UNIVERSIDAD DEL SUR

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MATERIA: FORMACION DE EMPRENDEDORES

TEMA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PUBLICO

7 CUATRIMESTRE

PRIMER PARCIAL

DIA DOMINGO

ALUMNA: SHERLIN LISBETH PEREZ LOPEZ

DOCENTE: MANUEL DE JESUS ROSALES AGUILAR

08 DE SEPTIEMBRE DEL 2022

TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS

 Auditoria administrativa aplicada al sector publico
La auditoría pública es una actividad independiente de apoyo a la función directiva,
enfocada al examen objetivo, sistemático y devaluatorio de las operaciones
financieras y administrativas realizadas; con el propósito de determinar el grado de
economía, eficacia, eficiencia, efectividad, imparcialidad, honestidad y apego a la
normatividad con que se han administrado los recursos públicos

Tipos de auditoria en el sector público:

o Auditoría financiera: Se enfoca en determinar si la información financiera de

una entidad se presenta en conformidad con el marco de referencia de
emisión de información financiera y regulatorio aplicable.
o Auditoría de desempeño: Se enfoca en determinar si las intervenciones,
programas e instituciones se desempeñan en conformidad con los principios
de economía, eficiencia y eficacia, y si existen áreas de mejora.
o Auditoría de cumplimiento: Las auditorías de cumplimiento se llevan a cabo
para evaluar si las actividades, operaciones financieras e información
cumplen, en todos los aspectos significantes, con las regulaciones o
autoridades que rigen a la entidad auditada.

Objetivos:

La auditoría del sector público es aquel en el que los gobiernos y otras entidades
públicas se responsabilizan sobre el uso de recursos provenientes de la tributación
y otras fuentes, prestación de servicios a los ciudadanos y otros beneficiarios.

La auditoría del sector público ayuda a crear las condiciones adecuadas y a

fortalecer la expectativa de que las entidades del sector público y los servidores
públicos desempeñarán sus funciones de manera eficaz, eficiente y ética, y de
acuerdo con las leyes y reglamentos aplicables.

La auditoría del sector público es esencial, ya que proporciona, a los órganos

legislativos y de supervisión, a los encargados de la gobernanza a información y
evaluaciones independientes y objetivas concernientes a la administración y el
desempeño de las políticas, programas u operaciones gubernamentales.
Planeación

Se define como la etapa racional y organizada, mediante la cual se elaboran

objetivos y se establecen programas, en función de metas económicas, sociales y
políticas, tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y
potenciales. La referencia de la planeación en Oaxaca la Constituye el Plan Estatal
de Desarrollo 2011-2016, al que deberán alinearse los programas institucionales y
sectoriales.

Existen tres tipos de planeación la primera es la estratégica, es la misión, visión,

objetivos, estrategias políticas generales; la segunda es la táctica, es el eje de
gobierno, programas, y subprogramas; la última es la operativa es las actividades y
recursos mismos que se definirán conforme a las políticas de gasto para la
formulación del Proyecto de Presupuesto de Egresos.

Programación

Etapa a través de la cual se definen estructuras programáticas, tiempos,

responsables, instrumentos de acción y recursos necesarios para el logro de los
objetivos de mediano y largo plazo. A nivel de UR representa un trabajo coordinado
entre el titular de la dependencia o entidad, el titular administrativo y el encargado
de la planeación institucional. Es deseable considerar la participación de las
unidades ejecutoras que la conforman. En esta etapa se definen las actividades
necesarias y suficientes para hacer posible la materialización de los proyectos que
permitan el logro del propósito determinado, con la ayuda de herramientas de
planeación, tal es el caso del Marco Lógico.

Presupuestación

Etapa de consolidación de las acciones encaminadas a cuantificar monetariamente

los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para cumplir con lo
programado en un determinado periodo. Comprende las tareas de formulación,
discusión y aprobación. Esta se da a nivel de proyectos o actividades
respectivamente, tomando como base el clasificador por objeto del gasto.
Evaluación

Es la revisión sistemática de un plan o programa, en su totalidad o parcialmente,

con el fin de medir de forma objetiva el diseño de los proyectos, los procesos que
implican, los productos o servicios generados u ofrecidos, los resultados e impactos
obtenidos con respecto de los previstos; siguiendo para esta revisión criterios
preestablecidos sobre niveles de eficacia, eficiencia, economía, calidad, entre otros.
La evaluación permite la valoración de resultados, que desde la perspectiva del
PBR, resulta importante para la toma de decisiones y así determinar la asignación
de recursos del siguiente ejercicio presupuestal verificando la viabilidad de los
programas y poder terminarlos en caso de no dar resultados o de fortalecerlos si así
se requiere.

Control

Se refiere al establecimiento de mecanismos que permitan la oportuna detección y,

en su caso, corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso
de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las actividades, con
el propósito de procurar la observancia de la normatividad que las rige.