UNIDAD I.

TEORIA GENERAL DE LA
ADMINISTRACION
Antecedentes de los estudios de la administración
Muchos autores reconocen al inglés Adam Smith como pionero y
principal pensador de los temas económico-administrativos de ese
periodo, con gran influencia en la formación del sistema capitalista
porque sentó las bases para dividir las operaciones de los procesos.
La administración como ciencia
“Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los
cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que no se
pueden lograr individualmente en los organismos sociales.
 Fremont E, Kast, la define

“Coordinación de individuos y recursos materiales para el

logro de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio
de cuatro elementos:
1. Dirección hacia objetivos.
2. Participación de personas.
3. Empleo de técnicas.
4. Compromiso con la organización.”
 Administración y gestión de las empresas

La gerencia de una empresa busca lograr su mejor

desempeño mediante la productividad y la
competitividad que producen rentabilidad para la
organización.
 Peter Drucker decía acerca de la gerencia …

“El gerente es el elemento dinámico y vivificante de

todo negocio. Sin su capacidad ejecutiva los ‘recursos
de la producción’ siguen siendo recursos y no se
convierten nunca en producción.

https://bit.ly/3c0KAur
 • Qué es Empresa u Organización
• Según sus fines
Contenido • Según su formalidad
• Según su grado de Centralización
• Enlaces externos
 EMPRESA U ORGANIZACIÓN
Según la Real Academia Española, empresa es una acción ardua
y dificultosa que valerosamente un individuo comienza o inicia.

El reconocido maestro en la materia de administración Isaac

Guzmán Valdivia definió a la empresa como:

«Unidad económico-social en la que el capital, el

trabajo y la dirección se coordinan para lograr una
producción que sea socialmente útil de acuerdo con
las exigencias del bien común»
 Organización

• Estructura conformada por un grupo social, la

cual se agrupa para desarrollar actividades en
beneficio del mismo grupo o de otros grupos,
es decir tienen un objetivo particular.
• Las organizaciones cuentan con una
estructura en donde se identifica la posición
de cada integrante y las tareas que debe
llevar a cabo
 OTRA DEFINICIÓN…

Son unidades coordinadas formadas por un mínimo de

dos personas que trabajan para alcanzar un objetivo o
conjunto de objetivos comunes.
Tipos de Organizaciones
 • Como se mencionó anteriormente, las organizaciones
son extremadamente heterogéneas y diversas, por
tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar
literatura especializada en administración y negocios,
Tipos de considero que los principales tipos de organizaciones
—clasificados según sus objetivos, estructura y
características principales— se dividen en:
Organizaciones • 1) Organizaciones según sus fines,
• 2) Organizaciones según su formalidad y
• 3) Organizaciones según su grado de centralización.
 Según sus fines

Es decir, según el principal motivo que tienen para

realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro:
Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el único) generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro:
Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin
pretender una ganancia o utilidad por ello.
El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las
entidades filantrópicas, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este
tipo de organizaciones
 Según su formalidad

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y

sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se
caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y
definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el
control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explícita dónde y cómo se separan personas y
actividades y cómo se reúnen de nuevo.
2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones
consiste en medios no oficiales pero que influyen en la
comunicación, la toma de decisiones y el control que son
parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organización
 Estructura Organizacional
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las
organizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de
informalización.
1. Organización Lineal. significa que existen líneas directas y únicas
de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí
su formato piramidal.
2. Organización Funcional. aplica el principio funcional o principio de
la especialización de las funciones. El principio funcional separa,
distingue y especializa
3. Organización Línea-Staff. es el resultado de la combinación de los
tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas.
• Comités. Reciben una variedad de denominaciones: comités,
juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de
criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités
desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas;
otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones.
 Grado de Centralización

Es decir, según la medida en que la autoridad se

delega. Se dividen en:
1. Organizaciones Centralizadas: En una organización
centralizada, la autoridad se concentra en la parte
superior y es poca la autoridad, en la toma de
decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
2. Organizaciones Descentralizadas: En una
organización descentralizada, la autoridad de toma de
decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralización es
característica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles
 Comentarios adicionales

Es necesario señalar que una misma organización puede tener las

características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo
cual, da a conocer —en pocas palabras— sus fines, estructura y
características principales. A continuación, veamos algunos ejemplos:
• Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas.
• Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas.
• Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas.
• Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas.
• Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas.
• Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas
 Actividad en Clase
Junto con su equipo de trabajo, consulten que organizaciones cumplen
con las características mencionadas, de ejemplo de ellas y expóngalas
con sus compañeros:
• Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas.
• Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas.
• Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas.
• Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas.
• Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas.
• Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas
 • [1]: Del libro: «Introducción a la Teoría General
de la Administración», Séptima Edición, de
Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill
Interamericana, 2006, Págs. 2 y 160 al 172.
• [2]: Del libro: «Administración», Novena
Edición, de Hitt Michael, Black Stewart y Porter
Referencias Lyman, Pearson Educación de México S.A de
C.V., 2006, Págs. 234 al 239.
• [3]: Del libro: «Introducción a los Negocios en
un Mundo Cambiante», Cuarta Edición, de
Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia,
Adriaenséns Marianela y Flores Miguel Ángel,
McGraw-Hill Interamericana, 2004, Págs. 251 y
252.