Control y Segumiento en Los Procesos Constructivos

Control y seguimiento en los procesos constructivos
CONTROL Y SEGUMIENTO EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS
ANDRÉS FELIPE PINEDA OVALLE
UNIVERSIDAD CATOLICA DE PEREIRA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO
DEPARTAMENTO PRACTICAS ACADÉMICAS
PEREIRA
2012
1
CONTROL Y SEGUMIENTO EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS
ANDRÉS FELIPE PINEDA OVALLE
INFORME DE PRÁCTICA ACADÉMICA
Tutor
ARQUITECTO JUAN JOSE OSORIO VALENCIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO
DEPARTAMENTO DE PRÁCTICAS ACADÉMICAS
PEREIRA
2012
2
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE FIGURAS ................................................................................................................................ 4
LISTA DE ANEXOS ................................................................................................................................... 5
SINTESIS ................................................................................................................................................. 6
DESCRIPTORES ....................................................................................................................................... 6
ABSTRACT .............................................................................................................................................. 7
KEYWORDS ............................................................................................................................................ 7
INTRODUCCION ..................................................................................................................................... 8
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ..................................................................................................... 9
2 OBJETIVOS ................................................................................................................................... 10
2.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 10

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................................ 10
3 JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................................ 11
4 INFORME DE UBICACIÓN ............................................................................................................. 12
5 MARCOTEORICO .......................................................................................................................... 13
6 CONTEXTUALIZACIÓN ESTUDIOS DE CASO Y PROGRAMACION.................................................... 16
7 PRESENTACION ESTUDIOS DE CASO ............................................................................................ 17
8 ANALISIS DE LOS DIFERENTES ESTUDIOS DE CASO ....................................................................... 23
9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DENTRO DE LA OBRA ............................................................... 24
10 CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 25
11 RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 26
12 BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 27
13 GLOSARIO .................................................................................................................................... 28
14 ANEXOS ....................................................................................................................................... 29
3
TABLA DE FIGURAS
Ilustración 1: Análisis De Variables .................................................................. 15

Ilustración 2 Vínculo Programático ................................................................... 16
Ilustración 3 Planos Planta Coffe wet Hotel Soratama ..................................... 18
Ilustración 4 Propuesta de Fachada Hotel Soratama ....................................... 19
Ilustración 5 Render Proyecto Racores y Partes vista Avenida 30 de Agosto . 20
Ilustración 6 Render Proyecto Racores y Partes vista Calle 30 ....................... 20
Ilustración 7 Proyecto Casa Villegas vista exterior ........................................... 21
Ilustración 8 Proyecto Casa Villegas vista interior ............................................ 21
Ilustración 9. Estructura organizacional dentro de la obra ................................ 24
4
LISTA DE ANEXOS
Tabla 1 Programación en tiempo real Racores y Partes .................................. 30

Tabla 2 Programación tiempo real casa Villegas ............................................. 34
Tabla 3Tablas comparativas de las tres obras edificatorias y desde los tres
temas específicos con indagaciones. ............................................................... 35
5
SINTESIS
Este documento da cuenta de una compilación de información y búsqueda en

el campo de la programación de obra de los proyectos arquitectónicos
realizados por Eco Fincas el Cortijo en asocio con la firma Constructora Líneas
para identificar a partir de tres contenidos programáticos “con el cliente, mano
de obra y proveedor” las falencias, debilidades y oportunidades de un esquema
de trabajo en obra; confrontando la programación de tres proyectos de obras
edificatorias en construcción. Finalmente esta investigación arroja como
resultado planteamientos para una programación eficiente.
DESCRIPTORES
Programación de obra, control de la programación, tiempos de ejecución,

programación cuantificada, puesta en marcha, optimización de recursos, obra
edificatoria, planeación de proyectos
6
ABSTRACT
This document reports on a compilation of information and research in the field

of programming work of architectural projects undertaken by Eco Fincan the
farmhouse in association with the Construction firm to identify Lines from three
program content "with the client's hand labor and supplier "the flaws,
weaknesses and opportunities of a scheme of work on site; confronting
programming edificatoria s three projects in construction works. I finally shed as
a result approaches for efficient programming.
KEYWORDS
Programming work, schedule control, execution times, quantified programming,
commissioning, resource optimization, edificatory work, project planning
7
INTRODUCCION
La precisa programación en las obras edificatorias de cualquier índole marca la

pauta para una ejecución y puesta en marcha eficaz, así mismo el control
dentro de la obra debe estar coordinado y vinculado directamente con la
programación y así se efectué el mínimo de imprevistos.
El control y seguimiento en los procesos constructivos es la esencia del buen
desarrollo de los proyectos. Un buen seguimiento de las actividades en proceso
de ejecución hace proyectos realmente eficientes, rentables y con capacidad
de dar respuesta a las necesidades del cliente
El documento de carácter estrictamente expositivo busca ilustrar de forma

objetiva el porqué de la programación en un obra edificatoria es una actividad
que teniendo por objeto dar coherencia y hacer compaginable en el tiempo los
objetivos y las metas, se encuentran innumerables actividades que por
condiciones de tiempo y espacio no se ejecutan dentro del tiempo proyectado.
8
1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
En el ejercicio de la arquitectura La programación de obra es

fundamental; determinar los diferentes procesos una vez se han fijado
objetivos y metas es necesario para llegar a lograrlos: La agrupación de
las diferentes programaciones: de inversión (cliente) financiación
(cliente, proveedor), y ejecución (contratistas, mano de obra) se agrupan
en torno a un objetivo el cual busca de forma ordenada y
cronológicamente llevar a cabo la construcción de una obra edificatoria
complementándose, para uno buscar el desarrollo del otro y así,
permitan revisar la eficiencia (relación entre producción y recursos) y la
efectividad (el grado de satisfacción del cliente).
Una vez que se tiene la programación, es necesario que se realice una

revisión preliminar de la programación para determinar si es o no
realista. Allí se determina si se han aplicado criterios razonables en la
duración de las actividades, en los presupuestos y en las cotizaciones.
Contemplar además que la programación debe ser lo suficientemente
flexible como para acomodarse a los retrasos no imprevistos normales
de una obra.
En pocas palabras con un lenguaje claro y directo en este documento se

hará un minucioso estudio y análisis de cada una de las hojas de
programación de las obras en construcción de la constructora Eco
Fincas el Cortijo Constructora S.A haciendo especial énfasis en los tres
ítems nombrados anteriormente control de la programación en obra
edificatoria, dando pie y dejando inquieto al lector desde la perspectiva y
ejemplos mostrados para el caso, con tablas, entrevistas y vivencias de
campo las cuales son puestas en evidencia en el documento
confrontadas y con estadísticas reales.
¿Cómo a partir de un control aplicado a la programación de una obra

edificatoria se puede optimizar los tiempos de ejecución; la puesta en
marcha del proyecto arquitectónico?
9
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Cuestionar sobre los procedimientos tradicionales en los métodos de

construcción de la región; y su relación con métodos exitosos enmarcados
en soportes conceptuales. Lo cual origine el estudio de nuevos y eficaces
proyectos de programación y el análisis del control detallado a la
investigación.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar a partir de tres estudios de caso vivenciales la problemática

tiempo en cada uno de ellos: la puesta en marcha del proyecto
arquitectónico.
 Establecer características equivalentes en los tres estudios de caso con

el fin de determinar actividades o labores que puedan estar afectando el
curso normal de la construcción y la programación de obra.
 Reconocer e identificar diferentes alternativas para el control de la

programación de niveles internacionales las cuales puedan ser aplicada
en el campo de la construcción.
10
3 JUSTIFICACIÓN
En el campo de la construcción se ha generado algunos cientos de

transformaciones en los sistemas constructivos, en la administración, en
la forma de programar, calidad mano de obra, tiempos, acabos y
terminación de las obras.
El crecimiento desmedido de algunas ciudades en el siglo XXha

acelerado estos procesos aunmás, la demanda de población obliga a la
construcción de nuevas viviendas y edificios comerciales, institucionales,
gubernamentales, lo que trae como consecuencia la transformación de
la arquitectura y sus procesos constructivos.
De igual forma los tiempo de construcción y de entrega deben ser

cumplidos independientemente de las condiciones para lo cual debe
entrar a jugar un papel fundamental la programación con el cliente, la
disposición, el esquema de trabajo del personal; mano de obra, y el
sistema o planteamiento de los proveedores.
Se debe tender a lograr una organización eficiente de los operarios

mediante el planteamiento de las circulaciones, distancias de transporte,
lugares para el acopio de los materiales.
Es necesario conseguir el mayor rendimiento con el menor esfuerzo, sin

incurrir en movimientos improductivos o fatigosos. La construcción de
obras implica que todos sus elementos integrantes deban ser
transportados prácticamente a pulso en algún momento del proceso,
puesto que en el transporte o acarreo horizontal (trasiegos) dentro de la
obra se trabajan con métodos rudimentarios.
11
4 INFORME DE UBICACIÓN
La firma constructora Eco fincas el Cortijo Constructora S.A en asociación con

la firma de diseño construcciones Líneas; han trabajando de la mano
desarrollando proyectos arquitectónicos tanto a nivel urbano y rural como
departamental y regional. Algunos proyectos que serán importantes nómbralos
para contextualizar al lector dentro de un marco de un escrito práctico; de
ejecución de algunas obras edificatorias en la ciudad, se presentan a
continuación los referentes son:
Remodelación Hotel Soratama Pereira, nueva sede Racores y Partes Pereira,

casa campestre Casa Villegas.
Esta organización abre las puertas y motiva a la investigación, a indagar a la

búsqueda cuidadosa de respuestas, veredictos que den cuenta de cómo se
desarrollan actividades dentro de una obra edificatoria y de alguna forma como
se optimizaría esos tiempos; dentro de mi conocimiento y pericia puedo narrar
experiencias en labores desarrolladas como el diseño de proyectos
arquitectónicos, la coordinación de planos técnicos, ejecución y residencia de
obra, administración de obra, trámites ante curaduría y secretaria de
planeación.
Para lo cual es pertinente considerar y orientar el tema de ejecución, residencia

y administración de obra asistido por otras actividades que en algunos casos se
hacen predecesora de otra.
Significativo es estimar que siendo tres obras edificatorias con carácter

diferente de servicios “Hotel Soratama” industrial “nueva sede Racores y
Partes” y residencial “Casa Villegas” tienen tiempos usuales y que son
importantes para confrontar tablas y entender componentes de común
denominador.
12
5 MARCOTEORICO
Aunque la arquitectura y la construcción data de cientos de siglos atrás con

la idea de abrigo, El abrigo, como construcción predominante en las
sociedades primitivas la preocupación para el siglo XXI va mucho más allá
el urbanismo, el comercio, la industria y las grandes infraestructuras viales,
lo cual exige nuevos y exigentes métodos a la vanguardia y que vallan al
acelerado ritmo de crecimiento de las urbes.
Este afán de crecimiento en las capitales del mundo de alguna forma va con
las exigencias que este trae como consecuencias. Sin embargo en nuestra
región por diferentes circunstancias nos estamos quedando reducidos a
métodos constructivos que algunos autores se atreven a decir son
obsoletos.
El orden y la disciplina es indispensable para llevar a cabo cada actividad

de la programación de una obra edificatoria es el pilar básico de cualquier
organización según lo afirman algunos estudiosos, críticos, y planeadores
de las más grandes obras en el mundo.
Desempeño en el campo; el orden y la limpieza de la obra juegan un papel

trascendental y se hace indispensable para lograr un mejor
aprovechamiento de la mano de obra y por ende los tiempos de ejecución.
Dentro de este marco se determina tres de las innumerables posiciones o

características de las que han hablado autores como Hernando Gonzales
Forero arquitecto especialista en programación, con amplia experiencia
profesional en la construcción, programación y control de la programación
de obra, elaboración de estudios así como docente en la especialización de
interventora licitaciones y concursos. Víctor Medellín Duarte ingeniero
especialista en formulación, desarrollo y gestión de proyectos
arquitectónicos, estrategia de proyectos y evaluación de proyectos.
Se tiende o se da por hecho que al realizar una red o malla de

programación, inclusive con algún grado de detalle se desarrollara con éxito
el proyecto. Esto además implica que como herramienta de trabajo pueda
ser fácilmente utilizada también como herramienta de control, durante el
proceso de ejecución de la obra, se entiende también que como
programación es un concepto de planeación por lo tanto hace parte de una
actividad previa, es de entender que en principio “todo lo planeado debe ser
13
controlado”1pues tal como ya se dijo , “la planeación se justifica en la medida en que se

controle”2pero de igual forma se debe contemplar el grado de profundidad y
detalle de lo planeado, puesto que pasamos por alto los términos de
entrega de cada fase de ejecución en un obra edificatoria con el simple
hecho de creer que por avécese planeado se va a ejecutar de tal forma los
imprevistos, que se presentan a diario y en cualquier obra edificatoria tienen
en común que los retrasos se dan de alguna de las tres partes: cliente,
administración, y/o mano de obra.
Es importante hacer énfasis, en la estrecha relación que deben tener el

estudio de los diseños “programación”, la programación cuantificada,
“inversión” y la puesta en marcha “ejecución” de una misma obra, pues
dichas partes debe estar coordinadas trabajando para un mismo objetivo
que no es otro que llevar el proyecto hasta el final, de la manera más
eficiente3 posible.
En las obras edificatorias donde se ha podido evidenciar un mejor control de

la programación se refleja casi como norma general la relación entre el valor
de una actividad y el tiempo para realizarla de allí y directamente
relacionado el concepto mano de obra calificada: cuadrillas de trabajo
especializadas para cada actividad programadas cronológicamente para
que siendo una actividad predecesora de otra se pueda ejecutar por el
personal adecuado “optimización de recursos”4
Tanto la programación como el control de la programación son herramientas

concebidas con el único fin de sacar adelante de la manera más óptima un
proyecto determinado.
Que se verá reflejado en el control del tiempo y las actividades ejecutadas

por ejemplo un, atraso o un adelanto en el tiempo de las actividades de una
obra en construcción, repercuten necesariamente en los resultados de
avance de otras actividades y de igual manera en los resultados
1Madero. (2001). El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico. El presupuesto con relación a la

programación de obra. Bogotá, D.C. Hernando Gonzales FORERO

3Eficiente: Que consigue un propósito empleando los medios idóneos

14
económicos del proyecto (inversión). Lo miso que, una afectación en los

recursos de dinero necesariamente conlleva a que la ejecución de las
actividades se afecte inmediatamente. Y se reflejara directamente en la
velocidad y retrasos de obra.
“Para sacarle el mejor provecho a la relación existente entre el presupuesto

y la programación, existe técnicas que permiten obtener mediante la
aplicación de variantes y utilización de varios conceptos un mejor partido a
la utilización y coordinación de los recursos y la mano de obra”.5
Estas técnicas son:
 Optimización de recursos
 Nivelación de recurso
 Conocimientos del concepto de variables
El factor rendimiento condicionado a un sin número de variables pero de las

cuales se destacan las condiciones climáticas, los espacios reducidos, la falta
de material en obra, la toma de decisiones, la revisión de planos rquitectónicos
por parte de personal no capacitado, ritmo de trabajo y horarios extras,
jornadas extensas del día a día programación alternada, jornada nocturna,
numero de operarios en un espacio físico limitado, equipo y personal limitados,
producen un menor rendimiento de las actividades en comparación con los
trabajos que se realizan en condiciones normales.
Ilustración 1: Análisis De Variables
Fuente: Elaboración propia
5Universidad del Rosario. (2006).Administración de proyectos. Ejemplo de programación al mínimo costo. Bogotá
15
6 CONTEXTUALIZACIÓN ESTUDIOS DE CASO Y PROGRAMACION
Ilustración2 Vínculo Programático
El rendimiento es por consiguiente, un índice comparativo con la calidad de

trabajo y mano de obra realizada en circunstancias especiales. “así como se expresa
que una cuadrilla de trabajo o un equipo de operarios trabaja con un 80% de rendimiento, se quiere
significar que cuando en condiciones normales se adelanta la cantidad correspondiente a una hora de
trabajo, en circunstancias especiales se habrá realizado apenas el equivalente a 0.8 horas6”, cuando
haya transcurrido realmente una hora de trabajo. Además considerando que un
obrero en nuestra región en el campo de la construcción y otros trabaja a un
ritmo del 80% en excelente condiciones de salud con referencia a obreros de
países desarrollados que pueden llegar a trabajar menos horas pero más
eficientemente gracias a su disciplina y otras variables.

16
7 PRESENTACION ESTUDIOS DE CASO
Obra 1. Hotel Soratama: obra de remodelación y restauración de fachada que

se está desarrollando desde el mes de enero del presente año, en el centro de
la ciudad de Pereira, carrera 8 con calle 19 con un área nueva construida de
382m2 y 4200m2 de remodelación.
Una obra que se ha ejecutado simultáneamente a la ocupación de los usuarios

y su remodelación por lo que por ser un edificio de servicio debe ofrecer unas
condiciones de confort, limpieza, y tranquilidad al usuario lo cual ha limitado las
actividades normales de la construcción, y más aún en la propiedad horizontal
la construcción del coffe wet en el último piso del hotel ha estado estrictamente
limitado por los trasiegos o acarreos horizontales de material y herramienta el
trabajo de los oficiales en altura sobre la fachada y el mismo traslado del
personal por espacios privados de los usuarios del hotel.
Ver figura 3. Planos Planta Coffe wet Hotel Soratama y figura 4. Propuesta de
Fachada Hotel Soratama
Obra 2. Nueva Sede Racores y Partes: Pereira ubicada en la calle 30 con

avenida 30 de agosto. Las condiciones de esta obra son evidentemente
diferentes, es una obra nueva de 2435 m2 para lo cual el papel trascendental
está igualmente en la programación para esta la disposición está dada, es una
obra considerablemente grande en área, abierto a diferentes propuestas de
diseño con un precepto claro del cliente y una carta abierta de presupuesto
económico lo cual abre una oportunidad inmejorable para el diseñador y
constructor. Pero lo cual compromete a la administración a llevar un control
metódico, tanto para con los contratistas como para los proveedores.
Ver figura 5. Render Proyecto Racores y Partes vista Avenida 30 de Agosto y

Figura 6. Render Proyecto Racores y Partes vista Calle 30
17
Ilustración 3 Planos Planta Coffewet Hotel Soratama
18
Ilustración 4 Propuesta de Fachada Hotel Soratama
Fuente: Eco Fincas El Cortijo S.A – Arquitecto Alejandro Ortegón

19
Ilustración 5Render Proyecto Racores y Partes vista Avenida 30 de Agosto
Fuente: Constructora Líneas S.A
Ilustración 6Render Proyecto Racores y Partes vista Calle 30
Fuente: Constructora Líneas S.A
Obra 3. Casa Villegas: en el condominio eco fincas el cortijo sector cerritos en

la ciudad de Pereira 310 m2 construidos obra nueva, una casa campestre en
20
un condominio que se comienza a consolidar dentro de un reconocido y

suntuoso lugar de la ciudad a 2 kilómetros de cerritos vía Cartago.
Vivienda campestre con diseño personalizado de acompañamiento directo del

cliente. Una obra edificatoria donde los detalles son cuidadosamente revisados
tanto en la obra gris como en los acabados. Exigentemente entrega a
satisfacción.
El factor a considerar para esta obra deberá ser los términos de entrega por
parte de los proveedores considerando que está un tanto distanciada de la
ciudad y que se debe tener una programación definida con los proveedores.
Ilustración 7 Proyecto Casa Villegas vista exterior
Fuente: Eco fincas El Cortijo S.A
Ilustración 8Proyecto Casa Villegas vista interior
21
Fuente: Eco Fincas El Cortijo S.A
1.
22
8 ANALISIS DE LOS DIFERENTES ESTUDIOS DE CASO
Después de una descripción de cada uno de los proyectos arquitectónicos se

evidencian las particularidades de cada programación y diferencias a estudiar y
analizar como desde tres obras con carácter y condiciones diferentes se
establecen o subordinan actividades de programación con el cliente, el
proveedor y la mano de obra se va a exponer tablas de programación de obra
lo cual refleja los rastros que como consecuencia de una construcción de un
edificio puede dejar como experiencia para una ejecución de un próximo
proyecto arquitectónico visto desde estos tres campos a estudiar.
Anexo 1.Programación en tiempo real Racores y Partes
Anexo 2. Programación en tiempo real Casa Villegas
Anexo 3.Tablas comparativas de las tres obras edificatorias y desde los tres
temas específicos con indagaciones.
23
9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DENTRO DE LA OBRA
El diagrama presentado a continuación corresponde a la estructura

organizacional que generalmente se implementa en obras.
Ilustración 9. Estructura organizacional dentro de la obra
Fuente: Ecofincas El Cortijo S.A
24
10 CONCLUSIONES
1. Definir y contratar mano de obra calificada al momento de llevar a cabo

cada una de las actividades dentro de una obra edificatoria es
fundamental, como lo muestra el video, cada cuadrilla de trabajo se
especializa en una labor particular y no desempeña otra más que la se
especializo esto se ve reflejado tanto en la calidad del producto como en
la entrega a satisfacción en tiempo reales.
2. La holgura o margen programada para llevar a cabo un control de

programación debe ser contemplada en todos los campos: programación
de estudios y diseños, inversión capital programación cuantificada y
ejecución puesta en marcha de tal forma que los tiempos sean reales y
permitan sobrepasar contratiempos sin atrasar labores predecesoras.
3. El factor rendimiento y programación en mínimo costo directamente

relacionado con los cálculos de tiempos aumenta las probabilidades y
mejora estadísticas para decisiones de programación, si bien en toda
obra edificatoria se debe considerar imprevistos, que naturalmente
implica costos se puede trabajar con el programa adelantado en tiempo,
que afecta en definitiva la duración del proyecto, la etapa anterior nivela
los recursos.
25
11 RECOMENDACIONES
1. El control y seguimiento en los procesos constructivos es la esencia del

buen desarrollo de los proyectos habitacionales, un buen seguimiento de
las actividades en proceso de ejecución hacen proyectos realmente
eficientes, rentables y con capacidad de dar respuesta a las
necesidades del cliente; como recomendación a todos los profesionales
de este ramo es realizar con conciencia el control de las obras,
determinando claramente las dificultades y dar solución en los menores
términos de tiempo para que los proyectos sean fructíferos para cada
uno de los partícipes.
2. El desafío principal de un Arquitecto o constructor es sacar adelante y

exitosamente los proyectos planeados, cumpliendo cabalmente con sus
cuatro pilares, Alcance, Costo, Tiempo y Calidad. Nuestra
recomendación es tratar de implementar en la metodología de trabajo, el
alcance y cumplimiento de estos pilares, los cuales son logrados con la
implementación y ejecución de una programación de obra bien
concebida y cumplida en su totalidad.
3. Los centros de investigación, universidades, o corporaciones

independientes que presentan en su pensum universitario la
Arquitectura, con el fin de garantizar sostenibilidad deberán adelantar en
su curriculum materias que financieramente doten de conocimiento a los
nuevos profesionales de esta rama, para que esto los permita educar
profesionales capaces, y de alto desempeño, donde lo mas importante
es la rentabilidad de las empresas y el alto rendimiento de cada uno de
los trabajos dispuestos.
4. Tomando como referencia la economía en su conjunto es posible

demostrar que el desarrollo guarda una relación directa con la inversión;
lo que determina que a mayores índices de inversión se reportan
mayores índices de crecimiento. Es homogéneo en el proceso
constructivo de proyectos; a mayor inversión, seguimiento y control se
reporta un mayor índice de eficiencia y calidad en los proyectos, por lo
tanto se precisa como un instrumento idóneo a nivel de capacitación
profesional, el suministrar conocimientos en seguimiento y control a los
nuevos profesionales, garantizándose así mayor crecimiento a nivel de
conocimiento lo cual es directamente proporcional con el crecimiento
económico de la comunidad.
26
12 BIBLIOGRAFÍA
 Madero. (2001). El presupuesto y su control en un proyecto

arquitectónico. El presupuesto con relación a la programación de
obra. Bogotá, D.C. Hernando Gonzales FORERO
 Universidad del rosario. (2006).Administración de proyectos.

Ejemplo de programación al mínimo costo. Bogotá
 http://www.rae.es/rae.html
27
13 GLOSARIO
GESTION: Cuasicontrato que se origina por el cuidado de intereses

ajenos sin mandato de su dueño.
PROGRAMACION:Codificación de las órdenes y datos que permiten la

creación de un programa o aplicación:
CONTROL DE PROGRAMACION:conjunto de mandos que regulan el

funcionamiento y la puesta en marcha de un programa cronológicamente
creado para desarrollar y llevar acabo diferentes actividades de un
proyecto.
28
14 ANEXOS
Programación en tiempo real Racores y Partes
31
29
Tabla 1 Programación en tiempo real Racores y Partes
30
32
31
32
34
33
Tabla 2 Programación tiempo real casa Villegas

35
34
Tabla 3Tablas comparativas de las tres obras edificatorias y desde los tres temas específicos con indagaciones.
35

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CONTROL Y SEGUMIENTO EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS

ANDRÉS FELIPE PINEDA OVALLE

UNIVERSIDAD CATOLICA DE PEREIRA

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INFORME DE PRÁCTICA ACADÉMICA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

TABLA DE FIGURAS ................................................................................................................................ 4

LISTA DE ANEXOS ................................................................................................................................... 5

1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN ..................................................................................................... 9

2.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................... 10

4 INFORME DE UBICACIÓN ............................................................................................................. 12

6 CONTEXTUALIZACIÓN ESTUDIOS DE CASO Y PROGRAMACION.................................................... 16

7 PRESENTACION ESTUDIOS DE CASO ............................................................................................ 17

8 ANALISIS DE LOS DIFERENTES ESTUDIOS DE CASO ....................................................................... 23

9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DENTRO DE LA OBRA ............................................................... 24

Ilustración 1: Análisis De Variables .................................................................. 15

Tabla 1 Programación en tiempo real Racores y Partes .................................. 30

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Programación de obra, control de la programación, tiempos de ejecución,

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La precisa programación en las obras edificatorias de cualquier índole marca la

El documento de carácter estrictamente expositivo busca ilustrar de forma

En el ejercicio de la arquitectura La programación de obra es

Una vez que se tiene la programación, es necesario que se realice una

En pocas palabras con un lenguaje claro y directo en este documento se

¿Cómo a partir de un control aplicado a la programación de una obra

2.1 OBJETIVO GENERAL

Cuestionar sobre los procedimientos tradicionales en los métodos de

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar a partir de tres estudios de caso vivenciales la problemática

 Establecer características equivalentes en los tres estudios de caso con

 Reconocer e identificar diferentes alternativas para el control de la

En el campo de la construcción se ha generado algunos cientos de

El crecimiento desmedido de algunas ciudades en el siglo XXha

De igual forma los tiempo de construcción y de entrega deben ser

Se debe tender a lograr una organización eficiente de los operarios

Es necesario conseguir el mayor rendimiento con el menor esfuerzo, sin

La firma constructora Eco fincas el Cortijo Constructora S.A en asociación con

Remodelación Hotel Soratama Pereira, nueva sede Racores y Partes Pereira,

Esta organización abre las puertas y motiva a la investigación, a indagar a la

Para lo cual es pertinente considerar y orientar el tema de ejecución, residencia

Significativo es estimar que siendo tres obras edificatorias con carácter

Aunque la arquitectura y la construcción data de cientos de siglos atrás con

El orden y la disciplina es indispensable para llevar a cabo cada actividad

Desempeño en el campo; el orden y la limpieza de la obra juegan un papel

Dentro de este marco se determina tres de las innumerables posiciones o

Se tiende o se da por hecho que al realizar una red o malla de

controlado”1pues tal como ya se dijo , “la planeación se justifica en la medida en que se

Es importante hacer énfasis, en la estrecha relación que deben tener el

En las obras edificatorias donde se ha podido evidenciar un mejor control de

Tanto la programación como el control de la programación son herramientas

Que se verá reflejado en el control del tiempo y las actividades ejecutadas

1Madero. (2001). El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico. El presupuesto con relación a la

2Madero. (2001). El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico. El presupuesto con relación a la

3Eficiente: Que consigue un propósito empleando los medios idóneos

4Madero. (2001). El presupuesto y su control en un proyecto arquitectónico. El presupuesto con relación a la

económicos del proyecto (inversión). Lo miso que, una afectación en los

“Para sacarle el mejor provecho a la relación existente entre el presupuesto

Estas técnicas son:

El factor rendimiento condicionado a un sin número de variables pero de las

Ilustración 1: Análisis De Variables

Fuente: Elaboración propia