El ABC (siglas en inglés de «Activity Based Costing» o «Costeo

Basado en Actividades») se desarrolló como herramienta

práctica para resolver un problema que se le presenta a la
mayoría de las empresas actuales.

• Medición de los • Información para

costos de recursos. • Se requiere de
• Cuestionamiento • Significativa todas las decisiones.
• Aplicación en la bastante
de prácticas • Razonable • Se puede identificar
contabilidad tiempo.
tradicionales y • Cuantificable y como y donde
administrativa. • Se necesita
convencionales. generadora de reducir costos.
• Sirve como medida invertir tiempo
• Complejidad de fortalezas • No se asignan costos
de desempeño. en capacitación
procesos gerenciales. no utilizados sobre
de empleados e
productivos. el producto.
implementación.
• Proporciona
herramientas para la
Información mas • Se pueden
reducción de costos,
oportuna. establecer
para la planeación y
actividades de
control determinando
planeación.
utilidades que nos
• Permite evaluar los
permitan tomar
procesos y la calidad
decisiones.
del producto.