Análisis de Entorno Empresarial

América Jamyleth Carrillo Rodríguez
Licenciatura en Comercio Internacional

Matricula 2050288
Semestre 5
Mercadotecnia
Análisis de entorno empresarial
Módulo 1 – Unidad 1
Gómez Palacio, Durango a 28 de septiembre de 2022.

Carrillo Rodríguez América Jamyleth
Semestre 5
Módulo 1 Unidad 1
Análisis de entorno empresarial
Observar las actividades de algunas empresas a su alcance y documentar
cómo se trabajan las actividades relacionadas a los temas de unidad, si
cumplen con todos los contenidos o si faltan elementos por cubrir y que
demuestran un campo de acción profesional.
Introducción.
Al realizar un análisis del entorno empresarial, nos
ayudamos a conocer todos los factores que están
involucrados en las actividades de la empresa, ya sea
de forma interna o externa. Todos estos factores que
logramos analizar nos facilitan el saber cómo todas las actividades realizadas
afectan a la empresa, en caso de que esto no ayudara de forma correcta, nos da
paso a hacer cambios y modificaciones tanto en el entorno general y el especifico.
En este caso, pondremos en tema la empresa JONH DEERE, una empresa
estadounidense que se dedica a fabricar y distribuir maquinaria, motores, entre otros
equipos. Estudiando y analizando el entorno empresarial en que se desarrolla y los
elementos internos y externos que afectan en las actividades de la compañía.
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Semestre 5
JOHN DEERE
TRABAJAMOS PARA QUE LA VIDA DÉ UN SALTO HACIA ADELTANTE
Hoy en día, John Deere es una compañía considerada líder en
su ámbito de fabricación de maquinaria en todo el mundo,
superando sus ventas anuales por US$30,000 millones.
La filosofía de esta empresa es la ya antes mencionada
“Trabajamos para que la vida dé un salto hacia adelante”, que en mi opinión hace
referencia al giro de esta, siendo maquinaria su principal mercado de fabricación. Ir
hacia adelante, avanzar, como metáfora de su actividad empresarial.
La misión de la empresa es cuidar de la naturaleza,
dirigiendo sus fabricas con atención y trabajando
con el fin de apoyar a las personas que confían en
la empresa.
La visión que tiene la empresa es trabajar para crear nuevas formas de pensar y
desarrollar las nuevas formas en que se trabaja. No buscando alterar el status quo
de la empresa, si no buscando desarrollar soluciones eficientes y eficaces en el
cliente que impulsan el trabajo de forma más fácil y rentable.
El objetivo es buscar la realización de negocios que favorezcan la vida. Trabajan
para diseñar y deleitar, probar y entrenar, mejorar y superar, de modo que la vida
dé un salto hacia adelante.
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Semestre 5
Los valores de la empresa son mantenerse honestos al trabajar responsablemente,
haciendo lo correcto en el momento correcto. Usando tecnología de primera, y aun
así manteniéndose verdes siendo un llamado de acción. Buscan cuidar de la tierra,
el agua y el aire que nos ayudan a sobrevivir en la tierra.
HISTORIA DE LA EMPRESA / INNOVANDO DESDE 1837
El origen del Arado
Cuando en la década de 1830 la burbuja económica
estadounidense estalló, John Deere se dirigió al oeste,
seguido por su esposa y cinco hijos. Deere era un herrero
establecido en Vermont, pero tendría que empezar de nuevo
en su nuevo hogar de Illinois. Esperando la oportunidad que llega con el trabajo
duro, comenzó a viajar hacia el oeste, sobre un terreno que pronto cambiaría para
siempre.
Solución para la Tierra
No le tomó mucho tiempo a Deere montar su herrería en
Grand Detour, Illinois. Pronto se dio cuenta de que los
agricultores de su comunidad no veían el éxito en los campos
solo por su duro trabajo. Las familias que se asentaron en la
zona tenían problemas con el pegajoso suelo del campo, un desafío inesperado
comparado con el suelo arenoso de su tierra natal. Su arado de hierro fundido de
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Semestre 5
probada eficacia tenía que ser raspado y atendido cada poco metro en el corazón
de Estados Unidos.
El Herrero Oportunista
Convencido de que un material y una forma diferentes
resolverían el problema, Deere encontró una hoja de sierra
de acero rota y comenzó a labrar la historia. La basura de
un hombre se convirtió en la innovación revolucionaria de
Deere. Remodeló la hoja, prestando gran atención a las
curvaturas exactas de la herramienta. En la tierra, fue un éxito sin precedentes. Para
la comunidad a la que servía, nada volvió a ser igual.
De la tierra, crecemos
Deere usó el impulso de esta única innovación para construir
un negocio y seguir refinando el producto. Gracias a la
investigación, los comentarios de los clientes y el trabajo duro
probado, el negocio John Deere estaba en auge para 1849,
produciendo 2000 arados al año. Nunca satisfecho con lo que
ya era bueno, Deere continuó ampliando su producción. Ahora, casi dos siglos
después, la empresa que creció a partir de una sola hoja de sierra rota es una fuerza
impulsora en el mundo, con soluciones que van desde botas hasta más allá de la
tecnología.
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Semestre 5
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
En JOHN DEERE se ve al cliente como lo más importante, lo que buscan y ayuda
para el alcance de sus objetivos es conocerlos y a los negocios que manejan para
así fijar de una forma más objetiva. Sus estrategias están basadas en la
sustentabilidad, no dejando de lado la tecnología y siempre buscando innovar con
nuevos productos o formas de trabajo, ayudándolos a crear un crecimiento
considerable.
Parte de la estrategia de innovación que ha tenido John Deere a lo largo de los años
ha sido la creación y el crecimiento de distintos productos y empresas que ayudan
a complementar su principal mercado de maquinaria. Ofrecen más de 25 marcas
innovadoras que ofrecen solución en líneas de producción y maquinarias. Como
ejemplos de estas, tenemos:
De esta forma la compañía a logrado invertir y así generar más activos y obtener
más valor para su empresa, lo que la hace más exclusiva y las más atractiva para
los clientes.
La compañía ve a sus recursos humanos como una parte considerablemente
importante para esta, ya que busca tener colaboradores con liderazgo que se
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Semestre 5
comprometan con los objetivos de la empresa. Buscando y así mismo obteniendo
de su parte, integridad, calidad, compromiso y un espíritu innovador.
Como parte importante de las estrategias de una empresa tenemos la publicidad,
que para John Deere no ha sido mucho problema, ya que cuentas con productos de
todo tipo utilizados para crear marketing, desde los carteles publicitarios, anuncios,
hasta llaveros o artículos de uso personal como lo son las gorras o playeras.
JOHN DEERE, ¿OLIGOPOLIO?
John Deere forma parte de un oligopolio ya que el
mercado que esta compañía abarca no esta formado
por mucha competencia, siendo su principal
competencia AGCO Corporation y CNH Industrial. Siendo así más fácil el manejar
el mercado, los precios, etc.
FACTORES DE ÉXITO
La compañía de John Deere y todas sus marcas
son bien reconocidas a nivel mundial por lo que te
da la confianza de adquirir productos de su parte
y volverte consumidor. Nos damos cuenta de que
tiene presencia en muchas partes de México, en nuestro caso vemos distintas sedes
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Semestre 5
en la laguna que han dado hasta empleos a los laguneros lo que la hace más
confiable al estar en la región.
Lo más importante de cada empresa es no quedarse
estancado ya que la tecnología ha dado paso a muchos
cambios que nos llevan a muchas innovaciones, y si
estas no son hechas, puedes quedarte obsoleto, las
marcas de John Deere son parte de sus innovaciones que la han convertido en una
gran compañía bien complementada y no se ha quedado atrás, mejorando
continuamente.
En cuanto a servicio, tenemos todas las facilidades ya que como cliente puedes
tener contacto con la empresa, tanto de forma presencial en algún centro de
distribución oficial, así como de forma virtual por medio del portal, teniendo un
asesoramiento o para lograr un financiamiento más personalizado. Esto crea un
circulo de confianza hacia el cliente.
CRISIS FINANCIERA Y SUS INCONVENIENTES
Al ser una empresa muy demandada, aún con una
crisis financiera presente, no puede permitirse
dejar de laborar, podemos ver como ejemplo la
crisis que se ocasionó debido a la pandemia por
COVID, la cual llevó a que las ventas de la empresa bajaran, más no se detuvieron,
viendo primordialmente por la salud y bienestar de sus colaboradores, siguieron
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Semestre 5
enviando maquinaria desafiando las líneas de producción convencionales y la
cadena de suministro.
Aún así, las crisis deben ser previstas, creando un plan de ahorro para situaciones
económicas que se pueden salir de control para una empresa tan grande como lo
es John Deere.
CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA
Al ser una compañía internacional, logra ser muy bien
aceptada por todos lados, tiene facilidad de crecimiento
por medio de la exportación y gracias a su
diversificación logra ser accesible para cada tipo de
consumidor.
El hecho de ser considerada una empresa con calidad y excelencia la ha ayudado
a crecer, aún así tiene módulos de reparación, venta de piezas, e incluso de
maquinaria usada para una mayor accesibilidad.
Vemos como hasta sus redes de distribución son lo suficientemente amplias para
satisfacer a los clientes o a los inconvenientes que llegasen a suceder, dando así
un servicio al cliente postventa.
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Semestre 5
CONCLUSIÓN
Al estudiar y analizar las bases de la
empresa, vemos que en ella se tiene un
gran compromiso con la calidad y el
darle al cliente la satisfacción de ser un
consumidor de esta empresa y las
marcas que lo conforman. Nos damos cuenta de que su forma de trabajo y redes
de distribución son factores muy importantes para el crecimiento de esta compañía
y que logra influir en las acciones que haga y las consecuencias que tenga.
Sus acciones se ven repercutidas en el desarrollo y crecimiento de la empresa, la
fidelidad que los colaboradores logran crear, la confianza que los clientes tienen
hacia la misma y la calidad con la que la empresa trabaja la vemos en las ventas y
su desarrollo económico, así como la expansión que se ha ido presenciando a nivel
nacional e internacional.
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Semestre 5
Bibliografía.
1. Patricio Cañete. John Deere. MAQUINAC. Córdoba Argentina. Recuperado
de la red: https://maquinac.com/empresas/john-deere/
2. JOHN DEERE. Nuestro propósito. Recuperado de la red:
https://www.deere.com.mx/es/nuestra-compa%C3%B1%C3%ADa/mayor-
prop%C3%B3sito/
3. JOHN DEERE. Historia. Recuperado de la red:
https://www.deere.com.mx/es/nuestra-compa%C3%B1%C3%ADa/historia/
4. JOHN DEERE. Financiamiento, soluciones financieras. Recuperado de la
red: https://www.deere.com.mx/es/financiamiento/
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Análisis de entorno empresarial

Observar las actividades de algunas empresas a su alcance y documentar

cómo se trabajan las actividades relacionadas a los temas de unidad, si

demuestran un campo de acción profesional.

Al realizar un análisis del entorno empresarial, nos

ayudamos a conocer todos los factores que están

involucrados en las actividades de la empresa, ya sea

de forma interna o externa. Todos estos factores que

afectan a la empresa, en caso de que esto no ayudara de forma correcta, nos da

paso a hacer cambios y modificaciones tanto en el entorno general y el especifico.

En este caso, pondremos en tema la empresa JONH DEERE, una empresa

estadounidense que se dedica a fabricar y distribuir maquinaria, motores, entre otros

equipos. Estudiando y analizando el entorno empresarial en que se desarrolla y los

elementos internos y externos que afectan en las actividades de la compañía.

TRABAJAMOS PARA QUE LA VIDA DÉ UN SALTO HACIA ADELTANTE

Hoy en día, John Deere es una compañía considerada líder en

su ámbito de fabricación de maquinaria en todo el mundo,

superando sus ventas anuales por US$30,000 millones.

La filosofía de esta empresa es la ya antes mencionada

referencia al giro de esta, siendo maquinaria su principal mercado de fabricación. Ir

hacia adelante, avanzar, como metáfora de su actividad empresarial.

La misión de la empresa es cuidar de la naturaleza,

dirigiendo sus fabricas con atención y trabajando

con el fin de apoyar a las personas que confían en

de la empresa, si no buscando desarrollar soluciones eficientes y eficaces en el

cliente que impulsan el trabajo de forma más fácil y rentable.

El objetivo es buscar la realización de negocios que favorezcan la vida. Trabajan

dé un salto hacia adelante.

haciendo lo correcto en el momento correcto. Usando tecnología de primera, y aun

así manteniéndose verdes siendo un llamado de acción. Buscan cuidar de la tierra,

el agua y el aire que nos ayudan a sobrevivir en la tierra.

HISTORIA DE LA EMPRESA / INNOVANDO DESDE 1837

El origen del Arado

Cuando en la década de 1830 la burbuja económica

estadounidense estalló, John Deere se dirigió al oeste,

seguido por su esposa y cinco hijos. Deere era un herrero

establecido en Vermont, pero tendría que empezar de nuevo

en su nuevo hogar de Illinois. Esperando la oportunidad que llega con el trabajo

Solución para la Tierra

No le tomó mucho tiempo a Deere montar su herrería en

Grand Detour, Illinois. Pronto se dio cuenta de que los

agricultores de su comunidad no veían el éxito en los campos

solo por su duro trabajo. Las familias que se asentaron en la

comparado con el suelo arenoso de su tierra natal. Su arado de hierro fundido de

Convencido de que un material y una forma diferentes

resolverían el problema, Deere encontró una hoja de sierra

de acero rota y comenzó a labrar la historia. La basura de

un hombre se convirtió en la innovación revolucionaria de

Deere. Remodeló la hoja, prestando gran atención a las

curvaturas exactas de la herramienta. En la tierra, fue un éxito sin precedentes. Para

la comunidad a la que servía, nada volvió a ser igual.

Deere usó el impulso de esta única innovación para construir

un negocio y seguir refinando el producto. Gracias a la

investigación, los comentarios de los clientes y el trabajo duro

probado, el negocio John Deere estaba en auge para 1849,

produciendo 2000 arados al año. Nunca satisfecho con lo que

En JOHN DEERE se ve al cliente como lo más importante, lo que buscan y ayuda

sustentabilidad, no dejando de lado la tecnología y siempre buscando innovar con

nuevos productos o formas de trabajo, ayudándolos a crear un crecimiento