Dirección Universitaria de Educación a Distancia

EP ADMINISTRACIÓN

II.- Un(a) compañero/a de trabajo le está invitando a fin de crear UNA EMPRESA DE
SERVICIOS DE LAVANDERÍA sabe que usted está estudiando diseño de proyectos de
inversión en la UAP, por lo que le ha solicitado que le apoye con el Estudio Técnico. La
empresa funcionará en la región que usted radica, la localización y tamaño de la empresa,
se realizará de acuerdo a las pautas y los lineamientos dados en clase y el capital propio
correspondiente a los aporte de los socios es de 20,000 US$.+ financiamiento externo (lo
deben especificar en la respuesta de la pregunta A) (3ptos)

SOBRE EL ESTUDIO TÉCNICO:

A) Tamaño Y Localización De La Planta

A1) Tamaño: En este ítems, usted tendrá que determinar y sustentar el tamaño
de la planta, considerando:

- Análisis del Tamaño-Tecnología:

Se analiza los lugares donde se encuentren más cercanos a los clientes potenciales y
a los proveedores tanto de insumos como del servicio de lavado al seco, con ello se
asegura el abastecimiento de materia prima y garantiza una puntualidad en la entrega
de prendas para el servicio de lavandería. Los factores a tomar en cuenta son:

La tecnología se puede definir como un conjunto de elementos que incluye el proceso

productivo, los métodos y los tiempos, la maquinaria y el equipo a usar en el servicio.
El mercado ofrece dentro de la economía globalizada una tecnología automatizada, la
cual reditúa una mejor productividad. La tecnología del lavado ecológico es ofrecida
por empresas extranjeras por lo que será necesario contactar con una de ellas para
importar las lavadoras y secadoras.
Conclusión: la tecnología no restringe el tamaño de las instalaciones por lo que no es
un limitante para el proyecto.

MUY
DISTRITOS GRANDE GRANDES MEDIANOS PEQUEÑOS PORCENTAJES
S
SAN MIGUEL 2 3 6 2 33%
PUEBLO LIBRE 0 1 2 2 12%
MAGDALENA 0 1 3 2 14%

BREÑA 0 2 3 4 21%

JESUS MARIA 0 2 2 4 13%

1TA20161DUED
 TOTAL 2 9 16 15 100%

PORCENTAJE 5% 21% 38% 36% 100%

- Análisis del Tamaño-Inversión y Financiamiento:

Está dada por la disponibilidad de recursos de inversión con los que se podrían contar
para invertir en el presente proyecto, determinado por lo general por el costo de la
maquinaria y equipo e instalación. Es aquí donde entra a tallar el índice de inversión
por unidad de capacidad instalada, es decir el costo unitario de producción respecto a
los diferentes tamaños de planta dada por la capacidad de la maquinaria y equipo.

Conclusión: el financiamiento no restringe el tamaño de financiamiento por lo cual se

puede evaluar la mejor opción tanto económico como de localización.

- Análisis Tamaño-Mercado:

El mercado objetivo del presente se basa en las exigencias de los posibles

Consumidores, sus deseos, sus recursos y la frecuencia en el servicio de lavado de
sus prendas y accesorios del hogar, por ello en el Cuadro a continuación mencione las
principales variables de segmentación a fin de determinar los objetivos a alcanzar en
cada uno de ellos.

TIPO SEGMENTO OBJETIVO

20 -30 años Identificar el lavado ecologico e instruir en el uso de servicio

EDAD 30-40 años Consolida la idea del lavado ecologico y ofrecer un servicio adecuado
50 a mas Ofrecer un servicio personaliizado e infromar los servicios de lavado de las prendas
Femenino Dar a conocer el servicio de lavado de las prendas y servicio adecuado
SEXO
Masculino Mayor ahorro en los precios y una atencion personalizada.

DISTRIBUCION TOTAL DE LAVANDERIAS CON LAVADO AL AGUA

2TA20161DUED
 A2) Localización: En este ítems, usted tendrá que determinar y sustentar la
localización de la planta, considerando:

- Sus medios y costo de transporte:

Se cuenta con las principales vías de transporte como las carreteras, para el mercado
interno, y un estudio de las vías rápidas para no demorar en la entrega de prendas, así
como también no tener altos costos logísticos, producto de encontrarse muy lejos de
los proveedores necesarios para el servicio de lavandería con un sistema ecológico.

- Disponibilidad y costo de MO:

El local donde se ofrecerá el servicio de lavandería deberá estar ubicado en un lugar

cerca del mercado laboral, se debe tener en cuenta que esté cerca de zonas
residenciales, donde se pueda encontrar mano de obra con diversas habilidades con
un salario estándar.

- Cercanía de las fuentes de abastecimiento,:

Tomando en cuenta la disponibilidad de materia prima que es la principal fuente para

la elaboración considero como posibles ubicaciones a las localidades más cercanas a
dicha fuente. Finalmente puedo concluir que considerando la disponibilidad de materia
prima y a la cercanía de la misma, tomare como posible ubicación al distrito de San
Miguel ya que la distancia que separa de la principal fuente de materia prima está 4
Km.

- Factores ambientales:

Se busca el compromiso de servir al consumidor y no tratar de vender un servicio, a fin

de obtener la mejor tecnológica en el mercado y estar en constante capacitación en la
entrega de nuevas tecnologías para el proceso de lavado reduciendo de una manera
significativa el uso del agua y el consumo de productos químicos.

Se busca también que la empresa optimice y tenga indicadores para estas cinco
variables dentro de sus estrategias empresariales:

3TA20161DUED
 Calidad de vida laboral
 Medio ambiente
 Comunidad
 Marketing y comercialización responsable
 Ética Empresarial

Con ello se involucra a entidades externas al servicio de lavandería no sólo como una
herramienta de gestión sino como una garantía al consumidor que el servicio esta
íntegramente preocupado en todo el entorno que rodea sus operaciones.

- Cercanía de mercado:

La localización debe tomar en cuenta la cercanía de los principales clientes, así como
también la de los proveedores, tomando como un factor importante la entrega eficiente
del servicio de lavandería para tener una estrecha relación con los clientes
potenciales, será parte importante de las consideraciones estratégicas y una ventaja
competitiva.

- Costo y disponibilidad del terreno:

La ubicación del local ha demostrado en estos últimos tiempos que es un lugar

transitable y es por tal motivo, puedo precisar que la inversión a realizar seria a corto
plazo el costo del alquiler será de s/3500 y la disponibilidad que tiene el área de
trabajo a realizar la lavandería tiene todo las bondades de un área comercial.

- Estructura impositiva y legal:

Dentro del análisis del flujo de efectivo se contempló cumplir con los pagos de licencia
de funcionamiento por parte de las autoridades municipales y el pago de
contribuciones a la SUNAT. Se desea también proteger el derecho de autor que pueda
tener el servicio que se desea brindar a fin de evitar la copia por parte de otro servicio
al proyecto propuesto. Para ello existe la institución en el Perú INDECOPI, que registra
las patentes de marcas y servicios a fin de que otra persona no pueda copiarlo sin
tener que pagar los respectivos derechos de autor.

- Suministros básicos

Las instalaciones del local deben contar con los suministros básicos, como el agua y la
energía, tomando en consideración que los procesos de lavado y secado necesitan de
estos dos suministros.

B) Ingeniería Del Proyecto

B1) Procesos de Producción (alternativas del proceso, descripción del

proceso)

4TA20161DUED
B2) Aspectos Específicos (Requerimiento de materia prima, requerimiento de
tecnología, maquinaria y equipo, requerimiento de recurso humano, instalaciones y
disposiciones de planta, control de calidad)

5TA20161DUED
 DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LA LAVANDERIA

La base de mejorar cada uno de los factores que influyen en el proceso de lavado
(acción mecánica, acción química, tiempo y temperatura) acompañado de una buena
gestión del agua, se logra que las lavadoras mejoren el trabajo. Además se busca
que las máquinas
a utilizar sean productivas, rentables, fáciles de usar, ergonómicas y ecológicas. Las
características de las máquinas a utilizar en el presente proyecto son:
 Acción mecánica: La relación entre la profundidad y el diámetro del bombo de
las lavadoras aseguran una óptima acción mecánica. Las velocidades
periféricas de desplazamiento de las palas que batean la ropa se busca la
mejor acción mecánica posible que asegure el máximo desprendimiento de la
suciedad.
 Temperatura: Las lavadoras modernas incorporan el sistema de mezcla de
agua caliente y fría, permite conseguir la temperatura deseada de una
manera rápida y con la máxima precisión.

6TA20161DUED
  Tiempo: Finalizado el ciclo de centrifugado se busca que las lavadoras tengan
la función de freno y apertura de puerta instantánea. Con ello se busca
eliminar los tiempos muertos de espera, contribuyendo a la productividad.
 Acción química: Los productos químicos no entren en contacto directo con la
ropa, sino que se diluyen previamente en un colector. La dilución previa
asegura que la ropa reciba un trato cuidadoso.

Personal de Staff, apoyo y mantenimiento

Al ser el servicio de lavandería una industria mediana, sólo se contará con 3

personas de realizar los trámites administrativos, para otros apoyos relacionados a
estas áreas se contratara terceros a fin de reducir costos.
Staff: Se contratará un Administrador titulado o un Ing. Industrial con una maestría en
administración y con conocimientos contables, las secretarias deben contar también
con conocimientos contables así como también seminarios de marketing y ventas. Es
necesario que cuenten con conocimientos sólidos en Software de Administración.
Mantenimiento: El área de mantenimiento será tercerizada al inicio, para evitar
costos innecesarios además se contará con la garantía del proveedor de la
maquinaria lo que permite obviar por el momento y mientras dure la garantía de
ellos.
Almacén: El área de almacenaje será operada un área de constante rotación entre
los cuatro operarios pero es necesario contar con el apoyo de un practicante de Ing.
Industrial, él que se encargará de hacer los kardex y los estados de los inventario
también supervisará al operario de sellado y empaquetado.

Disponibilidad de Detergentes, bolsas y ganchos para colgar ropa

Los detergentes se proveerán de distintas marcas con el fin de poder brindar una
variedad de lavados a las prendas, para los ganchos y bolsas se buscara un
proveedor que suministre dichos utensilios periódicamente con el logo de la
empresa.
Las lavadoras deben alcanzan velocidades de centrifugado de hasta 1000rpm para
lograr optimizar un lavado más profundo. En las Secadoras se busca un secado
optimo con un
30% de ahorro energético todo ello se debe conseguir con un secado óptimo con la
máxima eficiencia energética. Se busca que tenga una puerta de amplias
dimensiones para facilitar las operaciones de carga y descarga.

7TA20161DUED
B3) Programa de implementación

Para calcular el número de operarios es necesario identificar los procesos

involucrados,
Para ello se ha realizado un diagrama del cual se a obtenido Tres puestos de trabajo
para el servicio de lavandería, los cuales son: lavado de prendas, secado de prendas
y almacenaje de prendas. Para el cálculo del número de operarios necesarios en
cada puesto de trabajo (estaciones) se tomaron en consideración las siguientes
fórmulas :

Presencia productivadia
Tiempo de ciclo=
Producciondia

Tiempo de fabricaciondel producto

Numero de Puestos=
Tiempo de Ciclo

Se demuestra que para los tres puestos es necesaria sólo la presencia de un

operario respectivamente. Para el personal administrativo no se realiza cálculo
alguno ya que sus funciones no están directamente relacionadas con el área
productiva.
A continuación se describe las funciones de cada personal:

1) Recepción de la ropa a lavar

Una señorita que se encargan de recepcionar, pesar, ingresar los datos del cliente en
el sistema, facturar el monto de la cuenta, programar el tiempo de entrega así como
también ofrecer promociones. También decepciona los pedidos que hagan los
clientes por teléfono.

2) Administrador
Persona encargada de registrar los movimientos contables de la lavandería,
coordinar estrategias de marketing y ventas con consultoras especialistas en estos
campos, suministrar de insumos a la lavandería, coordinar los montos a desembolsar
al personal así como también presentar informes a los inversionistas de los ingresos
mensuales de la lavandería. Dentro de sus funciones también está la supervisión de
los procesos de lavado y secado.

8TA20161DUED
 3) Proceso de lavado de la ropa
Un operario encargado de seleccionar la ropa, clasificarla y colocar la ropa
respectando las indicaciones de lavado de la prenda, contara con aditamentos como
guantes, mascarillas, protector de ojos para proteger de los detergentes así como
también con un manual de procedimientos para ejecutar las tres lavadoras.

4) Proceso de secado de la ropa

Un operario encargado y planchado de programar los ciclos de secado y la
introducción de las prendas a la secadora, se encarga de doblar la ropa para
transportarlo al área de sellado.

5) Proceso de sellado y empaquetado

Un operario que sella y empaca así como también distribuye dentro de los anaqueles
el orden de los pedidos. También se encarga de ordenar las prendas lavadas al seco
con el fin de sellarlas y ordenarlas por orden de pedido.

6) Distribución de las prendas

Un operario que opere la camioneta que se encargara de distribuir las prendas a los
clientes y empresas que deseen este servicio, para los clientes que quieran recoger
su pedido existe el área de despacho donde el encargado de sellado y empaquetado
le entregara sus prendas.

C) Aspecto Ambiental: Impacto Ambiental (repercusión Física, Química, Biológicos)

En el medio ambiente.

El aspecto fundamental de la presente tesis es poder encontrar soluciones frente al

compromiso de cuidar el uso racional del agua, ya que se presenta como un
problema mundial de escasez de este recurso para las próximas décadas. Para la
ecología el agua tiene un doble valor, por una parte es un elemento del ecosistema
y es consecuentemente un activo social, por otra es generador de ecosistemas. La
función ecológica del agua en sus dos vertientes fundamentales:
a) Mantenimiento de los ecosistemas que le son propios.
b) Vehículo de transporte de nutrientes, sedimentos y vida, es un bien común cuyo
respeto debe conciliarse con el desarrollo sostenible de las actividades humanas
sobre la tierra.

III.- INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO: (3ptos)

9TA20161DUED
 A) Costos de Inversión: Del proyecto de la empresa de SERVICIO DE
LAVANDERIA de la pregunta II .Determine los costos de inversión -activos fijos,
activos intangibles y capital de trabajo.
Cuadro N° xxx
INVERSIÓN VALOR soles
Activos fijos:
Maquinarias 25,200.00
Lavadora HS 6008-6014 9380.00
Secadora SLI 9-14 1920.00
Divisora de Pedestal 1,700.00
Ozonizador 10,000.00
Mesa de Trabajo 1,200.00
Muebles y enseres 5,000.00
Estanterías 5.000.00
Otros
Útiles de oficina 500.00 5,490.00
Computadora y Impresora 2,000.00
Caja Registradora 240.00
Horno Microonda 250.00
Otros equipos 2,500.00
 Sub-total 35,690.00
Activos intangibles:
Constitución de la empresa,
permisos y licencias 1,550.00
Alquiler de local 1500.00
Impuestos y derechos 550.00
Gastos Organiz. y Adm. 3500.00
Gastos de Instalación y
montaje 1,200.00
Software y diseño página web 2,500.00
Gastos de Seguridad 350,00
 Sub-total 11,150.00
Capital de trabajo:
Caja 35,000.00
En Efectivo 20,000.00
En cuentas Corrientes 15,000.00
Pago por servicio(cobertura 450.00
del primer mes)
Agua 120
Energía Eléctrica 210
Servicio Telefónico-Internet 120
Existencias 1500.00
Sub-total 36,950.00
TOTAL 77,640.00

Elaboración: JHOVANA VILA

10TA20161DUED
 B) Financiamiento:

B1) De los datos en el ítems (IIIA) complete el cuadro de alternativas de

financiamiento (considerar que los socios disponen de un capital propio y la empresa
se prestará del banco la diferencia del total requerido).

Estructura de Inversión y su
financiamiento:
Promotor Banco Total Promotor Banco Total
Concepto US$ US$ US$ % % %

10,090.90 10,090.90 20,181.80 23.90% 23.90% 47.80%

Activos fijos

5,575.00 5,575.00 11,150 6.25% 6.25% 12.50%

Activo intangibles

6,718.18 6,718.18 13,436.36 19.85% 19.85% 39.70%

Capital de trabajo

22,384.08 22,384.08 38,022.72 50% 50% 100%

Total

B2) La empresa consultora le ha solicitado evaluar un préstamo de US$ 30,000

para la empresa “A”: Considerando que el préstamo lo utilizaría íntegramente para
adquirir activos fijos.

B2.1-¿Analizar con que banco trabajaría, sabiendo que la empresa tiene cuenta con
el banco de Crédito y Continental?

BANCO SCOTIABANK

B2.2.- Indicar ¿Por qué optó por el banco seleccionado? ¿Indicar los datos
generales de financiamiento del banco que seleccionó (es decir las condiciones del
préstamo).?

Las diferencias de Financiamiento que brinda las entidades bancarias para un

préstamo de US$ 30,000 son variadas siendo el Crédito y el continental entidades
bancarias con interés superiores al Banco Scotiabank

B2.3 - Completar el cuadro del plan de repago de deuda considerando cuotas de

pago iguales. Explique la forma de cálculo.

Nombre del banco seleccionado Banco Scotiabank

Monto de préstamo US$ 30.000
Tasa efectiva anual 3 0% = 0.30/2 = 0.15 semestral
Periodo de gracia 6 meses
Tiempo: 8años*2=16 semestres

Hallando la cuota:

11TA20161DUED
 n
i(1+i)
R=P n
(1+i) −1

16
0.15(1+0.15)
R=30,000 16
(1+ 0.15) −1
16
0.15(1.15)
R=30,000
(1.15)16−1
❑
0.15( 9.3576)
R=30,000
8.3576

1.4036
R=30,000
8.3576

R=$ 5038.28

B2.4 - Completar el cuadro del plan de repago de deuda considerando cuotas de

amortización iguales. Explique la forma de cálculo.

Amortización = Cuota – Interés

Periodo Préstamo Intereses Amortiz. Cuota Saldo

0 30,000 0 0 0 0
1 30,000 4,500.00 538.43 5,038.43 29,461.57
2 29,461.57 4,419.24 619.20 5,038.43 28,842.37
3 28,842.37 4,326.36 712.08 5,038.43 28,130.29
4 28,130.29 4,219.54 818.89 5,038.43 27,311.40
5 27,311.40 4,096.71 941.72 5,038.43 26,369.68
6 26,369.68 3,955.45 1,082.98 5,038.43 25,286.70
7 25,286.70 3,793.00 1,245.43 5,038.43 24,041.27
8 24,041.27 3,606.19 1,432.24 5,038.43 22,609.03
9 22,609.03 3,391.35 1,647.08 5,038.43 20,961.95
10 20,961.95 3,144.29 1,894.14 5,038.43 19,067.81
11 19,067.81 2,860.17 2,178.26 5,038.43 16,889.55
12 16,889.55 2,533.43 2,505.00 5,038.43 14,384.55
13 14,384.55 2,157.68 2,880.75 5,038.43 11,503.79
14 11,503.79 1,725.57 3,312.86 5,038.43 8,190.93
15 8,190.93 1,228.64 3,809.79 5,038.43 4,381.14
16 4,381.14 657.17 4,381.26 5,038.43 0.00
Total 50,614.80 30000.12587 80,614.93

12TA20161DUED
IV. Análisis de Egresos e Ingresos de comercialización de pallares secos en el
mercado local (en bolsa de ½ kl) considerando que usted compra el pallar (no
produce) (4ptos)

A) Egresos: Estructura de los Costos y Gastos (Proyección del costo de materia

prima y material, mano de obra y costos indirectos del bien o servicio; gastos
admin., calculando el gasto de venta proyectado, gastos de promoción, otros
gastos, proyección de gasto de venta)

A1.1) Costos de materia prima y materiales directos del bien o servicio: (Listar
los insumos y/o materiales necesarios para comercializar el bien o servicio, por
unidad o por lote). Ejemplo: Insumos para producir un lote del producto “pallares
secos”

Para el análisis de materiales se toma como referencia el primer mes y se asume

que el consumo abastece de una manera adecuada a los ciclos del producto ya que
para efectos de cálculo se asume que estos montos son para abastecer a una
demanda mayor a 500 clientes.

Costo Costo
Insumo y/o Descripció Cantida Unitari Total
material n d o en en
soles soles
Detergente
Caja 3 3 9
solido
Suavizados Botella 5 8 40
Blanqueadores Caja 4 7 21
Desmanchadore
Caja 3 8 24
s
Suavizantes Botella 3 6 18
Fijadores Caja 5 10 50
Perfumador Botella 4 10 40
Detergente
Botella 5 20 100
liquido
Consumo de materiales por semana 302
Consumo de materiales por mes 1208
Consumo de materiales por año 14,496

A1.2) Costos de materia prima y materiales directos del bien o servicio

(100,000 Unidades del bien o servicio 1er año)

Costo
Costo
Insumo y/o Descripció Cantida Unitario
Total
material n d en
en soles
soles
Detergente
Caja 600 3 900
solido
Suavizados Botella 1000 8 8000
Blanqueadores Caja 800 7 5600
Desmanchadore
Caja 600 8 4800
s
Suavizantes Botella 600 6 3600
Fijadores Caja 1000 10 10000
Perfumador Botella 800 10 80000

13TA20161DUED
 Detergente 1000
Botella 20 10000
liquido
Costo Total 122900

A2.1) Costos de mano de obra directa del bien o servicio (MOD), mano de obra
indirecta del bien o servicio (MOI), otros costos indirectos.

sueldo sueldo
Gratificaciones ESSALUD CTS.
N mensu anual
Cargos Soles soles
º al soles soles
900/6=150
Operario 150/6+900=925
11,790.0
lavander 1 900.00 900+81*2=1962 900*0.09=81.0 925/12=77.08*6
0
o =
462.5
Operario 11,790.0
1 900.00 900+81*2=1962 900*0.09=81 462.5
Secado 0
660+59.40*2=778. 660*0.09=59.4
Cajero 1 660.00 339.16 7,992.60
8 0
Total
2460.0 31572.6
MOD 3 4702.80 221.40 1264.16
0 0
Soles

A2.2) Proyección de los Costos Anuales de mano de obra directa e indirecta

(MOD y MOI)

Ítem Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo Anual MOD en US$ 31,573.00 34,229.00 36,886.00 39,543.00 42,200.00

A2.3) Gastos de administración Sueldos del Área de Administración

sueldo Sueldo sueldo

Cargos Nº mensual mensual Gratificaciones ESSALUD CTS anual
soles dólares Dólares US$ US$ dólares
2500/6=416.6
416.6/6+2500
=
2500*0.09= 2569.44
Administrador 1 2500 909.09 1818.18 225.00/2.75 2569.44/12= 10,909.08
=81.81 214.12*6=
1284.72/2.75
=
467.17
Asistente 1 1500 545.45 1090.90 49.09 280.30 6,545.40
Contador 1 3000 1091.00 2182.00 98.18 560.60 13,092.00
Total MOD
3 7000 2545.54 5091.08 229.08 1308.07 30,546.48
US$

14TA20161DUED
 A2.4) Otros gastos del área de administración

Precio
Ítems Unidad Cantidad Unitario En Costo Total US$
US$
Alquiler 1 109.00
Electricidad 1 43.63
laptops 1 2 436 872.0
Escritorio 1 1 43.50
Teléfono 1 40.00
Impresora +
1 1 145.45
Fotocopiadora
Útiles de escritorio
(hojas, grapadora,
carpetas, lápices , saca
1 12.00
puntas, grapas, cintas
para pegar, libreta para
notas)
Total En US$ 6 1265.56

A2.5) Proyección de gastos administrativos

Ítems Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Sueldos 30,546.48 30,546.48 30,546.48 30,546.48 30,546.48

Otros Gastos 3,384.51 2,320.56 2,350..70 2,400.00 2,420.00

Total Gastos Administración
33,930.99 32,867.04 30,546.48 32,946.48 32,966.48
US$

A2.6) Calculando el Gasto de Venta Proyectado: Sueldos del Área de Ventas

Sueldo
Sueldo Neto
Cargos Cantidad Deducciones Aportes Gratificaciones
Bruto En En
soles soles

Total Sueldos en
US$

A2.7) Gasto en Promoción y otros gastos del área de ventas

Precio
Ítems Unidad Cantidad Unitario en Gasto Total Soles
soles

Publicidad 1 1 650 650

15TA20161DUED
 Promoción de ventas 1 2 60 120

Ventas Personales 1 2 450 900

Gasto Total En soles 3 5 1160 1670

B) Análisis punto de equilibrio:

C.1) Una empresa de confecciones, vende vestidos a 70 US$, el costo variable es de 42 US$
por unidad, los costos fijos de la empresa son 84,000 US$ Hallar el punto de equilibrio.
(Determinar la cantidad de vestido que debe vender para no perder ni ganar) explique
procedimiento.

Costo Fijo = 84,0000 US$

Precio del vestido = 70 US$
Costo Variable = 42 US$

Hallando el Punto de Equilibrio:

Costo Fijo Costo Fijo

Pe= Pe=
Mg . Contribucion P−CVu

84,000 84,000
Remplazando: = = Pe= 3,000
70−42 28

Por lo tanto 3,000 vestidos será la cantidad necearía para alcanzar el punto de equilibrio.

C.1) Si la empresa quiere tener una utilidad de 56,000 US$ ¿Cuántos vestidos más debe
vender?
28∗2000=56,000

La razón es que por vestido se obtiene US$ 28, entonces por 2,000 vestidos se obtendrá
US$ 56,000.

Por lo tanto 3,000 vestidos era para alcanzar el punto de equilibrio más 2,000 vestidos
adicionales para lograr a la utilidad deseada; significa que las ventas deben ser al menos
de 5,000 vestidos y así generar una utilidad de US$ 56,000

V) EVALUACIÓN DE PROYECTOS (VAN, TIR, B/C) (4ptos)

V.1) Del cuadro siguiente: Calcular el VAN, i=10%, especificando el procedimiento

hecho en clase, e indicar que significa los resultados

16TA20161DUED
 BENEFICIO
BENEFICIO NETO
AÑO
NETO ACTUALIZA
DO AL 10%

0 -369,280.00 -369280
1 508,193.90 461994.45455
2 253,710.80 209678.34711
3 275,689.70 207129.75207
4 838,192.80 572496.96059

FC 1 FC 2 FC 3 FC 4
VAN =−369,280+ 1
+ 2
+ 3
+ 4
(1+i) (1+i) (1+ i) (1+ i)

508,193 253,710.80 275,689.70 838,192.80

VPN =−369,280+ + + +
(1+ 0.10)1 (1+0.10)2 (1+0.10)3 (1+ 0.10)4

508,193 253,710.80 275,689.70 838,192.80

VPN =−369,280+ + + +
1.10 1.21 1.331 1.4641

VPN =−369,280±461,994.45+209,678.34+ 207,129.75+ 572,496.96

VAN =1´ 082,019.514

V.2) Calcular el Beneficio Costo (B/C) i=10% especificar procedimiento e indicar

que significa los resultados

BENEFICIO
BENEFICIO o BENEFICIO BENEFICIO COSTO
AÑO ingreso
COSTO
NETO ACTUALIZADO ACTUALIZADO
NETO
ACTUALIZADO
0 0 1,590,589.0
1 684,676.9 102,724.6
2 1,155,516.8 330,711.4
3 1,348,145.6 437,760.1
4 2,106,773.6 563,633.4

B/C= 1.508432603

VAN

0.1

proyección proyección
de Ingresos costos de beneficios
beneficios actualizados al actualizad netos
Años Ingresos costos netos 10% os al 10% actualizados

17TA20161DUED
 al 10%
- -
0 0 1,590,580 1,590,580 0 1,590,580 1,590,580

1 684,677 102,725 581,952 622433.545 93,386 529,047

2 1,155,517 330,711 824,806 954972.727 273,315 681,658

3 1,348,146 437,760 910,386 1012882.04 328,896 683,986

4 2,106,774 563,633 1,543,141 1438954.99 384,969 1,053,986

total 2,269,905 4,029,243 2,671,146 1,358,097.6

VAN= 1,358,098

B/C= 1.508432603
TIR=  39.26

Por lo tanto el VAN económico es positivo, el proyecto debe ser aceptado por que se está
generando más efectivo del que se necesita.
El Beneficio costo es Mayor que 1 por lo tanto conviene invertir.

V.3) De los datos del ítem anterior (V2) Calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR)
especificar procedimiento e indicar que significa los resultados
Continua cuadro anterior

18TA20161DUED
 X tasa de interes Y VAN

0 2,269,704.9
10% 1,358,097.6
1 39.1% 4,516.6
% O
2 40% -20,615.1 Y-Y1 = Y1-Y2
X-X1 X1-X2
60% -446,943.4

y - 4,516.6 = 4,516.6 - (-20,615.1)

x - 39.1 39.1 - 40
Y-4,516.6 = 4,516.6 + 20,615.10
X - 39.1 39.1 - 40
Y-4,516.6 = 25,131.70
X - 39.1 -0.9
(Y-4,516.6)*-0.9 = 25,131.70*(X-39.1)

´-0.9 Y + 4,064.94 = 25,131.70X-(25,131.70*39.1)

´-0.9 Y + 4,064.94 = 25,131.70X 982,649.47
4,064.94 + 982,649.47 = 25,131.70X + 0.9 Y
986,714.41 = 25,131.70X + 0.9 Y
remplazando:
cuando Y=0
Y= VAN
986,714.41 = 25,131.70X+0.9*0
986,714.41 = 25,131.70XX
986,714.41 = X
25,131.70X
39.26 % = X = TIR

Por lo tanto el TIR económico debe ser aceptado por que genera rentabilidad del capital
invertido.

BIBLIOGRAFIAS

19TA20161DUED
 SUNAT
 www.adex.com.pe
 www.minag.com.pe
 www.promperu.com
 Consejo Oleícola Internacional
www.internationaloliveoil.org/estaticos/view/132-world-table-olive-figures?lang=es_ES
 global-rates.com , trade.nosis.com , forexperu.pe, INEI
 http://datos.bancomundial.org/indicador/IC.EXP.COST.CD
 http://www.mincetur.gob.pe/newweb/Portals/0/comercio/pom-brasil/docs/
Centro_de_promocion_ydistribucion_de_productos_peruanos_en_Brasil.pdf
 www.ormeño.com.pe
 http://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5ES.asp?_page_=709.69200
 http://www.aduanet.gob.pe/cl-ad-itestadispartida/resumenPPaisS01Alias
 Ministerio da Agricultura, Pecuária e Abastecimiento - MAPA
http://www.agricultura.gov.br
 www.nova.com.pe

20TA20161DUED