La empresa, su cultura e importancia

CURSO

Administración y organización de empresas

DOCENTE

Quezada Caballero, Alexander David

INTEGRANTES

Flores Cruz, César Alexander - U21205954

Chancafe Condor, Alexis Joel - U17201999
Caichihua Casilla, Piero Andree - U19312987
Caja Olivo, Héctor Julián Martín - U20242548

2022
Introducción
La cultura organizacional es un elemento fundamental para las empresas, ya que a partir de
esta se genera el compromiso, valores e ideales que va a presentar la compañía para el
cumplimiento de sus objetivos y el desarrollo de planes estratégicos. De igual manera, esta
toma un rol importante en el ambiente interno de la empresa, los trabajadores deben de
seguir estos ideales para mantener un clima laboral adecuado y fomentar la motivación. A
partir de ello, es esencial buscar un modelo de cultura general que se adapte al entorno de
la empresa y al desarrollo de la sociedad para que ésta logre sobrevivir y desarrollarse en el
ambiente establecido.
Para el desarrollo del siguiente trabajo de investigación, se ha decidido trabajar en torno a la
empresa Aris Industrial S.A, de la cual se ha consultado la información requerida acerca de
sus datos generales, elementos del planeamiento estratégico, tipo de enfoque y los valores,
actitudes y costumbres que presenta.

Presentación de la empresa
Aris Industrial S.A. es una empresa peruana con más de 78 años desarrollando la industria
del Perú y lidera el mercado peruano con su marca bandera llamada Barrington, estos
tejidos son elaborados con las más finas fibras de lana, minuciosamente seleccionadas,
procedentes de Australia y Argentina, caracterizadas por la finura y longitud de su fibra.

Visión
“Tener negocios diversificados con crecimiento sostenido que tengan presencia
internacional y ser el preferido de nuestros clientes.”

Misión
“Producimos y comercializamos textiles, químicos y acabados de construcción, mejorando
continuamente nuestros procesos para ser considerados la mejor propuesta de valor del
mercado, brindando soluciones con productos de reconocida calidad, con el fin de aportar al
desarrollo de nuestra gente, nuestros clientes y la sociedad.”
Análisis FODA de la empresa

Fortalezas
● La empresa es reconocida nacional
e internacionalmente por la calidad
de sus productos.
● Tiene bien establecido sus procesos
de producción, por lo tanto, son
eficientes.
Debilidades
● La empresa solo presenta 2 plantas
de producción en el país (Lurín y
Lima) y solo 1 se dedica a la
fabricación de textiles.
● Falta de mantenimiento a los
equipos de trabajo, especialmente el
 ● Cuenta con una mano de obra equipo antiguo.
calificada.

Oportunidades Amenazas
● Tiene una gran aceptación de sus ● Alza de precios de los insumos,
productos en el extranjero, debido a debido a la crisis que atraviesa el
la calidad que ofrece. país.
● Mantiene una continua innovación. ● Presenta una alta competencia en el
● Posee una creciente demanda de sector.
sus productos tanto en el país como
en el extranjero.

Datos generales

● Dirección Legal: Av. Industrial Nro. 491 Z.I. Lima Industrial

● Distrito/Ciudad: Lima
● Departamento: Lima, Perú
● Tipo Empresa: Sociedad Anónima
● RUC: 20100257298

Fuente: Google Maps.

 Fuente: Elaboración propia.

Clasificación de la empresa
En cuanto a su clasificación, la empresa Aris Industrial S.A. se clasifica
- Según su tamaño
La empresa pertenece a la categoría de gran empresa, debido a que
presenta más de 500 empleados en conjunto alrededor de sus plantas.
Tabla 1
Cantidad de empleados en las plantas de la empresa Aris Industrial S.A.

Nota. Extraído de “Postulación al reconocimiento a la gestión de proyectos de mejora 2015”. p.2

- Según su sector de actividad

La empresa se encuentra en el sector secundario, debido a que es una
empresa de industria manufacturera.
- Según su propiedad de capital
La empresa presenta con una financia de tipo privada.
- Según su ámbito de actuación
La empresa pertenece a la categoría de empresa internacional y cuenta
con 2 plantas de producción en el país de peruano.
- Según su forma jurídica
 La empresa se define como una sociedad mercantil, de tipo sociedad
anónima.
Tipo de enfoque
Según el tipo de enfoque, la empresa Aris Industrial S.A. presenta un enfoque de procesos.
Según la empresa Aris Industrial, uno de sus mayores componentes a valorar es el trabajo
en equipo. Además, sostiene que lo que no aporta valor, lo elimina. Finalmente, el producto
es distribuido a la parte externa que son los clientes, de los cuales se enfatiza su
satisfacción.

Enfoque por procesos empresa Aris Industrial S.A.

● Valora el trabajo en equipo.

● Busca mejorar los procesos que presentan fallas a
través de programas de mejora continua, proyectos
de mejora.
● Busca mejorar el ambiente laboral y las áreas de
trabajo a través del programa 5S-SOLED.
● Se enfoca y orienta hacia los clientes.

Mapa de procesos de la empresa

Fuente: Adaptado de “Postulación al reconocimiento a la gestión de proyectos de mejora

2015”. p.15-16.

Elementos de la cultura organizacional

Valores
Según la empresa Aris Industrial S.A. sigue con un conjunto de valores para lograr los
objetivos que plantean. De los cuales se tienen:
Respeto

● Tratar correctamente a todas las personas, rigiéndose por el respeto y cortesía.

● Respetar el derecho de los demás, aceptando y no discriminando a las personas por
su edad, raza, sexo, orientación sexual, nacionalidad, religión o discapacidad,
fomentando un lugar de trabajo diverso e integrador.
● Se prohíbe todo tipo de acoso en el lugar de trabajo y/o como consecuencia de la
relación laboral o comercial existente.

Responsabilidad

● Cumplir con cada una de las leyes y reglamentos.

● Cumplir los compromisos por convicción.
● Ocupación de cada detalle para generar confianza con el cliente.

Productividad

● “Creemos que el aprendizaje es el camino para nuestro desarrollo”

● “Nuestra base de mejora es el orden, limpieza y estandarización”
● “Realizamos mejoras continuamente en búsqueda de la excelencia”

Proactividad

● “Actuamos con velocidad para ser más competitivos”

● “Estamos dispuestos siempre a dar más de lo esperado”
● “Llevamos las ideas a la acción”
● “Nos enfocamos en “cómo hacerlo” en lugar de “no se puede”

Creatividad

● “Identificamos oportunidades y brindamos soluciones”

● “Buscamos la transformación”
● “Somos emprendedores para lograr los cambios”

Honestidad

● Todo tipo de comunicación deberá ser veraz, clara, completa y oportuna.

● Ser íntegro, evidenciando transparencia y actuando de manera incuestionable.
 ● No aceptar ni dar ningún tipo de soborno u otorgar beneficios ni recibir favores que
puedan incidir en las acciones o decisiones, sean estas a favor o en contra de la
empresa, afectando o impidiendo el adecuado proceso competitivo.

Lealtad

● No incurrir en acciones que puedan dar lugar a posibles conflictos, reales o

aparentes, entre los intereses de la empresa e intereses personales.
● En todas las acciones y decisiones debe demostrarse imparcialidad y objetividad.
● Usar de manera responsable la información a la que se tenga acceso, respetando la
confidencialidad de esta.

Actitudes

● Mantener actitudes de solidaridad y compañerismo.

● Respetar los niveles de calidad asignados.
● Contribuye a maximizar la productividad

Costumbres

● Asegura que las especificaciones de los cargos se focalicen en las conductas

causalmente ligadas a un desempeño exitoso.
● Facilidad para alinear el comportamiento a la estrategia y valores de la organización.

Reflexión

La cultura organizacional en una empresa cumple un rol indispensable en su desarrollo,

imagen y la mejora de la productividad de esta, ya que tener los valores, actitudes y hábitos
bien definidos genera motivación en los trabajadores. También, permite tener un
lineamiento estratégico en todas las partes que conforman la compañía, para así lograr
llegar a un fin común y cumplir con los objetivos de manera más práctica. Además, a través
de las tecnologías de la comunicación es posible difundir información acerca de una
compañía, lo que da a conocer mejor la cultura organizacional de una empresa de manera
sencilla e identificar si la empresa presenta sus valores bien definidos o no. En síntesis, la
cultura organizacional es un elemento estratégico que debe plantear una empresa para
aumentar su productividad, debido a que ésta influye en su crecimiento y afecta en cómo
percibe la sociedad a la empresa, tanto consumidores como personas que desean trabajar
en una empresa.

Conclusiones
A través del siguiente trabajo de investigación se ha logrado identificar el tipo de enfoque,
los procesos estratégicos y de apoyo que presenta, y los elementos de la cultura
organizacional que presenta la empresa Aris Industrial S.A., del cual se puede afirmar que
la empresa presenta una cultura fuerte, ya que se preocupa mucho en mejorar su ambiente
interno y las áreas de trabajo a través de proyectos.

Además, se ha logrado reconocer la importancia de la cultura organizacional de una

empresa, ya que esta, se va formando mediante la interacción de todos los elementos que
forman parte de la empresa, en donde se formarán al mismo tiempo aprendizajes
organizacionales que llevarán a un mayor éxito grupal, llegando a ser una de las partes más
importantes para el mayor compromiso de los trabajadores de la empresa y el desempeño
que tengan en la misma.

Anexos

Fuente: Elaboración propia.

Fuente: Elaboración propia.

Bibliografía
Aris Industrial S.A. (2015) “POSTULACIÓN AL RECONOCIMIENTO A LA GESTIÓN DE
PROYECTOS DE MEJORA 2015”.