FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS
GESTIÓN DE INVENTARIOS

TRABAJO COLABORATIVO Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

TRABAJO COLABORATIVO

Presentado Por:

WINDY SOLANYI GIL GONZÁLEZ – CÓDIGO 1711025015

MARIA CAMILA RAMOS HERNANDEZ – CÓDIGO. 1821026192

LUIS EDUARDO ROSERO CAMPAZ – CÓDIGO. 1911024482

ROBINSON HAWERD MURILLO LÓPEZ – CÓDIGO. 1911022589

ADRIAN GOMEZ JIMENEZ – CÓDIGO.

CAMILA ANDREA VASQUEZ MENDEZ - CÓDIGO 1611022339

Presentado A:

MARIA ALEJANDRA RESTREPO TROMPA

Tutor

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA

MODALIDAD VIRTUAL

SEPTIEMBRE - 29 -2020
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GESTIÓN DE INVENTARIOS

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Tabla de Contenido

1. INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3
2. OBJETIVO GENERAL.........................................................................................................4
ENTREGA 1 SEMANA 3.................................................................................................................5
3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.......................................................................................5
ENTREGA 2 SEMANA 5.................................................................................................................7
4. APLICACIÓN MÉTODO LOTE A LOTE............................................................................7
5. APLICACIÓN MÉTODO COSTO TOTAL MÍNIMO........................................................10
.........................................................................................................................................................10
6. APLICACIÓN MÉTODO PERIODO CONSTANTE..........................................................11
7. BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................12
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1. INTRODUCCIÓN

En una empresa el objetivo de los inventarios es proveer los materiales necesarios en el momento

indicado. Actualmente, se utiliza el inventario y el almacenamiento para tal fin, incluyendo métodos

para mejorar su manejo, teniendo en cuenta la necesidad que existe de calcular los inventarios

exactamente y así identificar los productos en periodos de escasez y asegurar su subsistencia, sin

afectar los compromisos adquiridos previamente con los clientes. Para llevar a cabo esta

administración, es necesario desarrollar su base a través de la gestión y análisis de inventarios, el

cual es usado para poder ejercer el control necesario en cada etapa del proceso productivo.

Dos de las razones más importantes por las cuales debemos controlar el inventario corresponde a

reducir los niveles de existencias (permitiéndonos controlar la economía de la empresa) y asegurar

la disponibilidad de inventario para contar con las cantidades precisa de mercancía.

La implementación de esta herramienta requiere una gran inversión por parte de la empresa, por los

cual estos recursos deben ser usados de manera eficiente, permitiendo determinar cuánto y cuando

reabastecer el inventario, según la mejor estrategia desarrollada para la organización.

Es de esta manera que, a través del uso de inventarios, logramos obtener una planificación eficaz

del proceso productivo, generando una mayor producción con menores costos en la organización.
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2. OBJETIVO GENERAL

Analizar estrategias que ayuden a la empresa confecciones oso grizzli a la mejora de sus procesos

implementando buenas técnicas para disminuir costos en los procesos de pedidos,

aprovisionamiento y almacenamiento; Implementando un sistema de gestión de inventarios de

materias primas y cíclico para suplir la demanda definida durante el año, a través de la organización

pueda mantener las existencias de inventario que le permitan ser competitiva, de esta manera pueda

satisfacer la demanda, anticipar diferencias en tiempos de entrega que faciliten la flexibilidad en su

proceso productivo. De esta forma se minimizan los costos de inventario y aumentan las utilidades

de la organización.
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ENTREGA 1 SEMANA 3

3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Confecciones OSO Grizzly, una empresa en crecimiento, solicita asesoría en la toma de decisiones

que le permita planear la solicitud de pedidos anticipándose a la cantidad optima de pedido que

debe realizar a sus proveedoras de dril y así determinar el pedido anual que les permitirá mantener

el inventarió destinado a su confección sin riesgo de pérdidas y determinando la medida de

reaprovisionamiento, encontrando la forma de calcular pronto la cantidad a solicitar.

Haciendo un análisis de la situación actual de la empresa oso grizzly, debido a que es una empresa

joven que está surgiendo y expandiéndose, tendríamos que analizar su planta de funcionamiento,

capacidad de almacenamiento, infraestructura como insumo para la elaboración de nuestra

estrategia de abastecimiento que le permita cumplir a cabalidad el compromiso adquirido; contamos

con la información primaria para el pedido con la empresa ferroestructura s.a.s., la cual nos

especifica que cantidad de insumo que se necesita por prendas.

Nuestro principal reto es poder disminuir los costos de mantener el inventario puesto que está en un

8,5% referente al costo de adquisición de la materia prima, queremos poder lograr un punto de

equilibrio para poder cubrir los costos y gastos que se generan durante esta producción y demás de

este también para poder generar una rentabilidad optima y a su vez poderle brindar herramientas

que le permitan a la gerente poder tomar decisiones en cuanto al manejo de su almacén, pensando

en el pronóstico del valor del insumo para el próximo.

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Teniendo en cuenta la solicitud de la compañía para la elaboración de uniformes utilizando la

materia prima de dril nos dan la siguiente información de requerimientos mensuales del año.

Teniendo en cuenta esta información y la cantidad de material requerido por prenda manejaremos la

siguiente información:

 Overoles: 2 metros

 Pantalones: 1.20 metros

 Chaquetas: 1 metro

En la siguiente tabla se evidenciará la cantidad de metros dril por prenda según solicitud mensual y

total de material anual.

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ENTREGA 2 SEMANA 5

4. APLICACIÓN MÉTODO LOTE A LOTE

Para la aplicación de este método se tiene en cuenta las siguientes variables:

 Requerimiento Neto: Total de metros calculados en el cuadro anterior

 Rollos a pedir: Requerimiento neto/20 (Enero)

(Febrero en adelante) Requerimiento Neto - Inventario Final Mes Anterior

 Cantidad Drill a Pedir : Rollos a Pedir *20

 Inventario Final: Cantidad Drill a Pedir – Requerimiento Neto (Enero)

(Febrero en adelante) Cantidad Drill a Pedir -Requerimiento Neto - Inventario Final Mes

Anterior

 R: Inventario final * Valor Costo H (Costo de mantener pedido 8,5%)

 S: Costo Pedido

 Costo Total: R+S

 Costo Total Acumulado: Suma de los costos mes a mes

 TRC: Cantidad Drill a Pedir * Costo Metro+ R+S

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 5. APLICACIÓN MÉTODO COSTO TOTAL MÍNIMO

Para la aplicación de este método se tiene en cuenta el horizonte de producción, su implicación en el inventario final y con base a la variable

Requerimiento Neto y Cantidad a Pedir, que no cambian respecto a los valores reportados anteriormente.

 Rollos a pedir: Solicitud del mes de Enero+ Requerimiento del mes de Febrero/20 (Aumentando mensualmente)

 Inventario Final: Cantidad de Dril a pedir del mes actual – Requerimiento neto del mes anterior, de acuerdo al horizonte de producción
6. APLICACIÓN MÉTODO PERIODO CONSTANTE
Para la aplicación de este método se tiene en cuenta las siguientes variables.

Organizando el periodo de horizonte de planeación, depende cuantos meses, se debe tener en cuenta en el mes 1.

El modelo interactivo, técnica interactiva encontrando la mejor forma para hacer una demanda que se va comparando

costo de mantener, costo de solicitar y siempre va a ser el mismo a lo largo de la planeación

Horizonte de planeación es mes a mes

 La suma de la demanda de los días que se pide.

 Costo de inventario: El costo del Drill * porcentaje de mantenerlo *por la cantidad de guardado
 Al final del mes se termina pagando: costos pedir + costo guardado
 Cuando se acaba el día el inventario es 0
 7. BIBLIOGRAFÍA

 http://www.cca.org.mx/cca/cursos/matematicas/cerrada/administrativos/inventarios/introdu

ccion.htm%20htm%20

 https://blog.corponet.com.mx/7-errores-que-debes-evitar-en-la-administracion-de

inventarios

 https://invoperaciones2.wordpress.com/menu/inventarios/historia/

 https://blog.elinsignia.com/2018/06/19/origen-del-inventario/

 Lectura fundamental 3 escenario 3 - https://poli.instructure.com/.

 https://www.academia.edu/32774819/SISTEMAS_DE_LOTEO_INVENTARIOS.