UNIVERSIDAD TECNICA DE BABAHOYO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE TECNOLOGIAS MÉDICAS

TERAPIA RESPIRATORIA

GRUPO

TEMA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GENERAL

LA MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, TOMA DE

DESICIONES

MATERIA:
Administración y Gerencia en Salud

Docente:
Daniel Oswaldo Cabrera Casilla

INTEGRANTES:

Katty Franco
Juan García Hidalgo
Diana Mora Aguiar
Yilda Parrales Benítez
Darla Suarez Guerrero
Alexandra Tapia Alarcón
Allinson Troya

CURSO:

7 mo “B” Terapia Respiratoria

2018-20019
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GENERAL

La planeación trata de decir:

¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Quién lo va hacer
¿Cuándo hacerlo?

Es un proceso que señala anticipadamente, cada acción o actividad que se debe

realizar en la empresa.

La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la

toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.

La planificación estratégica es un proceso que

antecede al control de gestión, el cual permite
hacer el seguimiento de los objetivos establecidos
para el cumplimiento de la misión.

La planeación estratégica, es de tipo general

proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como
finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos, recursos y políticas generales de una empresa, que orientaran la adquisición
y administración.
LAS CUATRO ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Análisis del entorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico para ver si la
industria es atractiva y qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar,
lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que se les puede sacar
provecho) y las amenazas (circunstancias que pueden ser perjudiciales).

2. Formulación. El marco de referencia de una empresa

está definido por la misión (razón de ser), la visión (cómo
pinta el futuro, como me veo, en unos 10 o 20 años) y la
filosofía y valores (las creencias y la cultura de la
empresa). En éste marco la empresa tendrá un contexto
desde el cual podrá formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan
de acción para lograrlos y capacidades y recursos que me permitirán llevar a cabo
dicho plan de acción.

3. Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución, en donde

se especifican claramente las metas por alcanzar y, con cierta precisión, las actividades
para alcanzar dichos objetivos.

4. Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas implementando las tareas,

coordinando las iniciativas, comunicando las prioridades y dando un buen
seguimiento.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de planeación estratégica tiene, básicamente cuatro componentes:

 La Misión
 La Visión
 Valores
 Los Objetivos
 Las Estrategias
 El plan de cartera.

El desarrollo del proceso da como resultado un plan estratégico .

 a) VISIÓN:

La visión es una declaración que indica hacia donde se

dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en
lo que pretende compartirse.

Responde: “¿QUÉ QUEREMOS HACER?”

 b) MISIÓN:

La misión es una declaración del objeto, propósito o

de la razón de ser de la empresa y define el propósito
fundamental de la organización, describiendo por qué
existe y qué hace para lograr su visión.

Responde a la pregunta: “¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?

 c) VALORES:

Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen
la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
 d) O
B
J
E
T
I
V
OS:

El Objetivo de esta academia es brindar unos conceptos de la Planeación

Estratégica y sus principales componentes, para poder evidenciar la
importancia que tiene en las organizaciones del Futuro.
Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano.
Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por el
personal de la empresa y señalados por la alta dirección.
Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir, expresados en volumen,
cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempo específico de
realización para medir su eficiencia y oportunidad.

e) ESTRATEGIAS:
Son cursos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la más
eficiente adaptación de los medios a los fines o propósitos de la empresa.

Clasificación de las estrategias:

 Estrategias externas e internas.

 Estrategias Materiales y humanas.
 Estrategias corporativas y divisionales.
 Estrategias funcionales.

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a
diseñar, evaluar y señalar las estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera
posible dichos objetivos.

Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos anuales, idear

políticas, motivar a los empleados y asignar recursos de tal manera que permitan
ejecutar las estrategias formuladas.

f) PLAN DE CARTERA DE LA ORGANIZACIÓN

La fase del plan de cartera o plan de portafolio de

negocios permite conocer que negocios son básicos
para el cumplimiento de la misión. A este nivel del
análisis se decide que áreas de negocios son las que
merecen la mayor atención de la organización.

Una herramienta básica para la definición del plan de portafolio de negocios es la

matriz de portafolio de negocios.

El grupo consultivo de Boston introdujo la idea de que los grupos o negocios de

productos de la organización podrían ser representados en una matriz de dos por dos,
cuyas abscisas muestran la participación en el mercado y en las ordenadas se
representa el crecimiento esperado de los mercados. Esto crea cuatro grupos de
negocios:

 Estrellas (Alto crecimiento, alta participación). Esta categoría genera alta

cantidad de efectivo, y además posee una gran expansión de mercado, como
también una participación dominante.
 Signos de Interrogación – Dilemas – (Alto crecimiento, baja participación).
Tienen una pequeña participación en el mercado, aunque sean rentables.
 Vacas en Efectivo. (Bajo crecimiento, alta participación). Los productos en esta
categoría generan alta cantidad de efectivo, pero su futuro crecimiento es
limitado
 Perros. (Bajo crecimiento, baja participación). Esta categoría no produce
mucho efectivo y su participación es minoritaria.

TOMA DE DESICIONES
En la administración es una atención sistemática y especializada que los
administradores prestan a la toma de decisiones.

El tiempo y las relaciones humanas en la toma de decisiones

El tiempo y las relaciones humanas son elemento fundamentales del proceso
para tomar decisiones. La toma decisiones relaciona las circunstancias
presentes de la organización con acciones que le llevaran hacia el futuro.
Como detectar problemas y oportunidades
Como detectar oportunidades
No siempre se es claro si la situación que se enfrenta representa un problema o
una oportunidad, pues como se menciono anteriormente estas dos
posibilidades están entrelazadas muchas veces
 BIBLIOGRAFIAS:

https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-estrategica/
https://chasunal20162913527.wordpress.com/2016/08/10/planeacion-estrategica-
empresarial/

http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/carlos-ruiz-gonzalez/planeacion-estrategica-un-
esquema-en-4-etapas

https://es.slideshare.net/acarrillo742/planeacion-estratgica-4237594