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Tema Referencias Cronograma

Tema 1: La misión y visión de la empresa Págs. 38-57 (David & David) Semanas 1 y 2
Págs. 358-365 “Cómo preparar y Repaso/explicación conceptos
1.1. Concepto de Empresa
1.2. Visión: ¿en qué queremos convertirnos? presentar el análisis de casos” (David fundamentales del tema
1.3. Misión: ¿cuál es nuestro negocio? & David) • Introducción a la
1.4. Desarrollo de la misión y la visión metodología del caso
1.5. Beneficios de la misión y de la visión
1.6. Características y componentes de la misión Caso práctico
1.7. Orientación hacia el cliente
1.8. Redacción y evaluación de la misión
1.9. Implicaciones para los estrategas

Tema 2: Evaluación Interna y Principales Áreas Págs. 89-126 (David & David) Semanas 4 y 5
Funcionales • Repaso/explicación
Órganos de Gobierno (PDF) conceptos fundamentales
2.1. Órganos de Gobierno
2.2. Dirección del tema
2.3. Marketing Caso práctico
2.4. Finanzas y Contabilidad
2.5. Producción y Operaciones
2.6. Investigación y Desarrollo
2.7. Sistemas de Información
2.8. Matriz de Evaluación de factores internos
Tema 3: Evaluación Externa Págs. 59-87(David & David) Semanas 5, 6 y mitad de la 7
3.1. Págs. 63-71 (David & David) • Repaso/explicación
3.1. Entorno Genérico: Diez fuerzas externas 3.2. Págs. 71-74 (David & David) conceptos fundamentales
3.2. Entorno específico: 5 Fuerzas de Porter
3.3. Fuentes de información externa 3.3. Pág. 74 (David & David) del tema
3.4. Análisis de la industria 3.4. Págs. 75-78 (David & David) y Caso práctico
3.4.1. Grupos Estratégicos Págs. 74-84 (Exploring Strategy-
3.4.2. Segmentos de Mercado PDF)
3.4.3. Análisis de Negocios y “Océanos
Azules”
3.4.4. Matriz de evaluación de factores
externos
3.5. Matriz de perfil competitivo 3.5. Págs. 78-81 (David & David)
Tema 4: El trabajo de la Dirección: Implementación Págs. 205-219;(David & David) Semanas mitad 7, 8 y mitad de la 9
estratégica (237-241 actividades) • Repaso/explicación
Págs. 279-291(David & David) conceptos fundamentales
4.1. De la formulación a la implementación:
Modelo de negocio (299-303 actividades) del tema
4.2. Definición de objetivos anuales 4.1. Págs. 206-208 (David & David) Caso práctico
4.3. Alineación de estructura y estrategia 4.2. Págs. 208-211 (David & David)
4.4. Tipos de estructura organizacional 4.3. Págs. 213-214 (David & David)
4.5. Sistemas de control estratégico- El balance 4.4. Págs. 214-219 (David & David)
Score Card 4.5. Págs. 279-291 (David & David)
Tema 5: Empresa y Sociedad Págs. 305-327 (David & David) Semanas: mitad de la 9 y 10
• Repaso/explicación
5.1. Políticas y Responsabilidad Social 5.1. Págs. 150-152 (Social conceptos fundamentales
5.2. Sostenibilidad ambiental
5.3. Concepto del papel de la empresa en la Responsibility & Ethics- PDF) del tema
sociedad Caso práctico
5.4. ODS. Objetivos de Desarrollo Sostenible
2030 (ONU)

Tema 6: Creación de Empresas Se aportarán los datos Semanas 11 y 12


• Creación de una empresa
Actividad colaborativa

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