ANÁLISIS FODA

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o
proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
1. FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
2. Análisis FODA
Tiene acciones interior (fortalezas y debilidades )y exterior (oportunidades y amenazas)
3. FODA
Es una sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la
información que se posea
4. ¿Para qué sirve el FODA?
Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar
Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos
5. Que nos permite esta herramienta FODA
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada
una de las siguientes preguntas

¿como se puede defender de cada amenaza?

Como se puede detener cada debilidad
Como se puede explotar cada oportunidad
6. Importancia del análisis FODA
Cuando se utiliza la FODA las conclusiones obtenidas como resultado de ella son de gran utilidad en el
análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo especialmente, en donde su utilización es muy
necesaria.
De aquí la importancia de recalcar de que el análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los
factores claves para el éxito del negocio
7. FODA consta de dos partes
Interna:
Externa:
8. Análisis interno
Para el diagnóstico interno será necesario conocer las fuerzas al interior que intervienen para facilitar
el logro de objetivos, y sus limitaciones que impiden el alcance
9. Qué son las fortalezas
Son características (positivas o fuertes) son todas aquellas potencialidades materiales o humanas con
que cuenta una organización. Son de vital importancia para el funcionamiento
* facilidad de relaciones interpersonales para trabajar en equipo
* capacidad de comunicación verbal y escrita
* destreza para liderar grupos de trabajo interdisciplinarios
* buena ubicación del “centro de salud”
* buena percepción de la calidad de los servicios recibidos
* buena calidad de los reactivos
* buena experiencia técnica o profesional
* personal capacitado y profesional
* buena organización estructural, funcional, etc.
10. Análisis interno
¿que ventajas tiene la empresa?
¿que hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿a qué recursos de bajo consto o de manera única se tiene acceso?
¿que percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿que elementos facilitan obtener la venta?
11. Las debilidades
Son características (problemas o vulnerabilidades) son todas aquellas deficiencias materiales o
humanas con que cuenta un laboratorio. Son las principales responsables del funcionamiento interno
de la organización.
12. Debilidades
Falta de conocimiento
El personal esta desmotivado
El edificio es pequeño
Diferencias culturales con los usuarios
Falta de experiencia

13. Preguntas
Que se debería mejorar
Que se debería evitar
Que percibe la gente del mercado como una debilidad
Que factores reducen las ventas

14. Tipos de estrategias

15. Análisis externo (oportunidades)

Factores económicos
Factores sociales y políticos

16. Característica positiva de oportunidades

Oportunidad de mejoras laborales dentro o fuera de la organización
Capacidad para gerenciar

17. Análisis externo oportunidades

Que buenas oportunidades benefician a la empresa
De qué tendencias del mercado se tiene información
Existe una coyuntura en la economía

18. Amenazas
Se agrupan en las mismas categorías que oportunidades
Factores económicos
Factores sociales y políticos

19. Características de amenazas

Falta de tiempo para dedicar al estudio de la especialidad
Desmotivación por factores de riesgo: socio-económicos

20. Análisis externo de la amenaza

A que obstáculos se enfrenta la empresa
Que están haciendo los competidores
Los requerimientos

21. Conclusiones
En la identificación de los factores y situaciones (tanto externa como interna) deberán seleccionarse
los que resulten realmente relevantes
Concluido el análisis de FODA