Tasa Llegada 40 autos/dia

Turno 12 h/dia 720 min/dia

Paquetes Tasa de demanda
1 16
2 6
3 6
4 12

Servicios Tiempo (min/autoCantidad Capacidad P1 P2 P3 P4

A 10 2 72 16 6 6 12
B 10 1 72 0 6 6 12
C 30 1 24 0 0 6 12
D 20 1 36 0 0 0 12

Rendimiento general 94 autos/dia

Tasa Llegada 80 autos/dia
Turno 12 h/dia 720 min/dia
Paquetes Tasa de demanda
1 24
2 8
3 8
4 40

Servicios Tiempo (min/autoCantidad Capacidad P1 P2 P3 P4

A 10 2 144 24 8 8 40
B 10 2 144 0 8 8 40
C 30 3 72 0 0 8 40
D 20 2 72 0 0 0 40

Rendimiento general 224 autos/dia

RendimientoUtilización
40 55.6%
24 33.3%
18 75.0%
12 33.3%
RendimientoUtilización
80 55.6%
56 38.9%
48 66.7%
40 55.6%
Q tamaño de lote

Tasa empaque (latas/hota)R

Unidad de Carga (hora/lata)Ti
Tiempo de preparacion (hora) S
% Factor Disponibilidad
Unidad de Carga efectiva real (hora/lata)Tri

Capacidad Efectiva real (latas/hora) ECPri

Capacidad efectiva (latas/hora)ECPi

Rendimiento (latas/hora)
Utilizacion (rendimiento/ECPri)
Utilizacion (rendimiento/ECPi)
 5000 latas

M1 M2 M3
300 420 600
0.0033 0.0024 0.0017
3 2 5
80% 77% 82%
0.0048 0.0035 0.0030
Total capacidad
210 286 330 826
300 420 600 1320

625
76%
47%
a. ¿Tiene Knott’s suficiente capacidad para cumplir la demanda?

b. Si no es así, ¿cuántas máquinas debería adquirir Knott’s para

satisfacer la demanda? En ese caso, ¿cuál sería el nivel de
utilización?

c.Si Knott's quiere satisfacer la demanda anual total con las

máquinas actuales, ¿cuál debería ser el tamaño de lote promedio
del modelo estándar?
 b) Un paciente pasa en promedio 21m
c) En la sala de emergencias, en prom
d) Un médico general en promedio se
15min.
e) En promedio, 0,202 pacientes con a
a un hospital tipo III.

SISBEN 60% 0.202

R. Contri 40%
Remisión Potencial
Ri= 0.0033
T= 2400.00
%Ri= 0.06 %Ri= 0.10 Inv= 8

Registro Triage
Ri= 0.20 Ri= 0.33 Consulta Externa
3.3333 Tr= 300.00 Tt= 30.00 Ri= 0.0333
[Pac/min] InvR= 60 InvT= 10 T= 150.00
Inv= 5
Tsala= 21.00 InvSala= 70.00

90% Medico Gral

10% Ri= 3.3333
T= 15.00
Inv= 50
nte pasa en promedio 21min en la sala de emergencias.
de emergencias, en promedio estarán 70 pacientes.
o general en promedio se demora atendiendo a un paciente

dio, 0,202 pacientes con afiliación al SISBEN son remitidos

l tipo III.

0.3367
[Pac/min]

0.0333 3.370
[Pac/min] [Pac/min]

3.0000
[Pac/min]
 R=
H. Dispon=
D. Dispon=

1 idea
1 hora

Bosquejo
Diseño
Pruebas
Grupo Focal
Decisión F

Recursos
Bosquejo
Diseño
Pruebas
Grupo Focal
Decisión Final

Punto 1 - Reducción

Recursos
Bosquejo
Diseño
Pruebas
Grupo Focal
Decisión Final
 25 [Ideas/sem] 1.96875
8 [hora/día]
5 [día/sem]

8 horas 5 día 40
1 día 1 sem F. Conversión

Tiempo [HoraProporción # Ideas Staff

2.00 100% 25.00 3.00
4.00 60% 15.00 4.00
16.00 100% 15.00 6.00
2.00 50% 7.50 1.00
3.00 35% 2.63 1.00

[hora] [idea/hora] [idea/hora] [idea/sem]

Ti EC # Recursos ECP ECP Utilización
2.00 0.500 3.00 1.5000 60.00 41.7%
4.00 0.250 4.00 1.0000 40.00 37.5%
16.00 0.063 6.00 0.3750 15.00 100.0%
2.00 0.500 1.00 0.5000 20.00 37.5%
3.00 0.333 1.00 0.3333 13.33 19.7%

nto 1 - Reducción 0.25

[hora] [idea/hora] [idea/hora] [idea/sem]
Ti EC # Recursos ECP ECP Utilización
2.00 0.500 2.25 1.13 45.00 55.56%
4.00 0.250 3.00 0.75 30.00 50.00%
16.00 0.063 4.50 0.28 11.25 133.33%
2.00 0.500 0.75 0.38 15.00 50.00%
3.00 0.333 0.75 0.25 10.00 26.25%