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Docente:
CPC Jhonel Aníbal Quiroz Palacios
Avance TA1
RESUMEN EJECUTIVO
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2) Identificar las Políticas Contables
Los inventarios se evalúan según lo que dé menor valor, al costo o al valor neto de
realización. Se contabilizarán en 3 partes: productos terminados, envases y en proceso;
repuestos y materias primas.
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Todo gasto que se considere como provisión se presentará en el estado de resultados
integrales separado neto de todo reembolso, cuando el efecto de su valor en el tiempo sea
significativo se realizará un descuento con la tasa actual del mercado antes de impuestos y
cuando se reconoce el descuento, el importe de aumento de la provisión se reconocerá
como gastos financieros en el estado de resultados integrales separado.
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3) Identificar Hechos de Importancia
Estrategia de Eficiencia
Gloria realizo durante el 2021 un plan estratégico de eficiencia adquiriendo
maquinarias y planificando producciones con altos estándares de calidad,
desarrollando nuevos productos que tuvieron buena acogida en el mercado sin
embargo esto llevo a una leve incrementó en sus precios.
Productos
Gloria obtuvo un incremento del 30 % en su rubro de panteones a comparación de
periodos pasados, su alta demanda ya que reforzaron los estándares de calidad en
la fabricación y sus nuevas presentaciones
Durante todo el tiempo de pandemia gloria no presento grandes cambios ya que
durante el confinamiento aumento la demanda de productos de repostería, leche
evaporada y productos con presentación familiar.
Planificaciones medioambientales
Para reducir mermas y productos defectuosos gloria presento el plan mejorando la
calidad y la eficiencia en su producción llevando de estas mermas sacar nuevos
productos y a su vez la reducción de desechos utilizando como política de empresa
las 3 R (Reducir, Reutilizar y Reciclar)
Calidad de Producto
La empresa durante 2021 adquirió maquinaria altamente moderna para medir la
calidad de su materia prima (Leche cruda) a su vez para ampliar sus proveedores
en todo el país dando oportunidades a pequeñas cooperativas de ganaderos.
Programa de Apoyo a Ganaderos
Durante el 2021 los ganaderos fueron los más afectados tanto por el confinamiento como
la escases de alimento para sus animales por lo que gloria desarrollo planes de apoyo,
dándoles maíz y soya aun precio cómodo para ellos y a su vez desarrollando programas de
créditos blandos para que pequeños grupos de cooperativas lo utilicen como capital de
trabajo y sigan invirtiendo.
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4) Identificación de Notas Relevantes de la Empresa
• En este caso podemos observar que los activos corrientes para el año 2021 equivalen al
50.06% y el rubro con mayor ganancia es inventario con un 21.63%; y en el total de activo
no corriente el monto más alto es de 63.93% en el año 2020 en cual dentro de ello
encontramos con un mayor ingreso de 44.46% en el rubro de propiedad, planta y equipo,
neto.
• Se observa el total de pasivos que es mayor en el año 2021 con un 64.52% con respecto
a la suma de los pasivos, por lo cual se destaca que en el rubro de otros pasivos financieros
hubo mayor incremento de deuda de S/ 1,095,000 con un porcentaje de 30.73% a
comparaciones de otros rubros que tenían un monto bajo.
• Además, la cuenta que más resalta es propiedad, planta y equipo que conforma el 40,90%
de los activos de la empresa, esto se debe por las mejoras en las instalaciones y compras
de máquinas y equipos para la implementación de plantas de producción.
LECHA GLORIA S.A.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021, 2020, 2019 y 2018
ANÁLISIS VERTICAL
2021 2020
ACTIVO S/ 000 S/ 000
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalente de efectivo 495,705 13.91% 93,944 2.98%
Cuentas por cobrar comercilaes, neto 258,958 7.27% 270,800 8.59%
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas 203,498 5.71% 171,697 5.44%
Otras cuentas por cobrar 49,005 1.38% 23,588 0.75%
Inventarios, neto 770,695 21.63% 565,307 17.92%
Otros Activos no Financieros 6,089 0.17% 12,095 0.38%
Total activos corrientes 1,783,950 50.06% 1,137,431 36.07%
ACTIVOS NO CORRIENTES
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 66,830 1.88% 225,991 7.17%
Otras cuentas por cobrar 52,765 1.48% 59,053 1.87%
Inversiones en subsidi arias y asociadas 115,391 3.24% 115,391 3.66%
Propiedades de inversión 69,845 1.96% 194,278 6.16%
Propiedad, planta y equipo, neto 1,457,466 40.90% 1,402,303 44.46%
Activos i ntangibles, neto 17,378 0.49% 19,297 0.61%
Total Activos No Corrientes 1,779,675 49.94% 2,016,313 63.93%
TOTAL DE ACTIVOS 3,563,625 100.00% 3,153,744 100.00%
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En cuanto al rubro de resultados acumulados tenemos un incremente en el año 2020 de S/
1,347,883 (42.74%), es decir, se observa una mayor ganancia para la empresa Leche Gloria
S.A.
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5) Explicar la manera como fueron presentados los rubros contables.
Actividades de Inversión:
Como se menciona gloria realiza el plan de estrategia de eficiencia por lo cual para aumentar
sus estándares de calidad y adquirir nuevos proveedores de leche realiza la compra de
maquinarias con altos costos
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corresponde a los saldos por cobrar a ganaderos por la venta de ciertos suministros
relacionados al mantenimiento del ganado, así como la habilitación de fondos monetarios y
financiamiento para capital de trabajo. La tasa de interés efectiva para los préstamos
otorgados a los proveedores de leche es de 7 por ciento en moneda nacional y 4.54 por
ciento en moneda extranjera.
Inventarios
Corresponde principalmente a leche entera en polvo, grasa anhidra de leche y leche
descremada utilizados en los diversos procesos de producción; asimismo, incluye bobinas de
hojalata utilizadas en el proceso de envasado.
CONCLUSIONES
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En líneas generales, la empresa Leche Gloria S.A. posee una fuerte ventaja
competitiva dentro del mercado, con una participación de más del 70%. Lo que la
ha posicionado como empresa líder en la producción, distribución y venta de
productos lácteos y derivados. Todo ello, en base al cumplimiento de sus
objetivos y planes estratégicos establecidos para el mejoramiento continuo de sus
productos y procesos.
La empresa Leche Gloria S.A. se convierte en una compañía con mayor
concentración en el mercado lácteo hasta la fecha. Su fuerte reconocimiento de
marca y posicionamiento le provee una fuerte ventaja competitiva en el nivel
industrial, lo que hace que tenga fuerte influencia en el mercado peruano.
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