Universidad Autónoma de Santo Domingo

Nombre y apellido:
Yocasta Torres Brito

Matricula:
100634676

Materia:
Adm. empresa I

Matestro:
Edwin Ricardo
Tema:
La Organización

sección:
126
Describa aquí el mensaje de la tarea

El estudio organizacional:
Este busca determinar la capacidad operativa de la empresa dueña del proyecto con el fin
de conocer y evaluar fortalezas y debilidades y definir la estrategia organizacional para el
manejo de las etapas de inversión, operación y mantenimiento. Es decir, para cada proyecto
se deberá determinar la conducta organizacional acorde con los requerimientos que exija la
ejecución del proyecto y la futura operación.

Una organización: Es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan

recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

Importancia de las Organizaciones:

Se reconocen tres aspectos de porque la organización es importante:

1.- La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge,
complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha
señalado respecto a cómo debe ser una empresa.

2.- Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones

ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la
administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la
La primera representará lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.

3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama
mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce
bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.

se dan cuatro tipos de organizaciones:

1. Productivas: Se encargan de fabricar bienes, proporcionar servicios y crear
riquezas para el público o para algún sector de la economía.
2. De mantenimiento. Dedicadas a la interacción social y al entrenamiento de
personas para roles en otras organizaciones y en la sociedad en general.
3. Adaptativas. Su intención es crear conocimiento y desarrollar soluciones
innovadoras a problemas sociales.
4. Políticas administrativas. Estas organizaciones tienen que ver con la
coordinación y el control de personas y recursos y con el arbitramento entre
grupos competidores.
La organización formal es la coordinación racional de las actividades de un número de
personas para el logro de algún propósito u objetivo explícito y común a través de la división
del trabajo y de funciones.

La organización social: es aquel modelo de coordinación que surge espontáneamente o

en forma implícita de la interacción de las personas.
La organización informal se refiere al modelo de coordinación que surge entre los
miembros de una organización formal que no se encuentran indicados en el diseño de su
estructura.