Programa: LA

UA: Seminario de Capital Humano

Caso Práctico

Maestro: Arturo Martínez Lerma

Grupo: JT

EQUIPO 2

MATRÍCULA NOMBRE
1666735 Botello Benítez Rocío Yamile
1741004 Farias Mireles Morelia Abigail
1659871 Mireles Moreno Tania Sarai
1630583 Palacios Dávila Juan Manuel Antonio
1722811 Suarez Molina Katia Sarahi

San Nicolás de los Garza, Nuevo León a Febrero del 2021

 Planeación estratégica de la gestión del talento humano.

Caso práctico: Construbase.

Construbase, la compañía mundial de ingeniería y construcción vio como caía estrepitosamente
su buena estrella. Durante dos años pasó por un grave declive, que la llevó de 200 millones de
dólares de utilidades a 500 millones de dólares de pérdidas. Esta situación crítica la obligó a
colocar a un nuevo equipo de directores al frente de la compañía. El nuevo presidente emprendió
una reestructuración para cambiar la dirección de los esfuerzos y volver a obtener utilidades.
Tras dos años, Construbase recuperó su rentabilidad. A esas alturas, el consejo pidió al
presidente que reevaluara la estrategia de la empresa, su enfoque global y el conjunto de
productos, servicios y clientes. En el curso de un año la estrategia se reevaluó y se efectuaron
algunos ajustes. A continuación, el consejo solicito al presidente que comprobara si la empresa
poseía la tecnología adecuada y los sistemas internos en condiciones de apoyar y mantener su
estrategia. Tras un análisis de la tecnología disponible en la compañía, los sistemas fueron
perfeccionados y ajustados a la estrategia. El consejo pidió al presidente que tomara una tercera
medida. Quería saber si la empresa contaba con una estructura organizacional adecuada para
implantar y mantener su estrategia. Para realizar una auditoria organizacional, el comité ejecutivo
solicito al vicepresidente de GTH que analizara las fuerzas y debilidades de la organización,
evaluara si la estructura existente era la correcta para implantar la estrategia y recomendara las
mejoras necesarias. El vicepresidente de GTH nombro a un equipo asesor de gerentes que, a
su vez, ideo un proceso de evaluación con datos proporcionados por los empleados, los clientes
y los proveedores. Las recomendaciones resultantes se entregaron al consejo y se implantaron
los cambios organizacionales.

 ¿Cómo se comportaría usted en lugar del presidente para atender las tres
peticiones del consejo?
 Si usted estuviera en el lugar del vicepresidente de GTH, ¿cómo orientaría al
equipo de asesores?
 ¿Cómo actuaria usted en sus contactos con el consejo?
 Bibliografía:

Chiavenato, I. (2008). Gestión del Talento Humano (5 ed.). McGraw Hill.