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DOCENTE:
ASIGNATURA: ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
FACULTAD: INGENIERIA
SECCIÓN: BJI-
Huancayo – Perú
2017
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Dedicatoria
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INDICE
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RESUMEN
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CAPITULO 1
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desarrollo profesional a todos los peruanos
1.2 RITUAL
los ritos son eventos realizados para marcar o simbolizar momentos importantes para las
organizaciones que surgen como historias existentes en una cultura organizacional
llevando a un ámbito empresarial que surgen a partir de las historias y anécdotas vividas
por los miembros de una organización, eso se da dentro de la empresa como por
ejemplo la inauguración de una nueva cede departamental, una premiación al mejor
trabajador o también de algún área que destacó más dentro de Promart.
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● Responsabilidad: cumplir con nuestras obligaciones correctamente y de la mejor
manera, asumiendo las consecuencias de nuestros actos.
CAPITULO 2
2.1.-FORMULACION DEL PLAN DE ORGANIZACION
MISIÓN:
Acompañar a nuestros clientes a tener el hogar soñado con un servicio experto y
amable, ofreciendo calidad a los mejores precios.
VISIÓN:
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Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes en la realización de sus proyectos de
construcción con la finalidad de llegar a ser la empresa líder en ventas de materiales de
construcción y mejoramiento del hogar.
OBJETIVOS:
- Incrementar el nivel de posicionamiento de la organización en el sector de
suministros de proyectos de construcción, y una mejora en la satisfacción del
cliente, en el incremento de servicios y fidelización de usuarios.
ESTRATEGIAS:
- Promart ofrece una amplia gama de productos de alta calidad, con garantía y un
servicio post venta a menores precios que la competencia.
- Elegir los mejores proveedores del mundo para que cada producto que llegue a
las manos de los clientes sea de calidad y tenga el precio justo.
CAPITULO 3
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DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA:
Organigrama de la empresa
Objetivos Estratégicos:
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satisfacción del cliente, desarrollando un plan comercial enfocado en
el incremento de servicios y fidelizaciones de usuarios.
3.2.2: La departamentalización:
➢ Funcional
➢ Por producto
➢ Por cliente
➢ Por área geográfica
➢ Por procesos
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➢ Responsabilidad es la obligación de lograr resultados cuando se ha
delegado responsabilidad.
➢ Poder es aquella capacidad de un individuo para influir en las
decisiones.
3.2.4: Alcance del control:
3.2.6: Formalización:
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CAPITULO 4
DESCRIPCION DE LA DIRECCIÓN
4.1COMUNICACIÓN:
4.1.1. Identificación del flujo de comunicación en el diseño organizacional.
En un entorno que cada día nos exige más, Sodimac está enfrentando nuevos
desafíos. Estamos avanzando en la extensión de nuestro negocio a través del
desarrollo de formatos, nuevos servicios y una creciente presencia digital.
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electrónico y la digitalización de nuestra organización.
También fue emitido por el canal de televisión por cable Casa Club TV. El
animador hasta 2007 fue Christian Reinike, fallecido el 14 de agosto de 2007 a
causa de una trombosis coronaria.
Asimismo, se edita una revista mensual bajo el mismo nombre, la que se vende
en los locales de Homecenter Sodimac, así como manuales dirigidos a
especialistas constructores.
4.2.-MOTIVACIÓN
4.2.1. Descripción de la teoría tradicional utilizada en la empresa.
Ámbito Interno
(Publico interno) trabajan cerca de 300 trabajadores aproximadamente, quienes
trabajan desde un enfoque basado en cuatro pilares fundamentales los cuales
son:
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• Compromiso con el desarrollo personal y profesional.
• Legitimidad de las organizaciones gremiales.
• Apego a la normativa legal.
Ámbito Externo
(Publico Externo) El público objetivo, se identifica por variados factores,
algunos de ellos son: la ubicación geográfica, perfil cultural, nivel económico,
entre otros. En base a lo mencionado podemos definir que los Clientes que
visitan Homecenter Sodimac La Calera son en promedio de clase media, con
exigencias en calidad de productos y bajos precios, con variaciones mínimas
en la demanda de productos que solicitan. También visitan clientes
pertenecientes a la clase media alta, en donde sus exigencias son altamente
distintas a la de la anterior clase mencionada, es por esto que Homecenter
Sodimac trata de cumplir con las necesidades de su público externo.
Asesoría experta: nuestros departamentos cuentan con expertos profesionales que están
a tu disposición para asesorarte en todos tus proyectos. Calidad y garantía: todos
nuestros productos cuentan con garantía de fábrica, lo que respalda su durabilidad y su
excelente calidad. Financiación: en Sodimac puedes pagar de la forma más conveniente
utilizando tu tarjeta CMR.
El mejor precio, siempre.
* Compramos por volumen: contamos con más de 100 tiendas en 4 países y al comprar
por volumen pagamos menos por cada producto, por eso podemos brindarte los mejores
precios.
* Traemos los mejores productos: elegimos los mejores proveedores del mundo para que
cada producto que llegue a tus manos sea de calidad y tenga el precio justo.
* Ahorramos para que ahorres: cuando adquieres un producto empaquetado que se
puede transportar y armar fácilmente, no incurrimos en esos gastos y así podemos
ofrecerte los precios más bajos.
* Creamos Propacks y Homepacks: esto te permite comprar paquetes de productos en
vez de unidades. Así, comprando por volumen, ahorras porque pagas un precio unitario
menor.
* Estamos comprometidos con los precios bajos: si encuentras en otra empresa el mismo
producto publicitado a un precio menor, nosotros lo igualamos y te damos 10% de
descuento sobre ese precio.
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4.3LIDERAZGO
4.3.1. Descripción de la teoría de liderazgo utilizado en la empresa.
El miércoles último Sodimac compró Maestro Perú por un monto de S/. 1,440
millones y con ello acapara el 70% del mercado home centers en el Perú.
Dentro de los retos de Van Oordt están la estrategia que Sodimac aplicará
sobre Maestro, una empresa que si bien no pasaba por su mejor momento en
cuanto a márgenes y baja liquidez, tenía una presencia consolidada en el
mercado y proyectos establecidos para el siguiente año.
Además, contaba con cuatro terrenos (entre 10 mil a 30 mil metros cuadrados),
los cuales, sin embargo, anunció vendería por más de US$ 75 millones. Dicho
monto les permitiría mejorar su posición de liquidez y acelerar su
desapalancamiento financiero.
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El directorio de Sodimac nombró a Hernán David Pérez como nuevo gerente
general de Sodimac y Maestro en el Perú, tras un proceso de selección
desarrollado en los últimos meses, informó la compañía.
Hernán David Pérez, que en los últimos cinco años se desempeñó como
gerente de la cadena de abastecimiento de Sodimac en Colombia, asumirá sus
nuevas funciones a partir del 1 de enero del 2017.
El ejecutivo reemplazará en ambos cargos Emilio van Oordt, quien dejó las
gerencias generales de Sodimac y Maestro Perú a mediados de octubre. Van
Oordt estuvo al frente de la gerencia general de Sodimac Perú durante cinco
años, mientras que asumió la dirección de Maestro el 19 de septiembre del
2014. Ocupó dicho cargo luego de que Sodimac Perú compró a Maestro.
Sodimac Perú opera 56 tiendas (26 Sodimac y 30 Maestro), con una superficie
de ventas de 368,448 m2.
CAPITULO 5
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5.3. Identificación de las herramientas para medir el desempeño organizacional en la
empresa.
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Anexos
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