Nombre: Chavelas Salgado Cristian
2022
AD-7 INVESTIGACIÓN
CUADRO COMPARATIVO DE ANÁSIS EN EL EMPLEO DE HERRAMIENTAS ESTATÉGICAS
Nombre de la ¿Cuándo o en qué
herramienta condiciones de negocio
se sugiere utilizarla?
En el proceso de
producción de cualquier
empresa, y seria cuando
Matriz de halla fallas o deficiencia de
vulnerabilidad rendimiento sobre algún
rango dentro de las
actividades que se llevan a
cabo en la misma.
La usaría para la
prevención de
errores en el control
Análisis de
del tiempo y de otras
escenario
cosas que afecten la
productividad y la
rentabilidad de mi
Fecha: 13.03.
Ventajas Desventajas
1. Ayuda a abordar las vulnerabilidades
según su nivel de impacto.
2. Simplifica el proceso de gestión de
vulnerabilidades.
3. Permite clasificar las vulnerabilidades.
4. La información se evalúa y se registra
fácilmente.
5. Muestra la eficiencia de mitigación de
riesgos de una organización en un antes y
después. 1. Solo aplica sobre el concepto físico o
6. Permite actuar inmediatamente y se estructural.
anulan eficazmente cualquier impacto
indeseado.
7. Promueve una discusión solida sobre las
vulnerabilidades.
8. Proporciona cierta coherencia para
priorizar las vulnerabilidades.
9. Enfocar a los tomadores de decisión en lo
que hay que hacer de acuerdo a las
vulnerabilidades de mayor prioridad.
1. El análisis de escenarios en una empresa 1. Si existe un inadecuado registro de la actividad y
ayuda al entendimiento de situaciones un escaso control del tiempo el análisis de
complejas, ya que permite anticipar eventos escenarios de un proyecto será un ejercicio
asociados al patrón de desempeño actual. netamente especulativo, pues este método
2. Ofrece diferentes perspectivas para requiere basarse en antecedentes y datos reales
encontrar nuevas soluciones a problemáticas
para establecer correctamente las posibles
de productividad y rentabilidad en la firma. hipótesis. Por lo tanto, realizarlo de una manera
3. El análisis de escenarios permite tener un muy subjetiva puede traer resultados no
panorama sistemático de las posibles deseados para la eficiencia del equipo de trabajo.
circunstancias favorables y desfavorables
 empresa. para la organización.
4. Facilita el análisis profundo de la información
por medio de la evaluación de hipótesis.
5. El análisis de escenarios permite delimitar
aquellas situaciones en las que vale la pena
invertir recursos.
La usaría para 1. Ofrece una visión general de la cartera de 6. La matriz BCG proporciona un análisis muy
productos o de la unidad de negoció y su simplificado.
organizar y poner una estado actual. 7. A veces, algunas unidades de negocio no se
estrategia de mejora 2. La matriz BCG es sencilla de utilizar, y no pueden asociar a una celda en concreto, sino que
continua sobre mis requiere de mucho tiempo para llevarla a cabo. se encuentran en el centro o en medio de dos
inversiones sobre 3. Fomenta la inversión, ya que se centra en que celdas diferentes.
unidades de negocio es más factible invertir. 8. Solo utiliza dos variables (tasa de crecimiento y
Matriz de BCG tales productos que 4. Puede utilizarse como punto de partida para el cuota de mercado) como definidores de la
sé que serán mi posterior desarrollo de un análisis más rentabilidad de mercado.
producto estrella a completo. 9. No tiene en cuenta posibles sinergias entre
largo plazo y saber en 5. Puede utilizarse como punto de partida para el productos, por ejemplo un producto perro según
posterior desarrollo de un análisis más la matriz no es importante, pero en algunos
cuales no invertir completo casos podría ayudar a construir una ventaja
tanto competitiva a otros productos.
1. Es una estrategia que hace que la competencia 1. Los mercados que no han sido explotados son
La usaría para poner sea irrelevante porque forma un nuevo bastante difíciles, principalmente en un universo
en proceso la tarea mercado infinito donde no hay competencia. globalizado donde la información llega a todos
de encontrar nuevas 2. Este tipo de esquema beneficia las incursiones los lugares rápidamente.
del mercado en las cuales las empresas no ven 2. Medir la participación del cliente es difícil ya que
Estrategia de áreas de oportunidad
competencia por lo que pueden convertirse en la base de clientes es realmente inmensa y, por
océano azul y así innovar para el mercado monarca masculino del mercado. lo tanto, este esquema es peligroso si no hay
(Ocean Blue) que mi empresa sea 3. Nunca usan la competencia como punto de demanda de la mercancía.
más rentable sin que referencia y tienen un mayor rango para la 3. Mercado sin oposición o sin explotar que pueden
deducción de la ingeniería en las nuevas llegar a convertirse en océanos rojos.
tenga que copiar a mi
mercancías que se aproximan, eliminando los 4. Crea competencia y las organizaciones pierden el
competencia. límites de mercado. beneficio del primer motor.
1.-Matriz de vulnerabilidad

2.-Análisis de escenario
 3.-Matriz de BCG

4. Estrategia de Océano Azul

 Fuentes de Información
1. http://consejoincide.com/2021/05/13/gird-07/
2. https://itpeers.com/es/2018/12/27/aprenda-a-analisar-a-vulnerabilidade-do-seu-sistema-de-ti/
3. https://prezi.com/ksfbrengiboe/matriz-vulnerabilidad/
4. https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6219/08Capitulo6.PDF
5. https://blog.lemontech.com/analisis-de-escenarios-ejemplo-ventajas-y-desventajas/
6. https://lezacconsulting.com/matriz-bcg/
7. https://www.euston96.com/estrategia-del-oceano-azul/
8. https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rcin/article/view/2309/2664