Proyecto - Dirección de Proyectos

UNIVERSIDAD
NACIONAL DE LA PLATA
Facultad de Arquitectura y Urbanismo
PROYECTO DIRECCION DE PROYECTOS
Alumno: Ogenovich, Cristian

Asignatura: Taller Vertical de Produccin de Obras N 1 | Cremaschi - Nizan Lafalce
Ayudante: Prez, Santiago
Nivel: III
Ao: 2015
La Plata, abril de 2015
Proyecto - Direccin de proyecto
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INDICE
1.
INTRODUCCION .......................................................................................................................................................... 5
2.
QU ES UN PROYECTO? ........................................................................................................................................ 6
CONCEPTOS: .................................................................................................................................................................................6
EJEMPLOS DE PROYECTOS: ...........................................................................................................................................................6
GESTIN DE PROYECTOS: .............................................................................................................................................................7
CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO ............................................................................................................................................7
LO TEMPORAL: ....................................................................................................................................................................7
QU CREA UN PROYECTO? ..........................................................................................................................................8
SINGULARIDAD ....................................................................................................................................................................8
ELABORACION GRADUAL .................................................................................................................................................8
PROYECTOS FRENTE A TRABAJOS OPERATIVOS..................................................................................................10
PROYECTOS Y PLANIFICACIN ESTRATGICA .......................................................................................................10
COMO FUNCIN PROFESIONAL DEL ARQUITECTO: .......................................................................................................................11
CROQUIS PRELIMINARES ...............................................................................................................................................12
ANTEPROYECTO ...............................................................................................................................................................13
PROYECTO COMPLETO ..................................................................................................................................................14
3.
QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS? ........................................................................................................ 15

CONCEPTOS ................................................................................................................................................................................15
CALIDAD ......................................................................................................................................................................................15
TICA ..........................................................................................................................................................................................16
COMO FUNCIN PROFESIONAL DEL ARQUITECTO: .......................................................................................................................16
DIRECCION DE OBRAS ....................................................................................................................................................16
DIRECTOR DE PROYECTO .............................................................................................................................................17
CONDICIONES NECESARIAS PARA EJERCER LA DIRECCIN DE UN PROYECTO ........................................17
RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR DE PROYECTO .........................................................................................18
4.
EJEMPLOS ................................................................................................................................................................. 20
PROYECTO Y DIRECCION EJECUTIVA I ...........................................................................................................................20
PROYECTO Y DIRECCION EJECUTIVA II ..........................................................................................................................20
PROYECTO Y DIRECCION EJECUTIVA POR ADMINISTRACION ................................................................................21
PROYECTO Y DIRECCION EJECUTIVA POR CONTRATOS SEPARADOS ................................................................21
OBRA PBLICA: PROYECTO ...............................................................................................................................................22
OBRA PBLICA: PROYECTO E INSPECCION ..................................................................................................................22
5.
APNDICE .................................................................................................................................................................. 23
PERSONAS ..................................................................................................................................................................................23
LOCACIN DE OBRA .....................................................................................................................................................................23
LOCACIN DE SERVICIOS .............................................................................................................................................................23
ALCANCES DE ROLES...................................................................................................................................................................24
Jefe de proyecto ..................................................................................................................................................................24
Arquitecto proyectista ..........................................................................................................................................................24
Especialistas asesores y consultores ...............................................................................................................................24
Supervisor de proyecto .......................................................................................................................................................24
Auditor de proyecto .............................................................................................................................................................24
Gerente de proyecto............................................................................................................................................................24
6.
GLOSARIO .................................................................................................................................................................. 25
7.
INDICE DE ILUSTRACIONES ................................................................................................................................... 26
8.
BIBLIOGRAFA........................................................................................................................................................... 27
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1. INTRODUCCION
El presente informe tratara el tema correspondiente al PROYECTO, y DIRECCIN del
mismo. Para ello es necesario aclarar algunos conceptos de proyecto.
El Proyecto en general, se define como un primer esquema o plan de cualquier trabajo que
se va a realizar, a fin de establecer su viabilidad funcional y econmica.
El Proyecto en arquitectura e ingeniera, es el desarrollo de lo anterior, mediante una
serie de documentos grficos y escritos, que van a permitir construir una obra determinada.
Adems, constituye una etapa en la funcin del profesional como Proyectista. Esta serie de
documentos grficos y escritos, tambin, va a permitir licitar esa obra.
Con respecto a la Direccin de Proyectos, es la funcin del profesional en el momento

en el que se materializa la obra, que surgi del proyecto, o sea, trasladar lo que se pens en el
papel a la realidad.
Es comn y legalmente aceptado que el camino para arribar a la concrecin de una obra
se divide, a grandes rasgos, en tres etapas a las que habitualmente llamamos:
Anteproyecto: equivale a la presentacin de una obra de Arquitectura, o sea, es el
equivalente de lo que se presenta en un concurso de Arquitectura o en una entrega
de diseo de la Facultad.
Proyecto: equivale a las Documentaciones de Licitacin, y de Obra. (Esta etapa
se desarrollar en los prximos informes)
Direccin de Obra: supone la supervisin de trabajos in situ.
Las tareas de Proyecto y Direccin de Obra son adjudicadas al profesional en forma
directa o indirecta (por concursos).
Lo que se pretende aqu, es obtener el conocimiento de los elementos necesarios,
relacionados con el desarrollo de la documentacin escrita tanto tcnica como legal que
sirva de base para la licitacin de una obra pblica, as como una introduccin a las tareas
de Direccin de Obra.
Como punto de partida se utiliza la ficha de lectura 01: Qu es un proyecto? - Qu es
la direccin de proyectos? - Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos del PMI 3ra
Edicin, correspondiente al nivel 3, del Taller Vertical de Produccin de Obras N 1 Cremaschi - Nizan Lafalce, y posteriormente se agrega mas informacin.
En este panorama, el presente informe se desarrollar mediante conceptos y ejemplos,
segn los elementos componentes del proyecto, nombrados anteriormente.
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2. QU ES UN PROYECTO?
Conceptos:
Segn el Diccionario de la lengua espaola, de la Real Academia Espaola:
(Del lat. proiectus).
3. m. Designio o pensamiento de ejecutar algo.
4. m. Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de cmo ha de
ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniera.
5. m. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes
de darle la forma definitiva.
El n 3 corresponde a su uso ms difundido dentro del lenguaje comn, por ejemplo, el
proyecto de un viaje o un proyecto de familia. Los n 3 y 4 son ms especficos, y tienen que
ver con los procesos que involucran la ejecucin de una serie de tareas necesarias mediante la
planificacin, la ejecucin y el control, es decir, por medio de una gestin dirigida al logro de los
objetivos predeterminados para la creacin de un producto o servicio, suficientemente
diferenciado de otros similares.
Segn el Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto:
Proyecto (1): en su sentido ms amplio: emprendimiento, designio, operativo, propuesta,
idea en gestin.
Proyecto segn Arancel (2): servicio profesional que comprende croquis preliminares,
anteproyecto y documentacin de proyecto.
Proyecto segn Arancel (3): conjunto de elementos grficos y escritos que definen con
precisin el carcter y finalidad de la obra y permiten ejecutarla bajo la direccin de un
profesional. Para evitar confusiones en este Manual, el trmino es reemplazado por la
expresin DOCUMENTACIN DE PROYECTO.
Proyecto y construccin: modalidad mediante la cual el comitente contrata con un mismo
profesional o entidad el proyecto y la construccin de la obra.
Un proyecto puede ser ejecutado por una persona o por cientos de personas, puede
demandar desde pocas horas o miles de horas/hombre y puede ser encarado por personas,
expertos, profesionales u organizaciones o exceder estos lmites y requerir asociaciones
especiales como joint ventures (empresas conjuntas) o la unin transitoria de empresas.
Ejemplos de proyectos:
El desarrollo de un nuevo software, el diseo y construccin de una obra de arquitectura,
el diseo y construccin de un nuevo modelo de automvil o un programa de investigacin
espacial.
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Gestin de proyectos:
Cuando un cierto nmero de personas participa en un proyecto de arquitectura cuyos
requerimientos de proyecto, contratacin y construccin no alcanzan a encuadrarla como de
gran envergadura y complejidad, basta con que el grupo sea conducido por el titular del
encargo quien actuar como DIRECTOR DE PROYECTO con o sin la colaboracin de
especialistas y otros profesionales.
Ciertos comitentes, para proyectos importantes que requieren la participacin de
numerosos profesionales y/u otros agentes con conocimientos especficos en distintas
disciplinas, prefieren que sean gestionados por expertos con la formacin y experiencia
adecuadas, idealmente un arquitecto con la formacin acadmica propia del GERENTE DE
PROYECTO.
Caractersticas de un proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado nico.
LO TEMPORAL:
Cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido.
El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda
claro que los objetivos del proyecto no sern o no podrn ser alcanzados, o cuando la
necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado.
No necesariamente quiere decir de corta duracin; muchos proyectos duran varios

aos, aunque en la mayora, la duracin es limitada.
Los proyectos no son esfuerzos continuos.
No es aplicable generalmente al producto, servicio o resultado creado por el proyecto:

o
La mayora de los proyectos se emprenden para obtener un resultado duradero.
Ej.: un proyecto para erigir un monumento nacional creara un resultado duradero

que se espera que perdure durante siglos.
Adems, los proyectos pueden tener impactos sociales econmicos y

ambientales, intencionales o no, que perduran mucho mas que los propios
proyectos.
Puede aplicarse a otros aspectos de la empresa:

o
Oportunidad o ventana de negocio:

Normalmente es temporal
Algunos de los proyectos tienen un periodo limitado para producir sus productos
o servicios.
Equipo del proyecto:

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Como unidad de trabajo, pocas veces perdura despus del proyecto.
Un equipo creado con el nico fin de llevar a cabo el proyecto lo desarrollar y

luego se disolver, y los miembros del equipo sern reasignados una vez que
concluya el proyecto.
QU CREA UN PROYECTO?
Un proyecto crea productos entregables (productos, servicios o resultados) nicos, los
cuales pueden ser:
Producto o artculo producido:

o
Es cuantificable.
Puede ser un elemento terminado o un componente.
Capacidad de prestar un servicio:

o
Ej.: las funciones del negocio que respaldan la produccin o la distribucin.
Un resultado:
o
Como salidas o documentos
Ej.: de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para

determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiara a la sociedad.
o PRODUCTO O ARTCULO PRODUCIDO
PROYECTO
o CAPACIDAD DE PRESTAR UN SERVICIO

CREA
o RESULTADO
PRODUCTOS
ENTREGABLES
UNICOS
SINGULARIDAD
Es una caracterstica importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se
han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es nico, ya
que, poseen: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente contratista,
etc.
La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin fundamental de nico del trabajo
de un proyecto.
ELABORACION GRADUAL
Es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de temporal y

nico.
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Ej.: el alcance de

un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms
explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms
completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables.
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No debe confundirse con la corrupcin del alcance.

Control del alcance del proyecto:
o
Se encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el alcance del
proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios.
Asegura que todos los cambios solicitados y las acciones correctivas

recomendadas se procesen a travs del proceso Control Integrado de Cambios
del proyecto.
Tambin se usa para gestionar los cambios reales cuando se producen, y est
integrado con los dems procesos de control. Los cambios no controlados a
menudo se denominan CORRUPCIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. Los
cambios son inevitables, con lo cual se impone algn tipo de proceso de control
de cambios.
Elaboracin gradual de las especificaciones de un proyecto: debe ser coordinada

cuidadosamente con la definicin adecuada del alcance del proyecto, particularmente
si el proyecto se ejecuta en virtud de un contrato. Una vez definido correctamente, el
alcance del proyecto el trabajo a realizar deber controlarse a medida que se
elaboran gradualmente las especificaciones del proyecto y del producto.
Ejemplos:
o
Desarrollo de una planta de procesamiento qumico:
Comienza con la ingeniera de proceso que define las caractersticas del mismo. Estas
caractersticas se utilizan para disear las unidades de procesamiento principales. Esta
informacin se convierte en la base para el diseo de ingeniera, que define tanto el
plano detallado de la planta como las caractersticas mecnicas de las unidades de
proceso y las instalaciones auxiliares. Todo ello resulta en dibujos de diseo que se
elaboran para crear dibujos de fabricacin y construccin. Durante la construccin, se
realizan las interpretaciones y adaptaciones que sean necesarias, que estn sujetas a la
aprobacin correspondiente. Esta elaboracin adicional de los productos entregables se
refleja en dibujos que se realizan sobre la marcha, y los ajustes operativos finales se
realizan durante la etapa de pruebas y rotacin.
o
Producto de un proyecto de desarrollo econmico:
Puede definirse inicialmente como: Mejorar la calidad de vida de los residentes con
ingresos ms bajos de la comunidad X. A medida que el proyecto avanza, los productos
pueden describirse ms especficamente como, por ejemplo: Proporcionar acceso a
agua y comida a 500 residentes de bajos ingresos de la comunidad X. La siguiente
etapa de elaboracin gradual podra centrarse exclusivamente en mejorar la produccin
y comercializacin agrcola, considerando la provisin de agua como una segunda
prioridad, a ser iniciada una vez que el componente agrcola est en una etapa
avanzada.
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PROYECTOS FRENTE A TRABAJOS OPERATIVOS

Con el fin de lograr un conjunto de objetivos, las organizaciones realizan trabajos, los cuales,
se clasifican en PROYECTOS y OPERACIONES, (en algunos casos, stos se superponen), y
sus principales caractersticas son:
Similitudes:
Realizados por personas.
Restringidos por la limitacin de los recursos.
Planificados, ejecutados y controlados.
Diferencias:
Las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales
y nicos.
Los objetivos de los proyectos y las operaciones son fundamentalmente diferentes. La

finalidad de un proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir. Por el contrario, el
objetivo de una operacin continua es dar respaldo al negocio. Los proyectos son
diferentes porque el proyecto concluye cuando se alcanzan sus objetivos especficos,
mientras que las operaciones adoptan un nuevo conjunto de objetivos y el trabajo
contina.
Los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la organizacin y pueden

involucrar a una sola persona o a varios miles. Pueden durar entre unas pocas semanas
y varios aos. Los proyectos pueden incluir una o varias unidades organizativas, como,
por ejemplo, las asociaciones transitorias y los convenios para un proyecto
determinado.
Ejemplos de PROYECTOS:
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Efectuar un cambio en la estructura, en el personal o en el estilo de una organizacin.
Disear un nuevo vehculo de transporte.
Desarrollar o adquirir un sistema de informacin nuevo o modificado.
Construir un edificio o una planta.
Construir un sistema de abastecimiento de agua para una comunidad
Realizar una campaa para un partido poltico.
Implementar un nuevo procedimiento o proceso de negocio.
Responder a una solicitud de contrato.
PROYECTOS Y PLANIFICACIN ESTRATGICA

Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de
los lmites operativos normales de la organizacin. Por lo tanto, los proyectos se usan a
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menudo como un medio de lograr el plan estratgico de la organizacin, ya est empleado el

equipo del proyecto por la organizacin o sea un proveedor de servicios contratado.
Generalmente, los proyectos son autorizados como resultado de una o ms de las siguientes
consideraciones estratgicas:
Una demanda del mercado:

Por ejemplo, una compaa petrolera autoriza un proyecto para construir
una nueva refinera en respuesta a una escasez crnica de gasolina.
Una necesidad de la organizacin:

Por ejemplo, una compaa de formacin autoriza un proyecto para crear
un nuevo curso a fin de aumentar sus ingresos.
Una solicitud de un cliente:

Por ejemplo, una compaa elctrica autoriza un proyecto para construir
una nueva subestacin para abastecer a un nuevo polgono industrial.
Un avance tecnolgico:
Por ejemplo, una firma de software autoriza un nuevo proyecto para
desarrollar una nueva generacin de videojuegos despus de la introduccin de
nuevos equipos de juegos por parte de las empresas de electrnica.
Un requisito legal:
Por ejemplo, un fabricante de pinturas autoriza un proyecto para
establecer los procedimientos de manejo de un nuevo material txico.
Como funcin profesional del arquitecto:

Las tareas de Proyecto y Direccin de Obra son adjudicadas al profesional en forma
directa o indirecta (por concursos). En el caso de la adjudicacin directa, el profesional
mantendr en forma primaria las conversaciones necesarias con el comitente (el que lo va a
contratar) recabando de este sus inquietudes y pretensiones sobre la materializacin de una
futura obra; posteriormente se firmara una Nota de Encargo, que es un documento preliminar
a toda labor a realizar por el profesional. Del avance de las conversaciones surgir la
celebracin de la firma de la Encomienda Profesional, que es un documento requerido por los
municipios donde el profesional ejercer su tarea, y es donde el Consejo Profesional o
Colegio Profesional certifica que el profesional est habilitado para realizar la tarea
encomendada, cumpliendo con los requisitos del Decreto-Ley 6070/58.
La encomienda resulta de gran utilidad para comprobar la relacin entre partes, o sea, le da
forma definitiva al vnculo entre profesional y comitente. Luego debe celebrarse el Contrato de
Locacin de Obra.
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El art. 43 del Captulo IV del Arancel Proyecto y direccin de obras de arquitectura e

ingeniera expresa: Los servicios que presta el profesional se encuadran en una, en varias o
en la totalidad de las siguientes etapas, entre las cuales figura la de proyecto.
El art. 46 expresa Se entiende por proyecto, el conjunto de elementos grficos y escritos
que definen con precisin el carcter y finalidad de la obra y permiten ejecutarla bajo la
direccin de un profesional y menciona los elementos que comprende.
Se evidencia entonces el doble significado que la palabra proyecto tiene en el Arancel.
La prctica de nombrar al todo y a una de sus partes con un mismo trmino contribuye en
ciertos
casos
crear
confusin.
Por
ello,
el
CPAU
ha
acuado
la
expresin
DOCUMENTACIN DE PROYECTO, utilizada en todas las ediciones del Manual, para hacer
referencia al conjunto de elementos mencionados en el art. 46 del Arancel. Por las mismas
razones se reserva el trmino PROYECTO para referirse al conjunto de servicios
profesionales definidos por los artculos 44 a 46 del Arancel. Este es el significado que el
trmino proyecto tiene dentro de la expresin DIRECTOR DE PROYECTO, rol que es tratado
en el ttulo 2 de este documento.
El conjunto de acciones que involucra la participacin del profesional como Proyectista en
la ETAPA DE PROYECTO son:
CROQUIS PRELIMINARES
Es el conjunto de estudios realizados como preliminar interpretacin del programa
convenido con el comitente, expresados por medios grficos y/o escritos u otros, que permitan
decidir sobre l o los partidos propuestos y pasar a la etapa de anteproyecto.
Implican la generacin de una idea y su comunicacin al COMITENTE mediante planos,
escritos u otros medios de expresin en los cuales podr apreciar el cumplimiento del
programa de necesidades, aspectos dimensionales, propuestas tcnicas, relacin con el
contexto, paisaje, clima, que en conjunto puedan dar una idea de los espacios interiores y
exteriores y de los volmenes a construir.
Esta etapa puede ser el primer contacto que el CLIENTE toma con un lenguaje en la
mayora de los casos ajeno a su conocimiento, no habitual y por esta causa de difcil
comprensin. Por ello, la labor del arquitecto en esta etapa es muy importante para facilitar la
relacin, el entendimiento y los acuerdos con el cliente. Para lograrlo, es necesario que
proporcione las ms claras explicaciones para facilitarle la comprensin de planos, dibujos y
documentos escritos que se presentan a su consideracin.
Es conveniente tener en cuenta adems, que toda modificacin que surja del dilogo entre
COMITENTE y arquitecto durante esta etapa ser mucho ms simple y de consecuencias
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tcnicoeconmicas de ms fcil resolucin que en etapas ms avanzadas, donde decisiones

tomadas tardamente condicionan ms apretadamente nuevas soluciones.
Tienen por objeto:
Esbozar el partido propuesto, su emplazamiento en el terreno de acuerdo con las disposiciones

vigentes, sus caractersticas formales, espaciales y funcionales: la idea, como propuesta del
arquitecto ya debe existir en los croquis preliminares.
Exhibir la distribucin funcional preliminar conforme al programa de necesidades.
Estimar superficies o volmenes.
Estimar en forma preliminar costos globales tentativos.
ANTEPROYECTO
Conjunto de plantas, cortes y elevaciones estudiados conforme a las normas y
disposiciones vigentes o, en su caso, el conjunto de documentos grficos y escritos necesarios
para dar una idea general de la obra en estudio. Incluye una memoria descriptiva sinttica y un
presupuesto global estimativo.
El honorario del anteproyecto es el 20% de Proyecto y Direccin.
Honorarios:
1. Estudios previos 2 %
4. Memoria Descriptiva 1 %
2. Croquis Preliminares 5 %
5. Presupuesto Global 2 %
3. Planos de Anteproyecto 10 %
En todos los casos el profesional es responsable de la labor realizada.
Cuando al profesional se le encomienda la tarea para solicitar excepciones (Cdigo de
Edificacin y/o uso del suelo) ello debe constar en el contrato o encomienda profesional;
correspondiendo el cobro total de los honorarios an cuando el otorgamiento fuera denegado.
Debe constituir el desarrollo natural de los croquis preliminares e incluir, cuando
corresponda, los ajustes o modificaciones necesarios para superar observaciones formuladas
por el comitente a los primeros.
El Consejo considera que un anteproyecto completo debe incluir los anteproyectos de
estructura e instalaciones y contar con la especificacin preliminar de los sistemas
constructivos, tipos estructurales, instalaciones y terminaciones ms significativos. Los
anteproyectos de arquitectura, estructura e instalaciones deben avanzar en conjunto y
progresivamente. Esta documentacin ser bsica para la realizacin de los planos
reglamentarios a ser presentados a la Autoridad de aplicacin.
Debe confirmar la factibilidad de la obra: el trabajo ya alcanza un desarrollo que permite
observar en detalle el cumplimiento de los requerimientos del comitente y el encuadre de un
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presupuesto global estimativo, con el presupuesto acordado, con mayor aproximacin que en
el caso de los croquis preliminares.
El cumplimiento de estas condiciones permite que el comitente conozca en detalle todos
los componentes de su proyecto y que el arquitecto pueda continuar con el desarrollo de la
documentacin de proyecto, sin los tropiezos que pueden ocasionar la duda y la imprevisin.
Tiene por objeto:
Exhibir claramente el diseo propuesto y sus caractersticas espaciales, funcionales, formales y

tcnicas.
Exhibir en detalle el cumplimiento de todos los requerimientos funcionales y programticos del

comitente.
Comprobar su ajuste al cumplimiento de las disposiciones oficiales vigentes.
Exhibir los sistemas constructivos, tipos estructurales, instalaciones y materiales propuestos.
Comprobar, la correcta disposicin de los equipamientos requeridos por el programa.
Permitir el cmputo de superficies cubiertas y semicubiertas e informar las mismas.
Permitir la preparacin de un presupuesto global estimativo y establecer el monto del mismo.
Servir de base, luego de aprobado, para la confeccin de los planos municipales a presentar
previo al inicio de las obras.
Servir de base, luego de aprobado, para la confeccin de la documentacin de proyecto.
PROYECTO COMPLETO
Conjunto de documentos grficos y escritos que definan con precisin el carcter y
finalidad de la obra y que permitan aprobar, licitar, cotizar, adjudicar, dirigir y ejecutar la obra. El
proyecto involucra:
a) PLANOS GENERALES: Comprende la serie de plantas, cortes y elevaciones, planos de
detalles y planillas necesarias para la debida interpretacin del proyecto.
b) PLANOS COMPLEMENTARIOS: Comprende la serie de plantas, cortes, planos de detalles
y planillas de las estructuras resistentes y de las instalaciones complementarias.
c) MEMORIA DESCRIPTIVA: Es el conjunto de informaciones tcnicas documentadas, con un
enfoque abarcativo de la obra a ejecutar.
d) COMPUTO METRICO: Es el conjunto de clculos efectuados sobre la base de los incisos
a), b) y c), que determinan cuantitativamente cada uno de los tems que integran la obra.
e) PRESUPUESTO DETALLADO: Es el clculo anticipado del costo de la obra y de cada una
de sus partes en base al cmputo mtrico.
f)
PLIEGO DE CONDICIONES: Es el documento que contiene y determina las clusulas y

condiciones que regirn los diversos trabajos y que debern observar los contratistas en el
curso de la obra.
g) ESTUDIO DE PROPUESTAS: Es la revisin y verificacin de las propuestas presentadas

por los oferentes para la ejecucin de la obra, as como las demostraciones grficas o
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escritas que el profesional deber suministrar al comitente para la adjudicacin de dichas
propuestas.
h) DOCUMENTACIN PARA ACTUACIONES OFICIALES: Son los planos, planillas y dems
elementos para que el comitente pueda realizar las gestiones necesarias a los efectos de la
aprobacin ante la reparticin correspondiente y/o gestionar crditos.
3. QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
Conceptos
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las

actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
Se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de proyectos

de: inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre.
El DIRECTOR DEL PROYECTO es la persona responsable de alcanzar los objetivos

del proyecto.
La direccin de un proyecto incluye:

o
Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y

expectativas de los diferentes interesados.
Calidad
Los DIRECTORES DEL PROYECTO:
o
A menudo hablan de una triple restriccin alcance, tiempos y costes del

proyecto a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La
calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores. Los
proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o resultado requerido con
el alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto. La relacin entre
estos tres factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo
menos otro de los factores.
Gestionan los proyectos en respuesta a la incertidumbre. El riesgo de un

proyecto es un evento o condicin inciertos que, si ocurre, tiene un efecto
positivo o negativo al menos en uno de los objetivos de dicho proyecto.
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tica
El equipo de direccin del proyecto tiene una responsabilidad profesional ante sus interesados,
incluidos los clientes, la organizacin ejecutante y el pblico. Los miembros de PMI acatan un
Cdigo de tica, y quienes tienen la certificacin de Profesional de la Direccin de Proyectos
(PMP) acatan un Cdigo de Conducta Profesional. Los miembros del equipo del proyecto
que son miembros PMI o PMP estn obligados a acatar las versiones actualizadas de estos
cdigos.
Muchos de los procesos incluidos en la direccin de proyectos son repetitivos debido a
la existencia o a la necesidad de elaborar gradualmente el proyecto durante el ciclo de vida del
proyecto. Esto significa que, a medida que un equipo de direccin del proyecto conoce ms en
profundidad un proyecto, el equipo puede luego dirigirlo con un mayor nivel de detalle.
El trmino direccin de proyectos se usa a veces para describir un enfoque de la
organizacin o de direccin respecto a la gestin de los proyectos y de algunas operaciones
continuas, que pueden ser redefinidas como proyectos, que tambin se denomina direccin
por proyectos. Una organizacin que adopta este enfoque define sus actividades como
proyectos de una manera que sea coherente con la definicin de proyecto proporcionada en la
seccin PROYECTOS FRENTE A TRABAJOS OPERATIVOS.
Como funcin profesional del arquitecto:

Se trata del conjunto de acciones que involucra la participacin del profesional como
Director de Obra, en la ETAPA DE DIRECCION, las cuales son:
DIRECCION DE OBRAS
Funcin del profesional en oportunidad de la ejecucin de la obra, controlando la fiel
interpretacin del proyecto, coordinando las operaciones necesarias para su materializacin y
el cumplimiento del contrato de ejecucin, ejerciendo la representacin del COMITENTE con
respecto a terceros: autoridades tcnico administrativas, contratistas y suministradores de
materiales e implementos. Incluye as mismo
Extender actas de inicio, paralizacin, reanudacin y finalizacin parcial y definitiva
de la obra, segn corresponda,
Llevar el libro de rdenes de servicio, con constancia de instrucciones precisas al
CONTRATISTA o su REPRESENTANTE TCNICO, relacionadas con la marcha de la obra.
Ejercer supervisin sobre la ejecucin de los trabajos de contratistas o empresa encargada
de la ejecucin.
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DIRECTOR DE PROYECTO
Suele suceder que la titularidad y la autora de un encargo de proyecto y direccin sea
compartida por un grupo de profesionales asociados a quienes les fue adjudicado en conjunto y
que en la prctica solo uno de ellos desempee el rol del ttulo y asuma las responsabilidades
ante los poderes pblicos. Ello no obsta para que los arquitectos asociados sean copartcipes
del rol definido en 2.1 y de las responsabilidades emergentes.
El rol de Director de proyecto es ejercido en cualquiera de los siguientes casos:
o
Cuando contrata, dirige y coordina profesionales externos a su estudio para que

ejerzan tareas propias de sus respectivas especialidades.
Cuando dirige y coordina profesionales contratados directamente por el comitente.
Cuando dispone que las tareas propias de las especialidades sean realizadas por
profesionales asociados o integrantes de su estudio a quienes dirige y coordina o
cuando las ejecuta en forma personal.
El cuadro que sigue exhibe las relaciones funcionales y el ordenamiento de los distintos
roles en los proyectos ms usuales, en los que no actan gerentes de proyecto ni de
construcciones.
ESTA
RELACION
EXISTE SI EL
COITENTE
CONTRATA LOS
ESPECIALISTAS
COMITENTE
DIRECTOR DE PROYECTO
JEFE DE PROYECTO
ESPECIALISTAS
PROFESIONALES Y TECNICOS
Ilustracin 1: Relaciones funcionales y ordenamiento de los distintos roles en los proyectos.
CONDICIONES NECESARIAS PARA EJERCER LA DIRECCIN DE UN PROYECTO

El Director de proyecto debe tener la capacidad para integrar, liderar y coordinar equipos
de profesionales, seleccionar los asesores y especialistas adecuados a la naturaleza y
exigencias del proyecto y manejar con habilidad las relaciones con el comitente y con los
distintos entes y personas que participan en el proyecto.
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Se trascriben conceptos extrados de un documento del American Institue of Architects

firmado por Frank A. Stasiowski, Counselor and Advisor, en donde se refiere a las condiciones
que debe reunir el profesional que acta como DIRECTOR DE PROYECTO:
Manejar con habilidad la relacin con el cliente y saber identificar y priorizar sus
expectativas referidas a lo que l pueda calificar como un proyecto exitoso.
Tener condiciones para establecer buenas relaciones con otras personas, facilidad para
comunicarse con ellas y la condicin de saber escuchar.
Contar con capacidad de direccin para guiar y dirigir a los equipos de trabajo, permitiendo
que cada uno de sus integrantes ejercite su propio juicio y creatividad dentro de lmites
prefijados.
Contar con capacidad ejecutiva, ser capaz de ver las dificultades como desafos y cumplir
los objetivos a pesar de los problemas que se presentan.
Respetar y hacer cumplir las obligaciones contradas ante el comitente a efectos de

mantener al proyecto dentro de los objetivos definidos en el contrato, especialmente en lo
referente a calidad, costos y cumplimiento de los plazos acordados.
RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR DE PROYECTO

El Director de proyecto es el primer responsable por el resultado del trabajo encomendado
y del cumplimiento de las restantes obligaciones del contrato.
Para solventar tan importante responsabilidad el Director de proyecto debe dedicar
preferente atencin a las distintas cuestiones en relacin con la gestin y la produccin del
proyecto que se tratan en este documento, entre las cuales se destacan:
Es responsable de convenir con su comitente los plazos y honorarios para la

ejecucin de las tareas a su cargo que le permitan posteriormente, cumplir en
tiempo y forma sus obligaciones sin hacer peligrar la utilidad prevista y sin afectar
la calidad de la documentacin.
Es responsable por la seleccin, integracin y conduccin del equipo de trabajo

incluyendo arquitectos, especialistas, operadores de diseo asistido, dibujantes y
personal auxiliar.
Es responsable de que el proyecto encuadre dentro de las disposiciones del

Cdigo de Planeamiento, cumpla con las dispuestas en el Cdigo de Edificacin y
los reglamentos tcnicos vigentes y respete en tiempo y forma los requerimientos
que permitirn la presentacin y tramitacin de documentaciones ante las
municipalidades y empresas prestatarias de servicios con jurisdiccin sobre la
obra.
Es responsable por el cumplimiento del o de los plazos comprometidos para la

ejecucin del proyecto. A tales efectos se le recomienda formular y cumplir un plan
de trabajo que le permita, en primer lugar, la programacin y ordenamiento en el
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tiempo de las distintas etapas del proyecto y luego el seguimiento y control de su

ejecucin.
Es responsable de implementar, entre los distintos agentes que participan en el

proyecto, el intercambio de informacin en tiempo y forma, para posibilitar el
avance en paralelo durante las sucesivas etapas del proyecto, permitir su
verificacin cruzada y los ajustes que resulten necesarios.
Es responsable por la ejecucin de documentaciones completas e integradas, tanto

en sus elementos generales como particulares, grficos y escritos, conformando
cuerpos de alcance unificado e idneos, que en sucesivas instancias tienen por
objeto: a) proporcionar informacin al comitente para que compruebe el
cumplimiento de sus requerimientos, b) obtener los permisos necesarios para la
ejecucin de las obras, c) proporcionar a los oferentes informacin para la
confeccin de sus propuestas, d) proporcionar a constructores, contratistas, sus
profesionales y tcnicos informacin para la completa y correcta confeccin de los
planos de ejecucin, de obras auxiliares, de taller y de montaje y la construccin de
la obra y e) proporcionar al DIRECTOR DE OBRA la informacin que le permita
realizar sus tareas para controlar la concordancia entre lo construido y lo
proyectado.
Resumiendo, el DIRECTOR DE PROYECTO es responsable frente al comitente, poderes

pblicos y terceros por fallas, incumplimientos, errores u omisiones en el desempeo de las
tareas a su cargo, cometidos ya sea por l mismo, por especialistas, otros profesionales o
personal en quien delegare tareas o parte de ellas. Esta aseveracin no aminora su derecho de
repeticin ni las responsabilidades compartidas que puedan existir con otros profesionales.
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4. EJEMPLOS
PROYECTO Y DIRECCION EJECUTIVA I
Este es el caso tpico, donde un profesional cumple la funcin de PROYECTO Y
DIRECCION, y otro la funcin de EJECUTOR, CONSTRUCTOR o CONTRATISTA.
El comitente o promotor puede ser una persona fsica o jurdica, pblica o privada, con
capacidad para contratar.
Ilustracin 2: Ejemplo 1, actores en el caso de Proyecto y Direccin Ejecutiva.
PROYECTO Y DIRECCION EJECUTIVA II

En este caso la empresa constructora, al ser una persona de existencia ideal o jurdica
debe ser representada por un profesional que tiene la funcin de REPRESENTANTE
TECNICO.
Ilustracin 3: Ejemplo 2, actores en el caso de Proyecto y Direccin Ejecutiva.

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PROYECTO Y DIRECCION EJECUTIVA POR ADMINISTRACION
Ilustracin 4: Ejemplo 3, actores en el caso de Proyecto y Direccin Ejecutiva por Administracin.
PROYECTO Y DIRECCION EJECUTIVA POR CONTRATOS

SEPARADOS
Ilustracin 5: Ejemplo 4, actores en el caso de Proyecto y Direccin Ejecutiva por Contratos Separados
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OBRA PBLICA: PROYECTO

En la obra pblica, el comitente es algn organismo del estado.
La documentacin y las obras se rigen por la Ley de Obras Pblicas (en el caso de la
Provincia de Buenos Aires es la ley 6021, y para las obras contratadas por el Estado Nacional
rige la Ley 13.064). Y para las gestiones ante los organismos pblicos se utiliza el Cdigo de
Procedimiento Administrativo.
La organizacin del estado es Reglamentarista, por lo que las modificaciones, imprevistos
y otras cuestiones relacionadas con la obra requieren cumplir con los procedimientos
reglamentarios establecidos.
Ilustracin 6: Ejemplo proyecto de obra pblica
OBRA PBLICA: PROYECTO E INSPECCION
Ilustracin 7: Ejemplo proyecto e inspeccin de obra pblica

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22
5. APNDICE
Personas
a)
Concepto de personas y variables, adquiridas por el cdigo civil.

Artculo 30 del Cdigo Civil de la Republica: todos los entes susceptibles de adquirir
derechos y contraer obligaciones.
Busso: La persona es el elemento sustantivo de toda realidad jurdica.
b) Caracterizacin segn variables

Personas
Clasificacin
de
Por nacer
De hecho, absoluta
Por edad
Impberes
Menores
Adultos
De derecho y de hecho,
relativa
Ellos mismos
Sanos
relativa
Ellos mismos
Insanos (sordomudos,
dementes)
De hecho, absoluta
Personas de existencia
visibles (rep. Legal)
De hecho, absoluta
Mayores o Adultos
Por estado mental
De hecho, relativa
Ellos mismos
VISIBLE
IDEAL
De hecho, absoluta
Representacin
relativa
Emancipados
Existencia
Existencia
Tipo de Incapacidad
Carcter
publico
Carcter
privado
EL ESTADO
La iglesia
Asociaciones
Fundaciones
Sociedades civiles y
comerciales.
Locacin de obra
Es un contrato por el cual una de las partes denominada locador de obra (empresario,
constructor, contratista y, en su caso profesional liberal, autor, artista) se compromete a
alcanzar un resultado material o inmaterial asumiendo un riesgo tcnico o econmico, sin
subordinacin jurdica, y la otra parte denominada el locatario de la obra (dueo, propietario
comitente, patrocinado, cliente), se obliga a pagar un precio determinado o determinable en
dinero.
Locacin de servicios
Contrato por el cual una persona pone en actividad profesional a disposicin de otra,
trabajando bajo la direccin de sta, mediante un precio.
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Alcances de roles
Las definiciones que siguen se proponen precisar los alcances de roles que suelen ser
confundidos y a los cuales el Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto asigna funciones,
obligaciones y responsabilidades especficas.
Jefe de proyecto
Arquitecto designado por el Director de proyecto para que lo secunde colaborando en la
supervisin y coordinacin de los profesionales y otros colaboradores que integran el equipo de
proyecto bajo su conduccin. Sus facultades, obligaciones y responsabilidades son fijadas por
el Director de proyecto.
Arquitecto proyectista
Arquitecto que integra el equipo de proyecto bajo la conduccin del Director de proyecto o de
un Jefe de proyecto ejecutando los trabajos que le son asignados en funcin de sus
capacidades y experiencia: diseo en tablero, diseo asistido, redaccin de especificaciones,
confeccin de cmputos, presupuestos, etc.
Especialistas asesores y consultores
Profesionales o tcnicos que colaboran con el Director de proyecto y/o un Jefe de proyecto
brindando asesoramiento y/o ejecutando trabajos o gestiones en base a sus conocimientos
especficos.
Supervisor de proyecto
Arquitecto contratado por un comitente para que le asesore e informe si la gestin y/o los
trabajos en ejecucin por otro profesional, a quien el comitente efectu la encomienda de un
proyecto, son realizados de acuerdo con el contrato y/o la doctrina del Consejo.
Auditor de proyecto
Arquitecto contratado por un comitente para que le informe si la gestin y/o los trabajos
realizados por otro profesional fueron realizados de acuerdo con el contrato y/o la doctrina del
consejo.
Gerente de proyecto
Arquitecto experto en la programacin, coordinacin, conduccin y control de la gestin de los
diversos profesionales y otros agentes que participan en un proyecto, con el objeto de hacer
cumplir los objetivos del mismo y minimizar los riesgos de su incumplimiento, representando o
interactuando con el comitente y acentuando su accin sobre los puntos estratgicos y
tcticos del proyecto.
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6. GLOSARIO
A
adjudicar
Declarar que una cosa corresponde a una persona, o
conferrsela en satisfaccin de algn derecho.
sin. Conceder, conferir, dar, asignar, atribuir,
donar, otorgar, ceder. ......................................... 12
Auditor
Que realiza auditoras. Persona nombrada por el
juez entre las elegidas por el obispo o entre los
jueces del tribunal colegial, cuya misin consiste
en recoger las pruebas y entregrselas al juez, si
surge alguna duda en el ejercicio de su ministerio.
............................................................................ 22
especificacion
Accin y efecto de especificar Determinacin,
explicacin o detalle de las caractersticas o
cualidades de una cosa
he de mirar las especificaciones tcnicas de este
proyecto. sin. Diferenciacin, determinacin,
definicin, explicacin, pormenorizacin,
distincin, individualizacin. .............................7
tica
Recto, conforme a la moral. Conjunto de normas
morales que rigen la conducta humana
tica profesional. sin. Conducta, moral, norma,
comportamiento, deontologa ........................13
L
C
calidad
Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a
algo, que permiten juzgar su valor. Esta tela es de
buena calidad. ..................................................... 13
comitente
Que comete Persona que confiere a otra llamada
comisionista el encargo de realizar, en su nombre
y representacin, cualquier clase de actos o
gestiones, principalmente las de carcter
mercantil. .............................................................. 4
contratistas
contratista
Persona que por contrata ejecuta una obra material
o est encargada de un servicio para el Gobierno,
para una corporacin o para un particular. sin.
Empresario, constructor, contratante. ................ 14
contrato
Pacto o convenio, oral o escrito, entre partes que se
obligan sobre materia o cosa determinada, y a
cuyo cumplimiento pueden ser compelidas.
Documento que recoge las condiciones de este
convenio. sin. convenio, acuerdo, ajuste,
compromiso, concordato, contrata, estatuto,
estipulacin, pacto, concierto. .............................. 7
licitacin ........................................................ Vase licitar

Accin y efecto de licitar Oferta que se hace en una
subasta o en un concurso pblico, sobre todo si se
trata de un contrato o servicio
publican las licitaciones para la construccin de la
carretera. sin. Concurso, subasta, oferta, puja
..........................................................................3
licitar
Ofrecer precio por una cosa en subasta
licitaron por un jarrn chino. .................................3
O
oferentes
oferente
Que ofrece. ..............................................................12
P
profesional
Perteneciente o relativo a la profesin. Dicho de
una persona
Que ejerce una profesin. Persona que ejerce su
profesin con relevante capacidad y aplicacin.
Que ejerce una profesin o actividad como
medio de vida. sin. Experto, entendido,
perito, capacitado, tcnico, conocedor,
competente. ......................................................9
especificaciones
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25
7. INDICE DE ILUSTRACIONES
ILUSTRACIN 1: RELACIONES FUNCIONALES Y ORDENAMIENTO DE LOS DISTINTOS ROLES EN LOS PROYECTOS....................................... 17
ILUSTRACIN 2: EJEMPLO 1, ACTORES EN EL CASO DE PROYECTO Y DIRECCIN EJECUTIVA. ............................................................. 20
ILUSTRACIN 3: EJEMPLO 2, ACTORES EN EL CASO DE PROYECTO Y DIRECCIN EJECUTIVA. ............................................................. 20
ILUSTRACIN 4: EJEMPLO 3, ACTORES EN EL CASO DE PROYECTO Y DIRECCIN EJECUTIVA POR ADMINISTRACION. .............................. 21
ILUSTRACIN 5: EJEMPLO 4, ACTORES EN EL CASO DE PROYECTO Y DIRECCIN EJECUTIVA POR CONTRATOS SEPARADOS ...................... 21
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26
8. BIBLIOGRAFA
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UNIVERSIDAD

Facultad de Arquitectura y Urbanismo

PROYECTO DIRECCION DE PROYECTOS

Alumno: Ogenovich, Cristian

La Plata, abril de 2015

Proyecto - Direccin de proyecto

Proyecto - Direccin de proyecto

QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS? ........................................................................................................ 15

INDICE DE ILUSTRACIONES ................................................................................................................................... 26

Proyecto - Direccin de proyecto

Proyecto - Direccin de proyecto

Con respecto a la Direccin de Proyectos, es la funcin del profesional en el momento

Proyecto - Direccin de proyecto

Proyecto - Direccin de proyecto

Cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido.

No necesariamente quiere decir de corta duracin; muchos proyectos duran varios

Los proyectos no son esfuerzos continuos.

No es aplicable generalmente al producto, servicio o resultado creado por el proyecto:

La mayora de los proyectos se emprenden para obtener un resultado duradero.

Ej.: un proyecto para erigir un monumento nacional creara un resultado duradero

Adems, los proyectos pueden tener impactos sociales econmicos y

Puede aplicarse a otros aspectos de la empresa:

Oportunidad o ventana de negocio:

Equipo del proyecto:

Proyecto - Direccin de proyecto

Como unidad de trabajo, pocas veces perdura despus del proyecto.

Un equipo creado con el nico fin de llevar a cabo el proyecto lo desarrollar y

Producto o artculo producido:

Puede ser un elemento terminado o un componente.

Capacidad de prestar un servicio:

Ej.: las funciones del negocio que respaldan la produccin o la distribucin.

Como salidas o documentos

Ej.: de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para

o PRODUCTO O ARTCULO PRODUCIDO

o CAPACIDAD DE PRESTAR UN SERVICIO

Es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de temporal y

Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Ej.: el alcance de

Proyecto - Direccin de proyecto

No debe confundirse con la corrupcin del alcance.

Asegura que todos los cambios solicitados y las acciones correctivas

Elaboracin gradual de las especificaciones de un proyecto: debe ser coordinada

Desarrollo de una planta de procesamiento qumico:

Producto de un proyecto de desarrollo econmico:

Proyecto - Direccin de proyecto

PROYECTOS FRENTE A TRABAJOS OPERATIVOS

Realizados por personas.

Restringidos por la limitacin de los recursos.

Planificados, ejecutados y controlados.

Los objetivos de los proyectos y las operaciones son fundamentalmente diferentes. La

Los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la organizacin y pueden

Desarrollar un nuevo producto o servicio.

Efectuar un cambio en la estructura, en el personal o en el estilo de una organizacin.

Disear un nuevo vehculo de transporte.

Desarrollar o adquirir un sistema de informacin nuevo o modificado.

Construir un edificio o una planta.

Construir un sistema de abastecimiento de agua para una comunidad

Realizar una campaa para un partido poltico.

Implementar un nuevo procedimiento o proceso de negocio.

Responder a una solicitud de contrato.

PROYECTOS Y PLANIFICACIN ESTRATGICA

Proyecto - Direccin de proyecto

menudo como un medio de lograr el plan estratgico de la organizacin, ya est empleado el

Una demanda del mercado: