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TALLER EVALUATIVO
1. QUE ES PRONÓSTICO.
Sin embargo, dos autores que ofrecen una definición clara son Everet y Ebert, quienes
indican que: ―el pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro
proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se combinan
sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación del futuro (1991,
p. 84).
Los pronósticos o proyecciones son muy importantes para una empresa porque aquí se
caracteriza el proceso de la toma de decisiones respecto a qué metodología y variables
usan las empresas para pronosticar la demanda futura de productos.
Los pronósticos casi siempre son incorrectos porque resulta raro que el cálculo de un
pronóstico coincida con la realidad de lo que pueda pasar en la empresa, puesto que
existen factores externos a la misma que no son predecibles. En este sentido, la
concentración del administrador o gerente se enfoca en estimar qué tan equivocado
puede ser el método utilizado, para así prevenir la acción por medio de la cual se
atenderá dicha equivocación en la medida en que ocurra.
Los pronósticos son más precisos cuando se hacen por periodos cortos porque estos se
utilizan para diseñar estrategias inmediatas y que usan los administradores de rango
medio y de la primera línea para enfrentar las necesidades del futuro inmediato. Así
mismo, en relación a la aplicabilidad de estos tipos de pronósticos, se agrega que los de
corto plazo son usados para la planificación de tareas y asignación de trabajadores.
La relación que posee el entorno empresarial con los pronósticos, es que estos segundos
permiten a las empresas:
Determinar el nivel de ventas del próximo período consultando a los vendedores (los
que en general tenderán a hacer estimaciones conservadoras, de forma que en el
futuro les sea fácil cumplirlas), luego a los supervisores, jefe de ventas, gerente
comercial y finalmente gerente general. Esta información se puede procesar por
producto, cliente, sector geográfico, vendedor, etc, de forma que al transcurrir el
tiempo se puedan verificar los avances en el logro de los niveles estimados.
Consultar directamente a los clientes sobre las necesidades de productos que estos
estiman tendrán y por ende se proponen comprar durante un determinado período
de tiempo.