PC 1- PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA APLICADA
PROFESORA: KAREM ANDIA JAGUANDE
CASO CALIDDA

 Objetivos estratégicos de CALIDDA, proponga 5 y evalúe si estos corresponden al esquema de

propósito (Esquema teórico de clase) de la organización. ¿en qué parte está la consideración de
los ODSs? (2 puntos)
Los principales objetivos estratégicos se centran en el mejoramiento de la calidad de vida a través del
desarrollo social y ambiental en los territorios donde opera. Cabe enfatizar que en lo mencionado, si
correspon de al esquema de propósito de la organización, además, enfatiza en el proceso de mejora
continua de sus servicios de gas natural en Lima y Callao, a través del ISO 9001 y también, en la
sostenibilidad que es la manera viable de operar mediante alianzas estratégicas con actores público y
privados, ejecutar proyectos apra el desarrollo económico, entre toros. Por último, se centra en priorizar
la ética y transparencia dentro de sus funciones como empresa, debido los resultados obtenidos hasta
el momento y la posición que ocupó en el Ranking de RSE Y BGC evidencia un compromiso no solo
con sus inversionistas, sino también con sus distintos stakesholders.
Por otro lado, con respecto a la consideración de los ODSs enfatiza en dos objetivos, el objetivo 7
(Energía asequible y no contaminante) y el objetivo 11 (Ciudades y comunidades sostenibles). Con el
tiempo, la empresa se ha adaptado a las necesidades y estándares globales prestando especial
atención a la generación de valor compartido, la confianza de los grupos de interés y los Objetivos de
Desarrollo Sostenible.
CASO CALIDDA

 ¿Quiénes son los stakeholders de CALIDDA? Identificarlos y clasificarlos, además desarrolle

donde se ubican y valore su grado de poder e interés. (2 puntos)
En primer lugar, es importante mencionar que los stakeholders son aquellas personas o grupos de
interés que afectan a las actividades de la empresa y también se ven afectadas por ella. Por lo
tanto, en base a esta breve deficinición, los stakeholders internos, tal como lo menciona el caso;
está compuesto por la junta de accionistas , el directorio, las gerencias y de sus cuatro comités.
Dentro de sus comités está el financiero y de inversionitas, de auditoria y riesgo, de
compensaciones y de gobierno corporativo. Cabe enfatizar que como toda empresa también
presenta stakeholders externos, quienes son sus clientes, proveedores, entidades financieras y los
sindicatos.
Del mismo modo, la matriz de interés/poder de la lectura de Johnson y Scholes, indica el tipo de
relación que debe establecer la organización con cada grupo de stakeholder. Por lo tanto, el
segmento doonde se ubica es el “D”debido a que como bien se menciona en el caso, el trabajo
que ha realizado los órganos de gobierno (tanto a nivel de Junta de Accionistas, de Directorio y de
sus cuatro comités, así como de sus gerencias) ha sido clave para el principal eje desarrollado en
CALIDDA, el cual es la transparecia. Además, se debe mencionar que cada aceptabilidad de
estrategia que ha tenido la empresa, debe ser una de las principales cuestiones a tener en cuenta
cuando se formula y valoran las estrategias.
CASO CALIDDA

 Considerando las posiciones de las empresas con relación a la responsabilidad social

corporativa, ¿cuál ha adoptado CALIDDA? Justifica tu respuesta. (2 puntos)
Básicamente, en el caso de responsabilidad social la posición que adoptó es la de
contribuir al mejoramiento de la calidad de vida a través del desarrollo social y ambiental
en los territorios donde opera. Teniendo en cuenta que con el tiempo, la empresa se ha
adaptado a las necesidades y estándares globales prestando especial atención a la
generación de valor compartido, la confianza de los grupos de interés y los Objetivos de
Desarrollo Sostenible.
Por lo tanto, sus iniciativas de Buen Gobierno Corporativo (BGC), como las de RSE, están
orientadas a generar una empresa sostenible a nivel ambiental, social y económico.
Considerando que las buenas prácticas de un BGP parte de una buena dirección y
administración de la empresa adoptando recursos y capacidades que le permita
potencias sus funciones y destacar ante sus competidores. De manera que se adopte
procesos y procedimeintos que deben estar establecidos al interior de la organización.
CASO HEINEKEN

 Explique por qué estas empresas a nivel mundial prefieren utilizar las estrategias de
Adquisiciones –Fusiones para crecer a nivel global en vez de iniciar nuevos emprendimientos
empresariales en su sector. ¿Qué beneficios le traería a una empresa comprar a su competidor
más cercano y en este caso, qué estrategia ha seguido SabMiller al comprar a ABinveb? (2
puntos)
Básicamente en el presente caso de las empresas cerveceras líderes a nivel mundial prefieren
utilizar estrategias de Adquisición y Fusiones. Debido a que en el caso de adquisiciones se busca la
mayor fuerza en el mercado, incrementar la diversificación de la cartera de productos. Tambiéns
se busca incurrir en menor costo para el desarrollo de nuevos poductos. Por útimo se busca superar
las barreras de ingreso y evitar la competencia excesiva, tal es el caso de SAB Milles que tiene
presencia en mercados emergentes de África y Asia . Por lo tanto, si hablamos de beneficios se
puede decir que se innova y hay experiencia en el cambio, del mismo modo, se observa flexibilidad
y capacidad de adaptación. Así como la ampliación de la cartera de productos y mayores
posibilidades de ingreso a nuevos mercado, tal es el caso de la fusión del grupo SAB Miller y el grupo
AB-Inbev. Por último, la estrategia que se empleo fue el tipo adquisición horizontal, el cual se basa
en la combinación de dos o más compañías del mismo bien o servicio.
CASO HEINEKEN

 Dada la situación que AB Inbev y SAB Miller se van a integrar y considerando el tamaño de
operaciones de cada una y van a ser una sola corporación, ¿qué dificultades para la integración de
ambas empresas se podrían generar? ¿Y cuáles serían las características de una adquisición exitosa?
(2 puntos)
Como AB Inbev es una empresa belga y SAB Miller Británica, teniendo en cuenta que cuenta con
subsidiarias, existiría problemas al momento de implementar el aspecto cultural, que se base en
determinado principios, valores, normas que permitan gestionar a las distintas empresas de manera
igualitaria, debido a que las distintas empresas son de orígenes distintos y presentan creencias, valores,
costumbres distintas dentro y fuera del ámbito laboral. Por lo que, se debería realizar una investigación
previa de cuales son los atributos y principios que debe regir la empresa, de manera que exista una
equidad entre todos los miembros de la empresa.
Por otro lado, las características de una adquisición exitosa es que se innova y hay experiencia en el
cambio en base a las fuerzas que ayudan a definir una estrategia en base a fuerzas sociales, culturales,
demográficas y ambientales, entre otros aspectos. Del mismo modo, se observa flexibilidad durante el
proceso, ya que se adquiere una mayor facilidad de expandir mercados e implementar nuevos productos,
en cuanto a la capacidad de adaptación se basa en los procedimientos y procesos con los que se dirija
las empresas y demás subsidiarias, debido a que tienen que adaptar nuevas perspectivas, implementación
de recursos y capacidades dependiendo de las que se presenten y demás aspectos influyentes durante su
adquisición.
CASO HEINEKEN

 ¿Qué consideraciones (DUE DILLIGENCE) ha debido tener en cuenta la Junta directiva de

AB Inbev para interesarse lograr una buena adquisición de Heineken? ¿Qué tipo de
estrategia estará llevando a cabo SAB Miller al intentar adquirir a Heineken?
Para el Due Dilligence, la junta directiva de AB Inbev ha debido tener en cuenta tanto los
aspectos internos como externos. En los aspectos externos se centra la reputación de la
empresa, es decir la manera en que ha venido direccionando la empresa y ejerciendo
decisiones de la misma. Asimismo, enfatiza los vínculos con los bancos, si existe alguna
deuda pendiente, por lo que se revisa su historial crediticio y demás factores inherentes. Del
mismo modo, se debe tener en cuenta trayectoria de la empresa, ya que existe un antes y
un después al haber adquirido Heineken. Por otro lado, también se considera aspectos
internos, los cuales se dividen en tangibles e intangibles, estos se centran en la cultura de la
empresa, una auditoria forence de la mismo; es decir si existió una investigación si es que
existió algunos aspectos ilícitos durante su operatividad. Por último la estrategia que estaba
llevando a cabo SAB Miller al intentar adquirí a Heineken es horizontal, ya que es la
combinación de dos o más compañías del mismo bien o servicio. Por lo que buscaba
integrar ambas partes para ampliar su fuerza de mercado y contar con una línea de
productos diversificada, de manera que se adopte y desarrolle nuevas capacidades.
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP

¿No hubiese sido conveniente para ambas partes, realizar solamente un

proceso de fusión de la línea cervecera de Ajegroup, con Heineken?
¿Cuáles podrían representar esos valores agregados que, bajo la lógica de
la empresa holandesa, los llevó a decidir por la adquisición? ¿Existiría la
posibilidad de un choque de culturas en este proceso?
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP

Los valores agregados por los que veló Heineken al momento de decidir la adquisición de la marca Tres
Cruces, se centran en contar con una alianza estratégica que garantice el conocimiento del mercado
peruano y el sólido sistema de distribución ,donde se estaría permitiendo superar barreras de entrada al
mercado peruano, pues el Grupo AJE posee numerosas bebidas sin alcohol y una amplia red de distribución
de bebidas ya establecidas en todo Perú. Así mismo, la compra de la marca de cerveza local de Perú, Tres
Cruces y la incorporación de sus operaciones locales en Lima permitiría cumplir el el objetivo de Heineken
sobre el establecer una cartera diversa de productos en el Perú que incluya marcas de cerveza locales, así
como una gama de nombres internacionales, por lo que la empresa podrá diversificar sus productos y entrar
con mayor fuerza en este mercado meta, donde a su vez podrá continuar expandiendo su presencia en
Sudamérica ingresando a un mercado estratégico cómo el peruano. De igual manera, el Perú cuenta con
una demografía favorable y es un mercado cervecero prometedor. La asociación entre Heineken y el grupo
Aje pasaría a ser fundamental para hacer crecer el negocio de la empresa alemana en el país, pues esta
inversión permitiría expandir significativamente la categoría de cerveza en el Perú donde la sólida red de
distribución y suministro hasta el consumidor final en todo el Perú proporcionado por el grupo Aje permitiría
aminorar los riesgos de desarrollo, mejorar la velocidad para entrar al mercado así como también evitar la
competencia excesiva, pues se estaría contando con socio local de ventas y distribución en el canal
tradicional de mayor relevancia en el país donde al contar con el socio local de ventas y distribución de las
cervezas de la marca europea, a través de su canal tradicional, de mayor relevancia en el país ,Heineken
podrá centrarse en competir directamente con AB InBev, propietaria de Backus.
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP:
Objetivos de Desarrollo
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP

 Considerando las características del Buen Gobierno Corporativo, comentar los

mecanismos internos y externos que estuvieron presentes durante el desarrollo y
crecimiento de la empresa
Los mecanismos internos que estuvieron presentes para el desarrollo y crecimiento de la
empresa han sido el buen manejo del consejo directivo, ya que ellos a lo largo de la
historia y hasta la actualidad han tratado de proteger el negocio y a todos los
implicado y han tenido sus metas bien definidas, lo cual ha permitido ir consiguiendo el
objetivo corporativo que ha sido ser una de las empresas más importantes del Perú. Con
respecto a los mecanismos externos, podemos ver que se ha seguido el concepto de
bajo rendimiento, para vender algunas marcas que a pesar de tener éxito es mejor que
sean manejados por otros dueños, como la cerveza Tres Cruces que ha sido comprada
por Heineken, relacionando esta acción con la característica del buen gobierno
corporativo de la protección a los accionistas, ya que con ello han podido seguir
invirtiendo en tecnología para sus plantas en plena pandemia donde las expectativas
eran bajas, y la adquisición se considera como alianza también con la empresa
holandesa.
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP

 En línea con el fortalecimiento de su estructura corporativa, el Grupo AJE

anunció en marzo de este año el nombramiento de Augusto Bauer como CEO
adjunto. Tomando en cuenta la teoría de agente, analizar ventaja y desventaja
de esta decisión, así como, el costo de agencia que asumió.
Tomando en cuenta la teoría de agente, se puede decir que el directorio han
ascendido a Augusto Bauer a CEO, y se considera que que es una persona que
brinda sus servicios al ser especialista del tema, en este caso él tenía el cargo de
Vicepresidente de Estrategia & Desarrollo de Negocios, y tiene más de 25 años de
experiencia por lo que es importante para la compañía porque ha vivido tiempos
de incertidumbre como los que estamos viviendo y está debidamente preparado
para asumir el cargo. Con respecto a las desventajas se puede decir que se ha
dejado un puesto libre en la empresa que es importante y la reorganización tomará
algún tiempo y podría considerarse el costo de agencia.
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP

 Elabore la matriz de poder-

interés de los stakeholders
del Grupo Aje,
identificando un mínimo de
10 stakeholders, así como
las actividades específicas
que debería implementar
con cada stakeholder de
acuerdo al cuadrante en
que se encuentre.
Nivel de Interés Bajo y Nivel de Poder
Bajo: Monitorear

 Los organismos reguladores: Al ser AjeGroup una empresa multinacional,

esta debe adecuarse a las legislaciones y políticas de cada país donde
se encuentra situado, además de ser stakeholders que no hace falta
mantenerlos informados de una manera constante ya que su
involucramiento es mínimo al acatar con todos reglamentos y
requerimientos de estas instituciones. Sin embargo, se debe mantener un
seguimiento esporádicos ante estas legislaciones de estos organismos
para que todo siga de manera correcta y esperada para Aje y se
mantengan posicionados en este cuadrante.
 Nivel de Interés Alto y Nivel de Poder
Bajo: Mantener informados
 Consumidores finales de los productos de Grupo Aje: Identificamos a estos stakeholders en este
cuadrante ya que los consumidores finales deben estar al tanto de los cambios enfocados
principalmente a la propuesta de comunicación y valor de los productos. Es decir, desde el ingreso
de nuevos productos al mercado o incluso su retiro, cambio en la composición de nutrientes, toda
información relevante que sea concerniente a la experiencia del consumidor y que pueda tener un
efecto tanto negativo o positivo en ello, es por esto que Aje debe mantener una transparencia y
una comunicación 360 en la omnicanalidad presente.
 Colegas de Ajegroup: Cada colaborador dentro de Ajegroup son piezas elementales para el
funcionamiento exitoso de la compañía, por lo que su desempeño personal es de suma
importancia para los logros de los objetivos de las áreas,unidades de trabajo y de la organización,
por ello, se debe mantener una comunicación fluida de los cambios, actualizaciones o en general,
información que concierne a todos los colaboradores de la empresa ya que esto contribuirá a un
mejor involucramiento en los proyectos y actividades por parte de ellos. Esta comunicación puede
ser realizada a través de boletines, correo, reuniones/conferencias y entre otros.
 Proveedores: Todos los proveedores ocupan un lugar importante en la empresa, y deben estar al
tanto de la producción de Aje, por lo que se considera que deben estar informados, y si bien es
cierto tienen cierto tipo de poder, la compañía tiene empresas de respaldo por si llega a pasar
alguna eventualidad.
 Clientes potenciales: Los clientes potenciales como internacionales tienen mucho interés sobre la
empresa y siempre tratan de estar informados por lo que están en este cuadrante, ya que no
generan para la empresa un nivel de poder alto
Nivel de Interés Bajo y Nivel de Poder
Alto: Mantener satisfechas

 Consejo Directivo de AjeGroup: El consejo directivo de AjeGroup está

compuesto por Familia Añaños, cuyas necesidades deben ser satisfechas pero
evitando de abrumarlos con demasiado comunicación detallada y continua, ya
que ellos no se encuentran directamente involucrados a gestionar las directrices
de los proyectos. Es por esto que la información o cambios importantes
relacionados a la empresas deben ser sintetizados, con criterio y orientada a
resultados a través de reuniones semanales acerca de los avances de los
proyectos y otros temas importantes a tocar.
 Sindicatos: El sindicato logra que la empresa siempre los mantenga satisfechos
por ser una parte importante de misma, por lo que se considera que tiene nivel
de poder alto y nivel de interés bajo
 Organizaciones sociales: ya que la empresa maneja un nivel alto de
responsabilidad social y tiene un poder sobre la empresa por el interés que hay
de ser una empresa que se preocupa por la sociedad
Nivel de Interés Alto y Nivel de Poder
Alto: Gestionar atentamente

 Gerentes Corporativos (Directores): Estos vienen a ser los principales involucrados y

comprometidos con los proyectos de Ajegroup, ya que son quienes se exige un
mayor esfuerzo por el cargo de responsabilidad, toma de decisión y liderazgo de
equipos. Debido al grado de importancia de estas personas, AjeGroup debe
asegurar que estos se encuentren al tanto de los temas más actuales
concernientes a cada puesto, por lo que realizar capacitaciones de valor para los
directores, siendo que enriquezcan sus conocimientos y estos sean aplicados en la
empresa.
 Empresas socias: el nivel de interés es alto porque tienen que gestionar bien las
relaciones con ellos y el nivel de poder también porque se relacionan para poder
tener una sociedad que sea fructífera y tenga resultados positivos en conjunto, por
lo que tienen que ir de la mano
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP

 Familia: La empresa se ubica en la etapa de Trabajo Conjunto, debido a que tanto los hijos como los padres
en la familia Añaños Alcázar se encuentran trabajando en la empresa. Esto ya que, los cuatro hijos de Jorge y
Tania ya están formados y siendo parte activa del trabajo a desarrollar dentro del Grupo ISM para entrenarlos
en la propia empresa, enseñándoles los criterios y conocimientos para que poco a poco en un futuro puedan
tomar el control total del negocio familiar y realizar el traspaso generacional.
 Propiedad: El Grupo ISM se encuentra en la etapa de sociedad de hermanos, ya que se está realizando el
desarrollo y entrenamiento de las capacidades y conocimiento de los cuatro hijos de la familia Añaños
Alcazár para llevar a cabo la transferencia de gestión a los hijos. En este caso, el hijo mayor Arturo se está
encargando de las operaciones en el Caribe y República Dominicana, Cyntia es la directora financiera, Katty
es la encargada de la dirección corporativa de comunicaciones y el hijo menor, Hans, posee la
responsabilidad de explorar las nuevas oportunidades de negocio en su posición de director de proyectos.
 Empresa: La empresa se ubica en la etapa de expansión, ya que si bien se encuentra presente en una serie
de países a nivel internacional, aún existen algunos consumidores que todavía la ponen bajo la sombra del
Grupo Aje. Es por ello que, durante los últimos años, Industrias San Miguel ha buscado diferenciarse y hacerse
notar en el mercado con un fuerte ritmo de lanzamientos de marcas propias (aunque parte de su portafolio lo
comparte con Aje como agua Cielo y Kola Real), además de mayores pautas publicitarias y comunicación
en medios. Ante esto, la empresa posee el proyecto de expansión más allá de Centroamérica, Brasil y Chile, y
tiene el desafío de crecer en nuevos mercados con nuevos sabores de bebidas, adaptando sus marcas a
paladares locales. Mientras que, en Perú buscan profundizar los lanzamientos, sobre todo de bebidas no
gasificadas.
CASO INTEGRADOR- AJE GROUP

 Principales términos de un Protocolo Familiar idóneo

● Cuestiones Generales

 Propósito: Establecer los lineamientos en relación a la importancia de la

unidad familiar, la necesidad de evitar y resolver conflictos, de participar
de una visión en común, de actuar responsablemente, esforzarse en
función del cumplimiento de objetivos, y la responsabilidad de pertenecer
al Grupo ISM.
 Valores: La conciencia ética debe guiarse bajo los principios universales
de respeto, honradez, honestidad e integridad. Así como los valores
corporativos que forman parte de la cultura de la empresa: excelencia,
liderazgo, trabajo en equipo e innovación.
● Familia:

 Consejo Familiar: Es esencial que esté conformado por los miembros de la familia que posean un mayor carácter
conciliatorio para propiciar la comunicación entre las partes. En este caso, entre los cuatro hermanos pueden
acordar para elegir a dos de ellos que los representen, y adicionalmente se podría incorporar a alguno de los
padres, con el objetivo de lograr una comunicación asertiva, que ayude a mejorar la cohesión familiar.
 Visión de la empresa: Busca ser una organización global, con presencia en los cinco continentes, centrada en el
desarrollo profesional y ético de sus colaboradores, siendo socialmente responsables.
 Políticas laborales:
- Se recibirá el sueldo en base al cargo que se ocupe.
- Antes de trabajar en la empresa se deberá poseer experiencia laboral en otra organización para así poder
desempeñarse de la mejor manera.
- No se puede trabajar directamente con los padres.
- Entre hermanos no se puede trabajar en una misma área, cada uno se ocupa de un área diferente.
- Deben seguir con los horarios de entrada y salida establecidos por la empresa en base al puesto que se ocupe.
- Es esencial contar con participación gerencial activa de mujeres.
 Solución de conflictos: Para evitar los conflictos con intereses personales o que involucre a miembros de la familia,
se ha prohibido que los colaboradores con una relación familiar trabajen en la misma área y que dependan o
reporten uno al otro. Sin embargo, de existir algún conflicto de interés, es importante que en el proceso de decisión
forme parte del consejo familiar, con el fin de que se llegue a una conciliación armoniosa que beneficie a la
compañía.
● Propiedad:

 Sucesión de patrimonio: Cabe resaltar que la importancia de una correcta previsión del
proceso de sucesión en la propiedad radica en la conservación de la compañía como
empresa familiar. Es por ello que, es fundamental considerar la acumulación de
propiedad empresarial y el número de sucesores, que en el caso del grupo ISM son los
cuatro hijos pertenecientes a la familia Añaños Alcázar. Para esto se deberá analizar las
influencias que tienen cada uno de estos y los objetivos que poseen en mente los
miembros familiares en relación a la empresa, a fin de determinar las decisiones
necesarias para transmitir la propiedad, asegurándose que el patrimonio no se pierda al
cambio de generación.
 Patrimonio familiar: La familia Añaños Alcázar posee el mayor porcentaje de acciones
debido a que, tanto los padres como sus cuatro hijos son partícipes directos del proceso
desarrollado en la empresa que la ha llevado a la prosperidad, involucrándose en cada
aspecto y logrando así una consolidación familiar amena y una ambición por continuar
con sus planes de expansión.
● Empresa:

 Sucesión de gestión: La sucesión de la gestión se debe dar por mutuo acuerdo

entre los hermanos, para evitar alguna clase de conflictos o separaciones
como era usual que pasara anteriormente con las empresas familiares. Cabe
resaltar que, para distribuirse la gestión entre los cuatro hermanos se tendrá en
consideración sus competencias, conocimientos, habilidades, capacidad de
liderazgo, propuestas de planes a futuros para la empresa, entre otros puntos
importantes, con el fin que se pueda seguir en crecimiento. Esto siguiendo la
repartición de los mercados acordada en la familia.
 Directorio: La empresa realiza la contratación de gerentes con amplia
experiencia en la fabricación y comercialización de bebidas. Estos tienen
parte de la responsabilidad de entrenar y guiar a la siguiente generación. Es
por ello que, buscan reclutar gerentes experimentados que provengan de
grandes empresas nacionales e internacionales.
Análisis del fideicomiso y fundación
para los intereses de la familia Añaños
Alcázar.
 ¿Este tipo de esfuerzos estarían orientados bajo una lógica de
responsabilidad social o capitalismo consciente, o quizás ambos?
Especifique los motivos que sustentan su punto de vista.

Los esfuerzos están enfocados en la responsabilidad social y en el capitalismo consciente.

Con respecto a la primera, ha podido beneficiar el medio ambiente implementando el Plan de Gestión de
Residuos para reducir los desechos que causan daño a la comunidad. Sus actividades responden a la
necesidad de respetar la diversidad y promover el desarrollo sostenible en las siguientes generaciones. Se ha
logrado incursionar las expectativas de los stakeholders como, por ejemplo, reducir los desechos para que la
actividad turística aumente su demanda recalcando que Machu Picchu es el principal centro turístico del
Perú. Existen cuatro argumentos que han recurrido esta actividad. Primero, ha cumplido con su obligación
moral, ya que ha favorecido a la ecología; por ende, al equilibrio entre los valores y principios “haciendo lo
correcto”. A parte de ello, ha enfatizado la sustentabilidad al satisfacer el interés y necesidad propia que
cumple con el desempeño económico, social y ambiental al reducir la contaminación y favorece la
actividad productiva y turística con un vínculo transparente con la comunidad. Por ejemplo, la Organización
Mundial de Turismo ha reconocido a Machu Picchu por su sostenibilidad de América Latina y mundialmente.
Ha logrado reconocer el enfoque “licencia para operar” debido a que ha sabido comprender el problema
social del grupo de interés y fomentar un diálogo con los reguladores y el gobierno para satisfacerlos
controlando mejor la actividad productiva. Por último, ha logrado actuar como un buen ciudadano
corporativo comprendiendo las inquietudes sociales y mitigando los efectos adversos como la deforestación.
Con ello, se ha logrado recuperar 779.42 hectáreas en la zona amazónica que continuamente sufre por la
deforestación.
 ¿Este tipo de esfuerzos estarían orientados bajo una lógica de
responsabilidad social o capitalismo consciente, o quizás ambos?
Especifique los motivos que sustentan su punto de vista.

Por otro lado, se puede sostener que sí ha ayudado al capitalismo consciente en los pilares
fundamentales: Cultura y gestión consciente, propósito más elevado, integración de los grupos
de interés, y liderazgo consciente. Primero, ha permitido que los colaboradores se centren en los
valores de responsabilidad, transparencia y confianza debido a que ha impulsado el Plan de
Gestión de Residuos de una manera inclusiva logrando resolver los desafíos que enfrentamos en
la actualidad. Segundo, de acuerdo con el propósito, no solamente se ha buscado maximizar
los beneficios económicos sino también se ha logrado contribuir con la protección al medio
ambiente mediante una cultura organizacional enfocada en la sustentabilidad. Ello se ve
reflejado con su objetivo de reducir en 45 % de las emisiones de dióxido de carbono para el
año 2030 y del 100% para el 2050, de acuerdo con las directrices del acuerdo climático de París.
Por otro lado, se ha integrado de una manera conjunta con los stakeholders al asegurarse de
beneficiar y tener un impacto positivo para los civiles proporcionándoles mayores
oportunidades laborales y de calidad de vida. Por último, con respecto al liderazgo consciente,
ha logrado motivar, desarrollar e inspirar a una meta en común que consiste en el correcto
manejo de los residuos sólidos en la Planta de Valorización de Residuos Orgánicos logrando
reducir más del 60 % de los residuos totales generados en esa localidad cusqueña.
Considerando que Ajegroup ya tiene presencia por más de 30 años
en el mercado, ¿creería Ud. que podría aplicarse el pilar de
longevidad que soporta la filosofía de Capitalismo Sabio? ¿Se
podrían incluir igualmente los otros dos pilares? Sustente su
respuesta.

 Sí, el pilar de longevidad se podría aplicar en Ajegroup,

independientemente de su años en el mercado. Ello es debido a que se
ha comprometido con una visión a largo plazo de apoyar al medio
ambiente así como también favorecer a la sociedad. Gracias a su
desarrollo corporativo, ha contribuido con iniciativas en el cuidado y
conservación de la biodiversidad. Con ello, esta empresa tiene una
planificación productiva y de inversión que fortalece su camino sostenible
a largo plazo. Beneficiando a los trabajadores con una mejor
especialización, a los clientes con la oferta de productos de calidad, al
incentivo de nuevos inversionistas y una cultura sólida ante cualquier
incertidumbre.
Considerando que Ajegroup ya tiene presencia por más de 30 años
en el mercado, ¿creería Ud. que podría aplicarse el pilar de
longevidad que soporta la filosofía de Capitalismo Sabio? ¿Se
podrían incluir igualmente los otros dos pilares? Sustente su
respuesta.

 Por otro lado, la empresa sí implementa la práctica de la empatía con los

trabajadores debido a que sí ha comprendido el desafío que enfrentan
sus colaboradores debido a la pandemia. Ha logrado continuar sus
operaciones enfocándose en la protección de sus trabajadores frente a
un tiempo de incertidumbre económica y sanitaria. En otras palabras,
esta empresa es capaz de ponerse en el lugar de los empleados que
están sufriendo por consecuencia de la crisis. Cabe recalcar que evita
despedir a estos trabajadores así como también reducir costos. Actúa de
manera responsable mejorando las prácticas de contaminación
ambiental en trabajo en equipo compartiendo los valores, principios y
cultura de cada uno.
Considerando que Ajegroup ya tiene presencia por más de 30 años
en el mercado, ¿creería Ud. que podría aplicarse el pilar de
longevidad que soporta la filosofía de Capitalismo Sabio? ¿Se
podrían incluir igualmente los otros dos pilares? Sustente su
respuesta.

 Por último, el liderazgo corporativo se ve reflejado en la empresa siguiendo la perspectiva

de crecimiento del líder Augusto Bauer. Los trabajadores no se guían por las métricas
externas para medir y lograr un resultado satisfactorio sino en la experiencia, visión y
capacidades del CEO. Es muy importante trabajar de esta manera para el éxito en el
crecimiento y desarrollo empresarial aplicando la estrategia inside out. Con ello, ha sido
reconocida por estar dentro de las 100 empresas peruanas más responsables y con el
mejor gobierno corporativo por Merco. El líder ha podido responder rápidamente ante la
pandemia los cambios de hábitos de consumo (e-commerce), la planificación en Estados
Unidos e incluso en la innovación para poder mitigar cualquier tipo de amenaza que
impacte a la compañía. Los trabajadores han estado dispuestos a continuar con sus
actividades laborales de acuerdo con la intuición del líder para alcanzar un mayor
progreso social y económico. Con ello, se analiza el valor del bien común ayudando a los
trabajadores en capacitación y programas de innovación, y luego en el crecimiento
corporativo al tener de meta alcanzar un aumento del 10% en su ganancia.