Instituto Coello

Nombre: Mark Sebastián Mancheno Jiménez

Curso: 6to Contabilidad Matutina
Asignatura: GTH (Gestión de Talento Humano)
ESTUDIOS DE CASOS
LOS SIGUIENTES SUCESOS SE LOS CONSIDERA COMO FICTICIOS PORQUE SON HECHOS QUE HAN OCURRIDO EN
CUALQUIER ORGANIZACIÓN SEA ESTE EMPÍRICA O BASADA EN TEORÍAS

Primer Caso: La empresa Chevron está entre las 10 mejores empresas del mundo por tener miles
de empleados bajo su régimen esta se ha caracterizado porque se centra en dos aspectos básicos:
1º El análisis del trabajo y la adaptación del trabajador a éste: En este punto domina el aspecto
productivo, la verificación de las características humanas que cada tarea exigía y la selección
científica de los empleados; siendo los aspectos fundamentales la selección de personal, la
orientación profesional, los métodos de aprendizaje y trabajo, la fisiología del trabajo y el estudio
de los accidentes y de la fatiga. 2° - La adaptación del trabajo al trabajador: Se caracteriza por la
atención a los aspectos individuales del trabajo, estudio de la personalidad del trabajador y los
jefes, de la motivación y de los incentivos del trabajo, del liderazgo, las comunicaciones, de las
relaciones interpersonales y sociales dentro de la organización ¿qué teoría administrativa presenta
este enfoque administrativo en Chevron?
Teoría de las relaciones humanas: se lo identifica así por que
habla sobre la adaptación del trabajo, desempeño, organizacional e
interés, debido a que también tiene que tener un ambiente laboral
estable que incluye las actitudes, emociones e incluso incentivos.
Teoría situacional: se lo denomina así por que trata sobre el
entorno laboral existir compañerismo y vida social.

Segundo Caso: La Fabril, bajo sus normativas ante el logro de los objetivos organizacionales y
por su rigidez, establece las limitaciones de sus colaboradores, sin importar la satisfacción del
personal quienes prestan sus servicios, pero enfatiza la necesidad de una jerarquía estrictamente
definida, gobernada por normas claras y precisas y lineamientos de autoridad. en qué teoría está
basado este enfoque administrativo para el control de la calidad del servicio y porque considera
que es el enfoque seleccionado?

Teoría estructuralista: trata sobre la poca importancia que le

dañan elemento humano como el principal foco de la
administración y se habla la necesidad burocrática estrictamente
definida.
Tercer caso: los principios de planeamiento, preparación ejecución y control son llevaron al
éxitos a Bimbo, por tener trayectoria y reconocimiento alrededor y 180 países, La empresa paga
a sus trabajadores bajo coto y producción para cumplir ante la demanda de los consumidores,
esto conlleva a que cada año evalúen el desempeño de sus empleados promoviendo el bienestar
del trabajador y en ayudarlos a alcanzar su pleno potencial como seres humanos, ideando un plan
de tres posiciones para la promoción, conforme al cual, un empleado haría su trabajo actual, se
prepararía para la posición inmediata superior y adiestrar a su sucesor, todo ello al mismo tiempo,
preparándose para aprovechar las oportunidades.

Teoría neoclásica: porque se puede visualizar los 4 objetivos que

es la planeación, preparación, ejecución y control y se puede ver
los resultados

Cuarto caso: las principales funciones que deberían realizarse en cualquier organización.
Estas son: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad y gerencia
(operaciones administrativas como las funciones de planeación, organización y control).
Autores como Chiavenato y Stoner señalan que en esta teoría el creador estableció 14
principios que fundamentan la aplicación del proceso administrativo: la división del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del bien
individual al bien común, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden,
equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo. Que teoría está aplicando
esta empresa
Teoría clásica: ya que se presentan los 14 principios, que también
influye la organización global y se da priorización a la autoridad y
responsabilidad.

Quinto caso: corporación El Rosado interactúa de manera variable con las Pymes que
hace que esta organización se una de las seleccionadas para la compra de los productos
de los consumidores debido a la actividad con su entorno y existe mediante el intercambio
de materia, energía e información con el ambiente y la transformación de ellas dentro de
sus límites, los cuales van a separar a la organización del ambiente. ¿Cuál es el enfoque
que proyecto por su oferta de servicio?

Teoría situacional: se caracterizó en la adaptación al ambiente

laboral y al cambio mediante aplicación de técnicas de trabajo,
para eso tienen que verificar en que es lo que esta fallando la
empresa, para así poder tener un buen desarrollo profesional y con
eficiencia.