UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL

COSTOS Y PRESUPUESTOS

PROFESOR :

JUAN CARLOS JIMENEZ HUAMAN

ALUMNOS:

Mayra Lorena Calle Mendoza

José Lizandro Huacani Labra

Paola del Rocío Heredia Huilcape

Fabricio Samuel Gonzales Paz

SEMESTRE: III

AREQUIPA – PERÚ
 Resumen de “NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS”

Contabilidad financiera ver sus contabilidades de costos

La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para uso externo, aunque
existe algún grado de flexibilidad en la contabilidad financiera sobre la decisión del tratamiento de
ciertas transacciones.

La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del análisis, de la

información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de
decisiones.

La contabilidad de costos no ha estado a la altura de adaptarse a los avances realizados en manufactura,

siendo así la información de la contabilidad de costos es de poco valor y, perjudica la competitividad de
las empresas en los mercados mundiales.

Contabilidad de costos versus contabilidad gerencial

Según la NAA la contabilidad de costos en el SMA es una técnica para determinar el costo de un
proyecto, proceso o producto y el término "contabilidad gerencial", se utiliza en su sentido más amplio,
la NAA define la contabilidad gerencial como el proceso de:

 Identificar las transacciones comerciales y otros hechos económicos.

 Medir las transacciones comerciales u otros hechos económicos.
 Acumulación ordenada del registro de transacciones comerciales y otros hechos económicos.
 Análisis de las razones y las relaciones de la actividad informada con otros hechos.
 Preparación e interpretación de la contabilización de datos presentados en forma lógica.
 Comunicación de la información pertinente a la gerencia para usos interno y externo.

La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para: Planear, Evaluar, Controlar y Asegurar la contabilidad.

Objetivos de la contabilidad gerencial

Esencialmente los objetivos de la contabilidad son estos dos:

 Suministrar información requerida para las operaciones de planeación, evaluación y control,

salvaguardar los activos de la organización y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a
la empresa.
 Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, y ayudar a coordinar
los efectos en toda la organización.

Con la función de planear, evaluar, controlar y asegurar la contabilidad de recursos

complementariamente todo esto se aplica para evaluar el desempeño y la toma de decisiones
gerenciales.

Enfoque interdisciplinario para la contabilidad gerencial

La contabilidad gerencial utiliza áreas como el comercio, la economía y las ciencias del comportamiento
en el diseño de sistemas, además los conceptos marginal o incremental suministran información útil del
verdadero costo de los productos, la fijación de precios y la decisión de añadir o eliminar una división de
determinado producto.

La contabilidad gerencial se basa en las técnicas de la estadística y de la investigación operacional, sin

embargo el contador no necesita ser un experto en investigación operacional para emplear las
herramientas de estas áreas así como utilizar las bases de la economía para una contabilidad gerencial o
al menos es muy complicado.
Funciones de la gerencia
 Toma de decisiones con el fin de lograr objetivos específicos y considerar todas las
posibilidades
 Debe suministrarse una información exhaustiva relacionada con la producción y los costos,
sobre una base sistemática y oportuna.
 Función de línea: supervisión, guía y toma de decisiones.
 Función de staff: proporcionan asesoría y servicio a otros miembros de la organización, pero no
pueden exigir que se ejecuten sus recomendaciones.
 Contralor: ejerce autoridad de línea y de staff.
 El contralor y los contadores gerenciales: suministran información y participan en el proceso
gerencial

Estructura organizacional
Las estructuras son importantes debido a que son el eje de funcionamiento de una empresa dentro de la
cual se asignan diferentes grados de autoridad y responsabilidad también se realizan actividades las
cuales buscan la mejor toma de decisiones para la empresa.

Organigramas
Principalmente sirve para organizar detalladamente a la empresa y el flujo de autoridad, en la
contabilidad de costos sirve esencialmente para el contralor y los contadores gerenciales para satisfacer
la necesidad de información de los gerentes de los diferentes niveles.

 Organigrama de la compañía: descripción del flujo de autoridad desde el punto más alto hasta
el más bajo.
 Organigrama de la división del contralor: es un sistema más detallado destinado a un contralor
y a los contadores asignados a distintas actividades.

El modelo de planeación y control

Las dos funciones claves de la administración organizacional: planeación y control

• Planeación: Es exponer los objetivos según la administración y la organización de sus programas

para poder desarrollar esos objetivos que se van desarrollando sobre una plataforma de corto y
largo plazo que ayuden en la toma de decisiones ya sea en los niveles de producción, precios de
ventas, rentabilidad de una línea de productos que ya existen y saber si deben continuar, etc.
• Control: Es un proceso en el cual se revisa si se ha podido cumplir los objetivos de la empresa,
además gracias a esto la gerencia puede decidir la incrementación de producción ya que juzgan
la efectividad y eficiencia de operaciones o rentabilidad de diversos productos. Cuando los
gerentes se plantean metas las cuales son grandes de llegar a ser mejor y la gerencia tenga sus
metas globales es decir la gerencia y el gerente tienen metas congruentes serán mejores para
sus intereses personales y los de la empresa.

Conceptos, definiciones y clasificación de costos

El costo se define como como un valor sacrificado para poder obtener bienes y servicios los cuales nos
beneficien a nosotros, el cual se calculan en dólares , se convierten en beneficios al reducir tus activos o
al incurrir en pasivos. Al utilizar los beneficios de lo obtenido deja de ser un costo y se convierte en un
gasto(se comparan con los ingresos para poder saber la utilidad o la pérdida neta en un periodo
determinado) lo que significa es que ha producido beneficios pero se ha acabado , algunas veces hay
costos no terminados eso significa que puede servir a futuro cuando pasa eso se clasifica en activos.
El ingreso es el precio al cual has vendido tu producto o servicio el cual es prestado, algunas veces pasa
que algún producto pierde su valor sin haberlo gastado. A esto se le llama perdida y se presentan en el
estado de ingresos como una rebaja de los ingresos , en el periodo el cual su valor bajo.
Es importante saber que los gastos o perdidas tienen un mismo impacto sobre el ingreso neto pero se
tienen que presentar por separado en el estado de ingresos.

Pool de información de la contabilidad de costos

Está integrado por los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de productos y la evaluación
del desempeño, así como los ingresos y los costos proyectados indispensables para la toma de
decisiones gerenciales.

Elementos de un producto

Materiales. Son los principales recursos que se usan en la producción

• Materiales directos: Son todos los que pueden identificarse en la fabricación de un producto
terminado
• Materiales indirectos: Son aquellos involucrados en la elaboración de un producto

Mano de obra. Es el esfuerzo físico o mental empleados en la fabricación de un producto

• Mano de obra directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto

• Mano de obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no se
considera mano de obra directa.

Costos indirectos de fabricación. Este pool de costos se utiliza para acumular los materiales indirectos, la
mano de obra indirecta y los demás costos indirectos de fabricación que no pueden identificarse
directamente con los productos específicos.

Relación con la producción

• Costos primos: Se relacionan en forma directa con la producción.

• Costos de conversión: Se relacionan con la transformación de los materiales directos en
productos terminados.

Relación con el volumen. Los costos con respecto al volumen se clasifican como variables, fijos y mixtos.

Costos variables. Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambios en el
volumen, o producción, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece
constante.

Costos fijos. Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango
relevante de producción, mientras el costo fijo por unidad varía con la producción.

Costos mixtos:

• Costo semivariable: La parte fija de un costo semivariable usualmente representa un cargo

mínimo al hacer determinado artículo o servicio disponibles
• Costo escalonado: La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes
niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.

Capacidad para asociar los costos:

• Costos directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas
específicos.
• Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son directamente
asociables a ningún artículo o área.

Áreas Funcionales

• Costos de manufactura: Éstos se relacionan con la producción de un artículo.

• Costos de mercadeo: Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.
 • Costos administrativos. Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e
incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

Periodo en que los costos se comparan con el ingreso

• Costos estándares y costos presupuestados.

• Costos controlables y no controlables.
• Costos fijos comprometidos y costos fijos discrecionales.
• Costos relevantes y costos irrelevantes.
• Costos diferenciales.
• Costos de oportunidad.
• Costos de cierre de planta.

Uso del computador en la contabilidad de costos

El uso de las computadoras tiene una gran importancia ya que ahí también se gurda determinada
información o registros y ha reemplazado a diarios o libros mayores que usualmente se hacían. Es tan
importante su uso que ahora ayuda a la toma de decisiones, tácticas y estrategias.

Pero así como es importante debe tener un uso responsable ya que los contadores gerenciales deben
verificar la información ya que debe ser confiable, útil y que satisfaga las necesidades que requiera la
gerencia. Para ellos usan los siguientes sistemas: Inputs, Procesamiento y Outputs.

Conclusiones a las que llegamos:

 La contabilidad de costos puede ser en contra por su falta de adaptación.
 Para ser un buen contador gerencial no es solo tomar cursos de contabilidad, si no saber de
otras áreas e invertir en experiencias y libros.
 El costo es fundamental para el costeo de productos, ayudando a tomar decisiones en una
empresa de esa forma ayuda a generar ingresos a la empresa.
 Las computadoras hoy en día son muy importantes ya que son una herramienta para
administrar datos u registros de esa forma ayuda a la contabilidad de costos ya que obtienes
información exacta y confiable.
 El planeamiento de las empresas es importante para poder organizar ya que es como un pilar
en el cual vas analizando y desarrollando procesos los cuales te beneficien.
 Todo producto se convierte en gasto al dejar de ser beneficioso para el que lo compro ya que
al perder valor ya es desechable y no sirve más.
 Notaremos la importancia que tiene y lo mucho que nos ayudara en el momento de
determinar el costo de ventas y así poder calcular la utilidad y perdida de cada periodo a su vez
suministrar la información para una correcta toma de decisiones

EJERCICIOS

PROBLEMA 1 -1 CÁLCULO DE DIFERENTES COSTOS

IOU Manufacturing Company fabrica billeteras. Se cuenta con la siguiente información de costos para el
periodo que terminó el 31 de diciembre de 19X3:

 Materiales empleados en producción: US$82,000, de los cuales US$78,000 se consideraron en

materiales directos.
 Costos de mano de obra de fabricación del periodo: US$71,500, de los cuales US$12,000
correspondieron a mano de obra indirecta.
 Costos indirectos de fabricación por depreciación de la fábrica: US$50,000
 Gastos de venta, generales y administrativos: US$62,700
 Unidades terminadas durante el periodo: 18,000

Calcule lo siguiente:
 a) Costos primos= M.P.D. + M.O.D.= 78,000+59,500 = 137,500,00
b) Costos de conversión= M.O.D. + C.I.F.= 59,500+66,000 = 125,500,00
c) Costos del producto= M.P.D + M.O.D. + C.I.F= 78,000+59,500+66,000=203,500,00
d) Costo del periodo=GA + GV + GF= 62,700

SOLUCIÓN

 (MPD=78,000) + (MPI=4,000) =(MP= 82,000)

 (M.O. directa=59,500) + (M.O. indirecta=12,000) = (Mano Obra de fábrica=71,500)
 (Materiales indirectos=4,000)+(Mano obra indirecta=12,000)+(Depreciación maquinaria y
equipo=50,000)=(CIF=66,000)
 Gasto venta, generales, administración=62,700
 Unidades terminadas durante el período=18,000

PROBLEMA 1-3 COSTOS DEL PRODUCTO Y DEL PERÍODO

Gorilla Company fabrica pequeños animales de tela. El ingreso total es de US$59,000. La compañía
incurrió en los siguientes costos:

 Materiales…………………………………………………………………………………US$5,200(10% son materiales

indirectos)
 Mano de obra....................................................................................7,000(12% es mano de obra
indirecta)
 Costos indirectos de fabricación..................................................... 25,000(MI y MOI)
 Gastos generales y administrativos………………………………………………14,700
 Salarios de oficina............................................................................. 4,800
 Equipo comprado al final del periodo (ignore la depreciación)….......5,300
 Total...................................................... US$ 62,000

No hubo unidades en proceso al final del año y se vendió el 92% de los artículos producidos durante el
año.

a) Calcule cuál sería la utilidad o la pérdida neta si no hubiera diferencia entre los costos del
producto y los costos del periodo, y si Gorilla Company utilizara contabilidad de caja
b) Muestre el análisis que pudo haberse preparado.
c) Calcule la utilidad o la pérdida neta correctas.

SOLUCIÓN

Materia Prima 5,200

MPD 90% 4,680
MPI 10% Costos
520 Primos
Mano de Obra 7,000
Materiales directos 4,680
MOD 88% 6,160
MOD 6,160
Costos de
MOIconversión
12% 840
Salario de oficina 14,700
Otros costos indirectos 6,160
MOD 25,000-840-520=23,640
Gasto ventas generales Costos primos 14,700
totales 10,840
Costos indirectos de 39,700
fabricación Compra equipo 4,800
Costos totales de conversión 45,860
Costo del producto
Costo de material 4,680
directo
 Estado de Resultados

Costo de mano de obra directa 6,160

(+) Ventas 59,000

Costo Indirecto de Fabricación 39,700

(-) Costo de Ventas 50,540

Utilidad Bruta 8,460

(-) Unid. Defectuosas 8,000

Costo del Periodo

Utilidad Neta 460

Inventario Final Prod. Terminados 4,720

Unidades vendidas 500,000

Unidades producidas 504,720

PROBLEMA 1-4 CÁLCULO DE DIFERENTES COSTOS

Woody Lumber Manufacturing Company no tenía unidades en proceso el 1 de enero. El 31 de diciembre
había 100,000 unidades terminadas disponibles. Durante el año se vendieron 250,000 unidades. En el
proceso se emplearon materiales con un costo de US$375,000; el 80% era de materiales directos. Los
costos de mano de obra fueron de US$400,000; el 65% era mano de obra directa. Los costos adicionales
indirectos de fabricación fueron los siguientes:

 Calefacción, luz y energía…………………………………..US$ 160,000

 Depreciación................................................................. 45,000
 Impuestos a la propiedad............................................. 85,000
 Reparaciones y mantenimiento.................................... 20,000

Los gastos de venta fueron US$125,000; los gastos generales y administrativos fueron US$80,000.
Calcule lo siguiente:

a) Costos primos 560,000

b) Costos de conversión 785,000
c) Costos del producto 1,085,000
d) Costos del periodo 250,000

SOLUCIÓN

a. Costos primos 560,000

b. Costos de conversión 785,000

 Materiales directos 300,000

Mano de obra directa 260,000

Costos indirectos de fabricación 525,000

Costos primos totales 560,000

Costos totales de conversión 785,000

c. Costos del producto 1,085,000

d. Costo del periodo 250,000

Costo de material directo 300,000

Gasto venta, generales de administración 205,000

Costo de mano de obra directa 260,000

Costo indirecto de fabricación 525,000

Materiales indirectos 75,000

Mano de obra indirecta 140,000

Costo total del producto 1,085,000

Unidades producidas periodo 125,000

Costo unitario del producto 8,68