SESION N°07:

Cronograma Ganado vs Valor

Ganado: Diferencias & Conclusiones
 Cronograma Ganado vs Valor Ganado: Diferencias & Conclusiones

• DIFERENCIAS:
• Valor Ganado realiza sus calculos en base a información de costos
u horas hombre. Emplea los indicadores SPI & SV para analizar el
desempeño del cronograma, sin embargo la interpretación de estos
indicadores no brinda información practica y de facil procesamiento
para el gerente o equipo de direccion de proyecto.
• SPI & SV (Valor Ganado) pierden confiabilidad a medida que el
proyecto va finalizando, ya que a su conclusion sin importar si el
proyecto terminó retrasado o adelantado el SPI es igual a 1 y el SV
es igual a 0 (desempeño optimo en ambos casos).
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• DIFERENCIAS:
• Cronograma Ganado realiza sus calculos en base a información basica de
Valor Ganado (Avance Programado, Avance Real). Emplea tambien los
indicadores SPI & SV para analizar el desempeño del cronograma de
manera adecuada. La interpretación de estos indicadores es facil de
comprender por el equipo de dirección del proyecto y basicamente con la
aplicación de Cronograma Ganado se responde a las siguientes consultas:
 Cuanto tiempo lleva de Retraso o Adelanto el proyecto?
 Cual será la duración final del proyecto?
• Con los indicadores SPI & SV de Valor Ganado no se podría dar respuesta
a estas consultas, ya que basa sus calculos en información de Costos.
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• DIFERENCIAS:
• SPI & SV (Cronograma Ganado) son confiables durante toda la ejecución del
proyecto. Si el proyecto termina atrasado o adelantado los resultados se veran
reflejados en estos indicadores a diferencia de Valor Ganado.

• CONCLUSIONES:
• Valor Ganado & Cronograma Ganado son herramientas que se complementan.
Por ejempo Valor Ganado puede indicar el Desfase o Adelanto en “Unidades
Porcentuales” y Cronograma Ganado puede convertir ese porcentaje en
“Unidades de Tiempo”.
• Cualquier cosa que se pueda hacer usando EVM para el Análisis de Costos se
puede hacer con ES para el Análisis del Cronograma”, Walt Lipke.
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• CONCLUSIONES:
• La mayoría de Planificadores reporta unicamente datos correspondientes a
Valor Ganado. Un buen Ing. De Planeamiento integra Valor Ganado &
Cronograma Ganado para el analisis de su Cronograma y Curva S:
• Schedule % Complete (Valor Ganado)
• Performance % Complete (Valor Ganado)
• Schedule Variance en % (Valor Ganado)
• Earned Schedule (Cronograma Ganado)
• Actual Time (Cronograma Ganado)
• Schedule Variance en Semanas (Cronograma Ganado)
• SPI (Tiempo – Cronograma Ganado)
• IEAC: Tiempo Estimado de Finalización del Proyecto (Cronograma
Ganado).
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FIN DE TALLER
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