BUENAS PRACTICAS DE FORMULACIÓN

“NUEVA ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER”

El diseño de esta guía tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de
negocio para el programa fondo emprender, el cual se encuentra dividido en los siguientes
módulos:

• Datos generales
• ¿Quién es el protagonista?
• ¿Existe oportunidad en el mercado?
• ¿Cuál es mi solución?
• ¿Cómo desarrollo mi solución?
• ¿Cuál es el futuro de mi negocio?
• ¿Qué riesgos enfrento?
• Resumen ejecutivo
En cada uno de los módulos se proporcionarán las herramientas necesarias que le
permitirán tanto al gestor como al emprendedor, desarrollar un plan de negocio coherente
con la guía metodológica y los criterios de evaluación exigidos por FONADE, como ente
evaluador.

NOTAS GENERALES:

1. Recuerde que en aquellos casos en donde el emprendedor haya desarrollado con

anterioridad la actividad económica de su negocio, deberá detallar su nivel de
avance y desarrollo en el plan de negocios, en aquellas secciones donde aplique.
2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres especiales
y asegúrese que estos puedan visualizarse después de cargados.
3. Asegúrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura
del plan de negocios y la plataforma.

DATOS GENERALES:

¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la

empresa)?

El sitio de la empresa quedaría en Guasano corregimiento de Trujillo

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
Se recomienda incluir una breve descripción del proyecto y sus objetivos (coherente con
las metas establecidas).
En este módulo el emprendedor deberá indicar información general de la empresa:
localización, ciudad donde se ubicará la sede principal y el sector económico según
código CIIU.
Si su proyecto fue presentado en convocatorias anteriores, en el modelo anterior de la
plataforma, por favor referenciar el número de la convocatoria, el código “ID” y nombre del
plan de negocios.

¿En qué sector se encuentra clasificado el proyecto a desarrollar?

(Lista desplegable: Sectores según código CIIU – 4 dígitos) 2229

Seleccionar opción de la lista desplegable.

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su

elección:

(Tenga en cuenta la segmentación de clientes: ¿Quiénes son sus clientes? ¿Dónde

encuentra los clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles son sus
segmentos de mercado? ¿Cómo prioriza sus segmentos de mercado?)
Cliente Consumidor
Perfil Empresa de construcción Personas interesadas en
e intermediarios del tener vivienda propia o
mismo mejoramiento de la
misma
Localización Constructoras y Habitantes en general
ferreterías
Justificación Por ser mi empresa Personas que estén
enfocada a la fabricación interesadas en comprar
de productos de un producto novedoso
construcción estos resistente y además de
acreedores son los ser un gran aporte para
idóneos ya que ellos se el medio ambiente
dedican a la construcción

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
Ejemplo: si su plan de negocio es producción de fresa, su cliente puede ser un súper
mercado, siendo al consumidor final la persona que consume fresa.

2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales
clientes / consumidores?

Clientes: proveerlos de materia prima de alta calidad y durabilidad, recorte de

tiempos en la construcción, además de ser un producto novedoso y económico
para ellos y sus clientes, mientras su empresa se convierte en abanderados del
medio ambiente y del desarrollo sostenible.
Consumidores: mayor resistencia y durabilidad economía

En esta sección describa las necesidades y/o problemas que intenta resolver con el
producto y/o servicio que va a ofrecer. Esta sección debe estar sustentada y soportada
con las herramientas de ideación y validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona,
Jobs to be done, entre otras).

¿Existe oportunidad en el mercado?

Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio?
La construcción es uno de los pilares del crecimiento económico de toda nación,
además el gobierno nacional de Colombia a dispuesto que uno de los sectores con
mayor fuerza de activación tanto en empleo como a nivel económico es este sector, la
importancia ecológica que las naciones le están dando al problema de los residuos ya
traen a futuro muy prometedor y por ello el apoyo a las empresas que buscan mitigar
esta problemática además está comprobado que este tipo de materiales de
construcción son más resistentes y durables. Los datos siguientes fueron tomados  de
Mauricio Santa María S., Presidente de Anif, Carlos Felipe Prada L., Ekaterina Cuéllar
K. y Daniel Beltrán
Indicadores de oferta:
Según el más reciente Censo de Edificaciones, el área causada (uno de los
componentes más representativos del PIB edificador) se contrajo -10,9% en el
acumulado anual a diciembre de 2019 frente al -3,2% observado a diciembre de 2018,
completando casi dos años en terreno negativo. Este comportamiento se explica por las
caídas en los metros causados tanto en el área residencial (-9,7% vs. -3,4%, con una
participación de 73% en el total), como no residencial (-14,1% vs. -2,7%, 23% del
total).al pesar de estos indicadores la construcción en Colombia para este año se
proyecta positivamente ya que el gobierno por causa de la pandemia está tomando
enserio este sector manifestando en estos datos Los metros cuadrados licenciados

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
mostraron un crecimiento de 6% en el acumulado anual a enero de 2020 frente al -6,4%
observado al corte de enero de 2019. Esto obedeció a las expansiones registradas tanto
en las licencias de vivienda (4,6% vs. -6,6%), como en las no residenciales (10,3% vs. -
5,9%). De esta manera, las licencias totales alcanzaron 19,8 millones de m2 en el
acumulado anual a enero de 2020, destacándose la participación de las licencias de
vivienda (79% del total), seguidas por las de comercio (8%) y bodegas (3%). Al interior
del componente no residencial, el mayor crecimiento se observó en el destino de
bodegas (17,5%), mientras que el mayor deterioro se reportó en oficinas (-51%).
A nivel regional, las mayores expansiones en el área licenciada se observaron en
Bogotá (26,5%), Cundinamarca (18,1%), Santander (14,7%) y Valle del Cauca (10,9%).
En contraste, en Atlántico (-16,8%) se registraron contracciones. En lo que respecta a la
participación por región, se destaca Bogotá, con 21% del total del área licenciada. Le
siguieron Antioquia (16%), Cundinamarca (14%), Valle del Cauca (10%), Atlántico (5%)
y Santander (4%).
Indicadores de demanda
Las ventas de vivienda continuaron recuperándose en 2020, con crecimientos de 16,6%
en el acumulado anual a febrero (vs. 2,4% un año atrás). Este mayor dinamismo
obedeció principalmente a las expansiones observadas en los segmentos VIP-VIS
(23,5% vs. 10,7%), pues el segmento No-VIS creció a ritmos moderados (3,1% vs. -
9,6%).
A nivel regional, las ventas de vivienda registraron los mayores crecimientos en
Barranquilla (34,7% en el acumulado anual a febrero de 2020 vs. -9% un año atrás),
Bucaramanga (33,3% vs. -16%) y Bogotá (16,3% vs. 15%). Por el contrario, Cali (5,9%
vs. 12%) y Medellín (3,1% vs. -12%) reportaron expansiones más moderadas.
Aún se observa una sobreoferta en el segmento residencial de estratos altos, así como
en el segmento de oficinas, con vacancias tan altas en Bogotá como un 16,4% del total
o de 14% a nivel estructural (sin considerar los proyectos nuevos).
Precios de la vivienda
Durante 2019-2020, los precios reales de la vivienda en Colombia se han ubicado entre
24% y 48% por encima de su promedio histórico. Por ejemplo, en el caso de la vivienda
nueva, se tienen incrementos de 23,8% en los precios reales (por encima de su media
histórica) en el índice de Galería Inmobiliaria (a febrero de 2020), 33,8% en el índice del
DNP (a noviembre de 2019) y hasta de 46,4% en el índice del DANE (a diciembre de
2019). A nivel de vivienda usada, se tienen incrementos de 47,8% respecto de su
promedio histórico en el índice del Banco de la República-BR (a septiembre de 2019).
Perspectivas
El año 2020 había iniciado con perspectivas favorables para Colombia, en el que
esperábamos que continuara consolidándose la tendencia de recuperación económica
observada en 2018-2019. Sin embargo, el panorama macroeconómico ha cambiado
radicalmente en las últimas semanas por cuenta de los choques generados por la
propagación del SARS-Cov2 y los menores precios del petróleo con lo que ANIF
proyecta un crecimiento inferior al 3,4% que preveíamos inicialmente.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Bajo este panorama, el desempeño de la construcción seguramente se deteriorará al
igual que el resto de la economía colombiana. En el caso del PIB de edificaciones, la
dinámica dependerá de: (i) la velocidad con la que se esté reactivando la economía
hacia el segundo semestre y, con esto, los ingresos de los hogares; y (ii) la moderación
en el crecimiento de los precios de la vivienda, siendo clave para disminuir la
sobreoferta de existencias en el comercio, las oficinas y los estratos altos residenciales.
En ese sentido, es necesario que se diseñen nuevas políticas de vivienda para que se
reactive la dinámica del sector y la demanda de mano de obra. Recordemos que el país,
hace unos años, basó una buena parte de su crecimiento económico y generación de
empleo en el sector de la construcción además de ser un proyecto nuevo con la
proyección de reducir considerablemente la problemática de los residuos sólidos donde
los costos y los materiales serían mucho más económico esto nos harían mucho más
atractivos comercialmente la calidad del producto que se ofrecería seria de una gran
calidad y los entes gubernamentales tendrían en algún momento incluir en sus
prioridades crear estrategias de incentivar la compra de viviendas para contrarrestar la
problemática que estamos viviendo hoy en día.

Es esta sección debe detallar la fuente de la información donde identificó la tendencia de crecimiento
de este mercado, resultados en términos cualitativos y cuantitativos de la misma.
Se puede Incluir: análisis del estudio de mercado, de tendencia, validaciones del producto
o servicio en el mercado, análisis de oferta y demanda basados en la metodología de
ideación y validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre
otras).

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes

para su negocio:

Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto nivel de
criticidad para la validación de la competencia.

Competencia
Descripción Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Competidor

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 n
homecenter En ferreterías Ladrilleras
Localización
varias ciudades yomasa
Ladrillos de Ladrillos de Ladrillos de
barro, puertas cemento, arcilla y barro
Productos y servicios (atributos) de madera,
ventanas en
madera
460 a 2290 en 1450 a 3500 3000 a 3500
ladrillos, 79000 en ladrillos,
a 270000 en
Precios puertas,
186000 a
250000 en
ventanas
En tienda y En tienda En tienda
Logística de distribución domicilio física, virtual a física, virtual a
domicilio domicilio
Otros, ¿cuál? Ya tienen un Facilidad de Facilidad de
conocimiento distribución distribución
previo

Identificar claramente el competidor a través de los criterios e información solicitada en la

tabla. Con esta información podrá realizar la comparación y análisis de la competencia.

En la casilla otros, podrá incluir: segmento, estrategias comerciales

III. ¿CUÁL ES MI
SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades
señaladas en la pregunta 2:

Nota:Laalternativa
osolución
debeserdescritadandorespuesta
alossiguientes
interrogantes:
¿quéseofrece(concepto
del
negocio)y quélo hacediferente(propuestade valor)?

Concepto del negocio:

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Variable Descripción de la innovación
Concepto del negocio : por ser un componente de polietileno combinado con material vegetal por ser
un producto ecológico tiene mayor durabilidad y frescura que las demás casas
además de ser sismo resistentes y de realizarles pruebas de fuego donde se
demuestra que también cumple con los estándares establecidos de seguridad

Producto o servicio Ladrillos, pisos, puertas, ventanas hechos con materias primas recuperadas se le
brindara a los usuarios un producto de alta calidad durabilidad y de fácil
construcción optimizando los tiempos de la mano de obra
Se muele los materiales como el plástico el material vegetal y se combinan con
Proceso el cemento y se comprimen en los moldes para los ladrillos y las puertas el
plástico con los metales

En esta sección relacione aquellas características que lo hacen diferente a las demás
soluciones que ofrecidas en el mercado.

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y

resultados)?
Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su producto.

Por medio de encuestas, ferias comerciales, ferias ambientales, concursos virtuales donde se
sortee la construcción de una vivienda con todos nuestros materiales así esa persona luego de
su testimonio de aceptación. Campañas de información interactiva tanto físicas como virtuales

Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideación y
validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en

los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.
Nota: En caso de haber realizado ventas, relacione las cantidades e ingresos generados. Si cuenta actualmente con un
producto mínimo viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Aspecto Avance

Técnico– productivo No aplica

Comercial

Legal

Esta sección aplica para unidades productivas, negocios informales, o conductoun promínimo
viable.Soportela informacióndescrita.Por ejemplo:informede ventas,certificaciónde ingresos
relacionadocon la ventadel productoo serviciopor contado,facturas,comprobantede ingreso,
recibo decaja.

Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que
componen su portafolio:

Ítem Descripción

Ladrillo de plástico o brickard

Producto Denominación
específic común del
o: bien o servicio
Ítem Descripción

Nombre Denominación
comercial comercial
: que se propone

Unidad de medida a Por al detal o por mayor

d
e
través de la cual se
comercializará el
Unidad bien o servicio a
medida: ofrecer (Ej:
kilogramo,
toneladas, paquete
de 12 unidades,
horas de
consultoría, etc.)
Descripción de las
Descripción características
general: técnicas del bien o
servicio:

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Describa las Almacenar en sitios donde no superen los 70 grados centígrados
advertencias o
Condicione condiciones
s especiales de
especiales almacenamiento o
uso del producto /
servicio
Material de reciclaje tipo plástico
Composició Descripción de
n (si aplica) composición del
producto

¿Cuál?
Otros

Nota: La información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el emprendedor
podrá ampliar esta información a su consideración.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 IV. ¿CÓMO DESARROLLO
SOLUCIÓN?
MI

9. ¿Cómoobtendrá
ingresos?
Describalaestrategia
degeneración
deingresosparasu
proyecto.

Esta sección deberá incluir las estrategias de mercadeo y ventas, considerando los canales de
comercialización. Esta sección se complementa con lanúmero
pregunta
18.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus
productos:

Cliente

¿Cuáles son los volúmenes y su

frecuencia de compra?

¿Qué características se exigen

para la compra (Ej: ¿calidades,
presentación - empaque)?

Sitio de compra

Forma de pago
Precio

Requisitos post-venta

Garantías

Margen de comercialización

Esta sección se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio
d mercado que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos:
cartas de intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas,
encuestas, focus group, entre otras.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Consumidor

¿Dónde compra?

¿Quécaracterísticasse exigenparala
compra (Ej: calidades, presentación
-
empaque)?

¿Cuál es la frecuencia de compra?

Precio

Estasecciónse sustentacon las herramientas que definael emprendedorparael estudiod mercado

que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de intención,
resultadosde degustación,aceptaciónde muestras,entrevistas,encuestas,focusgroup,entreotras.

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los

resultados y señale la forma de pago:

• Proyección cantidades:

• Proyección precios de venta:

• Forma de pago (contado / crédito) *:

Justificación:

Nota: *Sí la forma de pago es crédito, por favor señale los días de plazo.

Para la justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes: informe de
ventas, certificación de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por
contado, facturas, comprobante de ingreso, recibo de caja.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido

anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al
cumplimiento de la normatividad.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
  Normatividad
empresarial(constituciónempresa) *

 Normatividad
tributaria

 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)

 Normatividad
laboral

 Normatividad
ambiental

 Registrode marca– Propiedadintelectual

*Nota: Sí a la fecha la empresa está const

ituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación legal, y el
documento privado de constitución.

Relacionar en esta sección específicamente para cada producto o servicio la normatividad

que aplica, soportada con trámites de permisos, licencias, registros, reglamentos, entre
otras. En caso de tenerlo anexarlo.

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la
operación del negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura, altitud,
topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.

Tenga en cuenta los parámetros técnicos para cada tipo de proyecto.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y

equipos, muebles y enseres, y demás activos.
Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos financieros.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de
operación? (SI / NO, justificación)

14.2 Identifique los requerimientos de inversión:

Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si se financiarán con recursos del
Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.

Valor Requisi
Tipo de Descripci Unitari tos
Cantidad
Activo ón o* técnico
s**

Infraestructur
a–
Adecuacion
es

Maquinaria
y Equipo

Equipo
de
comunicac
ión y

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 computaci
ón

Muebles y
Enseres
y otros

Otros (incluido
herramientas)

Gastos
pre-
operativos
*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar donde operará el negocio.
** Indique la capacidad de producción de la maquinaria

Tenga en cuenta los porcentajes de financiación y rubros descritos en la normatividad

Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos financieros.

14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y

distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano)
Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT / EOT para validar que este lugar se
encuentra habilitado para el uso del suelo que usted requiere y la demás normatividad que aplica para su negocio.

Tenga en cuenta el área total requerida y distribución.

14.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar

importación? (SI
/ NO, justificación)

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 14.4.1Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

14.4.2En caso de presentarseincrementoen el valor del activo por factorescomo:

tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará éste mayor valor?

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación
del servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.

Bien / Servicio:
Unidades a producir:

Equipos y máquinas que

se utilizan. Capacidad
Tiempo estimado Número de personas de
Actividad del de realización Cargos que que intervienen por producción por máquina
proceso (minutos / horas) participan en la cargo (Cantidad de producto/
actividad unidad de tiempo)
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Total
Nota:* El esquemasolicitadorequiereal menoslos siguientesaspectos:Actividaddel proceso,tiempoestimadode realización,cargos
que participanen la actividad,númerode personasque intervienenpor cargo,y equiposy máquinasque se utilizan(Capacidadde
producciónpor máquina - Cantidadde producto/unidadde tiempo).Sin embargo,sí usteddisponede un análisisalternativocon la
misma información,puede anexarlocomo respuestaa esta pregunta.

Se sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para cada actividad.

16. ¿Cuálesla capacidadproductivadela empresa?(cantidaddebieno servicioporunidadde

tiempo)

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).
Se sugiere explicar el cálculo de capacidad instalada versus la utilizada, según lo
proyectado en el modelo financiero.

17. Equipo de trabajo

17.1¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa

y su dedicación?

 Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea

de negocio):

Rol:

 Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial):

17.2¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Dedicac
ión
Perfil requerido de
Tipo de
Experie Experiencia específica contratac tiemp
ncia (años) o Valor Me
Nomb Funcion ión Unid
Formac General (tiempo remunerac s de
re del es (jornal, ad
ión (años) ión* vincu
Cargo principa prestació completo /
laci
les n de tiempo
ón
servicios, parcial)
nómina)

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el país.

Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilización del número de empleos en los casos de
Jornales, maquilas, prestación de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las siguientes
homologaciones o equivalencias:

Jornales:
a. Por cada jornalero que tenga más de quince jornales contratados se
homologa a una solución de empleabilidad (un empleo)
b. Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar
una solución de empleabilidad (un empleo), equivalente a 30 jornales
contratados independiente del número de jornaleros

Maquilas:
Para todos los empleados con seguridad social que actúan en maquila para las empresas del
FONDO EMPRENDER se puede homologar a una solución de empleo siempre y cuando se
entregue para efectos del Fondo una declaración, en la cual se exprese que la remuneración por las
labores contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del SMLMV y se
establezca una periodicidad superior al mes.

Prestación de Servicios y Honorarios:

Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios por
las empresas del FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una solución de empleo siempre y
cuando su remuneración sea proporcional en tiempo empleado al menos de dos y medio salarios
mínimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y en al menos dos salarios
mínimos legales para técnicos y técnicos profesionales. Para el resto de personas contratadas bajo
esta modalidad en al menos de un salario y medio mínimo legal mensual vigente. La vinculación
mediante estas modalidades no debe ser inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones
establecidas por la ley como la vinculación como trabajador independiente a la seguridad social.

Temporalidad del indicador:

Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en vinculación
por nómina con más de un pago efectuado, al momento del cumplimiento de los tiempos de duración
de los contratos de cooperación se considerarán como un empleo cumplido para la medición del
indicador.

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
Estrategia de comunicación (nombre):
Propósito:

Responsable (Nombre
Actividad Recursos requeridos Mes de Costo
del cargo líder del
ejecución
proceso)

Costo Total

Estrategia de distribución (nombre):

Propósito:

Responsable (Nombre
Actividad Recursos requeridos Mes de Costo
del cargo líder del
ejecución
proceso)

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Costo Total
Nota: Las actividades propuestas en la estrategia de comunicación y promoción serán incluidas como meta para la gestión de
mercadeo, indicador requisito para la condonación de recursos.

Esta sección se complementa con la pregunta número 9.

19. ¿Cuáles el períodode arranquedel proyecto(meses)?

Nota:Estetiempocorrespondeal períodoestimadoentrela fechadefirmadelactadeiniciodelcontratoy la
aprobacióndel lugarde operaciones.

Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se está presentando.

20. ¿Cuáles el períodoimproductivo(meses) queexigeel primerciclode producción?

Nota:Estetiempocorrespondeal períodoestimadoentrela fechadefirmadelacta deiniciodelcontratoy la
produccióndel primerlote de bieneso servicios.

Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de producción.

21. Proyección de ingresos

22. Proyección de costos

23. Proyección de gastos

24. Inversiones

25. Capital de trabajo

26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al Fondo
Emprender)

Para la sección 21-26, desarróllelo en el Modelo financiero

Si es necesario adicionar hojas de cálculo para el modelo financiero, cárguelo en anexos.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 27. Riesgos
 ¿Qué actores externos e internos son críticos para la ejecución del negocio? Indique
el nombre y su rol en la ejecución.

¿Quéfactoresexternos e internospuedenafectarla operacióndel negocio, y cuáles el

plande acción para mitigar estos riesgos? Ejemplo:

Variable* Riesgo Plan de mitigación

Técnico

Comercial

Talento humano

Normativo

Medio ambiente

Otros, ¿cuál?

Nota: De acuerdo a los tipos de riesgos asociados en la formulación del plan de negocio,
implementación y puesta en marcha de la empresa, defina los factores que pueden afectar la
operación en relación con:

Factores externos: Entorno comercial, Entorno económico, Entorno legal, Entorno social, Entorno
tecnológico o Fuerza mayor.

Factores Internos: Jurídico, Financiero, Legal, Financiero, Operación, Producción.

De acuerdo a los factores externos e internos defina el plan de acción para mitigar los riesgos
definidos.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Se proporciona un modelo de matriz de riesgos internos y externos, en la cual, el emprendedor se
podrá basar para realizar un estudio apropiado y detallado.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Nombre Emprendedor

Perfil emprendedor

Concepto del negocio

Metas

Indicador Meta para el primer

año
Empleos
Ventas
Mercadeo (eventos)
Contrapartida SENA
Empleos indirectos

(Consistentes con la normatividad, los objetivos de la empresa y la actividad

) económica

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General