Consideraciones generales:

En la empresa Hella Automotive, fabricante de faros para los automóviles, está en la etapa
de la manufactura de un nuevo producto que es el Faro VW New Beetle G5, por lo cual
requiere un análisis de los elementos de la administración de operaciones, desarrolle lo
siguiente:

1. Para el elemento de Planta e instalaciones, Hella Automotive actualmente cuenta con tres
Plantas: Planta No. 4 en Tlalnepantla Edo. de México, Planta No. 7 en Irapuato, y Planta No.
5 en Uruapan Michoacán, aplique el “Método de localización por puntos ponderados” para
determinar en qué Planta se va a fabricar (ver contenidos de Semana 2 en el documento
“Análisis de la Administración de operaciones industriales, parte 1”, paginas 3 al 14).Para
seleccionar la Planta donde se manufacturará el nuevo Faro VW New BeetleG5, se describen
las principales características socioeconómicas de cada uno de ellos, y adicionalmente su
principal materia prima es la resina para inyectar plástico, se usará como tecnología robots
en una línea de ensamble de los componentes de los faros, y se van a entregar en la Planta
de VW Puebla.
2. Hella está interesado en aumentar su capacidad en pzas x hr de la línea de manufactura
del Faro VW New Beetle G5, por lo cual va aplicar el concepto de "Balanceo de línea”, en la
carpeta de Contenidos Semana 2, consulte el Documento de “Mapas conceptuales”, y vea el
video: “What is Line Balancing”, desarrolle un Mapa Conceptual en qué contenga:
a) Que es un Yamazumi y como se usa.
un gráfico de columnas apiladas. Una excelente herramienta de control visual que
nos permite identificar rápidamente cómo se encuentra nuestro proceso productivo.
b) Que es un Balanceo de Línea y como se hace.

consiste en agrupar actividades u operaciones que cumplan con el tiempo de ciclo

determinado con el fin de que cada línea de producción tenga continuidad, es decir
que, en cada estación o centro de trabajo, cuente con un tiempo de proceso
uniforme o balanceado, de esta manera las líneas
3. Para el elemento de Diseño de procesos y líneas de producción, en los procesos de la
manufactura del nuevo modelo de faro VW New Beetle G5 (ver contenidos de Semana 2 en
el documento “Análisis de la Administración de operaciones industriales, parte 1”, paginas
43 al 46), se tienen los siguientes tiempos de proceso.
Inyección, 70 pzas x hr.
II. Metalizado, 60 pzas x hr
III. Ensamble. 65 pzas x hr
IV. Empaque, 75 pzas x hra)
a) ¿Determine cuál es la capacidad del sistema en pzas x hr?
130 pzs

b) Después de 1 año de Manufacturar el nuevo faro, tenemos un U (factor de utilización) es

de 95%, y tenemos un a eficiencia del 80%. ¿Determine cuál es la nueva capacidad del
sistema en pzas x hr?.
1,160,640 pzs

4. Para el elemento Sistemas de planeación y pronóstico, se tiene la información histórica de

los consumos del anterior modelo de faro VW New Beetle G4, en base a estos datos, y
mediante el “Pronóstico de Índices estacionales” (ver contenidos de Semana 2 en el
documento “Análisis de la Administración de operaciones industriales, parte 1”, paginas 87
al 92), determine los consumos del Faro para los 6bimestres del 2022.
Bimestres
Periodos
1 2017 48,000 52,000 53,000 50,000 49,000 52,000
2 2018 35,000 54,000 54,000 51,000 49500 51,250

3 2019 48,800 56,000 55,000 45,000 49,500 52,500

4 2020 47,000 57,500 55,000 51,000 49,000 53,000
5 2021 47,500 57,000 56,000 50,000 49,000 54,000
R= 6 2022 48,000 59,000 57,000 51,000 49500 53,500