EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL

OBJETIVO
El análisis estructural es una herramienta de estructuración de una reflexión. Ofrece la
posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus
elementos constitutivos.
Partiendo de esta descripción, este método tiene por objetivo, hacer aparecer las
principales variables o factores influyentes y dependientes y luego descubrir las variables
o factores esenciales (factores criticos) para la evolución futura del sistema objeto de
estudio: sector de actividad, empresa, organización, territorio, un problema relevante que
se busca resolver.
DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO
El análisis estructural se realiza por un grupo de trabajo compuesto por actores y expertos
con experiencia demostrada, pero ello no excluye la intervención de "consejeros" o
expertos externos. Por ejemplo, el grupo de trabajo formado dentro de una organización
puede ser reforzado con la colaboración de expertos externos, clientes de la organización,
proveedores de la misma.
Sin embargo, para el aprendizaje en este Cusrso SIStema de Produccion, realizaremos
individualmente con la asistencia del profesor del curso.

Las fases del método son las siguientes:

1- listado de factores ,
2- la descripción de relaciones entre factores, y
3- la identificación de factores clave.
Fase 1: listado de Factores
La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de Factores que caracterizan el
sistema estudiado y su entorno (tanto los Factores internos como los externos) en el curso
de esta fase conviene ser lo más exhaustivo posible y no excluir a priori ninguna pista de
investigación.
Asi se elabora un listado con las aportaciones de cada uno de ellos.
Finalmente, se obtiene una lista homogénea de Factores internos y externos al sistema
considerado. La experiencia demuestra que esta lista no debe exceder el número de 30
Factores, habiendo tomado suficiente tiempo para circunscribir el sistema estudiado..
FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN
NEGATIVAMENTE AL SISTEMA POSITIVAMENTE AL SISTEMA
1. Kskksksnksnksnd
1. Kskksksnksnksnd 2. Ksjsjsjjajakksksks
2. Ksjsjsjjajakksksks 3. Djdjkfkkkkkkkkkkk
3. Djdjkfkkkkkkkkkkk 4. Gjdjdkskslslslsls
4. Gjdjdkskslslslsls 5. Yjdkdkdmd
5. Yjdkdkdmd 6. Kdshshshshshshs
6. Kdshshshshshshs 7. Ksnsssissisisisisiis
7. Ksnsssissisisisisiis

FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN

NEGATIVAMENTE AL SISTEMA POSITIVAMENTE AL SISTEMA
1. Kskksksnksnksnd 1. Kskksksnksnksnd
2. Ksjsjsjjajakksksks 2. Ksjsjsjjajakksksks
3. Djdjkfkkkkkkkkkkk 3. Djdjkfkkkkkkkkkkk
4. Gjdjdkskslslslsls 4. Gjdjdkskslslslsls
5. Yjdkdkdmd 5. Yjdkdkdmd
6. Kdshshshshshshs 6. Kdshshshshshshs
7. Ksnsssissisisisisiis 7. Ksnsssissisisisisiis

Luego se elabora una tabla descriptora de cada variable o factor identificado.

La explicación o descripcion de las variables o Factores es indispensable: facilita el

análisis y la ponderacion ( grado de influencia) de las relaciones entre estas variables o
Factores. Se recomienda establecer como mínimo una definición precisa para cada una
de las variables o Factores.

Fase 2: Analisis de las relaciones entre las variables o Factores

En una visión sistáemica del mundo, un FACTOR solo existe por sus relaciones. De
hecho en la elaboración de la lista de factores o variables inicial, fue precisamente la
presencia intuitiva de lagunas relaciones lo que nos hizo pensar en la existencia de una
determinada variable o factor.
El análisis estructural consiste en interrelacionar las variables o factores contenidos en la
la tabla descrioptora , en un cuadro de doble entrada llamado Matriz de análisis estructural
o también Matriz De influencia.

Ejemplo de
MATRIZ DE INFLUENCIA

2
Influye sobre: 1.Demanda de 2.Los usos de 3.La Cultura 4. Las Relaciones TOTAL
De: Alumno- las nuevas participativa y conflictos MOTRICIDAD
Comunidad tecnologías internos

1.Demanda de 3 3 3 9
Alumno-
Comunidad

2.Los usos de 1 2 1 4
las nuevas
tecnologías
3.La Cultura 2 2 3 7
participativa
4.Las 1 1 3 5
Relaciones y
conflictos
internos
TOTAL 4 6 8 7
PASIVIDAD

ESCALA DE INFLUENCIA : 3 :Alta 2: Media 1.Menor y 0: No hay influencia

Es decir, bajo un enfoque de sistema, un factor existe únicamente por su tejido relacional
con los otros Factores. También el análisis estructural se ocupa de relacionar las Factores
en un tablero de doble entrada o matriz de Influencia.
El relleno es cualitativo y cualitativo. Por cada pareja de Factores, se plantean las
cuestiones siguientes: ¿existe una relación de influencia directa entre la variable i y la
variable j? si es que no, anotamos 0, en el caso contrario, nos preguntamos si esta
relación de influencia directa es, débil (1), mediana (2), fuerte (3) .
Este procedimiento de interrogación hace posible no sólo evitar errores, sino también
ordenar y clasificar ideas dando lugar a la creación de un lenguaje común en el seno del
grupo; de la misma manera ello permite redefinir las Factores y en consecuencia afinar el
análisis del sistema.

Fase 3: identificación de las Factores clave

Cada factor lleva aparejado un indicador de influencia o motricidad y un indicador de

dependencia sobre todo el sistema. El conjunto de las variables puede por lo tanto
ubicarse o situarse en un PLANO DE MOTRICIDAD-DEPENDENCIA, (llamado también
plano cartesiano) como la Figura siguiente:

ZONA DE CONFLICTO.
Alta Motricidad

3
 Alta Dependencia.
ZONA DE PODER ( Factores o Variables
Alta Motricidad Estratégicas)
Baja Dependencia.
( Factores o Variables II
Determinantes)

ZONA INERTE O
AUTONOMA ZONA DE SALIDA
Baja Motricidad Baja Motricidad
Baja Alta Dependencia.
Dependencia. (Factores o variables de
( Factores o Variables Resultados)
Desarticuladas)

III
IV

DEPENDENCIA

4
Donde:
VALORES MAS ALTOS DE MOTRICIDAD Y BAJO DE DEPENDENCIA
Variables que tienen valores más altos de Motricidad Y baja Dependencia: Ejercen una
fuerte influencia sobre las demás variables del sistema; pero que casi no se ven
afectadas por éstas.
Estas Variables se ubican en el Cuadrante I del Plano Cartesiano o sea en la Zona I- de
Poder. A estas variables se les llama también Variables Determinantes. Son aptas para
intervención de dirección.
VALORES MAS ALTOS DE MOTRICIDAD Y ALTOS DE DEPENDENCIA
Variables que tienen valores más altos de Motricidad Y Altos de Dependencia: Ejercen
una fuerte influencia sobre las demás variables del sistema; pero que se ven afectadas
por éstas .
Estas Variables se ubican en el Cuadrante II del Plano Cartesiano o sea en la Zona II- de
Conflicto. A estas variables se les llama también Variables Estratégicas. Son aptas para
intervención de dirección y generan reacciones en cadena.
VALORES MAS BAJOS DE MOTRICIDAD Y ALTOS DE DEPENDENCIA
Variables que tienen valores más Bajos de Motricidad Y Alta Dependencia: Ejercen una
escasa influencia sobre las demás variables del sistema; pero se ven altamente
afectadas altamente por éstas.
Estas Variables se ubican en el Cuadrante III del Plano Cartesiano o sea en la Zona-3 de
Salida. A estas variables se les llama también Variables de Resultados.
VALORES MAS BAJOS DE MOTRICIDAD Y BAJOS DE DEPENDENCIA
Variables que tienen valores más Bajos de Motricidad Y Baja Dependencia: Ejercen una
escasa influencia sobre las demás variables del sistema; y escasamente se ven
afectadas por éstas.
Estas Variables se ubican en el Cuadrante IV del Plano Cartesiano o sea en la Zona –4
Autónoma . A estas variables se les llama también Variables Desarticuladas. En nuestro
caso no existen este tipo de variable.

En un análisis mas detallado de este Plano, podríamos observar también lo siguiente,

encuato a la relación de influencia dependencia de los factores o variables, como también
se les denomina:

5
 influencia

variables variables
de entrada de enlace

1 2

influencia
media variables del "pelotón"

variables variables
excluidas resultado

4 3

dependencia dependencia
media

La interpretación del plano influencia y dependencia permite una lectura que completa las
efectuada anteriormente según resulten ser las Factores motrices o dependientes. La
combinación de ambos resultados es la que definitivamente define a los Factores según
tipologías. Su disposición en el plano en relación a las diagonales nos ofrece una primera
clasificación, tal y como queda reflejado en el gráfico:

La primera diagonal es la diagonal de entradas/salidas y aporta el sentido de lectura del

sistema.
 En la parte superior izquierda se sitúan los Factores de entrada, fuertemente
motrices, poco dependientes, éstas determinan el funcionamiento del sistema.

6
 En el centro se sitúan los Factores de regulación que participan en el funcionamiento
normal del sistema.
 Abajo y a la derecha figuran los Factores de salida. Dan cuenta de los resultados de
funcionamiento del sistema, estos Factores son poco influyentes y muy dependientes.
Se les califica igualmente como Factores resultado o Factores sensibles. Se pueden
asociar a indicadores de evolución, pues se traducen frecuentemente como objetivos.
La segunda diagonal es la diagonal estratégica, ya que cuanto más se aleja del origen
más carácter estratégico tienen los Factores. Reparte el plano entre los Factores
motrices y las dependientes.
El reparto de las Factores según se sitúen el plano, nos permite establecer la siguiente
clasificación por tipologías de Factores:
 En la zona próxima al origen , se sitúan los Factores o variables autónomas, son
poco influyentes o motrices y poco dependientes, se corresponden con tendencias
pasadas o inercias del sistema o bien están desconectadas de él. No constituyen parte
determinante para el futuro del sistema. Se constata frecuentemente un gran número
de acciones de comunicación alrededor de estos Factores que no constituyen un reto.
 En el estudio de los subsistemas, aparece el grupo de Factores u objetivos integrado
por aquellos que combinan un reducido nivel de motricidad y de dependencia. El
nombre le viene dado porque quedan un tanto al margen del comportamiento del
sistema, siempre en relación con las restantes. Sin embargo, es preciso remarcar que
no es que carezcan de importancia sino que, comparativamente, los esfuerzos que se
destinen ofrecerán mejores frutos en Factores situadas en los otros grupos,
fundamentalmente en las Factores clave
 En la zona superior derecha, se encuentran los Factores-clave o Factores-reto del
sistema muy motrices y muy dependientes, perturban el funcionamiento normal del
sistema, estas Factores sobredeterminan el propio sistema. Son por naturaleza
inestables y se corresponden con los retos del sistema.
Situadas en la parte superior derecha del plano de motricidad/dependencia, cuentan con
un elevado nivel de motricidad y de dependencia, lo que los convierte en Factores de
extraordinaria importancia e integrantes, como se verá más adelante, del eje
estratégico. Las actuaciones que sobre ellos se vayan a tomar han de ser sopesadas con
esmero, así como las que se tomen sobre aquellos que de manera indirecta se relacionan
con ellos.
 En la zona superior izquierda, se encuentran los Factores determinantes, son poco
dependientes y muy motrices, según la evolución que sufran a lo largo del periodo de
estudio se convierten en frenos o motores del sistema, de ahí su denominación.
 Factores de entorno, se sitúan en la parte izquierda del plano, lo que demuestra su
escasa dependencia del sistema, hay que analizarlas como Factores que reflejan un
"decorado" del sistema a estudio.
 Factores reguladoras, son las situadas en la zona central del plano, se convierten en
"llave de paso" para alcanzar el cumplimiento de los Factores-clave y que estas vayan
evolucionando tal y como conviene para la consecución de los objetivos del sistema.

Los Factores reguladore son aquellos que determinan el funcionamiento del sistema en
condiciones normales..
 Palancas secundarias, complementarias de las anteriores, actuar sobre ellos significa
hacer evolucionar sus inmediatas anteriores: reguladoras, que a su vez afectan a la
evolución de los Factores-clave. Se trata de Factores, que igual que las reguladoras

7
 combinan el grado de motricidad y dependencia, pero que se sitúan en un nivel inferior.
Es decir, son menos motrices que las anteriores y, por lo tanto, menos importantes
cara a la evolución y funcionamiento del sistema, sin embargo, si las actuaciones que
se acometen con ellas sirven para provocar un movimiento en las Factores
reguladoras, la importancia que estas Factores adquieren para una adecuada
evolución del sistema es evidente.
 Factores objetivo, se ubican en la parte central son muy dependientes y
medianamente motrices, de ahí su carácter de objetivos, puesto que en ellas se puede
influir para que su evolución sea aquella que se desea. Se caracterizan por un elevado
nivel de dependencia y medio de motricidad. Su denominación viene dada porque su
nivel de dependencia permite actuar directamente sobre ellas con un margen de
maniobra que puede considerarse elevado, ayudando a su vez a la consecución de las
Factores clave.
 Factores resultado: se caracterizan por su baja motricidad y alta dependencia, y
suelen ser junto con los Factores objetivo, indicadores descriptivos de la evolución del
sistema. Se trata de Factores que no se pueden abordar de frente sino a través de las
que depende en el sistema.

EL EJE DE LA ESTRATEGIA

Tras la descripción realizada de la distribución de los Factores en función de su ubicación

en el plano, el siguiente paso lo constituye el análisis del eje estratégico. Este eje está
compuesto por aquellos Factores con un nivel de motricidad que las convierte en
importantes en el funcionamiento del sistema combinado con una dependencia que los
hace susceptibles de actuar sobre ellos.