COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

SEMANA 6

Oscar Gabriel Puebla Vargas

07-07-2022
Ingeniería en Administración de Empresas
DESARROLLO
1. Desarrolle el temario del taller considerando los siguientes aspectos:

a. La importancia de la comunicación al interior de las organizaciones.

En primer lugar, desarrollaremos un temario de comunicación con el personal interno de la organización,

en el cual se considerarán temas como: la organización, la comunicación al interior de las organizaciones,
cuáles son los propósitos de la comunicación, los diferentes modelos de comunicación, los tipos de redes
que existen. En cada tema a tratar se desarrollarán diferentes aspectos como:
 La organización: que es la organización, cómo y por quien está conformada, la función de una
organización, los diferentes tipos de organizaciones.
 La comunicación: ¿Qué significa comunicación?, comunicación a través de diálogos y escritos,
comunicación clara, comunicación interpersonal.
 Propósitos de la comunicación: mejorar el desempeño de los trabajadores ayuda en la obtención de
logros personales y de las instituciones, la motivación, los incentivos.
 Modelos de comunicación: comunicación horizontal, comunicación vertical, comunicación descendente.
 Las redes: redes formales y redes informales.

b. Características que deben desarrollar los líderes escogidos para comunicar el cambio.

Todos los líderes de cada departamento deben de ser seleccionados de acuerdo a sus cualidades
personales y otras que son desarrolladas para una tare en especifica que desea la organización con
respecto al cargo que desempeña, entre las cuales deben de destacar:

 Cuál es su fortaleza.
 Que le apasionen los retos.
 No le teman los riesgos.
 Ser personas leales y sinceras.
 Saber trabajar en equipo.
 Saber cuál es su debilidad y su fortaleza.
 2. Describa los estilos de liderazgo y compárelos.

Descripción de estilos de liderazgo:

 Liderazgo natural: no está reconocido como tal, pero sin embargo representa ese papel a la
perfección, sin ser cuestionado por nadie del grupo.

 Liderazgo autoritario: es el líder al que no se les cuestiona ninguna orden y se base en la

autoridad que ejerce en el grupo.

 Líder carismático: tiene una fuerte personalidad constructiva, si él no está el grupo tambalea.

 Líder democrático: es el líder en donde hace partícipe a todo el grupo de trabajo planteando
todos los puntos de vista.

 Liderazgo liberal: tipo de liderazgo en donde la primordial es la libertad de acción que tienen
todos los integrantes del grupo de trabajo.
 Liderazgo burocrático: tipo de líder que hace cumplir a cabalidad las normas de la empresa
pasando por encima lo que es más conveniente para el grupo.
 Liderazgo a la tarea: se refiere a un tipo de liderazgo enfocado a que la persona del grupo más
experta en una tarea determinada realizara las funciones de líder debido a la experiencia que
tiene.

Líder natural No posee un Siempre está nadie lo cuestiona

  puesto dentro de un presente, no solo en sino que se toman sus
orden jerárquico. ocasiones. recomendaciones y guías como algo
que hay que cumplir.
Líder Posee un puesto en la está marcado por la falta de el cargo que ostenta es más parecido a
autoritario empresa. libertad comunicacional y de la figura del antiguo jefe autoritario que
movimientos en el grupo. a un líder actual.
Líder No posee un puesto Siempre está presente, no El liderazgo carismático es uno de los
carismático dentro de un orden solo en ocasiones. más reconocidos dentro de las
jerárquico. organizaciones,
Líder No posee un puesto Dan satisfacción a un grupo Hay una colaboración activa por parte
democrático dentro de un orden de seguidores. de todos los integrantes y el líder es un
jerárquico. modelo de referencia.
Líder liberal El problema de este lo primordial es la absoluta Cada uno puede hacer y decidir lo que
tipo de liderazgo es libertad de todos los considere oportuno, y la función del
que está convencido “subordinados” en cuanto a líder es la de proveer de recursos y
de que el equipo es la toma de decisiones se herramientas.
independiente. refiere.
Líder Posee un puesto en la La política de la empresa es Está bien cuando se trata de decisiones
burocrático empresa. su guía más estricta. económicas o empresas.
Líder a la No posee un puesto Dan satisfacción en un Este líder aparece a veces, cuando la
tarea dentro de un orden momento determinado. ocasión lo amerita.
jerárquico.
 3. Identifique qué influencia podría tener cada tipo de líder, y cómo éstas podrían promover o
dificultar la aceptación del cambio.

Los líderes son personas que ejercen sobre un grupo de trabajo influencias positivas y negativas, esto
debido a que son los representantes del su equipo frente a la organización y que el grupo de trabajo
respalda y mira como tal. Por lo tanto, la designación de los lideres adecuados, es fundamental para que
la implementación del software en esta institución se desarrolle de manera eficiente y rápida en todas las
áreas de la organización. Los líderes de un equipo de trabajo tienen la capacidad de resolver las tenciones
que existen dentro del equipo, fortalecen la cohesión entre ellos, establece las prioridades dentro de las
tareas asignadas, tiene la capacidad de colocarse en el lugar del otro, es capaz de percibir los cambios
futuros, es capaz de movilizar a su equipo de trabajo en función de facilitar la obtención de logros.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2019). Dinámicas de la organización: cambio organizacional, liderazgo y comunicación.
Comportamiento Organizacional. Semana 6.

Alles, M. (2008). Comportamiento organizacional: Cómo lograr un cambio cultural a través de la gestión
por competencias. Primera edición. Buenos Aires: Granica.

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones.

Segunda edición. Editorial McGraw Hill.

Robbins, S. & Judge T. (2013). Comportamiento organizacional. Decimoquinta edición. México: Editorial
Pearson.

Urcola J.L. (2001). Dirigir personas en tiempos de cambio. 3a edición. España: ESIC Editorial.