DISEÑO ORGANIZACIONAL

DOCENTE:
Noriza Sintia
Turin Meza

GRUPO:5A

NRC:16186
ELIZABETH KATERINE
ANALI MARGARIT
DEL PILAR CARMEN
RODRIGUEZ OSORIO
QUILLA
RODRIGUEZ
OCHOA
MAMANI
DAVALOS ROJAS 2022
PROPUESTA DE DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 ÍNDICE:
1. INTRODUCCIÓN
2. METODOLOGIA DE SOLUCION DE PROBLEMAS EN 7 PASOS
3. DESCRIPCIÓN
4. ANÁLISIS
5. OBJETIVO GENERAL DE NUESTRA PROPUESTA
6. PROPUESTA DE MISIÓN
7. PROPUESTA DE VISIÓN
8. PROPUESTA DE VALORES
9. PROPUESTA DE CÓDIGO DE ÉTICA
10. PROPUESTA DE OBJETIVOS
11. ENTORNO DE LA EMPRESA
12. PROPUESTA DE ORGANIGRAMA
13. PROPUESTA DE MANUAL ADMINISTRATIVO
14. PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DE PERSONAL
15. CONCLUSIONES
16. EVIDENCIAS DEL TRABAJO COLABORATIVO
 1 INTRODUCCIÓN
INMOBILIARIA PERINO
La Inmobiliaria Perino busca satisfacer todo lo que busca el cliente con la adquisición de un inmueble, al hacer
un análisis nos pudimos dar cuenta que la inmobiliaria no está organizada para cumplir con las actividades del
dia a dia, se puede ver que existe poca coordinación con los trabajadores para poder cumplir con las metas que
se requiere, con este inconveniente hará que se retrase las ventas, nuestros clientes no quedarán satisfechos.

El diseño organizacional que se puede plantear de acuerdo a la situación actual, es lo que nos permite conocer
diferentes metas y actividades de la inmobiliaria, se aplica la metodología de acuerdo a las fuentes que brindan
información, a través de cuestionarios a los clientes externos e internos, entrevistas. De esta forma podremos
tomar acciones que nos lleven a un diseño organizacional, de acuerdo a lo requerido por la inmobiliaria.

La propuesta es mejorar toda la gestión administrativa y así poder brindar un servicio de calidad, de manera
eficiente y eficaz, de esta forma el personal podrá realizar todas las actividades cotidianas sin ningún
inconveniente, también se buscará grupos de trabajo, para poder tomar decisiones encaminadas en un solo
objetivo que son las metas de la inmobiliaria y lo más importante tener relaciones laborales con respeto.
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METODOLOGÍA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN 7 PASOS

“Metodología de Mejora Continua en 7 pasos”, ha ayudado a muchas compañías a mejorar sus procesos e
incrementar su rentabilidad, utilizando para ello herramientas básicas de calidad, fácil de emplear por los
colaboradores de la empresa.
Actualmente es considerada una herramienta estratégica que conduce a mejora continua y búsqueda de la
eficiencia de cada proceso en el área.
Introducción a la Metodología
Paso 1: Identificar el problema
Paso 2: Cuantificar y clarificar el problema
Paso 3: Análisis de causas raíces
Paso 4: Establecimiento de metas
Paso 5: Diseño de soluciones
Paso 6: Implantación de soluciones y evaluación de resultados
Paso 7: Acciones de garantía.
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DESCRIPCIÓN
NOMBRE DE LA EMPRESA: INMOBILIARIA PERINO
RUC: 20450582981
RAZÓN SOCIAL: M Y P CUSCO EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL: INMOBILIARIA
TIPO DE EMPRESA : E.I.R.L.
RAZON SOCIAL ANTERIOR: INMOBILIARIA PERINO EIRL
El mercadoJIRON
DIRECCIÓN: inmobiliario
DE LAactualmente en el perú
UNIÓN, CUSCO 08007
NOMBRE DEL GERENTE: MELINA CECILIA ESCALANTE
PERINO
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ANÁLISIS
● La Inmobiliaria Perino actualmente no cuenta con
una misión, visión, valores, código de ética.
● Su organigrama no está totalmente diseñado.
● La gerente entrega las funciones de una manera
simultánea a los trabajadores, es decir que
algunos de los colaboradores pueden ocupar el
cargo del otro.
● Tampoco cuenta con un manual de organización,
por lo que la inmobiliaria maneja sus funciones
con un sistema informal.
● Es así que se necesita tener un orden en la parte
administrativa de la Inmobiliaria
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OBJETIVO GENERAL DE NUESTRA PROPUESTA:

OBJETIVO GENERAL DE NUESTRA PROPUESTA:

Elaborar la propuesta de diseño organizacional con el

fin de obtener en el primer año un crecimiento y una
evolución tanto interna como externa, con todos los
procesos teóricos que se deben adecuar a la
Inmobiliaria Perino.
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PROPUESTA DE MISIÓN::

Inmobiliaria Perino es una empresa cuya actividad proporciona

un asesoramiento integral, a personas y empresas, también se
promociona la venta de lotes de terreno a todos los clientes,
donde pueden sentir la confianza y el asesoramiento adecuado
para la elección de la compra del lote de terreno, también se
busca el beneficio del propietario como para el comprador.
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PROPUESTA DE VISIÓN:
Ser líderes en todo el sector inmobiliario, en la provincia
de Cusco y en todo el Perú, llegar a ser la primera opción
de nuestros clientes, con las mejores propuestas,
ambientes modernos, caracterizandonos siempre por
nuestra atención, honestidad y lo más importante nuestra
transparencia hacia nuestros clientes.
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PROPUESTA DE VALORES:

Valores esenciales y muy importes que se deben

tomar en cuenta en la inmobiliaria:
➢ Honestidad
➢ Eficiencia
➢ Transparencia
➢ Compromiso
➢ Responsabilidad
➢ Profesionalismo
IMPORTANCIA DE VALORES ÉTICOS

Para todo ello se

requiere hacer un
Manual de
prácticas para su
respectivo control.
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CÓDIGO DE ÉTICA

Conductas prohibidas Política de premiación Consecuencias por incumplimiento

● Agresiones físicas entre ● Por la Puntualidad ● Llamada de atención.

compañeros ● Ayuda a los compañeros ● 3 llamadas de atención, suspensión de 3 días
● Eficacia ● Despido de la empresa
● Agresiones verbales
● Por el compromiso de la ● Se usará las notificaciones virtuales como las
● Acoso empresa redes sociales o llamadas telefónicas para los
● Xenofobia memorámdum.
● Robos internos
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OBJETIVOS

● Alcanzar y mantener los estándares de satisfacción al cliente en todo el

sector inmobiliario, a través de nuestros inmuebles y servicios.
● Aliarnos con las mejores inmobiliarias del Perú, entregando un valor
agregado a nuestra empresa y para nuestros clientes.
● Tener un desempeño financiero a largo plazo y ser la inmobiliaria más
reconocida en nuestra industria.
● Asegurar una fuerte posición competitiva en nuestros mercados, a través
de una oferta de inmuebles y excelencia operacional.
● Expansión territorial en todo el Perú, creando sucursales en los diferentes
departamentos.
11 ENTORNO DE LA EMPRESA
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ORGANIGRAMA
Proponemos, que siendo una empresa pequeña un organigrama funcional le permitirá integrar una estructura
organizativa según las actividades desarrolladas. Seguido se presenta la estructura con las áreas que involucra
la organización:
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MANUAL ADMINISTRATIVO

Para la elaboración del manual que proponemos se ha

tomado en cuenta la estructura orgánica y funciones
generales, mediante este Manual de Organización y
Funciones cada funcionario y trabajador de Inmobiliaria
Perino, deberá conocer sus funciones y su ubicación dentro
de la estructura general de la organización, con el fin de
participar, de manera integral, en el logro de los principales
objetivos de la Empresa.
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ASIGNACIÓN DE PERSONAL
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CONCLUSIONES
El diseño organizacional propuesto para la empresa está compuesto por un plan estratégico que
permitirá a la empresa una mejor visibilidad de la razón de ser de la organización, así como también
permitirá a sus colaboradores tener una mejora en la productividad, debido a que sus actividades estarán
especificadas de acuerdo a su área de trabajo.

Se debe tomar en cuenta que las casas a construir se ajusten correctamente al tipo de producto que se
intente ofrecer en base al segmento de mercado objetivo, tratando de ofrecer el mejor producto al mejor
precio, lo cual no necesariamente quiere decir al más bajo precio sino al precio que mejor se ajuste al
tipo de producto y segmento objetivo seleccionado.

La importancia de tener un buen sistema administrativo radica en que el diseño organizacional de esta
inmobiliaria pueda llevar un orden de las áreas así como de las diferentes funciones, procesos, por lo
que sera mas facil el crecimiento de la empresa, ejecutar las tareas y tener mejores resultados, por lo
tanto este diseño organizacional nos ayudará a diferenciar, formalizar, centralizar e integrar.
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EVIDENCIAS