Métodos Prospectivos

IV. ANÁLISIS ESTRUCTURAL

ACADEMIA DE ECONOMÍA
M. EN ED. PATRICIA GABRIELA MONTIEL
 Es fundamentalmente una herramienta
ANÁLISIS para la estructuración y organización de
ideas.
ESTRUCTURAL
Este método puede ser utilizado para
ayudar en la reflexión y en la toma de
¿En que consiste? decisiones para montar un proyecto de
planificación prospectiva, pues facilita la
búsqueda y precisión de variables para
impulsar el desarrollo de los sistemas
organizacionales.

2
 • Conocer las principales variables
influyente y dependientes y por ello
ANÁLISIS las variables esenciales a la evolución
del sistema.
ESTRUCTURAL • Ayudar en la reflexión y en la toma de
decisiones, para montar un proyecto
de planificación prospectiva.
• El objetivo del análisis estructural es
Objetivos de reflexión colectiva, ésta describe un
sistema con ayuda de una matriz en
donde interactúan en una relación con
todas las variables, las cuales se
impactan entre sí (Godet,2003).

3
 1. TALLERES DE PROSPECTIVA, selecciona la
pregunta correcta y escoge el método
apropiado.

2. MICMAC, identifica las variables clave para

el análisis estructural.
ANÁLISIS 3. MACTOR, analiza las estrategias de los

ESTRUCTURAL diferentes actores, identifica la posición de

actores, sus fuerzas, convergencias y
divergencias.

4. MORPHOL, guía el campo de posibilidades

Métodos y mediante el análisis morfológico.
herramientas
5.MULTIPOLAR, evalúa y escoge la opción
estratégica.

6. SMIC Prob-Expert, reduce incertidumbre

con la ayuda de entrevistas con expertos.

4
 • Método para la estructuración de
ANÁLISIS ideas
•Permite la descripción de un sistema con
ESTRUCTURAL la ayuda de una matriz que relaciona
todos sus elementos
•Permite tomar en consideración los
factores cualitativos
Características • Adoptar una visión global y sistemática
•Optar por el pluralismo y la
complementariedad de los enfoques
• Cuestionar estereotipos recibidos
• Explorar futuros múltiples e inciertos

5
 • Listado/identificación de todas las
variables y actores fundamentales en
el sistema, internos (endógenos) o
externos (exógenos).
• Análisis retrospectivo (de su evolución
ANÁLISIS pasada) y actual del sistema, de forma
a identificar los agentes de cambio, o
ESTRUCTURAL sea, los factores portadores de futuro.
• Revisión del listado preliminar de
variables y actores donde se inicia la
Etapas elaboración de una matriz de análisis
estructural, cruzando las variables
para identificar la influencia de cada
una sobre las restantes (en cuanto a su
“motricidad” y dependencia) e
identificando las variables-clave
(explicativas, de unión, de resultado o
autónomas).
6
 Consta de 3 fases:

1. Consiste en enumerar el conjunto de

variables que caracterizan el sistema
estudiado y su entorno.

FASES 2. Es la descripción de relaciones entre las

variables.

3. Consiste en la identificación de variables

claves, es decir, esenciales a la evolución del
sistema.

Ofrece la posibilidad de describir un sistema

con ayuda de una matriz que relaciona todos
sus elementos constitutivos.
7
 • Inicialmente, debemos delimitar el
sistema, identificando las variables que
lo componen. Para ello, se lanzarán
FASE 1: una a una las variables, tanto internas
como externas, que creamos que
LISTADO DE forman parte importante del sistema a
estudiar.
VARIABLES • Este ejercicio requiere de un proceso
de reflexión individual y colectiva entre
personas conocedoras de la situación,
mediante técnicas como lluvia de
ideas. .

8
 • Cada una de las variables deberá ser
explicada de forma clara.
• La experiencia demuestra que a la hora
FASE 1: de explicar las variables, en ocasiones,
nos damos cuenta de que la variable a
TRAS LOS explicar no debería ser tenida en
cuenta.
FILTROS • Facilitará la identificación de las
relaciones con otras variables.
• El nivel de detalle de la explicación de
cada variable debería incluir su
situación actual en el sistema, así
como su evolución desde el pasado.

9
 Se trata de una matriz o tabla de doble
entrada en las que se enfrentan en filas y
columnas todas las variables.
FASE 2:
DESCRIPCIÓN DE
RELACIONES
ENTRE LAS
VARIABLES

10
 Su construcción sigue la siguiente dinámica:
Comenzamos por la primera variable (P1 en el
ejemplo) y, de forma cualitativa, el grupo debe
hacerse las siguiente pregunta:
•“¿la variable P1 ejerce influencia
directa sobre la variable P2?”
Si la respuesta es afirmativa, existe relación
FASE 2: directa y rellenamos la casilla correspondiente
con un “1”. En el caso de que la respuesta sea
MATRIZ DE que no existe influencia, introduciríamos un
ANÁLISIS “0” (cero).

ESTRUCTURAL

11
 Las sumas de las filas, por ejemplo, nos
indican la motricidad directa total de cada
variable. En el ejemplo, la variable P1 tiene un
nivel de motricidad de “2”. Esto significa que
ejerce influencia directa sobre 2 variables de
las 4 que componen el sistema.
Por otro lado, las sumas de las columnas nos
FASE 2: indican el total de dependencia directa de
cada variable. En el ejemplo, la variable P4
MATRIZ DE tiene una dependencia total de “3”. Es decir,
ANÁLISIS esta variable sufre impactos (influencias)
directos de 3 variables del sistema.
ESTRUCTURAL

12
 MICMAC (Matriz de Impactos Cruzados-
Multiplicación Aplicada a una
Clasificación).
FASE 3:
• Este método permite estudiar cómo se
IDENTIFICACIÓN reproducen los impactos entre las
DE LAS variables por diferentes caminos y bucles,
para finalmente ordenar las variables
VARIABLES según su motricidad (número de caminos
y bucles salidos de la variables) y según su
CLAVE CON dependencia (número de caminos y
bucles que llegan a la variable).
MIC MAC • El MICMAC permite sacar a la luz variables
que según la clasificación directa no
ostentaban gran importancia y que con la
indirecta resultan esenciales

13
 La clasificación obtenida por el MICMAC se
ubican en un gráfico de dispersión:

FASE 3:
PLANO DE
MOTRICIDAD
DEPENDENCIA • Área I: Variables muy motrices (y poco
dependientes).
• Área 2: Variables de Enlace.
• Área 3: Variables muy dependientes (y con
poca motricidad).
• Área 4: Variables excluidas (menos
importantes).
• Área 5: Variables “del pelotón”, medianamente
motrices y/o dependientes.
14
 ANÁLISIS
ESTRUCTURAL • Permite la reflexión colectiva

• Admite el análisis cualitativo

Ve nta j a s • Provoca reflexiones sobre aspectos

contra intuitivos o inesperados del
sistema

15
 • En éste método los resultados nunca
ANÁLISIS deben ser tomados al pie de la letra,
sino que su finalidad es solamente la
ESTRUCTURAL •
de hacer reflexionar.
La subjetividad con que se pueden
determinar las variables internas y
externas.
Desventajas • Esta subjetividad viene del hecho, bien
conocido, de que un análisis
estructural no es la realidad, pero es
un medio para verla.

16
 La principal utilidad del análisis
ANÁLISIS estructural es estimular la reflexión en el
seno del grupo y de hacer reflexionar
ESTRUCTURAL sobre los aspectos contra-intuitivos del
comportamiento de un sistema. Los
resultados nunca deben ser tomados al
pie de la letra, sino que su finalidad es
Útiles y Límites solamente la de hacer reflexionar. Está
claro que no hay una lectura única y
"oficial" de resultados del MIC MAC y
conviene que el grupo de reflexión o el
equipo directivo forje su propia
interpretación.

17
 Los límites son los relativos al carácter
subjetivo de la lista de variables
elaboradas durante la primera fase, tanto
como las relaciones entre variables (por
ANÁLISIS ello es de gran interés la relación con los
actores del sistema).
ESTRUCTURAL
La ambición de esta herramienta es
precisamente la de permitir la estructuración
Útiles y Límites de la reflexión colectiva reduciendo sus
inevitables rodeos. De hecho, tanto los
resultados como los datos de entrada (lista de
variables y matriz) nos dicen como percibe la
realidad el grupo de trabajo, en consecuencia
como se ve el propio grupo sobre si mismo y
sobre el sistema estudiado.

18
 Es preciso contar con varios meses para realizar
un análisis estructural. Todo depende, del ritmo
del grupo de trabajo y del tiempo dedicado.
Se pueden evitar varias cuestiones como:
• Subcontratar completamente el análisis
estructural a un gabinete de estudios o
ANÁLISIS consultor externo: toda reflexión prospectiva
deberá ser efectuada por las personas que
ESTRUCTURAL están obligadas a tomar las decisiones.
• Eximirse del indispensable trabajo inicial
sobre las variables: el relleno de la matriz se
convierte de esta forma en un hecho
Conclusiones aleatorio y sin valor puesto que no hay ni
información fiable ni lenguaje común.
• Repartir individualmente el relleno de la
matriz, lo que puede suponer, entonces, que
los resultados no tengan sentido, puesto que
el análisis estructural es un útil de
estructuración colectiva de ideas.

19
 FUENTES DE CONSULTA:
1. Bas, Enric. Prospectiva. Herramientas para la gestión estratégica del cambio.
Ariel Practicum. Barcelona. 1999.
2. Godet, Michel. De la anticipación a la acción. Manual de prospectiva y
estrategia. Alfaomega Marcombo. México. 1995.
3. JOHNSON, SCHOLES, WHITTINGTON. Dirección Estratégica. Editorial Pearson.
Séptima Edición 2006

LICENCIATURA EN ECONOMÍA 9° SEMESTRE. 20