INGENIERÍA INDUSTRIAL

SIMULACIÓN GERENCIAL
PROYECTO DE AULA
La empresa Caminantes SAS, lleva en el mercado 50 años en el sector del
calzado en la ciudad de Bogotá, teniendo en cuenta que a partir del año 2019 a la
fecha sus ventas han venido disminuyendo, se han planteado hacer ajustes a todo
nivel de la empresa.
El objetivo consiste en llevar exitosamente una compañía del sector manufacturero
a recuperar su posicionamiento en el mercado después del efecto negativo que
dejo la pandemia, aplicando los conocimientos y herramientas adquiridos en el
proceso de formación y aprendizaje profesional.

Se conformarán equipos con roles gerenciales de trabajo, para que, mediante el

diagnóstico, analicen y evalúen la información obtenida a partir de la cadena de
valor y detecten desviaciones y/o debilidades que puedan o que afecten a la
organización, y con base en lo anterior planteen alternativas de soluciones
funcionales, rentables y de crecimiento de la empresa.

Es una empresa del sector calzado, que se debate en un mercado en el que la

competencia es innovadora y agresiva, pero que tiene un gran panorama en el
mediano y en el largo plazo.

Para efectos del ejercicio, se dan las siguientes cifras:

ACTIVOS, PASIVOS Y PATRIMONIO

En sus activos, la compañía posee un terreno de 1800 metros cuadrados, que vale
por escritura pública, la suma de $ 4’250.000 el metro cuadrado.
Posee un edificio que cuenta con 1500 metros cuadrados de área construida, en
una localidad con regular acceso a las vías y con un valor de $ 8’.250.000 por
metro cuadrado.

Tiene la suma de $ 78.000.000 en inventarios de materias primas e insumos.

En bancos tiene la suma de $ 59.850.000.
En cuentas por cobrar, tiene la suma de $ 192.000.000.
Las compañías, tienen compromisos, así:
Con proveedores: $ 38.500.000
Con la DIAN: $ 22.400.000
Con los empleados: Prestaciones sociales: $ 17.200.000
Nómina: $ 23.500.000
Parafiscales: $ 13.350.000
El capital de constitución de la compañía, fue: $ 12.000.000 por cada socio.
Número de socios tres (3)

MATERIALES, MANO DE OBRA, MAQUINARIA

Adicionalmente, como insumos para adelantar el ejercicio, se darán los siguientes

datos básicos:
Producción diaria: 650 pares de zapatos.
Tiempo estándar de producción: 95´38´´/ par.
Materia prima, consumos: - Cuero: 35 dm cuadrados / par.
- Plantillas: un par.
- Textiles: 10 cm / par.
- Tacones: un par.
- Material de empaque: una caja.
- Material de empaque: dos etiquetas.
- Otros.
- Horario laboral: mes de 192 horas laborales.
- Salario mínimo legal vigente para 2022. $1’000.000
Costo de un decímetro cuadrado: $ 480 - $ 750
Costo plantillas: $1.800 - $ 3.500 / par
Costos textiles: $ 8.500 - $ 12.000 / metro
Costo tacones: $ 8.500 - $ 12.000 / par
Costo caja: $950 - $ 1.250 COP / caja
Costo etiquetas: $ 450 - $ 820 / unidad

NOTA: L empresa tiene la oportunidad de contar con un capital semilla de

$100’000.000. como apoya a la gestión de innovación e investigación.

ENTORNO INTERNO DE LA EMPRESA

Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa el operario productivo y feliz.

Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Él era
productivo y feliz, pero ¡ay!, no era supervisado. El gerente general consideró que
ello no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para el cual
contrataron a una persona con mucha experiencia.

La primera preocupación del supervisor fue organizar la hora de llegada y de

salida y también preparó hermosos informes. Pronto fue necesario contar con una
secretaria para que ayudara a preparar los informes, así que contrataron una
secretaria que organizó los archivos y se encargó del teléfono. Mientras tanto el
operario era feliz trabajaba y trabajaba.
El gerente estaba encantado con los informes del supervisor, así que pidió
cuadros comparativos y gráficos, indicadores de gestión y análisis de tendencias.
Entonces fue necesario contratar una ayudante para el supervisor y fue
indispensable un nuevo computador con impresora a color.

Pronto el operador trabajador y feliz dejó de tararear sus melodías y comenzó a

quejarse de todo el papeleo que había que hacer ahora. El gerente, entonces,
consideró que era momento de adoptar medidas.

Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba el operario productivo y
feliz. El cargo fue para un ingeniero de producción que alfombró su oficina e hizo
adquirir un sillón especial. El nuevo gerente necesitó - claro está - un nuevo
computador y - cuando se tiene más de un computador - hay que tener una red
local. El nuevo gerente pronto necesitó un asistente (que había sido su ayudante
en la empresa anterior), para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el
presupuesto para el área donde trabajaba el operario productivo y feliz.

El operario productivo y feliz ya no tarareaba sus viejas melodías y cada vez se le

notaba más irascible. "Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un
día de estos dijo el gerente.

Pero un día el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de
negocios (donde trabajaba el operario productivo y feliz) ya no era tan rentable
como antes. Así que contrató a un prestigioso consultor, para que hiciera un
diagnóstico. El consultor estuvo tres meses en la empresa y pronto emitió un
sesudo informe: "Hay demasiada gente en este departamento…".

Así el gerente general siguió el consejo del consultor y.… despidió al operario
productivo y feliz.