MARKETING ESTRATEGICO:

es una metodología de análisis y conocimiento del mercado, con el objetivo de

detectar oportunidades que ayuden a la empresa a satisfacer las necesidades de
los consumidores de una forma más óptima y eficiente, que el resto de
competidores.

1. ANALISIS DAFO: sabemos que por su sigla es el análisis de debilidades,

amenazas, fortalezas oportunidades, que nos permite estudiar la situación de una
empresa o proyecto, analizando su parte interna y externa.

Tener en cuenta: parte interna (debilidades y fortalezas) y externa( amenzas y

oportunidades)

2. FIJACION DE OBJETIVOS
La fijación de objetivos .- es la planificación y la investigación que
realiza la empresa con la finalidad de aumentar las capacidades de
los empleados a fin de llegar a la meta propuesto.

. En ese sentido se puede decir que la la fijación de objetivos nos

ayuda a mejorar la capacidad de la empresa, desde el nivel individual
hasta el departamental.

DISEÑO DE ESTRATEGIA
Proceso a través del cual la empresa define las diferentes alternativas u opciones
estratégicas de que dispone. Corresponde a una de las fases del proceso de la
formulación estratégica, que es posterior al diagnóstico estratégico y anterior a la
evaluación y selección de estrategias.
La empresa deberá determinar cuáles son las actividades o negocios a los que se va a
dedicar (cartera de productos/ servicios), así como su ámbito geográfico de actuación
(mercados). Dos son los tipos de decisiones que deberá tomar la empresa en este sentido:
decisiones relacionadas con los negocios o actividades y decisiones relacionadas con los
mercados. Respecto a la primera de las decisiones (negocios o actividades), la empresa
elegirá entre tres posibles opciones estratégicas: especialización, expansión o
diversificación; también deberá optar por la internalización o la externalización de
actividades. Respecto a la segunda de las decisiones (mercados), la empresa deberá optar
por la expansión o no de mercados, pudiendo llegar a la situación más compleja que es la
internacionalización (búsqueda de mercados exteriores).
MARKETING ESTRATEGICO:

es una metodología de análisis y conocimiento del mercado, con el objetivo de

detectar oportunidades que ayuden a la empresa a satisfacer las necesidades de
los consumidores de una forma más óptima y eficiente, que el resto de
competidores.

1. ANALISIS DAFO: sabemos que por su sigla es el análisis de debilidades,

amenazas, fortalezas oportunidades, que nos permite estudiar la situación de una
empresa o proyecto, analizando su parte interna y externa.

Tener en cuenta: parte interna (debilidades y fortalezas) y externa( amenzas y

oportunidades)
2.
3. FIJACION DE OBJETIVOS
La fijación de objetivos .- es la planificación y la investigación que
realiza la empresa con la finalidad de aumentar las capacidades de
los empleados a fin de llegar a la meta propuesto.

. En ese sentido se puede decir que la la fijación de objetivos nos

ayuda a mejorar la capacidad de la empresa, desde el nivel individual
hasta el departamental.

La fijación de objetivos se produce cuando una organización planifica

las metas y la forma de alcanzarlas en un plazo realista. Los objetivos
ayudan a definir las responsabilidades de cada departamento y
empleado dentro de la organización. La fijación de objetivos forma
parte del establecimiento de las expectativas de los empleados y de
su gestión, lo que también se denomina proceso de gestión del
rendimiento.

Tipos de objetivos

Existen varios tipos de objetivos:

Objetivos de función

Cada función tiene un objetivo, que suele formar parte de la descripción del
puesto. Por ejemplo, la función y el objetivo de la función de un agente son atender
a los clientes para garantizar su satisfacción. Los objetivos de la función indican lo
que hay que hacer y por qué es importante. Los estándares de rendimiento, como
la velocidad y la precisión, ayudan a evaluar los objetivos de la función.

Objetivos

Los objetivos son resultados medibles de un empleado. Pueden medir la

producción, los ingresos, el servicio, la reducción de costes u otros objetivos. Por
ejemplo, podría medir un objetivo para un joyero midiendo su cantidad de ventas
por día.

Objetivos de la tarea

Los objetivos de tarea son objetivos que se completan con la finalización de tareas
o proyectos importantes antes de una fecha determinada. Por ejemplo, la fecha
límite de un proyecto puede ser el objetivo de tarea de todo un departamento.
Objetivos de comportamiento

Los directivos suelen establecer objetivos de comportamiento para todo un

departamento, pero también se pueden establecer para un individuo. Algunas
expectativas de comportamiento implican el uso del lenguaje, la vestimenta, las
acciones y el discurso representativos de la empresa y del equipo.

El objetivo del marketing estratégico es satisfacer necesidades no

cubiertas que supongan oportunidades económicas rentables para la
empresa

Objetivos de rendimiento

Los objetivos de rendimiento son objetivos de mejora del rendimiento y ayudan a

definir lo que puede ayudar a conseguir mejores resultados. A veces, los objetivos
de rendimiento dan lugar a planes de mejora del rendimiento que especifican las
medidas que deben tomar tanto los empleados como la dirección.

Metas de aprendizaje

Los objetivos de aprendizaje ayudan a especificar las áreas en las que los
empleados y los directivos pueden desarrollarse, ya sea mediante habilidades o
conocimientos en el lugar de trabajo. La dirección podría organizar esto a través
de sesiones de formación o cursos especializados.

DISEÑO DE ESTRATEGIA
Proceso a través del cual la empresa define las diferentes alternativas u opciones
estratégicas de que dispone. Corresponde a una de las fases del proceso de la
formulación estratégica, que es posterior al diagnóstico estratégico y anterior a la
evaluación y selección de estrategias.
La empresa deberá determinar cuáles son las actividades o negocios a los que se va a
dedicar (cartera de productos/ servicios), así como su ámbito geográfico de actuación
(mercados). Dos son los tipos de decisiones que deberá tomar la empresa en este sentido:
decisiones relacionadas con los negocios o actividades y decisiones relacionadas con los
mercados. Respecto a la primera de las decisiones (negocios o actividades), la empresa
elegirá entre tres posibles opciones estratégicas: especialización, expansión o
diversificación; también deberá optar por la internalización o la externalización de
actividades. Respecto a la segunda de las decisiones (mercados), la empresa deberá optar
por la expansión o no de mercados, pudiendo llegar a la situación más compleja que es la
internacionalización (búsqueda de mercados exteriores).