Teorías en la gestión empresarial

Nombre Creador Periodo Definición o Explicar el enfoque Disciplina (ejemplo: Énfasis Aporte a la administración
de la explicación del o en qué consiste ingeniería,ciencias
teoría concepto la teoría sociales.

Teoría Henry Fayol 1916 Surge de la Se basa Fayol hacía énfasis Se caracterizó por el Fundador de
de Max Weber necesidad de fundamentalmente en las funciones énfasis y la la escuela
Clásica Mary Parker Follet encontrar en desarrollar la básicas que debe importancia dada en clásica de la
Chester I. Barnard lineamientos para estructura y tener una la estructura y la administraci
administrar funciones que organización para organización que ón.
organizaciones debe cumplir una conseguir una mayor debe tener una Fue el primero en
complejas organización para eficiencia a nivel empresa para lograr sistematizar el
como las fábricas. conseguir la mayor administrativo. la eficiencia. comportamiento gerencial.
eficiencia
administrativa
posible.

Teoría Frederick Winslow A Establece principios Aborda aspectos Demostró que la Se centró en Su aportación más relevante
Científic Taylor. principios y normas que como estudios de administración es establecer un fue el desarrollo de técnicas
a Henry Lawrence del S. permiten tiempos y una ciencia basada ambiente gráficas para planear y
Gantt. XX en tener un mayor movimientos, en reglas, leyes y laboral que controlar.
Frank & Lilian EEUU rendimiento de la selección de principios bien permitiera la
Bunker mano de obra personal, métodos definidos cooperación de
Gilbreth y ahorro de de sus trabajadores al
materiales. trabajo, incentivos, fijarles una tarea
especialización e bien
instrucción. definida
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Teoría Johann Von Neunan 1947 Se define como el El modelo se Busca construir Programación lineal.
de Herbert Simon proceso de estudio utilizaba como modelos
Matemá de las operaciones simulación de La teoría operacional matemáticos
ticas dentro de una situaciones futuras es la teoría capaces de simular Programación dinámica.
empresa, en una y evaluaciones de matemática aplicada situaciones reales
estrategia de la probabilidad de a la soluciones de los en la empresa.
problemas Análisis estadístico y cálculo
operaciones de que suceda.
administrativos. de probabilidad
decisión.

Teoría Ludwing Von entre Afirma que las Su propósito es Por una parte, debido El funcionamiento Enfoque de sistema abierto
de Bertalonffy 1950 y propiedades de los estudiar principios a la necesidad de de la administración La organización puede
Sistema West 1968 sistemas no pueden aplicables a los sintetizar e integrar de sistemas está competir con otros sistemas,
s Churchman. separar sus sistemas en mas las teorías que ayudado por el uso lo cual no ocurre con los
Norbert elementos, ya que la cualquier en todos la precedieron, lo de la computadora a sistemas cerrados.
Wiener comprensión de un los campos de cual se llevo a cabo través del Que la organización está en
sistema se da sólo investigación. con bastante éxito procesamiento de constante interacción con el
cuando se estudian cuando los datos que determina medio.
globalmente. behavioristas las relaciones entre
aplicaron las ciencias los
del comportamiento diversos
al estudio de la componentes.
organización.

Teoría Charles 1969 Estableció el Punto de vista a partir de una serie revisa secuencias Asume que no hay una
Situacio Kindleberger principio de que la según el de investigaciones de acontecimientos respuesta universal a todas
nal Paul Hersey gestión cual la técnica llevadas a cabo para en los que participa las inquietudes porque las
Fred E. Fiedler administrativa administrativa que verificar cuales son un conjunto de organizaciones, las
pretende determinar sirve los modelos de actores; capta la personas y las situaciones
las relaciones mejor para estructuras realidad social en varían y cambian
pronosticables entre alcanzar las organizacionales más movimiento y constantemente. crítico y
situaciones, actos y metas de la eficaces en distingue entre tipos complejo.
resultados organización determinados tipos de relaciones
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podía variar de de empresas. sociales:
acuerdo estructuradas,
con las situaciones categoriales y redes
o personalizadas.
circunstancias,
también
llamado “enfoque
situacional.”

Teoría Peter F. Drucke 1954, Es un método de es un método de Los objetivos deben hace énfasis en la Garantiza el compromiso de
de trabajo en el que se trabajo en el que estar inspirados en cuantificación, la los empleados. Mejora el
Adminis evalúa el rendimiento se evalúa el las habilidades de los medición y el proceso administrativo
tración de los empleados y rendimiento de los empleados y, a su control. Se hace porque obliga a los
por la productividad de la empleados y la vez, es esencial fijar necesario medir los directivos a planificar,
Objetivo compañía a partir de productividad de la tempos para resultados organizar, controlar y
s metas establecidas compañía a partir lograrlos. alcanzados y retroalimentar durante todo
previamente. de metas compararlos con los el proceso.
establecidas resultados
previamente. Los planeados.
objetivos deben
estar inspirados en
las habilidades de
los empleados y, a
su vez, es esencial
fijar tempos para
lograrlos

Teoría Richard Beckhard 1962 na organización es la Surgió como un Es el proceso Es un resultado Alinear al empleado con la
de Warren G. Bennis coordinación de complejo conjunto mediante el cual la práctico y misión de la organización.
Desarrol diferentes de ideas respecto organización operacional de la Animar a los empleados a
lo actividades de del hombre, de la diagnostica y evalúa teoría del participar en el proceso de
organiz participantes organización, y del las conductas, los comportamiento planificación.
acional individuales con la ambiente, valores, las creencias orientada hacia el Comunicación entre los
finalidad de efectuar orientado a y las actitudes de la enfoque sistemático. empleados y la dirección:
transacciones propiciar el gente para enfrentar
planeadas con el crecimiento y la resistencia al
ambiente. desarrollo según cambio; con esto,
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sus puede aplicar
potencialidades. modificaciones en la
cultura
organizacional.

Teoría W. 1950 En el sentido de Es un conjunto de El promover una Es comprender y USUARIO EXTERNO:

de la Edwards cumplir con todos los principios, cultura de procesos, utilizar las Personas que no son
Calidad Deming requisitos, establecer políticas, estudiar y desarrollar herramientas de miembros de la
Joseph Juran los estándares de los estructuras de todas las actividades administración, empresa y en quienes
Kaoru ishikawa modelos de apoyo y prácticas como un proceso normas y repercute el
producción, así como destinadas a hará que la habilidades de producto
los tiempos y mejorar organización sea evaluación, en .USUARIO INTERNO:
operaciones del continuamente la más eficiente y se combinación con la Personas que son miembros
proceso productivo. eficiencia y la puedan percepción de la de la
eficacia de nuestro interrelacionar mejor calidad y empresa y en quienes
estilo de vida unas actividades con herramientas que repercute el
otras. pueden ayudar a producto.
asegurarse de que Los catorce principios de la
las empresas y otras calidad
organizaciones Diez pasos para la
pueden florecer para consolidación de la calidad
mucho tiempo en el el enfoque de la calidad total
mercado.