UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

OFICINA GENERAL DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

TABLA DE FACTORES DE EVALUACIÓN PARA EL GRUPO OCUPACIONAL DE PROFESIONALES, TÉCNICOS Y AUXILIARES

FACTORES
1. RESPONSABILIDAD
Mide la actuación del servidor para
cumplir sus deberes con convicción y
sin necesidad de control así como el
grado de confianza que se merece su
trabajo.
GRADOS
A B C D E
Escaso sentido de Responsable en Excepcional sentido de Responsable en casos Es responsable, se preocupa
responsabilidad, su trabajo no cumplimiento de sus responsabilidad, su trabajo aislados. Su labor merece de su trabajo y de sus
merece confianza. Requiere funciones, su trabajo es de merece plena confianza. No limitada confianza. Requiere resultados. Se puede confiar
permanente control. mucha confianza. Requiere requiere control. frecuente control. en él. Requiere eventual
control en casos especiales. control.

2. INICIATIVA E IDENTIFICACIÓN
Mide la dedidación al trabajo; de
superación y cooperación con otros
servidores y la institución.
Trabaja con verdadero
entusiasmo, tiene iniciativa,
aporta ideas para simplificar
su trabajo.
Aporta ideas para mejorar los
métodos de trabajo. Se
prepara y trata de aumentar
su capacidad y eficiencia.
No aporta nunca ideas.
Requiere instrucciones
detalladas para desempeño
de sus funciones.
Demuestra un interés
razonable por su trabajo y el
mejoramiento de su
desempeño.
Frecuentemente aporta ideas
buenas. Es creativo en sus
funciones. Participa
activamente en las
actividades de la UNCP.

3. CONOCIMIENTO DEL CARGO

Mide el grado de conocimiento que Conoce lo indispensable para Escaso conocimiento del Le falta poco para conocer el Conoce ampliamente el Excepcional conocimiento del
tiene el trabajador respecto al cargo que desempeñar el cargo. cargo. Requiere supervisión cargo, necesita frecuente cargo, requiere supervisión en cargo. No requiere
desempeña. Requiere eventual permanente. supervisión. casos especiales. supervisión.
supervisión.

4. CALIDAD DE TRABAJO
Considere la precisión, minuciosidad,
limpieza y dedicación del trabajador en
sus labores. Tome en cuenta la
magnitud y frecuencia de sus aciertos y
errores
Excepcional calidad de Es descuidado, comete Sus errores son mayores que Destaca por sus aciertos.Sus Sus aciertos son mayores que
trabajo, raramente comete muchos errores. Requiere sus aciertos. Requiere errores son mínimos. sus errores. Requiere
errores. No requiere permanente supervisión para frecuente supervisión. Requiere supervisión en eventual supervisión.
supervisión. cumplir funciones. casos especiales.

5. PRODUCTIVIDAD
Mide el volúmen de labor que produce Escasa y lenta producción. Falta poco para tener Alcanza producción superior Alcanza producción promedio Excepcional producción y
el servidor de acuerdo a los requisitos producción aceptable, poco al promedio del grupo. del grupo.Requiere eventual rapidéz. No requiere ayuda.
del cargo. lento. Requiere ayuda. Requiere ayuda en casos ayuda.
Alcanza producción promedio especiales.
del grupo.Requiere eventual
ayuda.
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OFICINA GENERAL DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

TABLA DE FACTORES DE EVALUACIÓN PARA EL GRUPO OCUPACIONAL DE PROFESIONALES, TÉCNICOS Y AUXILIARES

GRADOS
FACTORES
A B C D E
6. ACTITUD
Evalúe la disposición del trabajador Se muestra descontento, Está plenamente identificado Muestra interés y se Indiferencia y poco interés por Muestra interés por su
hacia su centro de trabajo critica negativamente su y se esfuerza por elevar el preocupa por el prestigio de su centro de trabajo. Poco centro de trabajo y colabora.
centro de trabajo. Nunca prestigio de su centro de su centro de trabajo. Bastante colaborador.
colabora. trabajo. colaborador.

7. ASISTENCIA
Mide el grado de asistencia y
puntualidad al puesto de trabajo; asi
mismo la permanencia en el puesto.
Registra reincidencia en Destaca en la puntualidad así Registra impuntualidad Registra inasistencias Registra excepcional
inasistencia, exceso de como en la permanencia. esporádica y permanencia frecuentes. Regular grado de asistencia, puntualidad y
impuntualidad y poca aceptable. puntualidad y permanencia. permanencia en el puesto.
permanencia.

8. ESPÍRITU DE SUPERACIÓN
Tome en cuenta su inclinación para Excepcional espíritu de Es conformista de progreso El trabajo que ejecuta no le Se preocupa por aumentar Adquiere conocimientos para
aprender y conocer mas el cargo. superación, trabaja con lento y limitado. Le interesa agrada. Trabaja con desgano, sus conocimientos, se aumentar su eficiencia, se
Inclinación por aprender nuevas tareas. entusiasmo, Adquiere nuevos poco adquirir nuevos no demuestra inquietud o prepara y trata de aumentar supera constantemente en el
conocimientos. Asiste a conocimientos y capacitarse. deseo de aprender. su capacidad y eficiencia. trabajo que realiza.
diplomados, cursos, talleres,
etc.

9. RELACIONES INTERPERSONALES
Mide las relaciones interpersonales que A veces crea problemas por Es persona amable y servicial Tiene buenas relaciones con No acepta al grupo, es brusco Comportamiento intachable.
desarrolla el servidor con respecto a la forma de tratar a los con todos. Por su trato en sus jefes, colaboradores, en su trato con sus Extraordinariamente
sus compañeros y público en general. demás. Tiene poca condición general gana amigos. compañeros y público. compañeros, usuarios, jefes. colaborador y cooperador.
de trabajar en equipo.

10. TRABAJO EN EQUIPO

Mide el espíritu de colaboración que Colabora excepcionalmente No colabora cuando sus ideas Colabora a iniciativa propia Colabora limitadamente con Colabora constantemente con
demuestra el trabajador para brindar al en cualquier grupo de trabajo no son aceptables causa con sus compañeros de grupo sus compañeros y el jefe. sus compañeros. Participa
grupo ayuda necesaria. y en cualquier circunstancia rozamiento. y el jefe. activamente en cualquier
en beneficio de la institución. grupo de trabajo y su jefe.
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OFICINA GENERAL DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

TABLA DE FACTORES DE EVALUACIÓN PARA EL NIVEL DE FUNCIONARIOS Y DIRECTIVOS

FACTORES
1. RESPONSABILIDAD
Mide la actuación del servidor para
cumplir sus deberes con convicción y
sin necesidad de control así como el
grado de confianza que se merece su
trabajo.
2017-I
GRADOS
A B C D E
Escaso sentido de Excepcional sentido de Responsable en Es responsable, se preocupa Responable en casos
responsabilidad, su trabajo no responsabilidad, su trabajo cumplimiento de sus fuciones, de su trabajo y de sus aislados. Su labor merece
merece confianza. Requiere merece plena confianza. No su trabajo es de mucha resultados. Se puede confiar limitada confianza. Requiere
permanente control. requiere control. confianza. Requiere control en el. Requiere eventual frecuente control.
en casos especiales. control.

2. CALIDAD DE TRABAJO
Considere la precisión, minuciosidad, Sus errores son mayores que Sus aciertos son mayores que Destaca por sus aciertos.Sus Es descuidado, comete Excepcional calidad de
limpieza y dedicación del trabajador en sus aciertos. Requiere sus errores. Requiere eventual errores son mínimos. muchos errores. Requiere trabajo, raramente comete
sus labores. Tome en cuenta la frecuente supervisión. supervisión. Requiere supervisión en permanente supervisión para errores. No requiere
magnitud y frecuencia de sus aciertos y casos especiales. cumplir funciones. supervisión.
errores

3. CONOCIMIENTO DEL CARGO

Evalúa el grado de conocimiento teórico Posee un amplio nivel de Mediano nivel de Muestra un considerable nivel Denota aceptable nivel de Demuestra conocimientos
práctico e idoneidad en el ejercicio del conocimientos, demuestra conocimientos, aptitudes y de conocimiento, observando conocimientos tiene la limitados para el desempeño
cargo. excelentes aptitudes y capacidad para el desempeño aptitudes y capacidad para el capacidad para el desempeño del cargo.
capacidad para el desempeño del cargo desempeño del cargo del cargo.
del cargo.

4. INICIATIVA E IDENTIFICACIÓN
Evalúa la habilidad del trabajador para Demuestra iniciativa y Frecuente aportación de ideas y Poca iniciativa, No muestra iniciativa, Excelente habilidad para
crear, aportar ideas e iniciar acciones resuelve aceptablemente solución acertada de esporádicamente plantea requiere de instrucciones crear, aportar ideas y
tendientes a mejorar los métodos y situaciones no previstas problemas. sugerencias, hay que detalladas solucionar problemas y
procedimientos de trabajo, así como su orientarlo en la solución de proponer elaboración de
actuación ante situaciones imprevistas problemas directivas internas.

5. PLANEAMIENTO
Evalúa la capacidad para trabajar Planea y Organiza su trabajo Demuestra limitada capacidad Excelente capacidad de Observa muy buena Demuestra capacidad para
políticas, fijar objetivos, tomar adecuadamente para planeamiento y planeamiento y organización. capacidad de planeamiento y planear y organizar su trabajo,
decisiones, analizar estructuras y organización. organización. requiere asistencia constante.
programar los trabajos, así como de
preveer los recursos necesarios para el
logro de sus fines
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TABLA DE FACTORES DE EVALUACIÓN PARA EL NIVEL DE FUNCIONARIOS Y DIRECTIVOS

2017-I

GRADOS
FACTORES
A B C D E
6. ASISTENCIA
Mide el grado de asistencia y Registra impuntualidad Registra reincidencia en Registra inasistencias Destaca en la puntualidad así Registra excepcional
puntualidad al puesto de trabajo; asi esporádica y permanencia inasistencia, exceso de frecuentes. Regular grado de como en la permanencia. asistencia, puntualidad y
mismo la permanencia en el puesto. aceptable. impuntualidad y poca puntualidad y permanencia. permanencia en el puesto.
permanencia.

7. TRABAJO EN EQUIPO
Mide el espíritu de colaboración que Colabora excepcionalmente Colabora constantemente con Colabora limitadamente con Colabora a iniciativa propia No colabora cuando sus ideas
demuestra el trabajador para brindar al en cualquier grupo de trabajo sus compañeros. Participa sus compañeros y el jefe. con sus compañeros de grupo no son aceptables causa
grupo ayuda necesaria. y en cualquier circunstancia activamente en cualquier grupo y el jefe. rozamiento.
en beneficio de la institución. de trabajo y su jefe.

8. DESARROLLO
Mide el grado de interés en capacitarse
adquiriendo nuevos conocimientos,
demuestra habilidades y aptitudes
favorables
Tiene desgano, no presenta Demuestra poco interés en Se conforma medianamente Demuestra el máximo interés Frecuentemente se capacita
habilidades y aptitudes adquirir nuevos conocimientos. con los conocimientos que en capacitarse y adquiere nuevos
favorables para el desempeño tiene no se capacita continuamente, asiste a conocimientos y demuestra
de su cargo. constantemente cursos, seminarios, habilidades y aptitudes
diplomados, maestrias. favorables en el trabajo

9. SUPERVISIÓN
Evalúa el grado de control y supervisión Toma bastante interés en Muestra poco interés en las Es casi nulo el control y Supervisa y controla las Supervisa permanentemente
de las labores del personal a su cargo, supervisar y controlar , los labores que desempeñan el supervisión a los trabajos que labores del personal a su a su personal.
haciendo correctivos inmediatos trabajos y realiza correctivos personal a su cargo no desarrollan el personal a su cargo medianamente.
inmediatos para superar los supervisa a su personal. cargo.
errores.

10. DIRECCIÓN
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DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OFICINA GENERAL DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

TABLA DE FACTORES DE EVALUACIÓN PARA EL NIVEL DE FUNCIONARIOS Y DIRECTIVOS

Evalúa la capacidad del jefe para
dictaminar órdenes, directivas e
instrucciones, así como para obtener la
contribución máxima de los
trabajadores a su cargo, asegurando el
cumplimiento de las acciones de plan
trazado
2017-I
Excelente capacidad para
llegar a sus subalternos,
logrando amplia ascendencia
sobre ellos y cumple con los
plazos trazados.
Tiene habilidad para dirigir a Demuestra gran capacidad de Limitada capacidad directiva Mediana capacidad de
sus subalternos y es aceptado dirección, es aceptado con escasa ascendencia sobre dirección, poca ascendencia
por ellos, lograr resultados facilidad por sus subalternos sus subalternos, obtiene sobres sus subordinados,
satisfactorios. logra muy buenos resultados. resultados deficientes. resultados poco satisfactorios