Instituto Tecnológico de Durango

Ingeniería industrial

Administración de proyectos

Preparación del proyecto

Catedrática: Ing. Valdez Hernández María de Lourdes

Alumnos:

Badillo Carrasco Erick Sebastián 20041484

Castro Medina Valeria Fernanda 20041574

Cuevas Garcia Esteban Emiliano 20040960

Ibarra Carrillo Ricardo 20041579

5N

Victoria de durango, Dgo. a 02 de Diciembre del 2022

 Introducción

Para la realización de este proyecto continuaremos con el proyecto anterior en cual se trata de poder
crear un proyecto o empresa del giro que nosotros queramos, en nuestro caso se trata de un café y de
este mismo ahora para la realización de este proyecto se desglosara la optimización de redes de
actividades por el método de reducción por ciclos. A lo largo de este proyecto se mostrarán todos los
pasos que se tuvieron que seguir para la realización del mismo. Todo esto inicia con la tabla usada
en el proyecto anterior a la cual se le hicieron algunas modificaciones ya que se tuvo que agregar
varias columnas en las cuales van los costos normales, el tiempo tope y el costo tope de cada una de
las actividades. Todo esto es de suma importancia para nosotros porque de esta forma tendremos
conocimientos de todo lo que se necesita saber si en un futuro ya como ingenieros queremos llevar a
cabo algún negocio o empresa del giro que sea ya que ya vamos a tener una noción de lo que se
necesitamos en cuestiones administrativas.
 Marco teórico
Hasta el momento se ha supuesto que cada actividad de una red tiene una cierta duración, a la
cual se le puede llamar “normal”. Sin embargo, al asignar cierta cantidad adicional de recursos,
algunas actividades pueden reducir su duración y, consecuentemente, la duración del proyecto se
puede acortar.
Todos los proyectos incurren en dos tipos de costos:

a) Costos directos.- son costos asociados directamente a cada actividad (mano de obra,
materiales, etc.), los cuales aumentan cuando las actividades se aceleran.
Al punto t ( N ), C ( N ) se le llama punto normal, donde: C ( N ) es el costo normal, es decir,
el costo mínimo para realizar la actividad. T ( N ) es la duración normal, o sea, el tiempo
requerido para realizar la actividad con la mínima cantidad de recursos necesarios.
Conforme se aumentan los recursos a una actividad su duración disminuye, hasta cierto
límite en el cuál si se continúan agregando recursos, ya no se reducirá dicha
duración.Estepunto t(T),C (T) se llama punto tope, donde: t(T) es la mínima duración de la
actividad. C ( T ) es el costo asociado con esa mínima duración.
Otro costo importante es el Costo Marginal ( CM ), que es lo que cuesta reducir en una
unidad de tiempo la duración de una actividad.
CM= C(T) - C(N) / t(N) - t(T)
Otro parámetro también importante es la posible reducción ( PR ), que es la cantidad de
unidades de tiempo que se puede reducir una actividad.
PR = t ( N ) - t ( T )

b) Costos indirectos.- son costos asociados con el proyecto general (costos de administración,
renta de equipo, etc. ), que disminuyen al disminuir la duración del proyecto.

Compresión de una red.

Cualquiera que sea el método a utilizar, se deben cumplir las siguientes reglas:
a).- Reducir siempre actividades en la ruta o rutas críticas.
b).- Reducir siempre las actividades menos costosas.
c).- Cuidar la aparición de nuevas rutas críticas.

Método de reducción por ciclos.

Para reducir redes por este método, hay que llevar a cabo los siguientes pasos:
1.- Calcular los costos marginales ( CM ) y las posibles reducciones ( PR ) para cada actividad y
resolver la red con las duraciones normales de cada actividad.
2.- Encontrar la o las rutas críticas.
3.- Seleccionar las actividades críticas a reducir. Se pueden presentar tres casos:
a).- Una sola ruta crítica.- seleccionar la actividad con mínimo costo marginal ( CMmin ) y que
tenga una posible reducción mayor que cero ( PR > 0 ).
b).- Varias rutas críticas independientes (sin actividades en común).- seleccionar para cada ruta
crítica la actividad con menor costo marginal ( CMmin ) y que tenga posible reducción mayor que
cero ( PR > 0 ).
c).- Varias rutas críticas con actividades comunes.- seleccionar un grupo de actividades, de manera
que:
•La posible reducción de cada una de ellas sea mayor que cero ( PR > 0 ).
•En cada grupo exista al menos una actividad de cada ruta crítica.
•La suma de los costos marginales ( CM ) de las actividades en el grupo sea
mínima.
4.- Identificar holguras (H) que disminuyan al disminuir en una unidad de tiempo todas las
actividades seleccionadas en el paso 3, y tomar la mínima afectada (llamarla PRH). Si ninguna
holgura disminuye, hacer PRHL = ∞ ( un valor muy grande). La holgura se calcula de la siguiente
manera: H = TPIj - TUIi - t (i, j) .
5.- Identificar la mínima de las posibles reducciones ( PR ) de las actividades seleccionadas en el
paso 3 (llamarla PRM). Reducir todas las actividades seleccionadas en el paso 3 de acuerdo al min.
PRH, PRM .
6.- Adaptar los costos. Si el objetivo se cumplió, el proceso termina y se tiene la duración del
proyecto al costo mínimo. Pero si no es así, se continúa con el paso 2. El objetivo del paso 2 es
detectar la aparición de nuevas rutas críticas.
Clasificación y nombramiento de las actividades

Actividad Letra usada Nuevo

tiempo
Estudio de mercado A 7 días
Selección del local B 4 días
Evaluación y limpieza C 2 días
Delimitación de zonas D 1 día
Compra de materiales de construcción E 2 días
Contrato de servicios F 1 día
Instalación de material de construcción G 7 días
Compra de mobiliario H 4 días
Instalación de mobiliario I 3 días
Tabla de actividades final
Actividad Precedente Tiempo (días)
inmediato
A -
B A
C B
D B
E CyD
F D
G E
H GyF
I H
Normal
Costo
7 $1000.00
4 $1000.00
2 $1500.00
1 $2000.00
2 $2500.00
1 $1550.00
7 $1600.00
4 $1450.00
3 $2000.00
Costos indirectos por día= $0.13
Tope
Tiempo (días) Costo
4 $1500.00
2 $1550.00
1 $2000.00
1 $2500.00
1 $3000.00
1 $2000.00
3 $1800.00
3 $2500.00
2 $2500.00
CMA=1500-1000/4-7= 166.66 PRA=7-4= 3

CMB=1350-1000/4-2= 275 PRB= 4-2= 2

CMC=2000-1500/2-1=500 PRC= 2-1= 1

CMD=2500-2000/1-1=0 PRD= 1-1= 0

CME=3000-2500/2-1= 500 PRE= 2-1= 1

CMF=2000-1550/1-1= 0 PRF= 1-1= 0

CMG=1800-1600/7-3= 50 PRG= 7-3= 4

CMH=2500-1450/4-3= 1050 PRH= 4-3=1

CMI= 2500-2000/3-2= 500 PRI= 3-2= 1

 2 7
11 13 15 22
C G
11 13 2 15 22
0 13 15 0
E
13 15
0
4 0
0 0 0 0 7 7 7 4 11 22 26 26 3 29 29 29
Inici
o
A B H I Fin
0 0 0 7 7 11 22 26 26 29 29 29
0 0 0 0 0 0
1
12 13
F
1 22
11 12 21
D 9
12 13
1
Ruta critica
La ruta crítica sacada gracias al método visto en clase y mencionado anteriormente es: A - B - C - E - G - H –I Costo directo= 1000+1000+1500+2000+2500+1550+1600+1450+2000= 14600
Y con un tiempo de 29 dias Costo indirecto= 29x.0.13= 3.77

CT= 14600+3.77= 14603.77

Ciclo I

2) Ruta Crítica= A-B-C-E-G-H-I

3) CMA= 166.66
CMB= 275
CMC= 500
CME= 500
CMG= 50
CMH= 1050
CMI= 500
 2 6
11 13 15 21
C G
11 13 2 15 21
0 13 15 0
E
13 15
0
4 0
0 0 0 0 7 7 7 4 11 21 25 25 3 28 28 28
Inici
o
A B H I Fin
0 0 0 7 7 11 21 25 25 28 28 28
0 0 0 0 0 0
1
12 13
F
1 21
11 12 21
D 8
12 13
1 9
Ruta critica
La ruta crítica sacada gracias al método visto en clase y mencionado anteriormente es: A - B - C - E - G - H –I
4) PRH= 9

5) PRM= 1

PRA= 3
PRB= 2
PRC= 1
PRE= 1
PRG= 4
PRH= 1
PRI= 1

(PRH,PRM) = (9,1)= 1 Reducir

 2 6
11 13 15 21
C G
11 13 2 15 21
0 13 15 0
E
13 15
0
4 0
0 0 0 0 7 7 7 4 11 21 25 25 3 28 28 28
Inici
o
A B H I Fin
0 0 0 7 7 11 21 25 25 28 28 28
0 0 0 0 0 0
1
12 13
F
1 22
11 12 21
D 8
12 13
1
Costo directo= 14,600+(1)(50)= 14650

Costo indirecto= 28x0.13= 2.6

CT= 14,650+2.6= 14652.6

 Conclusiones
Cada día relizamos proyectos que nos destacan como la persona que somos en ocasiones
dejamos inconclusos o no son los resultados esperados, debido a que no existo una buena
planificación.
Para evitar esto tenemos que visualizar desde el inicio si es viable y establecer un tiempo
determinado para concluirlo en tiempo y forma.
A lo largo de este trabajo aprendimos el cómo se realiza la compresión de una red por el
método de reducción por ciclos, encontrar la duración óptima del proyecto, asi como también
encontrar la duración mínima posible al mejor costo, es desarrollar una adecuada y excelente
ejecución evitando y minimizando algún tipo de desviación en aspectos como tiempo, costo y
alcance, lo cual nos proporcionara una ventaja competitiva para asegurar el éxito del proyecto.