MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

FASE 2

PLANEAR

TUTOR

FERNANDO DIAZ

ESTUDIANTE

JAIRO ALBERTO SANCHEZ

CODIGO: 80656376

INGENIERIA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

ACACIAS

MARZO DE 2017
 MODELOS GERENCIALES EXISTENTES

La gerencia como una profesin de tacto talento sangre fra y conocimiento

profundo de conceptos necesita de herramientas y modelos que le brinde a un
gerente todo el soporte y preparacin suficiente para abordar situaciones que
requieran decisiones de alto nivel y que le brinden la mayor eficiencia eficacia y
efectividad posible a la organizacin que este lidere, que la posicione
estratgicamente y la haga competitiva, los modelos y herramientas gerencias son
importantes a la hora de llevar las riendas de una organizacin.

Los modelos gerenciales aunque son estndar no se debe incurrir en el error de

que son indispensables en las organizaciones y que la aplicacin de estos ser la
solucin mgica para incrementar los ingresos y mantener a la vez una cultura
organizacional dada y un clima organizacional excelente estos en ltimas son solo
modelos y herramientas que fueron pensados para apoyar las labores
gerenciales, esto implica realizar un cuidadoso estudio critico de las ventajas o
desventajas de la herramienta y su viabilidad.

En el mundo gerencial se debe guardar cautela con las modas gerenciales aunque
sean aparentemente idneas un buen gerente realizara el estudio y su viabilidad
del modelo dentro de su organizacin, no se debe dejar deslumbrar por ideas
frescas sino determinar las herramientas que mejor se ajustes a las necesidades
organizacionales.

Modelos gerenciales

Justo a tiempo

Filosofa industrial de carcter operacional cuyo sistema de produccin implica la

eliminacin de todo lo que implique desperdicio desde el aprovisionamiento y
acopio y las compras, hasta la distribucin al cliente y consumidor final.
 Reingeniera

Revisin fundamental y rediseo radical y rpido de procesos estratgicos de

valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin alcanzar mejoras
espectaculares en el rendimiento de costos, replanteamiento total en el manejo
calidad, servicios, productividad, eficiencia + eficacia, y optimizacin de procesos.

Desarrollo a escala humana

Es un modelo econmico de desarrollo que se basa en la satisfaccin de las

necesidades humanas fundamentales y en la generacin constante y creciente en
los niveles de auto dependencia.

Calidad total

La calidad total es una alusin a la mejora continua, con el objetivo de lograr la

calidad ptima en la totalidad de la reas, es un concepto que explica como
ofrecer el mayor grado de satisfaccin a un cliente por medio de un bien o servicio,
para lograr la calidad total se debe mejorar continuamente en la totalidad del bien
o servicio, consiguiendo con ello un bien o servicio de calidad, medido por la
satisfaccin total del cliente.
 Kaizen

Kai. Significa cambio

Zen. Significa bueno

El kaizen utiliza el crculo de Deming como herramienta para la mejora continua,

este crculo de Deming tambin se le llama PDCA por sus siglas en ingles.

Empoderamiento

Es un modelo que permite la potencializacin o desarrollo de capacidades y

competencias con base en el desarrollo de la autonoma de gestin y el
autoabastecimiento.
 Enfoque cuantitativo

La administracin o direccin de la empresa desarrolla e implementa en trminos

numricos a fin de dar respuesta rpida a problemas administrativos presentes y
previamente definidos.

Downsizing y Rightsizing

Downsizing es la reduccin generalmente significativa del nmero de empleados

de una institucin, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor
desempeo de la organizacin.

Rightsizing Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una

organizacin para mejorar su efectividad y reducir costos. La operacin es menos
drstica que la de downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar
como resultado la "anorexia empresarial".

Estrategias
Adquirir tecnologa de punta para ser competitivos en el mercado a travs de
elementos diferenciadores como es la calidad, lograr posicionamiento de la
empresa a travs de la satisfaccin de la demanda. La gerencia moderna en las
instituciones exige asumir nuevos retos, los grandes cambios que se suceden en
el entorno, hacen que se asuman nuevas estrategias y modelos de gerencia.

Las estrategias gerenciales son una bsqueda deliberada por un plan de accin
que desarrolle la ventaja competitiva de la institucin, y la multiplique. Formular la
estrategia gerencial de una institucin, y luego implementarla, es un proceso
dinmico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y
ajustes.

CMO GESTIONAR EL PROCESO DE INNOVACIN

La capacidad de innovar constituye un recurso ms de la empresa, al igual que

sus capacidades financieras, comerciales y productivas, y debe ser gestionado de
una manera rigurosa y eficiente.

No cabe duda de que la innovacin es uno de los motores fundamentales de las

organizaciones, y como tal de su sostenibilidad econmica, evolucin y
crecimiento. Michael Porter (1993) afirmaba que la competitividad de una nacin, y
por tanto de su tejido industrial y econmico, depende de la capacidad para
innovar y mejorar.

Los procesos de innovacin de las organizaciones deben ofrecer una respuesta

tanto a lo impredecible de los mercados como a las oportunidades existentes en la
actualidad. El mundo ha cambiado, ya no es el mismo que hace unos aos donde
todo era mucho ms estable y predecible. Existen ahora una serie de factores
externos que obligan a las organizaciones a gestionar sus procesos de una forma
diferente, de una forma mucho ms abierta.
Adems, el cambio tecnolgico y las actividades de innovacin no estn
homogneamente distribuidos entre los diversos sectores industriales haciendo
que el conocimiento adquirido de estos procesos innovadores sea tcito, es decir,
no articulado y no transmisible a toda la organizacin y al sector en general.

El concepto de innovacin ha tenido varias acepciones a travs del tiempo. En la

dcada de los anos cincuenta era considerado como el resultado de
investigadores aislados, y actualmente se ha transformado en un proceso en red
orientado a la resolucin de problemas que tiene su ocurrencia primaria en el
mercado, lo cual implica relaciones (formales e informales) entre diferentes
agentes, y el intercambio de conocimiento tcito y explcito, que facilita el
aprendizaje desde diferentes formas.

En el Manual de Oslo (OCDE, 2005) se define la innovacin como la introduccin

de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un
proceso, de un nuevo mtodo organizativo o de comercializacin, en las prcticas
internas de la empresa, la organizacin del lugar del trabajo o las relaciones
exteriores. Asimismo, diferencia entre innovaciones de producto, proceso,
mercadotecnia y organizacional:

La innovacin de producto consiste en la creacin de nuevos productos o

servicios, o en la mejora de las caractersticas, prestaciones y calidad de los
existentes.

La innovacin de proceso supone la introduccin de nuevos procesos de

produccin o la modificacin de los existentes, y su objetivo principal es la
reduccin de costes.

La innovacin de mercadotecnia es la aplicacin de un nuevo mtodo de

comercializacin que implique cambios significativos del diseo o el envasado de
un producto, su posicionamiento, su promocin o su tarificacin.

La innovacin de organizacin es la introduccin de un nuevo mtodo

organizativo en las prcticas, la organizacin del lugar del trabajo o las relaciones
exteriores de la empresa.
Otras actividades innovadoras:

Definir nuevos conceptos, procesos, mtodos de comercializacin o

cambios organizativos, concebidos por medio de:

- Servicio propio de marketing

- A travs de las relaciones con clientes
- Aplicacin de investigaciones fundamentales o estratgicas, propias o
ajenas
- Ampliacin de las capacidades de diseo y desarrollo
- Mediante observacin de sus competidores
- Aportaciones de consultores

Igualmente la empresa puede lograr nuevo conocimiento til para innovar,

adquiriendo:

- Informacin tcnica
- Derechos sobre invenciones patentadas (lo que exige generalmente una
labor de investigacin y desarrollo para modificar la invencin y adaptarla a
las propias necesidades)
- Conocimientos tecnolgicos y experiencia recurriendo a servicios de
ingeniera, diseo o cualquier otro servicio de consultora
- Aumentar la experiencia profesional necesaria en el proceso de innovacin
mediante formacin o contratacin de nuevo personal
- Invertir en equipos, programas informticos o insumos intermedios que
incorporen el trabajo de innovacin realizado por otros
- Reorganizacin de los sistemas de gestin y del conjunto de actividades
empresariales
- Desarrollar nuevos mtodos de comercializacin y venta
- Servicio propio de marketing
- A travs de las relaciones con clientes
- Aplicacin de investigaciones fundamentales o estratgicas, propias o
ajenas
- Ampliacin de las capacidades de diseo y desarrollo
- Mediante observacin de sus competidores
- Aportaciones de consultores
- Informacin tcnica
- Derechos sobre invenciones patentadas (lo que exige generalmente una
labor de investigacin y desarrollo para modificar la invencin y adaptarla a
las propias necesidades)
- Conocimientos tecnolgicos y experiencia recurriendo a servicios de
ingeniera, diseo o cualquier otro servicio de consultora,
 ENCUESTA

1. Cul es la visin que tiene de su puesto y como responsable de un

proceso?
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2. Cmo asegura que se llega a finalizar un plan de trabajo?

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3. Qu considera buena comunicacin y cmo la mantiene con su equipo de

trabajo?
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4. Qu cambios recientes ha habido en la operacin del negocio?

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5. Qu sistema utiliza para evaluar el desempeo?

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 6. Cmo evala objetivamente la productividad de su rea o departamento?
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7. Qu indicadores tiene para evaluar la operacin de su rea?

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8. Cmo considera que se asignan prioridades en el trabajo cotidiano, usted

y sus colaboradores?
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9. Cmo logra mantener el buen clima organizacional y el espritu de sus

colaboradores con entusiasmo?
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10. Qu tcnicas para fomentar la creatividad y mejora continua utiliza

individual o en equipo?
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