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AREA DE INGENIERIA
TRABAJO PRÁCTICO
ASIGNATURA: GERENCIA ORGANIZACIONAL (235)
Organización de Estudio: Affinia Venezuela – Wix
Introducción............................................................................................................................................. 4
Organización en Estudio ......................................................................................................................... 5
Identificación de la Empresa ................................................................................................................ 5
Reseña histórica: .............................................................................................................................. 5
Misión .............................................................................................................................................. 5
Visión ............................................................................................................................................... 5
Objetivo General .............................................................................................................................. 5
Objetivos específicos ....................................................................................................................... 6
Mapa Estratégico de Affinia- Wix .................................................................................................... 6
Organigrama ........................................................................................................................................ 6
Objetivo 5 Encontrar las bases que permitan entender el funcionamiento de los grupos y la
formación de tipos eficaces, destacando la influencia de los mismo en la toma de decisiones. ........ 8
Grupo formal ................................................................................................................................... 8
Grupo Informal: ............................................................................................................................... 8
En donde yace la toma de decisiones? ............................................................................................ 9
Descripción de los grupos formales e informales .......................................................................... 10
Objetivos de cada grupo ................................................................................................................ 13
Problemática y/o debilidades en la formación y permanencia de grupos ................................... 13
Oportunidades de Mejora ............................................................................................................. 13
Objetivo 6 Explicar el proceso de comunicación, destacando su importancia en la eficacia de
cualquier grupo u organización, Analizas el proceso de comunicación de la empresa .................... 13
Como es la comunicación entre gestores y subalternos? (Oral, verbal, medios de comunicación
etc.) ................................................................................................................................................ 13
Interferencias que pueden existir en el proceso de comunicación entre los miembro de la
organización ................................................................................................................................... 15
Como es la retroalimentación entre los niveles dela organización? ............................................. 15
Identificación de canales formales de la organización .................................................................. 16
Existencia de canales informales ................................................................................................... 16
Fortalezas debilidad y oportunidades de mejoras en el proceso de comunicación:..................... 16
Objetivo 8 Manejar los Fundamentos de poder, conflicto y negociación. Destacando el impacto del
poder en el comportamiento organizacional, el conflicto en el ambiente laboral y la negociación
como estructuradora del trabajo....................................................................................................... 17
Ejercicio del Poder en la Organización........................................................................................... 17
Cuáles son los conflictos más recurrentes dentro de la organización? ......................................... 17
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Tipo de negociación presente ........................................................................................................ 18
Objetivo 9 Utilizar los componentes de la estructura, diseño tecnología del trabajo considerando
sus efectos en los miembros de la organización. .............................................................................. 18
Análisis de la Organización ............................................................................................................ 18
Tipo de Estructura Existente .......................................................................................................... 18
Objetivo 10 Presentar las políticas de recursos humanos, destacando la influencia de la selección
de empleados, capacitación, evaluación del desempeño y las relaciones obreros patronales en la
eficacia de la organización ................................................................................................................. 19
Análisis y Emisión de la Descripción de Cargo ............................................................................... 19
Reclutamiento y Selección de Personal ......................................................................................... 20
Inducción de Personal.................................................................................................................... 21
Adiestramiento .............................................................................................................................. 21
Objetivo 11 Mostrar la influencia de la cultura en la organizaciones considerando la importancia de
su fuerza en sus actitudes, comportamiento de la organización, para impulsar el cambio en la
misma................................................................................................................................................. 22
Descripción de la cultura predominante en la organización ......................................................... 22
Valores y Creencias de la Empresa.............................................................................................. 22
Política de calidad .......................................................................................................................... 22
Política de Seguridad Salud Y Ambiente ........................................................................................ 23
Evaluación de la Cultura Organizacional........................................................................................ 23
Bibliografia ......................................................................................................................................... 25
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Introducción
Las personas al estar inmersos del campo laboral, tenemos roles definidos dentro de las
organizaciones, independientemente del nivel o cargo que se posea, desde operadores, empleados
gerentes, etc. Los individuos interactúan entre sí con la finalidad un conjunto de objetivos
establecidos. Las organizaciones son espacios donde se presentan relaciones sociales que incluyen
formas de conducta, ritos, aptitudes tradiciones, valores que dan vida a un ente abstracto pero de
mucho valor y significado llamada cultura organizacional, que define el “sentir” y la eficiencia de los
procesos dentro de la organización. Esta define gran parte el comportamiento de las personas y los
grupos, así como las consecuencias y efectos de su desenvolvimiento, y partir de ahí sintetizar las
directrices para poder lograr los objetivos establecidos.
El trabajo práctico de la asignatura, se realizó en la Empresa Affinia Venezuela – Filtros Wix. Donde
en primera instancia se desarrollara el modelo organizacional general, a partir de ahí se entrara en
mayor profundidad en el departamento de producción. Desarrollando los objetivos propuesto por la
cátedra, desde el comportamiento de los grupos, el proceso de comunicación, el poder, conflicto y
negociación, políticas de recursos humanos y la cultura organizacional de la empresa y su efecto los
individuos.
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Organización en Estudio
Identificación de la Empresa
Affinia Venezuela – Wix FiltrationCorp, se encuentra ubicada en la Avenida Luis Ernesto Branger
cruce con Iribarren Borges local N° N/A Zona Industrial Sur II Valencia Estado Carabobo. Se dedica a la
fabricación de filtros para automóviles e industriales.
Reseña histórica:
El 1.939, Filtros WIX fue fundada por John Doan Jack Wicks y Paul G. Crawshaw y se basó en la idea
de que fabricar repuestos para filtros debería simplificar el proceso del cambio de los mismos. En esa
época, WIX estaba enfocada en fabricar los primeros repuestos cubiertos por medias para los filtros
de aceite populares que eran económicos y altamente eficientes en la industria de las granjas. WIX
posee 4 fábricas en USA, una en Canadá, una en Inglaterra, una en Polonia, una en China y una
pequeña operación en Brasil. Para 1982 WIX inicia la fabricación de sus productos en Venezuela.
Affinia Venezuela. Exporta a varios países y es líder en el mercado venezolano en tecnología de
filtración de aceite, aire y combustible para vehículos de pasajeros, camionetas, autobuses, camiones
y maquinaria fuera de carretera. En Venezuela, WIX tiene entre sus clientes de equipo original de
reposición a Ford Motors de Venezuela, DaimlerChrysler de Venezuela y Encava.
Misión
Inspirar a nuestra gente, satisfacer a nuestros clientes, e impresionar a nuestros accionistas con
productos y servicios innovadores para el mercado de reposición en Suramérica, consistentemente
de alta calidad y siempre competitivos en el mercado.
Visión
Ser reconocida como líder en el diseño, manufactura, comercialización y servicios, de productos de
filtración para el mercado de reposición en Sudamérica en el 2016.
Objetivo General
Facilitar la adaptación e integración del nuevo trabajador a la Empresa y a su puesto de trabajo,
mediante el suministro de la información relacionada con las características y dimensiones de la
misma.
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Objetivos específicos
- Dar a conocer a los nuevos trabajadores sobre sus derechos y deberes dentro de la organización a la
cual ingresa.
- Suministrar al trabajador información sobre los beneficios sociales, económicos, actividades
deportivas y culturales, actividades de desarrollo y de adiestramiento de personal.
- Contribuir a la identificación del trabajador con su situación de trabajo y todo lo que ello implica.
Organigrama
Representa de forma visual de la organización, a través de el se pueden observar las cadenas de
mando en los distintos departamentos que componen la empresa. La estructura actual de Affinia
Venezuela Filtros Wix, está basada en la revisión del 2013, última versión documentada.
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Las siguientes figuras muestran, en primera instancia el organigrama de la gerencia general, luego el
esquema de la gerencia de operaciones que muestra en detalle la estructura del departamento de
producción que es el departamento que se estudiara con mayor detalle. Se incluyen la figura de
departamentos que tienen relación directa rutinaria con el de del producción, como el de
mantenimiento, Ingeniería y Calidad.
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Objetivo 5 Encontrar las bases que permitan entender el funcionamiento de los grupos y la
formación de tipos eficaces, destacando la influencia de los mismo en la toma de decisiones.
Se denominan grupo cuando dos o más individuos interactúan entre ellos, con la finalidad de
conseguir ciertos objetivos establecidos. Existen distintos tipos de grupos:
Grupo formal: Es aquel que la organización define su creación, tiene sus actividades, funciones
asignadas con la finalidad de conseguir ciertas metas y objetivos inherentes en a la empresa. En este
tipo de grupos, pueden presentarse por subordinados y sus superiores. (Por ejemplo: Un Supervisor
y el personal obrero a su cargo) en ese caso de denominan Grupos de Mando.
En el que caso de que los elementos que lo componen, tienen el mismo nivel de rango dentro la
organización (Por ejemplo, Reunión de Gerentes).Se llaman Grupos de Tarea.
Grupo Informal: Son la consecuencia, de la socialización de los personas, estos no están definidos
por la empresa. De este tipo de grupo se tienen dos subcategorías:
Grupo de interés: están compuesto por personas que tienes objetivos e intereses en común.
Grupos de amistad: Integrado por personas con afinidad social, generalmente su relación es
estrecha, llegando tener enlace a nivel personal y su interacción continúa incluso fuera de la
organización.
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Los grupos tienen sus etapas y se van desarrollando, cada grupo puede tener un tipo de
comportamiento particular, muchos de ellos, estudiados por diversas ciencias, que permiten generar
la estrategias y posteriores decisiones que promuevan mejoras en el rendimiento la efectividad en
los grupos de trabajo, para logar lo objetivos establecidos.
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Analistas de Mantenimiento, Verificando Estatus de las reparaciones.
En la estructura de Affinia –Wix, está compuesta por diversos grupos formales. Desde los niveles
gerenciales, pasando por superintendentes, coordinadores, supervisores, operadores.
En el departamento de producción, la toma de decisiones, es llevada a cabo por el superintendente
de producción, quien diariamente establece los distintos filtros a realizar en la jornada de trabajo.
Por cada línea productiva, indica la cantidad y piezas a fabricar. Indicando a los supervisores el orden
del mismo, la distribución del personal obrero en las distintas máquinas y/o estaciones de trabajo.
También informa a los analistas sobre la carga y preparación de materiales e insumos necesarios para
manufacturar los filtros.
En el departamento a primera hora, se identifica la situación actual de la planta, estatus de cada
línea, los problemas y la información relevante de cada área de trabajo.
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Personal del Departamento de producción. En la imagen se observa la interacción entre el supervisor de
Producción de Maquinado, dando instrucciones a su Operador Guía.
Se toman las decisiones oportunas convenientes, en las diversas situaciones complejas que puedan
presentarse, con la finalidad de mantener las líneas operativas.
Se busca que los subordinados sigan el comportamiento y acciones llevadas con la gerencia.
Se identifican los grupos formales de mando compuesto por Gerentes, Superintendentes y
coordinadores y los de tarea formado por los diversos analistas.
Con respecto a los grupo informales, se tiene por ejemplo la creación de grupos para la juegos
deportivos internos de la empresa en diversas disciplinas como futbol softball, etc. O por afinidad o
generación, ejemplo relación social entre los pasantes de diversos departamento o amistad entre
analista de calidad y supervisores producción entre otros.
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Personal del Wix participando en juegos deportivos interempresas
En el primer caso se forman bajo el apoyo del departamento de recursos humanos, mientras que en
el segundo se forma de manera espontánea por la interacción social de los individuos dentro de la
organización.
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Objetivos de cada grupo
En el caso de los grupos formales, el objetivo es trabajar de forma coordinada y unida para logar los
objetivos de la organización. En el departamento de producción el superintendente, en conjunto de
los supervisores y analistas, de trabajar de forma estructurada, con la finalidad de que las actividades
diarias se lleven sin contratiempo.
Interés de la Gerencia en la formación de grupos para un fin especifico de la organización:
En el departamento de producción de Wix, el superintendente junto con los supervisores,
interactúan con su personal conociendo las perspectivas de cada uno de los grupos, sea por línea o
por habilidad en específico. Ellos establecen y tienen la responsabilidad de formar equipos de
trabajo. A través de la comunicación entre las partes de establece equipos de relevo para cierta
actividad que en ese momento necesita apoyo. (Por ejemplo tomar personal operativo de la línea de
Aire industrial o filtros industriales para dar apoyo en empaquetamiento de los elementos de la línea
cartuchos). Mediante estas acciones se busca conseguir los resultados esperados. Esta comunicación
se realiza mediante radio, correo electrónico, con la finalidad que este proceso sea lo más pronto y
efectivo posible.
Surgen ciertos conflicto al momento de rotar personal operativo de una actividad a otras que se
requiera en ese momento, porque algunos empleados, sienten que se están denigrando su capacidad
técnica al colocarlas en áreas no usuales, o actividades rutinarias o falta de interés, por ejemplo a
personal de otras líneas, les produce incomodidad ir a la líneas de elementos a ensamblar filtros de
manera eventual, mientras están reparando el maquinaria de su puesto de trabajo usual.
Oportunidades de Mejora
Dentro del departamento de producción, debe incrementarse el numero de analistas y de
supervisores ya que en el estado actual la carga de trabajo administrativa y técnica para la cantidad
de personal que labora, puede ralentizar la toma de decisiones por despistes al olvidar la generación
de la ordenes de requisición de material, seguimiento de la manufactura en las líneas, supervisión de
los operadores para que realicen los procesos según lo establecido, por ejemplo la toma y registro de
las puesta a punto de las maquina o que el personal obrero al ser asignado a áreas poco frecuentes a
su actividad rutinaria tengas la buena disposición de acatar y seguir las directrices de sus superiores.
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En Wix el proceso de comunicación está estructurado y organizado, para que desde la gerencia hasta
los operadores estén al tanto de la situación de la organización, para destacar que de manera
trimestral la alta dirección, realiza reuniones de comunicación para suministrar la situación actual de
la organización en distintos ámbitos.
Se impulsa a que la comunicen de los supervisores de producción con sus equipos y subordinados
sea frontal, cara a cara, también están presentes carteleras con disposición de indicadores y pizarras
donde se indican los programas de producción diarios a manufacturar, diariamente los analistas de
producción envían a las estaciones de clave la programación del día siguiente. En Affinia - Wix
cuenta con los siguientes medio corporativos de comunicación interna:
Impresos, teléfono, radio, correo electrónico, documentos electrónicos, boletín, pendones, cartas,
afiches, minutas, procedimientos, manuales de trabajo, reuniones.
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u
Teléfono: a través de las distintas extensiones, se comunican con los demás departamentos o áreas
que se requiera, a través de los celulares se localiza a trabajadores ausentes, en reposo, o de un
turno distinto para consultar aspectos realizados en el turno anterior.
Internet y correo electrónico: A través de la red interna, llamado Qweb y Wix drawings, se consulta
métodos de trabajos, hojas de diseño, desviaciones de procesos, métodos de trabajo,
procedimientos y demás información que le afecta de forma directa e indirecta.
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Pantalla principal del Qweb document usado en Affinia Wix
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Objetivo 8 Manejar los Fundamentos de poder, conflicto y negociación. Destacando el impacto del
poder en el comportamiento organizacional, el conflicto en el ambiente laboral y la negociación
como estructuradora del trabajo.
Poder Coercitivo: O También conocido como el “látigo”, está basado en el temor, lo subordinados
reaccionan por temor a los resultados negativos que pudieran ocurrir al no cumplir con lo impuesto.
En el departamento de producción en ocasiones utilizan están clase con operadores clase III, para
que realicen las actividades que le son asignadas.
Poder de Recompensa: Opuesto al anterior, ya que al cumplir con las decisiones de otros, se
producen beneficios positivos. Por ejemplo en el departamento muchos subordinados, realizan las
actividades y tareas asignadas, con la objeto de ser “recompensados” con ser rotados al segundo
turno la siguiente semana.
Poder Legítimo: En el poder formal, que esta estructurado dentro de las organizaciones, el acceso
más frecuente a la posición que se posea, la persona los recibe como resultado de su puesto laboral
dentro de la empresa. En Wix en ejemplo sencillo de este poder, es la jerarquía que tienen los
analistas que a pesar de su juventud y/o poco tiempo en la empresa. Los operadores que pueden
tener mucho más tiempo, edad y experiencia, respetan la capacidad técnica y la jerarquía de estos
puestos.
Poder de Referencia: Se basa en ejercer el poder a través de identificar a una persona como un
modelo a seguir, por sus recursos o características. Se identifican con ella, la admiran, y esto puede
influir a un grupo completo, ya que se desea complacer al líder. En wix ciertos operadores clase II
están bajo la tutela de operadores guía, los cuales mediante su experiencia y capacidad van
formando poco a poco a estos seguidores en sus actividades.
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aparición, esto depende el tipo de conflicto. En el departamento de producción se presente con
frecuencia los siguientes conflictos:
Los operadores se sienten afectados cuando no son considerados para ser asignados al segundo
turno la siguiente semana, esta situación es comunicada a su supervisor directo para que le explique
la decisión de excluirlo.
En ocasiones aparece un conflicto sobre la programación de la producción, este conflicto aparece
entre los supervisores y el superintendente ya que en ocasiones si tienen diferencia de criterio en las
asignaciones de maquina a poner a trabajar, o tipos de filtro a manufacturar. Este segundo conflicto
tiene una visión positiva ya que al establecer una comunicación directa y en profundidad de la
situación, se obtiene una mejor visión y se definen las asignaciones, basadas en los hechos y aportes
de cada parte involucrada.
El tercer conflicto que se aprecia, es la negativa y molestia de algunos operadores en dar apoyo a
otras actividades que no son las usuales, algunos se pueden sentir denigrados en realizar estos tipos
de actividades, por ejemplo selecciona vasos fisurados, retiquear estuches etc.
Objetivo 9 Utilizar los componentes de la estructura, diseño tecnología del trabajo considerando
sus efectos en los miembros de la organización.
Análisis de la Organización
En Affinia – Wix, se tiene establecidas líneas de mando directas, con el objetivo de que el flujo de
información también sea directo, evitando burocracia al momento de la toma de decisiones
siguiendo las estrategias, suministradas por la alta dirección. En los organigramas, se observa que se
siguen una organización del tipo funcional, cada área está separada y tiene claro sus actividades.
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Objetivo 10 Presentar las políticas de recursos humanos, destacando la influencia de la selección
de empleados, capacitación, evaluación del desempeño y las relaciones obreros patronales en la
eficacia de la organización
El Gerente de Recursos Humanos es responsable de velar por que las descripciones representen la
cantidad de cargos encontrados en los organigramas de la Empresa. El Analista de Recursos
Humanos es responsable de la elaboración de las descripciones de cargo, de acuerdo a la
información suministrada por los Gerentes y/o supervisores de cada departamento.
Si existe duda sobre la información suministrada previamente, se reúnen el Gerente y/o Supervisor
del departamento con el Analista de Recursos Humanos. Todo trabajador firma su descripción de
cargo, una vez que se le informa de sus actividades.
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Reclutamiento y Selección de Personal
El departamento solicitante es responsable de llenar el formato, en el caso de un cargo nuevo o de
no estar en el autorizado de personal. El Coordinador de Recursos Humanos, analiza los
requerimientos establecidos por el departamento solicitante y contacta al personal más idóneo para
el cargo solicitado a través de los medios siguientes:
Reclutamiento Interno: Este proceso tiene como finalidad cubrir la posición vacante con aquellos
trabajadores que estén aptos para ocupar los requisitos del cargo; ya sea por transferencia o
promoción interna.
Reclutamiento Externo: Este proceso implica la búsqueda del personal a través de: El sindicato,
Empresas de la zona, Instituciones Educativas como Fundametal, Empresas consultoras de
reclutamiento y selección del personal y/o por anuncios de prensa.
El nivel académico exigido por la empresa para trabajadores de nómina mensual, es determinado por
las características básicas del cargo y/o acuerdos previos con el departamento solicitante. En el caso
de los trabajadores de nómina diaria, preferiblemente el nivel educativo será de bachilleres (5to.
Año). El departamento de Recursos Humanos debe medir el nivel de conocimiento elemental que
debe tener el aspirante de la Nómina Diaria. En el caso de los aspirantes a la nómina mensual, deben
entrevistarse con el Coordinador de Recursos Humanos y/o persona designada por el departamento
solicitante.
Se discute y analiza con el Jefe del departamento solicitante, los resultados obtenidos por los
candidatos en las evaluaciones, con el fin de seleccionar el candidato idóneo para el cargo solicitado.
Para ingresar a un trabajador con trayectoria laboral desconocida a la organización, de considerarse
necesario serán chequeadas las referencias de trabajo para su respectivo ingreso. Si estas son
satisfactorias se envía al aspirante al Servicio Médico, se recibe con orden de “Examen Médico”, con
el fin de determinar si el aspirante se encuentra apto para ocupar el cargo. El departamento
posteriormente recibe de parte del Servicio Médico resultados de exámenes, de ser positivo se
procede a la Contratación de Personal.
El periodo de prueba exigido por la Organización para la nómina mensual y para la nómina diaria es
de un (1) mes. Una vez seleccionado el candidato, si éste no cumple en su totalidad con los
requisitos del cargo, debe someterse a un programa de entrenamiento dirigido hacia el
cumplimiento del perfil requerido.
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Inducción de Personal
En el caso del Personal Gerencial, el Gerente de Recursos Humanos y el Analista de Recursos
Humanos son responsables de elaborar un programa de inducción con la participación de los
departamentos involucrados en la actividad a desempeñar por el mismo.
El Analista de Recursos Humanos entrega los documentos relacionados con el ingreso del trabajador,
divulgando posteriormente los beneficios otorgados por la empresa. También se le explica lo
relacionado con la estructura de la organización, partiendo de la visión, misión, objetivos, valores,
política de calidad y política ambiental, organigramas, productos terminados y principales clientes.
Adiestramiento
En Affinia - Wix el adiestramiento aplica a todo el personal de la nómina fija, temporal y contratado,
la empresa posee diferentes tipos de adiestramiento:
Adiestramiento Interno: Son eventos que se realizan con facilitadores internos de AFFINIA VENEZUEL
A, C.A.
Adiestramiento Externo: Son aquellos eventos dictados generalmente por entidades didácticas en
programaciones abiertas, donde asisten participantes de distintas empresas.
Cursos In Company: Son eventos que se realizan con participantes de una planta exclusiva de
AFFINIA VENEZUELA, dentro o fuera de la misma a través de una entidad didáctica o instructor
independiente externo.
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Cursos Técnico - Funcionales: Son aquellos adiestramientos orientados a adquirir conocimientos,
desarrollar habilidades y/o destrezas sobre conocimientos específicos vinculados a algún área
funcional. Ejemplo: Cursos de computación, mecánica, administración y finanzas.
Cursos Conductuales: Son aquellos orientados a modificar conductas, cambios de actitudes, valores
o comportamientos en los trabajadores.
Política de calidad
El personal de Wix satisface las necesidades del cliente y alcanza la calidad total a través del
mejoramiento continuo. La empresa está certificada ISO/TS 16949 y anualmente se producen
auditorías externas e internas.
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Política de Seguridad Salud Y Ambiente
Affinia Venezuela C.A, Wix Filtration Corp., un fabricante y distribuidor global de partes automotrices
nuevas y de repuesto, está comprometido con la protección del ambiente, así como la promoción de
la salud y seguridad de nuestros trabajadores, nuestros clientes y nuestras comunidades. Nosotros
lograremos esto mediante el uso de tecnología, sistema e investigación que limiten los efectos
adversos en el ambiente en el cual operamos y en las comunidades donde residimos.
Se les encomienda y se espera que todos los trabajadores protejan y mejoren el ambiente,
incluyendo los recursos naturales que rodean nuestro trabajo. Adicionalmente, se les encomienda y
se espera que todos los trabajadores promuevan un ambiente y se espera que todos los trabajadores
promuevan un ambiente de trabajo seguro.
El grupo Affinia, garantiza el cumplimiento de las siguientes prácticas de prevención de la
contaminación, prevención de heridas y condiciones peligrosas, así como el mejoramiento continuo
de todos nuestros procesos gerenciales de ambiente/seguridad.
Reconocer la relación entre riesgos ambientales, de seguridad y de salud en todos los aspectos de
nuestro negocio y el uso de nuestros recursos disponibles para proteger la salud de nuestros
trabajadores y del público mediante una sólida gerencia ambiental de aire, agua y suelo.
Reconocer la importancia de la salud y seguridad en todos los aspectos de nuestro negocio y utilizar
todos los recursos disponibles para garantizar la seguridad de nuestra Gente y productos.
Revisar y cumplir la legislación y las normas ambientales, de salud y seguridad y con cualquier otro
requerimiento que establezcamos.
Garantizar que esta política sea implementada y entendida por todos los trabajadores y que sea
comunicada a todas las partes involucradas de relevancia.
Esforzarse continuamente por mejorar el desempeño ambiental mediante esfuerzos en, reducción
del desperdicio, conservación de recursos, monitoreo y manejo de nuestras operaciones en forma
efectiva, suministro de los recursos y el entrenamiento necesarios para dar apoyo a esta política.
Esforzarse continuamente por mejorar el desempeño de nuestros programas de salud y seguridad
mediante nuestros esfuerzos en, eliminación y/o reducción efectiva de riesgos de salud y seguridad
asociados con nuestro negocio, monitoreo y manejo de nuestras operaciones en forma efectiva,
suministro de los recursos y el entrenamiento necesarios para dar apoyo a esta política.
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Se evalua trimestralmente el complumiento de los obejtivos impuesto por la alta direccion, por
ejemplo cantidad de filtro manufacturados en ese periodo.
Se tiene un clima de estabilidad laboral, a pesar que existen trabajadores conflictivos , mediante la
rotacion y adiestramiento en areas especificas se minimiza los posibles impactos negativos.
Dentro de los aspecto negativos de la cultura organizacional, se presenta que el personal no toma
con agrado, cuando recibe un correo interno, que indique acciones correctivas , por ejemplo Reporte
semanal del departamento de Administracion sobre las conclusiones de la auditorias internas. Otro
aspecto negativo en el sotfware BAAN que se utliza en la empresa, para los tiempos que corren, en la
segunda decada del siglo 21, el programa en ciertos aspectos esta defasado, se recomiendo cambiar
por un sistemade informacion mas robusto y moderno como ejemplo SAP.
Otra aspecto que puede mejorarse, en la gran presion que se genera al laborar en el departamento
de produccion, esta viene por la propia natureleza del departamento. Porque según la personalidad
del personal pueden generar distintas reacciones, algunos lo veran como un aprendizaje continuo, un
reto profesionale para incrementar su nivel de competencia laboral y valor en la organización, para
obtener posiblidades de crecimiento, pero en otro individuos puede asumirlo de forma negativa
generando estress laboral, desmotivacion, ausentismo, conflicto con sus superiores etc.
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Bibliografia
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