Actividad T1

1. ¿Cuál considera Ud. que es el mayor reto de la planificación estratégica en las

PYMES? Sustente su respuesta.
Los mayores retos para las Pymes son las tecnologías de información y comunicación
(TICs) ya que con la globalización las Pymes no han sabido elaborar una estrategia
buena para implementar las redes sociales en sus negocios otro punto es el hecho de no
planificar adecuadamente los riesgos que se pueden aparecer como en el caso del Covi-
19.

2. De un ejemplo para cada una de las Estrategias de Michael Porter: Diferencia del
Producto, Liderazgo en Costos y Segmentación de Mercado.

Diferencia del producto: Ejemplo Duracell, ha desarrollado nuevas innovaciones para

conseguir sus últimos avances en las pilas Duracell Ultra y Duracell Plus, con las que la
compañía sigue teniendo la duración más prolongada del mercado. Según la propia
empresa, “ninguna otra pila alcalina dura más”.

Liderazgo en Costos: Por ejemplo SouthwestAirlines, que tiene uno delos costos más
bajos por asiento por milla de la industria. Le hace la competencia a otras aerolíneas que
también tienen bajo costo en sus asientos. Para sus clientes es suficiente el servicio de
vuelo sin necesidad de que les brinden otras cosas ya que por el precio es lo correcto.

Segmentación de Mercado: Un ejemplo es Rolls-RoyceRolls-Royce es un grupo de

compañías, todas derivadas de la compañía británica de automóviles y aeronáutica
especializada en productos de turbina, particularmente motores de aviación. Con un
nicho de mercado especifico también.

3. De un ejemplo para cada una de las Estrategias de Miles y Snow: Exploración,

Defensa, Análisis y Reactiva.

Exploración: Por ejemplo, Google se basa en ser una empresa líder, así como
mantenerse siempre innovadora y pionera en motores de búsqueda para mantener dicho
liderazgo.
Defensa: Un ejemplo caro Paramount Pictures ha utilizado una estrategia de defensa
desde hace mucho tiempo y los directivos no se arriesgan y a veces rechazan películas
potenciales de alto perfil para mantener los costos estables por ende esto permite que la
empresa siga siendo sumamente rentable.

Análisis: Por ejemplo, Sony Corp. Es una empresa diversificada e internacional, que le
permite obtener un flujo de recursos para acometer inversiones en I+D, pero también no
se queda atrás y ofrecer nuevos productos antes que la competencia por su posición de
líder.

Reactiva: Por ejemplo, la empresa Xerox es el proveedor más grande del mundo de
fotocopiadoras de tóner (tinta seca) y sus accesorios responde muy bien a amenazas y
oportunidades, pero no cuentan con un plan específico.