CUESTIONARIO DEL PLAN DE NEGOCIO

GRUPO 3

1.¿Que se especifica en la introducción de un plan de negocio?

Debe ser breve, explícita y práctica. Salvo determinadas excepciones una

introducción no debe contener lenguaje o término complejos (excepto que la
introducción sea de un tema muy específico) ya que debe captar la atención del
lector e invitar a leer el texto posterior a dicha introducción.

2.¿En cuántas caras u hojas como máximo se puede redactar el plan ejecutivo y
por qué?

Se puede redactar como máximo en dos caras a tres, pues en ella se tratará de
convencer al lector del plan de negocio que se presenta.

3. ¿Qué es la misión de una empresa?

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa

u organización

4. ¿En que se enfoca la visión de una empresa?

Lo que será el negocio más adelante o el hacia dónde se dirige la empresa a largo
plazo y en qué se deberá convertir

5. ¿Qué son las 5 fuerzas de Porter y para qué sirven?

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por

Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard. Este modelo establece un marco
para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar
una estrategia de negocio.

6. Mencione los tres niveles del producto para generar efectos positivos en el cliente.

• Producto medular

• Producto formal
• Producto aumentado

7. ¿Qué es una cartera de productos?

Es un conjunto de productos, servicios o marcas que una empresa o compañía tiene

a la venta, para crear una cartera de productos, una compañía puede utilizar
diversas técnicas analíticas.

8. ¿cuáles son los aspectos del plan operativo?

Plan operativo para aumentar las ventas: Es en donde se define las actividades

para coordinar los recursos de la organización en función de incrementar las ventas.

Plan operativo para diseñar un producto: Es en donde se define las actividades

para coordinar el área de producción e innovación en función de construir un

producto o servicio que demanda el mercado.

9. Para establecer un proceso de producción es necesario:

 Definir el flujo de operación del bien o servicio

 Establecer los estándares de calidad
 Determinar cuáles son los factores críticos para el cumplimiento de los
estándares de calidad

10. ¿Con que propósito se realiza un Análisis Económico Financiero?

Con el propósito de evaluar el potencial económico de un proyecto empresarial y

presentar alternativas viables de financiación para la empresa. Antes de realizar el
plan de negocio deberá de existir estadísticas previas que nos indiquen la posible
viabilidad económica y financiera del negocio.