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Act. 3 Concepto de Capacidad y planeación de producción

Gerencia Estrategica (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

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Actividad 3: Concepto de capacidad y planeación de producción.

Santiago Esteban Cristancho Diaz ID: 709406

Facultad Administración de empresas, Corporación universitaria Minuto de

Dios 373: Gerencia de Producción

Abril 2023

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LOCALIZACION Y DISTRIBUCION DE LA PLANTA INSDUSTRIAL Y LOS

SISTEMAS DE OPERACIÓN CONFECCIONES ISABELLA

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INTRODUCCIÓN

En la siguiente presentación contextualizaremos la importancia de la localización y

distribución de planta industrial en el desarrollo de la organización confecciones Isabella,

así mismo relacionaremos los principales y fundamentales sistemas de operación que

cuenta el proyecto textil que determinan la organización empresarial en sus productos y la

distribución de la misma.

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LOCALIZACIÓN

La localización de confecciones Isabella nace en el departamento de Madrid,

Cundinamarca. En sentido a que su fundadora habita en el departamento hace más de 15

años arrojando los siguientes resultamos.

✓ Método cuantitativo: minimiza costos de transportes y productos finales

✓ La macro localización: inicialmente proporciono una visión general en el
ámbito geográfico por colegios alrededor, hospitales y bodegas de trabajos.
✓ La micro localización: el estudio geográfico permitió visualizar que la ubicación

del centro operacional confecciones Isabella estaba de manera central de manera

alternativa para los clientes consumidores.

✓ Costos de infraestructura: gracias a que es municipio y clasificado en estrato 3 el

proyecto confecciones Isabella cuanta con costos de infraestructura urbana mínimos

(agua y luz).

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DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES

Organización:

La distribución de planta consiste en ordenamiento de maquinaria y materiales para cumplir

uno a uno los pasos de confección para las prendas requeridas; tomando las distribuciones

de procesos por posición fija para realizar cortes “Mesa de corte 160 cmts por 2.40 cmts2,

Cortadora circular de tela y trazar medias.

Distribución de productos, donde encontramos de manera organizada por filas las maquinas

planas, Maquina filete adora, Bordadora, Troquel adora.

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MODULO OPERATIVO

En este módulo se describe el proceso de producción del bien o servicios, desde la

adquisición de los insumos hasta la entrega del producto final al cliente, teniendo en cuenta

la infraestructura, área de producción, almacenamiento y venta, tecnología a utilizar, entre

otros:

Tecnología a Utilizar

Es la descripción de la maquinaria y equipo que requiere el proyecto para la elaboración

del bien o servicio, e indicar a continuación sus ventajas y desventajas frente a otras

tecnologías que se pudieran emplear, indicando de esta manera las razones para la

escogencia de dicha Tecnología. Capacidad de producción de las máquinas específicas,

Unidades producidas por operario por día, tiempo para la elaboración de una determinada

cantidad de unidades, etc.

• Compra de tela anti fluido por rollos o cantidades según color requerido.

• Maquina cortadora circular con capacidad de hasta 30 capas.

• Maquinas planas y filete adora para elaboración de las prendas.

• Unidades producidas por operario 10 uniformes diarios.

• Semanal producción de 100 prendas básicas semanales.

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SUS PRINCIPALES SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

En la descripción del proceso de producción desarrollaremos un campo de transformación

se debe describir paso a paso el proceso de elaboración o prestación del bien o servicio,

podrá anexar de manera opcional al plan de negocio el diagrama de flujo correspondiente.

Relacionaremos 2 productos, los que considere los más relevantes de su unidad de

negocio.

LISTADO DE ENTRADAS: TRANSFORMACIÓN: PRODUCCION DE

PRODUCTOS Materias primas, insumos, TRABAJO
recurso humano,
infraestructura, etc.
Uniformes anti Tela anti fluido, operarias Corte con mordería Sobre pedido
fluidos confección, maquina plana y según talla solicitada, Producciones
filete adora, marquilla talla y bordado de logo marca, intermitentes
prelavado, empaque plástico estampado vinilo Nuevas tendencias de
y caja de cartón reflectivo de marca, moda
confección y armado Líneas de productos
de prenda, revisión y por medio de
presilla do, planchado y portafolios
empaque.
Buzos niños Algodón, impresión dtf, Corte con moldearía Sobre pedido
operarios confección, por talla, Producciones
maquina plana y filete Estampado dtf, intermitentes
adora, marquilla de talla y confección prenda, Nuevas tendencias de
de lavado y empaque revisión y empaque moda
plástico Líneas de productos
por medio de
portafolios

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Diagrama de GANTT

RED CPM

DURANCON
ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR SEMANAS
A CORTAR 4
B ARMAR A 3
C COSER PLANA A, B 8
D BORDE A 8
E FILETIAR A, B, C, D 9
H =32 SEMANAS
50 A 100 MENSUAL X PRODUCTO

CÁLCULOS PRONOSTICO DEMANDA

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CAPACIDAD Y PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN

Debido a la demanda de la temporada, se va a buscar entregar las 100 unidades en 6 días, y

con ayuda de la nueva máquina que ingreso a la operación ya que la botonadura reducirá

tiempos en el terminado de cada pieza, para que se pueda cumplir semanalmente con las

100 unidades, se va a trabajar el armado de la prenda y la revisión en un solo día así reducir

tiempos de la producción buscando ser un 14 % más productivos frente a la operación de

los otros meses del año.

CONCLUSIONES

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✓ Las empresas para lograr un adecuado proceso de producción deben

analizar deferentes variables.

✓ Planificar tiempos y procesos permite a la empresa controlar su operación y

lograr generar cambios que dan más viabilidad al negocio.

✓ Optimizar procesos y recurso en las empresas mejora la operación y le permite a

la empresa registrar un mayor margen de ganancia.

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