INTEGRANTES

NOMBRE
Jose Miguel Briceño Ramirez

PROFESOR
Carlos Alberto Camelo Zarabanda

EMPRESA A ANALIZAR
DISPAPELES

ASIGNATURA/MÓDULO
Pensamiento estratégico y Prospectiva

FECHA
5/22/2022

SUBGRUPO
9
GRANTES
CEDULA
79882167

OFESOR
Camelo Zarabanda

A A ANALIZAR
PAPELES

URA/MÓDULO
ratégico y Prospectiva

ECHA
22/2022

BGRUPO
9
 HERRAMIENTA PARA DEFINIR EL ESTADO DEL ARTE - SITUACIÓN ACTUAL DE LA
1 Nombre de la empresa
2 Propietario
3 Empleados (Total o Area)
4 Misión o razón de ser de la empresa
5 Año en que fue fundada
6 Ubicación
7 Organigrama
8 Líneas y productos
9 A que sector economico pertenece la Empresa?

10 En pocas frases describa el proceso de producción o

servicios.

11 Tipo de maquinaria empleada

12 Describa someramente la situación financiera

13 ¿Quiénes son los principales proveedores?

14 ¿A quién le vende los productos?

¿Qué hacen los Consultores? Las preguntas necesarias para entender la situación actual de la empre
EL TEXTO DE COLOR AZUL ES UNA REFERENCIA DE EJEMPLO
AMIENTA PARA DEFINIR EL ESTADO DEL ARTE - SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA.
DISPAPELES SAS
INVERSIONES MATALLANA FLOREZ SAS
AREA (12 PERSONAS)

1971
Bogotá

Consumo Institucional (Higiénicos, EPP, Aseo y desinfección, Envases y empaques)

Industrial

PRODUCCION , COMPRA Y DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DIRIGIDOS AL CANAL INSTITUCIONAL E INDUSTRIAL

(HOTELES, RESTAURANTES , CASINOS, ENTIDADES EDUCATIVAS, ENTIDADES DE SALUD, MILITARES,
GUBERNAMENTALES, OFICINAS, INDUSTRIAS, ETC) NEGOCIACIÓN DIRECTA CON LOS CLIENTES O POR MEDIO
DE LICITACIONES, ANALISIS Y APROBACIÓN DE PEDIDO, ALISTAMIENTO, ENTREGA A SATISFACCION DEL
CLIENTE, COBRO DEL SERVCIO, SEGUIMIENTO.

MAQUINAS INDUSTRIALES PARA LA FABRICACION DE ENVASES Y EMPAQUES ,RACKS DE ALMACENAMIENTO,

GATOS DE CARRETILLA, MONTACARGAS, ESTIBAS, FILM STRECH, CAMIONES DE REPARTO , EQUIPOS DE
COMPUTO, BODEGA DE 5 MIL MTS CUADRADOS

La empresa cuenta a 31 dic 2021 con unos activos de 315,937,000,000 , sus pasivos asienden a 180,027,378,000
genrando un patrimonio de 135,010,616,526. adicionalcionalmente genero una utilidad despues de impuestos de
9,364,142,130

KOS,INLINE PLASTICS,CARVAJAL EMPAQUES,GRUPO PHOENIX,PACK FILM,CREAPACK

EMPRESAS DEL SECTOR SALUD, EDUCATIVO GUBERNAMENTAL, DISTRITAL, MILITAR, CLUBES, HOTELES,
RESTAURANTES, CASINOS, INDUSTRIAS
sultores? Las preguntas necesarias para entender la situación actual de la empresa y reflexionar sobre ella
EFERENCIA DE EJEMPLO
 Nombre variable Factor
1 Innovacion Tecnológico
2 Gestion del conocimento Interno
3 Proveedores Económico
4 Bienestar laboral interno
5 Productos sustitutos Sectorial
6 Contrabando Político
7 Competencia Económico
8 E-commerce Tecnológico
9
La inflación Económico
10 Reformas tributarias Politico
11 Crisis de escacez de contenedores Económico
12 Los TLC Económico
13 Devaluación del peso Económico
14 Politica cero papel en las empresas Social
15 Capacidad de distribución interno
16
Servicio al cliente interno
17
Poder participativo interno
18 Variedad de productos interno
19 Energia limpia Ecologico
20
Participación en el mercado Económico
21 Productividad Interno
22
Investigación y Desarrollo Tecnológico
23 Desempleo Económico
24 Imagen corporativa Sectorial
25 Salario Mínimo Legal
26 Calidad Tecnológico
27 Materia prima Económico
28 Maquinaria y equipo Interno
29 Ubicacion geografica sectorial
30 Rentabilidad Interno
 Descripción Dofa
Refiere a aquel cambio que introduce alguna novedad Oportunidad
Actividades realizadas que busca mejorar la actitud,conocimi Fortaleza
Se dedica a proveer o abastecer para un fin determinado Fortaleza
Actividades realizadas para el crecimiento profesional y forta Fortaleza
Los productos sustitutos pueden realizan las mismas funcioneAmenaza
Actividad ilegal que consiste en comercializar con productos Amenaza
Grupo de empresas que ofrecen un servicio o producto igual Amenaza
El comercio electrónico o también conocido como comercio porDebilidad

Es el aumento generalizado y sostenido de los precios de los Amenaza

Estrategia que busca aumentar el recaudo de impuestos Amenaza
Es la insolita escasez de espacio disponible para transportar Amenaza
Un tratado o acuerdo de libre comercio es un acuerdo bilateraOportunidad
Es la pérdida de su poder de compra respecto a las del extr Amenaza
Reduccion en gran medida al uso del papel en las empresas, tAmenaza
Aumento en la capacidad de distribución de a nivel nacional lFortaleza

Asesoramiento al consumidor antes, durante y despues de la Debilidad

Aumento en la implicación y participación de sus colaborador Fortaleza

diversidad de portafolio de productos a ofrecer Fortaleza
Sistemas de produccion de energia que excluyen cualquier ti Oportunidad

La participación de mercado se refiere al porcentaje de la empFortaleza

Relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y lFortaleza

Es el proceso que tiene como el objetivo de desarrollar tecno Oportunidad

Desajuste entre la oferta y la demanda de trabajadores. Amenaza
Representación visual (positiva o negativa) ante empleados, cFortaleza
Salario básico que cambia cada año según el tipo de remuneraAmenaza
Cualidad de las cosas que son de excelente creación, fabrica Fortaleza
Elementos que se incluyen en la elaboracion de un producto Amenaza
Todas la maquinas y equipos destinas a la produccion de bienFortaleza
Localidad , municipio, zona o region es una decision de tipo e Oportunidad
Relacion existente entre los beneficios que proporciona una Fortaleza
 Magnitud del Impacto Indicador de la variable
Alto lapzos de tiempo que evoluciona los productos
Alto Numero de capacitaciones efectuadas al personal
Alto % de satisfacion de los proveedores
Alto Indicadores de productividad
Alto Comparacion de precios en el mercado
Alto Numero de operativos contra este flagelo
Medio % de participacion en el mercado
Bajo % ventas en linea entre ventas totales

Medio % dividir la diferencia de los 2 IPC entre el IPC más antiguo

Alto cifras pagadas en impuestos entre dos años
Alto Numero de importaciones recibidas entre dos periodos
Alto Numero de tratados firmados a la fecha
Medio Variacion de la TRM
Medio Ventas anuales comparadas con año anterior
Alto Numero de Nuevas sedes de plantas e infraestructura
Cantidad de reportes identificados/ Cantidad de reportes
Alto solucionados
% de participantes en el desarrollo de nuevas ideas dentro de la
Medio organización
Medio Numero de items desarrollados
Alto % de emisiones contaminantes entre años
%:ventas totales de la empresa durante el año/ventas totales del
Alto sector en el año.
Alto % Al dividir las ventas de dos años

Medio % Dividir la inversión de dos años en investigación y desarrollo

Medio % entre la tasa de dos periodos
Alto % de ventas comparado con los competidores
Bajo % de la variación del incremento de un año a otro
Alto % al dividir devoluciones con las ventas totales de año
Alto midiendo los costos de materia prima de dos periodos
Alto Variacion en el volumen produccion
medio costos de distribucion e impuestos de cada zona
alto % comparando utilidades netas entre dos años