CONSECUENCIA

Mínima Menor Moderada

PROBABILIDAD 1 2 4
Muy alta 5 5 10 20
Alta 4 4 8 16
Media 3 3 6 12
Baja 2 2 4 8
Muy baja 1 1 2 4
CUENCIA NIVEL DE RIESGO COLOR
Mayor Máxima Riesgo Aceptable
8 16 Riesgo Tolerable
40 80 Riesgo Alto
32 64 Riesgo Extremo
24 48
16 32
8 16

PROBABILIDAD
Cuantificación Frecuencia Descripción
5 Muy alta Una vez por semana
4 Alta Una vez por mes
3 Media Una vez por semestre
2 Baja Una vez por año
1 Muy baja Una vez por lustro
 CONSECUENCIA
Cuantificación Ocurrencia
16 Máxima
8 Mayor
4 Moderado
2 Menor
1 Mínima
 CONSECUENCIA
Descripción
De suceder, las consecuencias serían catastróficas
De suceder, tendría altas consecuencias sobre la entidad
De presentarse el hecho, tendría medianas consecuencias sobre la entidad o área
De suceder, habría un bajo impacto sobre la entidad o área
De suceder, habría un impacto infimo sobre la entidad o área
 IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
N° PROCESO, ACTIVIDAD
EVENTO ADVERSO
O TAREA
Planeación - Estudios de
R1 Fracaso del proyecto.
factibilidad
Incumplimiento de los requisitos exigidos
en el contrato, que no se firme el contrato
R2 Contratación
o que se firme fuera de los plazos
establecidos.

Robo de herramientas, materiales y

R3 Ejecución
equipos durante el desarrollo de la obra.

Renuncia de personal clave para la

R4 Ejecución
culminación de trabajos.

Disturbios que se presenten en el orden

R5 Ejecución
público durante el desarrollo del proyecto.

Incumplimiento del objeto contractual y las

R6 Ejecución obligaciones definidas en los estudios
previos y en el contrato.

Incremento de precios de proveedores de

R7 Ejecución
material.
ENTIFICACIÓN DEL RIESGO ANÁLISIS CUALITATIVO

CAUSAS CONSECUENCIAS PROBABILIDAD

Omisión de la labor por parte de la Pérdidas económicas de ambas

Muy alta
organización de la empresa. partes.

Incumplimiento en los trámites de Retraso en el inicio de la

Media
polizas y seguros ejecución de la obra.

Se generan costos no
Omisión de un análisis de seguridad
contemplados en el presupuesto Muy baja
en el entorno.
de la obra.

Las condiciones laborales no Se afecta el rendimiento de la

garantizan la integridad y seguridad de obra y se ocasiona un retraso en Muy baja
los trabajadores. su ejecución.

Ignorancia y desconocimiento de las

condiciones sociales y políticas del
territorio.
Falta de conocimiento y experiencia
por parte del contratista. Falta de
control de calidad a los procesos
ejecutados en la obra.
Variación de precios en el mercado
debido a factores externos.
Se ocasionan retrasos en la
Baja
ejecución de la obra.
Multas y sanciones para el
Muy alta
contratista.
Se generan sobrecostos en el
Alta
presupuesto de la obra.
ANÁLISIS CUALITATIVO ANÁLISIS CUANTITATIVO
NIVEL DEL RIESGO
CONSECUENCIA PROBABILIDAD CONSECUENCIA

Máxima 5 16 Riesgo Extremo

Mínima 3 1 Riesgo Aceptable

Máxima 1 16 Riesgo Alto

Moderada 1 4 Riesgo Aceptable

Menor 2 2 Riesgo Aceptable

Moderada 5 4 Riesgo Alto

Mayor 4 8 Riesgo Extremo

 PLAN DE CONTROL DE RIESGOS PLANEACIÓN

ACCIONES DE CONTROL Jan-22 Feb-22 Mar-22 Apr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Aug-22

Control eficiente en el estudio de

factibilidad.

Control permanente para el

cumplimiento de las requisitos pre-
contractuales.

Establecer protocolos con la vigilancia

respecto a revisión a la entrada y salida
de la obra.

Control permanente por parte del

equipo de Recursos Humanos para
asegurar el personal requerido en la
obra.

Disponer de planes de contingencia

ante eventos de esta magnitud.

Control permanente para el

cumplimiento de las acuerdos
contractuales.

Fijación de precios con proveedores

por medio de anticipos y acuerdos.
ÓN CONTRATACIÓN EJECUCIÓN

Sep-22 Oct-22 Nov-22 Dec-22 Jan-23 Feb-23 Mar-23 Apr-23 May-23 Jun-23 Jul-23 Aug-23 Sep-23
EJECUCIÓN

Oct-23 Nov-23 Dec-23

 MATRIZ DE RIESGO

5 R6 R1

4 R7
PROBABILIDAD

3 R2

2 R5

1 R4 R3

1 2 4 8 16
CONSECUENCIA