Está en la página 1de 3

TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8

INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y SEPARACIÓN

APELLIDOS: del Cid García___________________NOMBRES: Ludwig Giovanni_____________

CARNÉ: 16006944_________ CEI: San Juan_________________FECHA: 17/11/2019__________

TUTOR: Carolina Juarez___________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

La cadena hotelera Cinco Estrellas ha expresado su interés en que usted prepare un programa
general de inducción para sus nuevos empleados. La compañía contrata todos los años aún
promedio de 160 personas. ¿Qué preguntas le haría usted al gerente general, y como plantearía su
enfoque?

 Elabore una propuesta en un documento de no menos de dos hojas.

Las preguntas que realizaría al gerente para poder tener la idea de mi enfoque en el plan de
introducción serian:

1. ¿Qué necesita que sepa todo empleado al terminar su inducción?


2. ¿Cuánto tiempo considera necesario que demos al empleado la inducción?
3. ¿Qué tasa de rotación tenemos en la compañía?
4. ¿Después de darle un si al empleado a los cuantos días máximo necesita que se empiece
la inducción?
5. ¿Tiene normas necesita que recalquemos en los trabajadores?

La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes
de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria,
Además de que favorece a la socialización en la empresa, lo que va a darle al trabajador un
sentimiento de comodidad que el permitirá de realizar sus labores de una forma más eficaz y
eficiente. Es decir, se hará parte de la empresa.
Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. En
general, puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo porque consigue acelerar la
socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización.

Yo usaría un enfoque formal: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los
empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados
puestos o departamentos. En este caso a los 160 trabajadores que entran al año recibirán el
programa de inducción formal.

Los recursos financieros que utilizaría son:

• Papelería
• Alimentos y bebidas
• Inducción
• Asesores
• Gastos de Mantenimiento

Ventajas de darle una inducción al nuevo personal

 El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa.


 El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del
cargo que va a ocupar.

• Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros, y el resto de componentes de
su área y en general de la organización.

Desventajas de brindarle inducción al personal nuevo


 El candidato puede ser abrumado con excesiva información.
 Puede ser un gasto desperdiciado si el empleado no permanece mucho tiempo en la empresa.
 Se puede sobrecargar deformas y cuestionarios para llenar al candidato.
 Es negativo empezar con la parte desagradable de su labor.
 Se puede crear una imagen falsa de la organización, ocasionando resentimiento y frustración
del trabajador.

Preparación de Inducción:
 Se utilizará un salón designado al departamento de recursos humanos para las charlas y un
laboratorio de computo para realizar distintas capacitaciones al personal que utilice algún
sistema interno de la empresa.
 La capacitación formal base será de 5 días por 5 horas diarias.
 Se le dará a cada empleado al empezar una libro de notas, lapicero negro y lápiz.
 A cada empleado se le dará refacción en intermedio de cada día.
 Se podrá en cada área a trabajar un oasis para poder tomar agua y café.
 Se les brindara dos folletos donde en uno ira el manual de ética y uno el reglamento interno
con sus respectivas sanciones a las faltas.
 Prepare un presupuesto realista que le permita poner en práctica sus ideas. En ningún caso el
presupuesto puede exceder el equivalente a dos meses de salarios mínimos por persona.

Gastos Por Empleado 150 Empleados


Refaccion Q 18.00 Q 2,700.00
Folleto Etica y Reglamento Q 8.00 Q 1,200.00
Estand de oasis y café por dia (Q100.00) 5 dias Q 500.00 Q 500.00
Pago de Capacitadores por dia (Q150.00) 5 Q 750.00 Q 750.00
capacitadores
libreo de notas,lapicero y lapiz Q 10.00 Q 1,500.00
TOTAL Q 6,650.00

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente como
se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.