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 B3 DIMENSIÓN EMPRESARIAL.notebook

BLOQUE 3.  DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS
   1. DIMENSÓN EMPRESARIAL. ¿QUÉ? TAMAÑO ES EL MÁS CONVENIENTE?

   2. LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL. ¿DÓNDE SITUAR UNA EMPRESA?

   3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL. ¿DEBE CRECER UNA EMPRESA?

   4. EMPRESAS MULTINACIONALES ¿ALGUIEN  LAS CONTROLA?

   5. PYMES
  ¿PUEDEN SOBREVIVIR?

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TEMA 1. LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL

   1.1 CRITERIOS PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA

   1.2  CAPACIDAD PRODUCTIVA. GRADO DE OCUPACIÓN DE LA CAPACIDAD

   1.3  FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO ÓPTIMO 

1. 1 CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN
   (lista Forbes, 2000 grandes empresas)

PLANTILLA          VENTAS                 ACTIVO TOTAL             PATRIMONIO NETO              BENEFICIOS
(valor en Bolsa)

PLANTILLA  VENTAS  ACTIVOS

GRANDE >250 más de 50 mill€ más de 43 mill€

MEDIANA de 50 a 250 de 10 a 50 de 10 a 43

PEQUENA  de 10 a 50 de 2 a 10 de 2 a 10

MICROEMPRESA de 1 a 10 menos de 2 menos de 2

ACTIVIDAD. A partir de la lista de Forbes de grandes empresa determina que empresas dominan
           según el criterio utilizado

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 1.2 CAPACIDAD= Máximo potencial de actividad alcanzable por la empresa en conciones  normales

 GRADO DE OCUPACIÓN DE LA CAPACIDAD= (Actividad real/Capacidad)x100

(la decisión de dimensión genera dos fallos 
SOBREDIMENSIÓN posibles SUBDIMENSIÓN
GO<100%                       FALLOS GO>100%
DEMANDA<CAPACIDAD DEMANDA>CAPACIDAD

 produce un aumento del CMe RECHAZAR EXCESO ACEPTAR TODA LA

al repartir los costes totales entre  DE DEMANDA      DEMANDA
un menor número de unidades
(exige operar en 
se genera una caída del  baja Q incentiva condiciones que 
se pierden exceden la capadiad 
MARGEN DE BENEFICIO (menor clientes la compe­
  (P ­ CMe) venta) tencia normal)
  descontentos
efecto a  efecto l/p
(tres posibles soluciones a corto plazo) efecto l/p CMe              CALIDAD
c/p
                      errores
 (horas
   P                 =P                     P                       accidente
extras,
(menores beneficios a                       
deterioro
corto y largo plazo) de equipos)
no se pierde  menor margen IMAGEN
  =Q    mayor pérdida
margen de margen caída margen (pérdida de 
baja Q ­­>  CMe beneficio l/p)
 sube Q­­> CMe
 
(la mejor solución depende de tres  (la mejor solución depende de tres 
factores factores
COMPETENCIA COMPETENCIA
DEL MERCADO                                   ELASTICIDAD DE DEL MERCADO                                   ELASTICIDAD DE
                            TIPO DE CLIENTE       DEMANDA                             TIPO DE CLIENTE       DEMANDA

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PREGUNTAS
 

1. Compara el efecto de la sobredimensión entre dos 
empresas:
    a. sus costes fijos son superiores a los variables
    b. sus costes variables son superiores a los fijos

2. Distingue  las consecuencias a corto y largo plazo de 
los fallos del tamaño

3.  ¿Por qué la investigación de mercados puede ayudar a 
evitar el problema?

4. Una universidad con fuerte diferenciación por calidad que puede aceptar en 
condiciones normales  5.000 alumnos en un año, tiene 5.200 solicitudes: 
 1º calcula el grado de ocupación si aceptara toda la demanda
 2º determina el nombre del problema que se plantea
 3º determina la solución que no debería adoptar. Razona respuesta
 4º explica qué sucederá con el precio si toma la decisión correcta

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1.3 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO ÓPTIMO
GRANDE

ÁREA DE          ­aumenta el poder de negociación con los proveedores (menor coste compras)
COMPRAS       ­imposición de calidades y condiciones de las compras (plazos de pago)

ÁREA DE          ­permite elevada mecanización(máquinas más grandes y productivas por unidad                  
FABRICAC.      ­división de trabajo en la fábrica(especialistas más productivos)
                         ­capacidad de inversión en diseño e I+D

ÁREA               ­puede realizar investigación de mercados y publicidad a gran escala
COMERCIAL   ­poder de negociación con los clientes (precios, plazos, descuentos,..)
                        ­red de distribución exclusiva, marcas propias (ejemplo, marca blanca)

ÁREA              ­mejor acceso a Bolsa, bancos, financiación internacional
FINANCIERA  ­mejores condiciones bancarias (menor tipo interés, más plazo, menor garantía)

ÁREA             ­contratación de los mejores directivos especializados (TECNOESTRUCTURA)
DIRECCIÓN

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PEQUEÑA

ÁREA DE         ­trato más personal con el proveedor
COMPRAS      ­compras muy especializadas con proveedores especializados en ese producto

ÁREA DE         ­si se produce para un pedido concreto con pocas unidades                  
FABRICAC.      ­si el producto está cambiando rápidamente y no se puede fabricar en serie
                         ­si  la fabricación es artesanal o con reducida mecanización

ÁREA               ­bienes y servicios muy especializados difíciles de adaptar a grandes redes de
COMERCIAL     distribución
                         ­trato personal y mejor conocimiento del cliente
                         ­proximidad al cliente

ÁREA              
FINANCIERA 

ÁREA               ­menores costes de: CONTROL, COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN

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CASOS. Analiza los factores incidentes en el tamano óptimo de las siguientes 
empresas
 1. IKEA
 
2. TIENDA DE VENTA EXCLUSIVA DE TALLAS GRANDES

 3.LABORATORIO FARMACEÚTICO

4. UNIVERSIDAD

 5. FABRICANTE DE ESPADAS ARTESANALES 

 6. FABRICANTE DE AUTOMÓVILES

 7. COMERCIO MULTIPRODUCTO NO ESPECIALIZADO
 

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IKEA. LAS VENTAJAS DEL TAMAÑO

1. FUNCIÓN DE COMPRAS:
     ­adquisición a bajos precios de los materiales al hacer grandes volúmenes  de pedido 

2.  FUNCIÓN FABRICACIÓN 
         ­Las ECONOMÍAS DE ESCALA. Producir  cada producto en grandes cantidades 
        ­reparte entre muchas unidades los costes de diseño, investigación y la 
         maquinaria (robots autónomos), que son fijos
        ­reducción de costes de almacenamiento y transporte por unidad
    
        ­ Puede contratar a los mejores especialistas en el diseño de muebles

        ­ Puede adquirir máquinas más productivas con coste fijo muy alto , pero que reducen el Cme

3.  FUNCIÓN COMERCIAL
.        ­Publicidad a gran escala a través de sus catálogos y publicidad de una única marca 
        ­Red de tiendas propias en todo el mundo  le permite distribuir su marca con exclusividad

TIENDA DE VENTA EXCLUSIVA DE TALLAS GRANDES
 1. FUNCIÓN DE COMPRAS
     ­los fabricantes no producen grandes series de esos tamaños

2.  FUNCIÓN COMERCIAL
     ­trato personal, conocimiento de la necesidades especiales del cliente
     ­el mercado de tallas grandes es más pequeño

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FÁBRICA DE AUTOMÓVILES

1. FUNCIÓN DE COMPRAS
   ­poder de negociación con proveedores de piezas y componentes: precios, plazos,
    y periodos de entrega reducido. Obligación de localización próxima

2. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
    ­elevados costes fijos en diseño, investigación y publicidad
    ­automatización de las fábricas
    ­las fábricas son flexibles y pueden adaptar la producción a la demanda

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GLOSARIO
 ­CAPACIDAD
 ­GRADO DE OCUPACIÓN DE LA CAPACIDAD
 ­ECONOMÍAS DE ESCALA= reducción de los costes medios (unitarios) al aumentar la 
escala de la producción debido a que los costes fijos se reparten entre un mayor número 
de unidades

PROYECTO
­ANALIZA UNA SITUACIÓN DONDE TU EMPRESA  FALLE AL FIJAR LA DIMENSIÓN Y
 LA SOLUCIÓN QUE ELEGIRÍAS
­JUSTIFICA LA DIMENSIÓN ELEGIDA A PARTIR DE LOS FACTORES ESTUDIADOS

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Adjuntos

MODELO PRUEBA 2013.pdf