Universidad de La Frontera

Facultad de Ingeniería y Ciencias

Depto. Ingeniería en Obras Civiles
Gestión de Proyectos II

ACELERACIÓN DE OBRAS
Cuando un proyecto enfrenta problemas de atraso, interrupciones o, si por razones de conveniencia e la
administración se necesita mayor velocidad una de las decisiones mas comunes es acelerar sus
ejecución.
Esto se puede lograr mediante varias maneras, entre las que destacan el aumento de recursos de las
actividades, uso de sobre tiempos, aumento de la productividad o mejoramiento de la secuencia de
ejecución.
La aceleración del proyecto tiene siempre algunas consecuencias en el costo final total del proyecto, por
lo que es necesario analizar cuidadosamente los efectos de la aceleración. Mas aun, es conveniente,
una vez obtenida la planificación original del proyecto, tratar de determinar la duración más económica
para este. En la figura siguiente se muestra como el costo mínimo se encuentra en el mínimo de la curva
de costos totales, que puede estar formada por costos directos, indirectos y multas asociadas.

Para encontrar la duración de mínimo costo de un proyecto, se debe realizar su correspondiente análisis
de factibilidad económica. Este permite mejorar la tasa de retorno del proyecto, al disminuir aun más el
costo total de este hasta llegar al punto de costo mínimo. Esto se logra a través de iteraciones,
evaluando los efectos de aumentar o disminuir la duración del proyecto.

En el análisis de factibilidad económica de un sistema el costo de cada componente es minimizado, y se

examina el efecto de esta reducción en el costo total del proyecto. En un plan de construcción, estas
componentes son las actividades. La duración y el costo de cada actividad son alterados de manera de
minimizar el costo total. En este proceso varias soluciones alternativas puede generarse, cada una con
una duración y costo asociados. La solución más conveniente debe elegirse con un criterio que depende
del balance entre la duración y el costo que el planificador desea lograr.

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Antes de profundizar en este método se deben aclarar los siguientes conceptos:

-Duración Normal: Es el tiempo requerido para completar una actividad con un nivel normal de recursos,
y sin recursos adicionales agregados al proyecto. Esta es la duración que generalmente se estima para
una actividad.
-Costo Normal: Es el costo asociado a la duración normal de una actividad.
-Duración de Rotura: Es el tiempo mínimo en que una actividad puede ser realizada, utilizando recursos
extras para la actividad. No se considera aquí la posibilidad de introducir un cambio radical de los
procesos que puedan afectar las actividades secuenciales. Esta duración es generalmente menor que a
normal.
-Costo de Rotura: Es el costo de completar la actividad en su duración de rotura.

También se pueden considerar 4 tipos de relaciones costo-duración, para representar o modelar el

comportamiento del costote cada actividad al variar su duración:

Función Lineal

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En general para las actividades se considera una variación lineal de costo versus duración como una
simplificación en el análisis. En la mayoría de los casos, esta aproximación no produce grandes errores,
pero siempre cada actividad debe ser analizada con respecto a su comportamiento real.

Ejemplo:

Antes Act. Desp. Normal Acelerado Dif. Dur Dif Costo Dif. Dur
Dur $M CD Dur $M CD Dif. Costo
- A B-C 3 12.000 2 18.000 1 6.000 6.000
A B F-E 4 16.000 3 21.000 1 5.000 5.000
- C H 6 100.000 4 120.000 2 20.000 10.000
A D G 4 16.000 2 24.000 2 8.000 4.000
B E G 6 30.000 5 33.000 1 3.000 3.000
B F H 14 56.000 9 96.000 5 40.000 8.000
D, E G H 4 16.000 2 28.000 2 12.000 6.000
C, F, G H - 3 12.000 2 19.000 1 7.000 7.000
Suma: 258.000

Datos aportados , de acuerdo a la programación inicial

CI por UT = M$ 9.000.-
Plazo del Programa: 24 meses.

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Iteración:

CD/1
ut 6.000 5.000 10.000 4.000 3.000 8.000 6.000 7.000 CD CI Multas CT
Estado Plazo A B C D E F G H M$ M$ M$ M$
Normal 24 3 4 6 4 6 14 4 3 258.000 216.000 0 474.000
T 1 a red 23 3 3 6 4 6 14 4 3 263.000 207.000 470.000
T 2 a red 22 2 3 6 4 6 14 4 3 269.000 198.000 467.000
T 3 a red 21 2 3 6 4 6 14 4 2 276.000 189.000 465.000
T 4 a red 17 2 3 6 4 6 10 4 2 308.000 153.000 461.000
T 5 a red 16 2 3 6 4 5 9 4 2 319.000 144.000 463.000
T 6 a red 15 2 3 6 4 4 8 4 2 330.000 135.000 465.000
T 7 a red 14 2 3 6 4 3 7 4 2 341.000 126.000 467.000

Dur
Rutas A B C D E F G H Total
R1 cr 3 4 14 3 24
3 3 14 3 23
2 3 14 3 22
2 3 14 2 21
2 3 12 2 19
2 3 10 2 17
2 3 9 2 16
2 3 8 2 15
2 3 7 2 14
R2 3 4 6 4 3 20
2 3 6 4 2 17
2 3 5 4 2 16
2 3 4 4 2 15
2 3 3 4 2 14
R3 3 4 4 3 14
R4 6 3 9

El tiempo óptimo de duración del proyecto es 17 Unidades de Tiempo, pero con un alto riesgo de
pérdida, mientras que 24 ut es la duración con menor riesgo.
Es preferible asumir un costo mayor con un menor riesgo (Dormir tranquilo) de esta manera es
recomendable optar por 18 a 19 meses.

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Variacion de Costos Vs Plazo ejecucion del proyecto

Costo M$
500.000
Variacion de
450.000 CT / Plazo
Variacion CD /
400.000 Plazo
Variacion CI /
Plazo
350.000
Variacion
Multa / Plazo
300.000

250.000

200.000

150.000

100.000
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Plazo (UT)

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