUPERVISIÓN
PERSONAL DE SEGURIDAD

DIAGNOSTICO DE SEGURIDAD

ADMINISTRACION DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

NORMAS TECNICAS DE SEGURIDAD
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN
 METODOLOGIA
CONTROL DE LECTURA

ANALISIS DE VIDEOS

ENVIO DE PRACTICAS EN CLASES

DINAMICAS DE GRUPO
Qué es Seguridad?
 Securitas
Ausencia de riesgos
Calidad de estar seguro

Seguridad

Situación de confianza y tranquilidad caracterizada por

la garantía de que las amenazas y peligros son o serán
contrarrestados, debido a la aplicación de medidas
adecuadas.
Qué es Protección?
 Latín - Protectio
Acción y efecto de defender o refugiar

Protección
Conjunto de acciones cuya finalidad es
mantener al bien fuera del alcance de
cualquier riesgo o agente dañino por medio
del uso de técnicas, medidas, medios y
procedimientos organizativos adecuados.

Bien persona animal o cosa que en determinada

Circunstancia posee cualidad de beneficio.
*100% DE SEGURIDAD EXISTE?

PREVENCIÓN

REACCIÓN

SEGURIDAD
MÁGICA
 SEGURIDAD
MÁGICA

Es la confianza en la suerte, invocaciones,

amuletos, etc., basándose únicamente en
criterios emocionales o creencias .
GESTIÓN DE RR.HH. Y
ADMINISTRACIÓN
APLICADA
 TEORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
 ETIMOLOGI
A

LATIN
AD = HACIA
MINISTER = SUBORDINACION
OBEDIENCIA

* ADMINISTRACIÓN
* El fenómeno * El hombre
administrativo comienza a
nació con la trabajar en
humanidad. sociedad

* ANTECEDENTES HISTÓRICOS
* Advirtió la inmensa * Afirma que es posible
necesidad de principios enseñar
y enseñanzas administración una
administrativas vez que se conocen
sus principios.

* TEORÍA CLÁSICA
* Promotor de la organización
* Su objetivo
científica del trabajo.
mejorar la
* Padre de la administración
eficiencia del
científica trabajador

Frederick Winslow Taylor

1856 - 1915

* TEORÍA CIENTÍFICA
* Teoría clásica adaptada al * Consiste en
modelo de las empresas identificar las
actuales por medio del funciones de los
pragmatismo y la administradores
búsqueda de resultados deduciendo de ellas
concretos y posibles. los principios
fundamentales.

* TEORÍA NEOCLÁSICA
 DEFINICIÓN

“Es el proceso de diseñar y

mantener un entorno en el que
trabajando en grupos, los
individuos cumplan eficientemente
objetivo específicos”.
(Koontz Y Weirhrich

* ADMINISTRACIÓN
 DEFINICIÓN

“Es el proceso de planear,

organizar, dirigir y controlar el uso
de los recursos par lograr los
objetivos.
(Idalberto Chiavenato)

* ADMINISTRACIÓN
CARACTERISTICAS

UNIVERSAL

SU ESPECIFIDAD

* ADMINISTRACIÓN
CARACTERISTICAS

SU UNIDAD TEMPORAL

UNIDAD JERARQUICA

* ADMINISTRACIÓN
 DEFINICIÓN
“Todas las instituciones son
organizaciones y tienen una dimensión
administrativa común”.
Caracteristicas
En cuanto a los objetos
En cuanto a la administración
En cvuanto al desempeño individual
(Peter Druker)

* ORGANIZACIONES
PROCESO ADMINISTRATIVO

Conjunto de funciones
administrativas dentro de una
organización que busca
aprovechar al máximo los recursos
existentes de forma correcta,
rápida y eficaz.
*FASES DEL PROCESO
*FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
 PLANEACIÓN
¿A dónde se pretende llegar?

¿Qué debe hacerse?

¿Cómo debe hacerse?

AGUSTÍN REYES PONCE
Planear Elegir la mejor
decisión adecuada acerca de ¿Cuándo debe hacerse?
lo que se hara en un futuro.

¿ En que orden?

*FACES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN

GENERALES = EMPRESA

POR SU AMPLITUD

PARTICULARES = DEPATAMENTOS

* TIPOS DE PLANES
PLANEACIÓN

CORTO PLAZO = MENOR A UN AÑO

POR SU DURACIÓN MEDIANO PLAZO = MAYOR 1 AÑO

MENOR A 3 AÑOS

LARGO PLAZO = MAYOR A 3 AÑOS

* TIPOS DE PLANES
PLANEACIÓN

IMPERATIVOS = OBLIGATORIOS

POR SU PODER DE
DIRECCION

INDICATIVOS = MENCIÓN

* TIPOS DE PLANES
ORGANIZACIÓN
Recursos y Actividades para
alcanzar los objetivos.

Estructura Organica y cargos

Atribución para los objetivos

*FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

IMPORTANCIA

Ayuda a lograr los objetivos

planteados

Ayuda a utilizar mejor los

medios y recursos disponibles

Ayuda a tener mejor comprensión y

comunicación entre los miembros
de la empresa.
 DIRECCIÓN
Toma de decisiones

Motivación

Integración T.H. Herramientas W.

Comunicación

Supervisión

*FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Fase dinámica de la Empresa.

Procesos de control

Establecer medidas correctivas

*FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Planeación ¿Qué se va hacer?

Fase Mecánica
ADMINISTRATIVO

Organización ¿Cómo se va hacer?

Dirección ¿Cómo se esta haciendo?

PROCESO

Fase Dinámica

Control ¿Cómo se hizo?

Conjunto de estructuras, procedimientos
y recursos físicos, financieros, humanos,
normativos, de autoridad, para
operativizar las políticas de gobierno, las
decisiones del Estado y de sus
principales autoridades ubicadas en los
distintos niveles y poderes.
ADMINISTRACIÓN PRIVADA

A cargo del manejo de todas las

actividades que no están a cargo del
estado, y tiene por objeto:
La provisión de bienes de capital, de
uso y consumo.
La prestación de servicios a la
población, para satisfacer las
necesidades sociales en las mejores
condiciones posibles.
* Satisfacción de las necesidades mínimas de la
ciudadanía.

* La salvaguarda del orden interno del Estado.

* Garantizar las relaciones burocráticas,

jerárquicas e informativas que mantengan un
sistema social, polityico y ciudadano operando

* Funciones
OBJETIVO OBJETIVO
Brindar servicio ala comunidad. Persigue claros fines de lucro.
FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
Depende del Estado. Depende enteramente de los
LEGALIDAD capitales privados y a las
Esta dotada por Ley de donaciones.
facultades. LEGALIDAD
DEPENDENCIA Esta vigilada y supervisada por los
Obedece a lineamientos del principios de la Ley.
Gobierno. DEPENDENCIA
Conserva un margen de
independencia.
GESTIÓN PÚBLICA

Atención de necesidades y la
solución de problemas de la
población, mediante políticas,
planes y programas para la
generación de bienes y la
prestación de servicios, a través
de procesos de planeación,
ejecución y evaluación de forma
participativa.
EMPRESA PÚBLICA

Organización o corporación de la
cual el Estado es propietario
parcial o total (Accionista
mayoritario) puede incidir de
manera directa o indirecta el
gobierno.
* En una empresa pública, la totalidad o la mayoría
(50% o más) de las acciones pertenecen al Estado.

* Se financian a través de una combinación de fondos

propios (rentabilidad) y ayudas o beneficios
gubernamentales otorgados por el Estado.

* Características
* Se dedican a rubros considerados fundamentales o
elementales, como los servicios básicos (electricidad,
agua potable, aseo urbano, gas natural, telefonia, etc.)
* La explotación de recursos clave en la economía
nacional (como el petróleo).
* En ocasiones la empresa pública puede contar con el
monopolio del sector, gracias al amparo del Estado.

* Características
* Influir en la redistribución de la renta.

* Consolidar la autonomía económica del Estado.

* Monopolizar sectores clave de la economia

* Objetivos
EMPRESA MIXTA

Modelo de vinculación entre dos o

más compañías para aportar y,
con los diversos recursos que
posee cada una, alcanzar una
meta en común.
QUÉ ES UN EMPRESARI@?

Latín prehendere = atrapar.

Frances entrepeneur = persona

encargada de utilizar factores de
producción.
QUÉ ES UN EMPRESARI@?

Persona que toma las decisiones

vinculantes sobre la producción
de bienes o servicios en una
empresa para su venta en el
mercado y la consecuente
obtención de beneficios
* Empresario unipersonal.

* El socio clave.

* El empresario miembro

* Tipos
QUÉ ES PATRIMONIO?

ES UN LEGADO, UNA
HERENCIA, ALGO QUE
RECIBIMOS DEL PASADO O
QUE FORMA PARTE DE UN
ACOPIO VALIOSO Y DIGNO
DE PRESERVARSE.
* Realizar actos que orientan el
aprovechamiento de los recursos técnicos,
humanos, materiales y financieros de una
organización hacia el cumplimiento de los
objetivos institucionales.

ADMINISTRAR
 Nivel alcanzado en la satisfacción de las
necesidades básicas fundamentales de la
sociedad, se expresan en educación, salud,
seguridad social, vivienda, desarrollo urbano y
medio ambiente.

BIENESTAR SOCIAL
 FORTALEZAS OPORTUNIDADES

* Aspecto positivo de una situación * Aspecto positivo del entorno exterior

interna y actual. * y su proyección futura.

DEBILIDADES AMENAZAS

Análisis negativo de una * Aspecto negativo del entorno

situación interna y actual. exterior y su proyección futura

ANÁLISIS F.O.D.A O D.A.F.O

 FORTALEZAS
* Determina tus puntos negativos,
Identifica las características en la que
se destaca y que te ayudarán a
alcanzar tus objetivos y concretar tus
planes
DEBILIDADES
Determina tus puntos negativos y
aquellas características que
necesitas mejorar en el ámbito
personal y/o profesional .
ANÁLISIS F.O.D.A O D.A.F.O
OPORTUNIDADES
* Estudia aquellos elementos externos,
cambios de los cuales se podrá obtener
* una ventaja o beneficio.
AMENAZAS
* Detecta acontecimientos que implican
o ponen en peligro la consecución de
los objetivos.
* Conocida la situación del negocio o empresa se tiene que
poner en práctica las siguientes medidas:

* Aprovechar las oportunidades

* Reforzar nuestras fortalezas.
* Eliminar las debilidades.
* Esquivar las amenazas

CONCLUSIONES