MAPA MENTA DEL MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

MANUELA DELUQUE MEJIA

UNIVERSIDAD IEXE
MAESTRIA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
MODULO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y GERENCIA DE LA
EMPRESA
DOCENTE PABLO ALFREDO ARELLANO MORALES

RIOHACHA LA GUAJIRA, COLOMBIA

16 DE ABRIL DE 2023
 INTRODUCCIÓN
La innovación como eje central tiene por concepto los modelos de gestión en la
innovación de la empresa, por lo que ha permitido que en las últimas décadas esta
sea un tema revolucionario en los países desarrollados y subdesarrollados debido
a que por medio de la adquisición de ideas, estrategias, conceptos y practicas las
empresas se han mantenido y evolucionado en el mundo de un mercado
innovador basado en las tecnología, en la responsabilidad social y modelos
gerenciales que están ligados en el relacionamiento organizacional con los
subalternos.
Al presente la innovación es apreciada como uno de los factores básicos que toda
empresa debe adoptar, por tal motivo se prevé en la contratación aquellas
personas que sean creativas y proactivas porque estas habilidades permiten el
desarrollo sustentable de una empresa y la materialización de los productos en el
mercado que resuelven un requerimiento de la población moderna inherente a
múltiples actividades.
El objetivo de este mapa metal es aportar nuevos conocimientos en un modelo de
gestión en la innovación para que las empresas se relaciones y adopten estos
elementos y herramientas en sus procesos de incorporación de productos y
servicios expuestos en el mercado.

PRINCIPAL DE EXPLICACION CRITICA DEL MAPA MENTAL.

En la figura 1 mapa mental del Modelo de Gestión de la Innovación queremos
enmarcar en que las empresas existentes y las nuevas que se creen que no
adopten modelos de gestión de innovación se verán avocadas a enfrentar serias
dificultades de posicionamiento de conquistas de clientes que exigen cada día
mas creatividad innovadora. El recurso humano actual es uno de los elementos
más importantes por lo cual debe unificarse estructuralmente con la parte
gerencial para combinar sus recursos productivos como el capital, trabajo y
recursos renovables.
La estructura organizacional que nos demuestra la división y distribución de la
organización nos lleva a conocer los planes de como funcionaria de mejor forma
los negocios, los desafíos entre el diseño organizacional y la distribución de las
tareas innovadoras nos dará como resultado la construcción de una estructura que
nos lleva a lograr los objetivos de la productividad y la competitividad tanto interna
como externa.
En el diseño del mapa mental se observa como en este se desencadena una línea
estructural y organizacional que se debe desempeñar en la labor de la innovación.
consiguiente a esto los pilares fundamentes de innovación son:
 1. Tipos de innovación al dar inicio a un producto cada empresa debe elegir
con cual tipo de innovación trabajar en donde se refleje la posición que
quiere lograr en el mercado. Finalmente, al escoger este tipo se verá
reflejado el éxito y eficacia en la potencialización de cliente.
.
2. La gestión de la innovación contiene herramientas y elementos claves
que dan el inicio desde concebir la idea hasta la etapa final de
implementación, logrando consigo éxito total en la operación y
materialización del producto en el mercado donde sus clientes serán
importante para el crecimiento empresarial e innovador.

3. Estados fundamentales en los procesos de cambio de la innovación

estos cambios tienen que ver con las actividades incorporadas en la
invención, innovación y difusión que están específicamente dirigidas a un
proceso para que la organización adopte de forma exitosa nuevas
tecnologías y formas de hacer negocio por lo que el trabajo en equipo
transmite un modelo los resultados esperados.

4. Estructuras necesarias en la innovación son estrictamente

indispensables bajo los esquemas innovadores y tecnológicos en donde las
empresas deben ajustar al personal a la misión y visión que quieren
presentarle a sus clientes, teniendo en cuenta su organización y estructura
interna, concluyendo al cumplimiento de los objetivos.

5. Actividades en el proceso de innovación el personal de una empresa

debe cumplir con capacitaciones innovadoras que conlleven ideas en la
mejora de productos y seducción de clientes permitiendo un crecimiento
poblacional en la adquisición del producto innovador.

CONCLUSIÓN

Al realizar este análisis en los diferentes aspectos se puede determinar que la

innovación hoy en día es un plus en las empresas porque estas no solo
transforman la materia prima, sino que innovan en la interrelación de servicio, vs
clientes determinando la adquisición de productos y cadenas de servicio.
La incorporación del recurso humano no puede faltar en una empresa porque es
esta quien cristaliza todos los procesos y los convierte en un hecho, hecho que se
enmarca en el cumplimiento del objetivo empresarial, tal razón permite el uso de
herramientas que son implementadas para lograr el éxito en el mercado.
Figra 1. Mapa mental del Modelo de Gestión de la Innovación
 BIBLIOGRAFIA
Covey leadership Center (2003) Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: la
revolución ética en la vicia cotidiana y en la empresa. Paidós Buenos.
https://educacion.iexe.edu.mx/maestrias/pluginfile.php/74583/mod_resource/
content/1/Los-7-Habitos-de-las-Personas-Altamente-Efectivas.pdf

Fundacion Cotec (2001) Innovación Tecnológica. Ideas Básicas. Mostoles Madri

España.
https://educacion.iexe.edu.mx/maestrias/pluginfile.php/74603/mod_resource/
content/1/Sesi%C3%B3n%205_Innovaci%C3%B3n%20tecnol%C3%B3gica.
%20Ideas%20B%C3%A1sicas.pdf