Administración Estratégica

Producto Académico 01 - Proyecto

Evaluación para el consolidado 1

Actividad Grupal

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Resultado de
Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de describir los fundamentos de la
aprendizaje de la estrategia y el proceso de la administración estratégica en el contexto actual.
unidad
1. Por qué las organizaciones necesitan una estrategia.
2. Estrategia, Ventaja competitiva y Modelo de Negocio.
3. El proceso de formulación y ejecución de estrategias de dirección de la
Temas organización: misión, visión, principios y valores (ética, responsabilidad
social y ambiental).
4. Objetivos organizacionales (BSC).
Tipo de producto El tipo de trabajo a realizar será un proyecto.
académico
Enunciado Implementación de un plan estratégico a una empresa local (primera parte) los
/Consigna integrantes del grupo desarrollen el plan estratégico y sus factores claves, así
mismo formule la visión, misión y el código de ética en una organización.
Desarrollo del capítulo I y II.

Capítulo I: Situación General de la Empresa o Sector analizado:

1.1 Situación General.
1.2 Conclusiones.

Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética:

2.1 Antecedentes.
2.2 Visión.
2.3 Misión.
2.4 Valores.
2.5 Código de Ética.
2.6 Conclusiones.

Capítulo III: Evaluación Externa:

3.1 Análisis del Entorno PESTE.
3.1.1 Fuerzas políticas gubernamentales y legales (P).
3.1.2 Fuerzas económicas y financieras (E).
3.1.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S).
3.1.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T).
3.1.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E).
3.2 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE):
3.3 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter.
3.3.1 Poder de negociación de los proveedores.

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3.3.2 Poder de negociación de los compradores.

3.3.3 Amenaza de los sustitutos.
3.3.4 Amenaza de los entrantes.
3.3.5 Rivalidad de los competidores.
3.4 Conclusiones.

Capítulo IV: Evaluación Interna:

4.1 Análisis Interno AMOFHIT.
4.1.1 Administración y gerencia (A).
4.1.2 Marketing y ventas (M).
4.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O).
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F).
4.1.5 Recursos humanos (H).
4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I).
4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T).
4.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI).
4.3 Conclusiones.

Capítulo V: Objetivos a Largo Plazo:

5.1 Formulación de Objetivos a Largo Plazo.
5.2 Conclusiones.
Recursos de Revisa y apóyate en la siguiente bibliografía:
aprendizaje  David, F. (2013). Administración Estratégica. (14va. ed.). Pearson Educación.
obligatorios México (pp. 39-68).
 D’Alessio, F. (2013). El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia. (1ra.
ed.) Pearson Educación (pp. 25-53).
Formato de ● Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la presente
presentación actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial, tamaño 12.
● El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: PA1
Número del Grupo.doc
● Llevará una carátula con el nombre, apellido y grado de participación de
cada integrante (puede ser 100% trabajo en conjunto al resto del equipo
u otro porcentaje menor si no participó)
● El envío de la actividad se realizará por el aula virtual, unidad 1,
apartado Producto académico 1
● Un integrante del grupo debe publicar el archivo en el aula virtual antes
de la fecha y hora límite de entrega.

Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin de que su

evaluación pueda realizarse sin inconveniente.

2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará.

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Criterios Sobresaliente Suficiente En proceso En inicio

(5 puntos) (3 puntos) (1 puntos) (0 puntos)

Describe a detalle Describe sin mucho

Solo menciona
Situación (argumenta) la detalle (no No presenta los
datos
general de la situación general de la argumenta) la parámetros
referenciales sin
empresa empresa con datos situación general de solicitados.
argumento.
específicos. la empresa.

Menciona con
Desarrolla y poco argumento
Solo menciona No presenta los
argumenta la visión la visión de la
Formulación de la visión de la parámetros
de la empresa con empresa con
la Visión empresa sin solicitados sobre
los conceptos algunos
argumento. la visión.
teóricos. conceptos
teóricos.

Menciona con
poco argumento
Desarrolla y Solo menciona la No presenta los
la misión de la
Formulación de argumenta la misión misión de la parámetros
empresa con
Misión de la empresa con los empresa sin solicitados sobre
algunos
conceptos teóricos. argumento. la misión.
conceptos
teóricos.

Desarrolla y
Describe sin
Formulación de argumenta los valores Solo menciona No presenta los
mucho argumento
valores y y elabora los valores y parámetros
los valores y código de ética
código de ética correctamente el solicitados.
código de ética. sin argumento.
código de ética.

Total parcial

Nota

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