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TALLER DE TIC A

UNIDAD 4.TICA EN EL EJERCICIO DE LA PROFESIN

IINSTIITUTO TECNOLGIICA DE LA ZONA MAYA NST TUTO TECNOLG CA DE LA ZONA MAYA IINGENIIERA EN GESTIIN EMPRESARIIAL NGEN ER A EN GEST N EMPRESAR AL

INSTITUTO TECNOLGICO

DE LA ZONA MAYA

ING. EN GESTIIN EMPRESARIIAL NG EN EST N MPRESAR AL

UNnLiJdCIICIdDEE4 a IO D LLAA TIICA EN EL E JER C C O T CA E E ER


LIIC. FERNAROFO SIIVERA TEC C ERPANOFE S LN ERA EC N R D O OV ND E L N 2 SEMESTRE EMESTRE GRUPO:C RUPO

IINTEGRANTES:: NTEGRANTES
ANDRADE AGUIILAR NGELA LETIICIIA ANDRADE AGU LAR NGELA LET C A ESPIINOZA FIIGUEROA FLOR ELIISABETH ESP NOZA F GUEROA FLOR EL SABETH JIIMNEZ SANSORES MARA GUADALUPE J MNEZ SANSORES MAR A GUADALUPE QUEVEDO ROMERO ARTURO QUEVEDO ROMERO ARTURO UIICAB MARTIIN CIINDY IISABEL U CAB MART N C NDY SABEL XOOL MOO LUIIS ANTONIIO XOOL MOO LU S ANTON O

NDICE:

UNIIDA D 4.-TIICA E N EL E JJERCIICIIO DE LA PRO FESIIN .......3 N DA D T CA E N EL E ER C C O DE LA PRO F ES N 3

4..1 CONSIIIDERACIIIONES GENERALES DE LA TIIICA PROFESIIIONAL ................................................................ 7 4 1 CONS DERAC ONES GENERALES DE LA T CA PROFES ONAL ONS DERAC ONES ENERALES E A T CA ROFES ONAL

4.1.1 IMPLICACIONES DE LA TICA PROFESIONAL ...................................................................................... 11

4.1.2 EL PROFESIONAL Y LA TICA EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO ............................................ 16

4.1.3 PROFESIONALES DE DILEMAS TICOS ................................................................................................ 20

4..2 LOS CDIIIGOS DE TIIICA PROFESIIIONAL......................................................................................................... 24 4 2 LOS CD GOS DE T CA PROFES ONAL OS CD GOS DE T CA PROFES ONAL

4.2.1 EL CONTENIDO Y LAS IMPLICACIONES DE LOS CDIGOS DE TICA PROFESIONAL ................ 28

4.2.2 SENTIDO DE LOS CDIGOS DE TICA PROFESIONAL ...................................................................... 33

BIBLIOGRAFIA: ...................................................................................................................................................... 37

UNIIDAD 4.-TIICA EN EL EJJERCIICIIO DE LA N DA D T CA EN EL E ERC C O DE LA


PROFE SIN PROFE SIN
A medida que cada vez se centra en su ocupacin, los problemas se vuelven ms complejos y difciles. Pues bien, la tica profesional o de negocios son los cdigos o normas de conducta, que son establecidos por la gente en una determinada lnea de trabajo. Un cdigo de tica profesional es una parte importante de las expectativas de las personas que participan en diversos tipos de profesiones. Si alguien en la misma profesin se comporta de manera irresponsable o deshonesta, entonces los dems en esa profesin no quieren pasar por alto el comportamiento poco tico del ejemplo. Por eso, la organizacin establece comportamientos esperados en forma de cdigo de tica profesional. Se espera de los empleados que cumplan estas normas y las sigan estrictamente. Los Profesionales se unen y trabajan por la defensa de una buena reputacin. En general, la tica profesional se conocen tambin como prcticas comerciales ticas. La tica profesional se basa en dos componentes principales que son la honestidad y el respeto. Es esencial para todos los empleados poder caracterizar a un negocio de manera tica, porque son una parte de la empresa y es su responsabilidad el de mantener una buena reputacin de la empresa. Por lo tanto, tradicionalmente los empresarios hablan de nosotros en lugar de utilizar el ms personal yo para su negocio. Por ejemplo, si un miembro del personal tiene que hablar de poltica de la empresa a un cliente, entonces l o ella debe decir Lo siento, pero esto es poltica de nuestra empresa para estas situaciones particulares. Es esencial comprender que las

polticas de negocio son los aspectos importantes de las normas ideales para la forma de hacer negocios. Tambin se espera que cada uno de nosotros en una empresa deben respetarlos y representarlos. Es necesario sealar que las personas en todas las profesiones deben ser honestas y respetuosas en sus relaciones personales tambin. Un ejemplo de profesionales de la ley se aclare este punto. Puede un

profesional de las fuerzas del orden realizar acciones poco ticas cuando no est en el trabajo? Por supuesto que no lo es, No es tico. Profesionales deben estar propensos a
mantener la tica profesional. Ellos no deben involucrarse en cualquier tipo de conflicto de intereses. Este tipo de situacin puede producirse si una persona trata de alcanzar metas personales, como consecuencia de estar en una profesin determinada. Por ejemplo, un poltico que se est dotando de instalaciones. Pero utilizando los recursos del gobierno para conseguir su trabajo personal realizado esto podra ser visto como un conflicto de intereses. Es por eso que es importante mantener la tica profesional en el trabajo tambin. En general, la formacin de la tica profesional se incluye en los programas de educacin para la carrera. Es muy importante entender el concepto y la importancia de la tica profesional con claridad. Por ejemplo, es muy importante para los asistentes mdicos para recibir formacin sobre las diversas cuestiones ticas que estn asociados con la

confidencialidad del paciente. No es legal y tico discutir los registros de salud de un

paciente con otras personas que no estan en realidad relacionadas o involucradas en la recuperacin de la persona. Casi todas las profesiones como el periodismo y la ingeniera tienen cdigos de tica profesional. Estos cdigos de tica o normas en coordinacin con los profesionales como son la confidencialidad de los registros mdicos discutido anteriormente. En general, la tica profesional implica mantener el respeto y la honestidad en la profesin en contra de los prejuicios, conflictos o necesidades personales. Un sesgo o injusticia es una conviccin personal como el prejuicio hacia un grupo especfico de personas. Un cdigo de tica profesional de negocios, es un conjunto de normas y principios destinados a promover una conducta tica, no slo en la organizacin sino tambin a nivel individual. Con una perspectiva moral, un cdigo de tica profesional juega un papel importante para defender las partes interesadas de la toma de decisiones privadas, sobre todo cuando los intereses de los profesionales de la ley o de negocios no son habituales en las relaciones ticas. Por el contrario, desde una perspectiva pragmtica, un cdigo de tica profesional ofrece directrices sobre cmo avanzar hacia las decisiones de la organizacin para ejecutar sin problemas y desarrollar una imagen positiva en el pblico.

Otras profesiones u organizaciones tambin pueden tener cdigos de tica profesionales.

Cunto cdigo se aplica depende de la gestin? Tambin depende de la


supervisin y la transparencia de las relaciones dentro de la organizacin.

4..1 CONSIIDERACIIONES GENERALES DE LA TIICA PROFESIIONAL 4 1 CONS DERAC ONES GENERALES DE LA T CA PROFES ONAL
Con el tiempo, la tica profesional se ha vuelto ms importante. Es bien sabido que a medida que nos acostumbramos a nuestra profesin, y se comienza a especializarse en nuestras habilidades. Este ser el punto donde los problemas pueden llegar a ser mucho ms complicados. Muchos expertos se esfuerzan mucho para desarrollar, revisar y perfeccionar los cdigos de tica profesional. Sin embargo, las normas de conducta tica profesional siempre estn saltando ms alto. Cul es el significado exacto de la tica profesional? Cules son las consideraciones generales para el cdigo de conducta profesional? Cmo se debe aplicar un cdigo de tica profesional? Cmo se pueden resolver los dilemas ticos? En primer lugar la tica profesional, ayuda seleccionar en un profesional, el qu hacer cuando ocurre un problema en el trabajo, y que causa un problema moral. Sin duda, se puede analizar lo que hacen los profesionales cuando ocurren estos temas. La tica profesional en una asociacin significa un conjunto de costumbres, valores y principios seguidos en forma definida. El cdigo de tica profesional describe lo que es correcto y lo que es incorrecto. Tambin define que decisin debe ser tomada. Es necesario entender que la toma de decisiones ticas y profesionales no es fcil en absoluto.

De esta manera, el cdigo de tica profesional puede definirse como conjunto de normas que todos los empleados deben obedecer y tomar decisiones ticas en ciertas decisiones, incluso en el caso de situaciones complejas. Tambin es bien sabido que el cdigo de tica profesional se dice que es la plataforma de base de cada trabajador para construir su carrera. Fuerza de trabajo define las expectativas y criterios diversos en funcin de las diversas situaciones. Cuando se trata de definir el comportamiento poco tico en el cdigo de tica profesional, puede costar mucho a la organizacin. Adems de afectar la reputacin de la organizacin y el proyecto, esto puede afectar la carrera de un empleado. Es obvio que si los empleados de la empresa no se comportan profesionalmente en forma tica, entonces seguramente se reflejara negativamente en la imagen de la organizacin y causar dao en general. Siempre es recomendable que la empresa u organizacin deban establecer la tica profesional desde un nivel jerrquico muy alto. Esto les ayudar a mantener una postura de fe, confianza y honestidad para que todo el mundo sea responsable y todo el mundo puede aprovechar. Cuando un cdigo de tica profesional con un alto nivel es absorbido dentro de la cultura de la organizacin, siempre se reflejara en varios aspectos de la vida y la imagen de la organizacin. Cdigo de tica profesional se puede dividir en dos categoras.

Las normas obligatorias que deben aplicarse a todos los niveles de los empleados que trabajan en una organizacin. Estas normas se pueden definir con la idea de que estas obligaciones deben ser respetadas y seguidas por los profesionales. As, cada profesional debe cumplir con estas normas por razones legales y ticas. Adems, estas normas obligatorias, deben contener sanciones en el caso de la violacin de cualquiera de estas normas. De hecho, esta es una parte integral de estas normas. El Estndar Ideal que puede definirse como el mejor estndar de referencia y que se espera de los empleados que deben esforzarse por llegar hasta ese nivel estndar. Estas normas ofrecen un esquema amplio de normas de estandarizacin. Es esencial entender que no se trata de lo que se espera y lo que no es. Un sencillo ejemplo aclarar esto. Si una persona toma la decisin de trabajar en una buena accin, entonces vive con responsabilidad y rendicin de cuentas, tanto para el fracaso y el xito, entonces esa persona tiene cualidades que son ideales y subjetivas. Hay varias maneras de educar el cdigo de tica profesional a los empleados. Dar a conocer los Estndares de formacin tica. A Un profesional en el momento de su induccin deber ser obligatorio drselo a conocer. Recompensar a los empleados que muestren buen comportamiento y actitudes profesionales

Pena de violaciones incluyendo el despido de un recurso por el comportamiento sin escrpulos. Apoyar y alentar a los empleados de alto nivel para servir de ejemplo para los miembros del personal subalterno en tica, integridad y profesionalismo. Todos los arriba mencionados son consideraciones generales para un cdigo de tica profesional.

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4.1.1 IMPLICACIONES

DE LA

TICA PROFESIONAL

Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin profesional. La tica descubre en los hombres algo de ms valor que la simple actuacin. La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo. Si genuinamente se mantiene una preocupacin por los empleados proporcionndoles "dignidad y respeto", el trabajador estar feliz y motivado por producir calidad. En muchas empresas inmersas en la competitividad y falta de tiempo para todo, los trabajadores son el "recurso humano". Esto puede al menos interpretarse como sujetos que no son personas sino recursos (con todas las implicaciones ticas que esto signifique). Estos recursos son atractivos en la medida que cumplan con juventud, dedicacin, resultados, identificacin con la empresa, esfuerzo que vaya ms all de la estricta responsabilidad, ser capaz de trabajar en equipo, ser agradables, saber de computacin y tener un idioma alternativo. Mejor aun si su costo es "bajo". Este es el comportamiento de las empresas hacia los recursos humanos o mejor dicho, EL TALENTO HUMANO en la mayora de las empresas que interactan en un ambiente de competencia, y sin embargo existen empresas que no dudan en mencionar que las personas son uno de sus principales activos. Supone entonces la tica un lmite para los negocios? La bsqueda de la rentabilidad no consiste en oponerse a la tica, pues existes cualidades gracias a las que se trabaja ms y mejor; y porque hay varias otras dimensiones de la vida que suponen lmites a la rentabilidad. Es decir, la respuesta a esta pregunta podra ser "ni solo, ni siempre". Las consideraciones ticas suponen el elemento de racionalidad en los anlisis empresariales. La tica resulta ser una

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dimensin inexorable de la actividad humana y empresarial en la cual hay que desatacar las siguientes consideraciones: 1. En el lenguaje tico, la dificultad para saber cundo una accin humana es buena o mala, es similar a la de preguntarse si un negocio ser bueno o malo: no tenemos seguridad, pero tenemos una idea suficiente para saber si una decisin es razonable[6]. No basta con contar con las mejores herramientas, para pasar del anlisis a la ejecucin hay que estar convencidos, hay que prever las consecuencias y responsabilidades. Hay que asumir el riesgo. El paso del ser al deber ser conlleva riesgos. Esto es lo que bsicamente tiene en comn la tica y los negocios. 2. El esfuerzo y el xito, los conceptos que normalmente se manejan en el mundo empresarial tienen connotaciones intangibles y diversas segn el concepto que cada uno tiene, por lo tanto no se pueden juzgar como verdaderos o convenientes desde la perspectiva de lo cuantificable. 3. En la medida que consideremos la realidad laboral desde el punto de vista de una necesidad dignificante del ser humano, miraremos al trabajo bajo un profundo sentido de solidaridad. Trabajo y empleo no es lo mismo. 4. La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un valor intrnseco de toda actividad econmica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial incluye al ser humano. La tica es una exigencia que se hace ms significativa mientras mayor es la complejidad social. Si la tica se encuentra inserta en toda actividad empresarial, no puede ser considerada como un Valor Agregado sino como un Valor Componente. S la tica no es un lmite para los negocios porqu no promover una Administracin basada en Valores?

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Los valores ticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida de alteridad y en el encuentro con los dems, con sigo mismo y con lo que nos rodea. Los valores ticos realzan la libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones y elecciones individuales. Los gerentes buscan manejar el clima tico en las

organizaciones buscando la manera en cmo dichos valores pueden participar en sus negocios. Las empresas debieran ser conformadas por propsitos responsables dirigidos a la consecucin de valores ticos para con la comunidad y los empleados. La actividad empresarial de una organizacin afecta a muchos grupos constituyentes o

Stakeholders. Se exige de ella una actitud responsable para con dicha comunidad, ya que su comportamiento le repercute directa o indirectamente. Ser responsable significa dirigir la empresa midiendo el impacto de su actuacin en estos grupos, respetando sus derechos e intereses legtimos. Se requiere evitar el engao y la desinformacin. La honestidad requiere de la rectitud y sinceridad con la informacin demandada por la comunidad. Las seales que entrega una empresa afectan muchas personas, que confiando en la informacin, toman decisiones que a su vez afectan a otros. La comunidad confiar en estas seales en la medida que sean honestas. Adems, la confianza necesita del reconocimiento de compromisos implcitos en las promesas. La competencia leal y la consecucin por la calidad real son parte de la confianza. Su quebrantamiento perjudica directamente a las personas. Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente tanto en el otorgamiento de oportunidades al interior de la empresa, como frente a todos aquellos grupos que tienen relacin directa o indirecta con el quehacer de la organizacin.

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Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias, favoritismos basados en intereses personales o presentar conductas que afecten la integridad de los ejecutivos. Los gerentes deben tratar de asegurar que sus empleados no caigan en este tipo de influencias. Actuar con integridad supone un comportamiento leal frente a las obligaciones y tareas que se deben emprender, en el marco de la confianza depositada al empleado. En su ms completo sentido, se debe actuar conforme a las convicciones a los requerimientos morales, aunque presuponga un costo. El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen relaciones fuera de la empresa, poseen autonoma, privacidad, dignidad, derechos y necesidades. Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la propiedad intelectual y privada, poniendo especial cuidado cuando la actividad comercial involucra la propiedad ajena (pblica o propia de la naturaleza). Hacia un Administrador Efectivo Ser un administrador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafos muy particulares. La cada vez ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda que al destinar recursos los administradores inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer. El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por una accin en particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien goza de derechos de cualquier ndole, y quin goza de ellos.

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En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e incorrecta en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las tcnicas de la toma de decisiones ticas para poder establecer juicios de orden moral ms adecuados.

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4.1.2 EL PROFESIONAL Y LA TICA EN EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO


Un director es responsable de influir en los seguidores para llevar a cabo determinada accin, completar un deber, o que se comporten de una manera precisa. Los lderes efectivos son los que tienen fuertes principios ticos. Siguen a su corazn y creen en sus principios. Estos son los factores que influyen en los procesos, de estimular el cambio en la subordinacin y el enfoque de los valores para crear en los seguidores las creencias de autoeficacia, y fomentar las creencias de los lderes en la tica profesional y su visin mediante el uso de planes de capacitacin. Se cree que el aspecto del desarrollo de los lderes puede elevar la cultura y el prestigio de la organizacin y tambin aumentar el valor de los empleados a altos niveles. El liderazgo tico necesita un lder que realmente crea en sus creencias. Porque si usted es falso entonces la gente sabr que sus palabras no vienen de tu corazn. Hoy en da tenemos pocos lderes ticos. Slo se puede asegurarse de que las prcticas ticas sean seguidas a lo largo de la institucin. El liderazgo tico o profesional, es un liderazgo que se preocupa de una manera que respete la dignidad y los derechos de otras personas. Los lderes que se encuentran en una posicin de autoridad social, se deben centrar en cmo utilizar bien el poder social, y la creencia en un liderazgo tico y tomar decisiones en favor de la verdad.

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Lderes profesionales son personas que demuestran un punto de la integridad que es importante para inspirar un sentido de la honestidad, es importante para los subordinados aceptar la idea de un lder. Estos son componentes directos de los principales puntos de vista ticos. La calidad y la integridad del lder es la base de la singularidad personal que transforma las creencias ticas del lder, las decisiones, y los valores. Valores y actitudes personales tienen impacto en las decisiones ticas de los lderes. Los lderes que son profesionalmente ticos son orientados a las personas, y tambin a su consciente de cmo su gente impacta en las opciones, y el uso de su autoridad social debe servir el bien comn en lugar de ayudar a sus propios intereses. En el liderazgo profesional la tica es importante para el lder entender cmo impactan a la gente otras opciones. Para sus seguidores es inspirador ver a sus lderes y soar de llegar a ser como sus lderes. Un verdadero lder que est siguiendo la tica debe poner las necesidades e intereses del grupo frente a sus propios intereses esta es la mejor calidad de lder tico. Inspirador que involucre la participacin de otros en el compromiso tico y emocional entre los seguidores y los lderes que hace que tanto los grupos sean igualmente responsables en la bsqueda de un objetivo comn. Estas caractersticas de los profesionales lderes ticos son iguales a la motivacin inspiradora, que es un mtodo de liderazgo transformacional. Fomentar la motivacin involucra a otros estimulantes para trabajar hacia la visin del lder con un propsito o un grupo que se dedica al grupo. Del mismo modo, el liderazgo tico se

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inscribe en el nexo de inspiracin, visin de futuro, y estimular los comportamientos que representa la renovacin y el liderazgo cautivador. Es responsabilidad del lder tico ayudar a los seguidores para conseguir un sentido de competencia personal que les permita ser autosuficientes mediante la persuasin y empoderamiento. En la comunicacin institucional, la tica profesional en el liderazgo es muy importante. Los lderes empresariales son fundamentos de negocios exitoso y que deber hacer elecciones que no slo beneficiarn a los empleados, pero los lderes tambin deben tener en cuenta acerca de cmo otras personas se vern afectadas. Los mejores lderes profesionales dan a conocer sus verdaderos valores y su tica a otros y su confianza en su enfoque de liderazgo y sus acciones. La confianza se compone de informacin completa y veraz, donde hay una obligacin profesional, personal, tica y legal de ser fiel a la empresa y para uno mismo. Durante la prctica de la tica profesional, se gana la confianza, el respeto y el aprecio de los empleados, con el placer de saber que se tiene la razn. Estar bien significa no temer a las consecuencias, no es necesario explicar nada a nadie, la verdad no necesita explicacin. La buena comunicacin ayuda a que quede claro y no hay ningn signo de desconfianza. Comportamiento profesional tico en el lugar de trabajo puede comprender cualquier cosa, desde hacer llamadas telefnicas personales en el lugar de trabajo, lo que retrasa el trabajo, tomando crdito del trabajo de otras personas, culpando a otros por su retraso, el retraso salarial sin ninguna razn, y teniendo artculos de oficina en casa para uso personal.

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Ahora casi todas las organizaciones crean un cdigo de tica profesional, que es generalmente una lista de polticas de cules son las conductas malas y lo que es justo en la empresa.

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4.1.3 PROFESIONALES DE DILEMAS TICOS


La importancia de la tica en todos los sectores es bien conocida. Los estudiantes que estn interesados en la tica empresarial pueden obtener una amplia gama de fuentes de valores y de la tica. Sin embargo, es esencial entender que son los dilemas ticos son y cmo profesionales es posible que tenga que enfrentar en su lugar de trabajo.

Qu es un dilema tico? Un dilema tico es una condicin multifactica, que a


menudo implica un desacuerdo evidente mental entre los imperativos morales. Muchas personas trabajan en el mundo agresivo de hoy. Casi cada uno de nosotros pasa gran parte de nuestro tiempo en nuestros lugares de trabajo u oficinas. No hay nada sorprendente en esto. Sin embargo, los empleados sufren dilemas ticos. Muchos de estos dilemas ticos ocurren con regularidad. Sin embargo, es esencial encontrar la razn detrs de los dilemas en nuestro lugar de trabajo. Esto le ayudar a abordar los problemas comunes en la tica empresarial. Con un poco de anlisis y sentido comn, es posible hacer frente a dilemas comunes que sufren los profesionales al poder perder su empleo o causar dao al empleador. Como los empleados tienen que pasar ms tiempo en el trabajo, por lo general tienden a llevar a cabo negocios personales en horas de trabajo. Esto puede incluir la fijacin de una cita de un doctor en las lneas de telfono de la empresa o el uso de Internet o por telfono en la oficina del empleador para hacer reservas de vacaciones o por negocios independientes dejando de lado el deber para con la empresa.

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Muchos de nosotros pensamos que se trata de un dilema tico muy claro. Es un maltrato para su empleador y que est muy mal llevar sus asuntos personales durante el servicio de la empresa. Sin embargo, algunas personas piensan de manera diferente. Va a encontrar diversos tonos de gris en esta materia. Imagnese si usted est en servicio la empresa y su mujer lo llama para decirle acerca de la enfermedad de su hijo, y entonces ser tico hacer una cita de un mdico. No puede haber opiniones diferentes en este contexto. Aqu puede consultar una buena regla. Puedes echar un vistazo a delitos sancionados en la empresa mediante la consulta de su gerente o supervisores de los recursos humanos. Esto puede aclarar sus dudas al respecto. En una oficina, los empleados trabajan generalmente en grupos en los servicios de afinar o desarrollar productos innovadores o de campaas de marketing de moda. Sin embargo, tambin es bien sabido que no todo el mundo en un grupo aporta lo mismo para el producto final o el xito de la campaa. Si hay tres miembros de un grupo de cinco personas que han trabajado muy duro para el xito de la campaa, estos tres miembros deben recibir el crdito correspondiente.

Puede ser cuestin realmente espinosa si a los otros dos miembros del grupo no les lleg a su crdito? Si los empleados sealan a los compaeros de trabajo con un
enfoque negativo, esto podra estimular la ira. Sin embargo, algunos grupos pueden tener que conceder y da crdito a todos los empleados y la alabanza de igualdad a pesar de que slo algunos pocos realizaron el trabajo real.

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No permitir que este dilema tico suceda puede ser la mejor solucin posible para estos problemas. Los miembros del grupo deben ser firmes con todos los empleados y que deben hacer toda tarea en particular para la realizacin del proyecto. Conducta de acoso: en general, los empleados no son conscientes de lo que deben hacer en realidad si ven a alguno de sus compaeros de trabajo acosando a los empleados, ya sea fsica, sexual o mental. Muchas veces, los empleados dudan en ayudar a los empleados acosados por el miedo a perder un trabajo. Algunos empleados en general, evitan informar a un superior por acoso. En este tipo de dilema tico, que es la mejor opcin recae en los miembros del personal que desarrolla el manual del empleado de la empresa. Un lenguaje especfico debe ser usado en el manual, que explica que los empleados no sern sancionados por informar sobre acciones inadecuadas o conducta de acoso de sus compaeros de trabajo. En general, muchas organizaciones ponen sucesivamente los valores profesionales como parte de la cultura de la empresa. Tales valores de la organizacin pueden incluir el compromiso de, la accin positiva consideracin de interesados, la integridad y la responsabilidad. Es esencial para todos los empleados a comprender y respetar los cdigos de conducta oficial que explican los valores de la organizacin en la que se trabaja y cmo deben comportarse en su lugar de trabajo. Los cdigos modernos de la tica en general, abarcan temas generales como las reglas particulares de comportamiento de los empleados y el inters pblico. Entender la importancia de la tica y siguiendo el cdigo tico de conducta en la organizacin

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puede ser la mejor solucin para resolver los dilemas ticos que enfrentan los profesionales.

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4..2 LOS CDIIGOS DE TIICA PROFESIIONAL 4 2 LOS CD GOS DE T CA PROFES ONAL


Sabes cul es el cdigo de tica profesional y por qu es tan importante? Por qu necesitamos los cdigos profesionales? Muchos de nosotros somos bien educados
y sofisticados. Se espera de todos nosotros un comportamiento tico en el trabajo?

Que nos mantiene lejos de comportarse ticamente en el lugar de trabajo?


Bueno, la respuesta no es muy simple. Nadie empieza a ser poco tico, es algo ms que eso. De hecho, se trata de la gestin de diversas responsabilidades a la vez. Un cdigo profesional es un enfoque estandarizado para la mediacin de los desacuerdos, que puede ocurrir si una persona trata de usar varios sombreros. Los cdigos de tica profesionales son una manifestacin de la asociacin entre expertos competentes y de la sociedad. El tema de la responsabilidad profesional es algo ms all de decidir el bien o mal. Qu pasa con los deseos, ideas y metas, que hizo una persona a ser parte de esta

profesin?
La tica profesional se refiere a la conducta de la conducta y la prctica de una persona en el desempeo de la tarea o trabajo en el lugar de trabajo. El trabajo puede emprender muchas cosas, desde la escritura a la enseanza o la investigacin o la consultora. Muchas organizaciones tienen sus cdigos de tica profesional. Es esencial para todos los empleados a entender y aplicar el cdigo y un comportamiento tico en el

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lugar de trabajo. Cualquier cdigo de tica profesional se puede suponer como una formalizacin de un conjunto de reglas. Una comunidad acepta un cdigo y lo sigue, como miembros de esta comunidad estn de acuerdo a la fidelidad a estas reglas, junto con los lmites que corresponden. Adems de los cdigos de tica, tica profesional tambin se asocia con temas como la responsabilidad civil profesional. Adems de esto, no hay dos cdigos de tica profesional con el mismo sentido. Los cdigos de tica profesional pueden variar dependiendo de la disciplina, la profesin o el grupo cultural. Algunas profesiones pueden aceptar ciertos

comportamientos como ticos que son totalmente inmoral en otra profesin. En algunas culturas, u comportamiento concreto es prohibido, sin embargo en otras culturas lo contrario puede ser cierto.

Cdigos de tica se asocian a una amplia gama de temas como: La obediencia a los acuerdos de privacidad Piratera de software La honestidad acadmica Manejo de los sujetos humanos Proteccin de datos Justicia en servicios profesionales de consultora y anlisis de datos

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Resolucin de conflictos de inters Responsabilidad Profesional

Un cdigo de tica profesional que hace posible para nosotros: Especificar los principios y las responsabilidades de la ocupacin Extiende un efecto regulador que proteja a los profesionales y clientes Mejorar el perfil de la ocupacin Inspirar y motivar a los profesionales Ofrecer orientacin sobre el comportamiento adecuado Aumentar la conciencia de los problemas y dilemas ticos en el lugar de trabajo Mejorar la calidad y fiabilidad

Por el contrario, tambin hay que tener en cuenta: Si los principios son obligatorios o son slo un objetivo Si un cdigo de tica profesional es factible o deseable Si los valores ticos son culturalmente relativistas o universales Las complicaciones de la variada naturaleza de la ocupacin

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Cdigo de tica profesional se supone que es una referencia y gua central para los usuarios que juegan un papel importante para apoyarse en la toma diaria de decisiones. El cdigo de tica profesional aclaran valores, y la misin de principios de una organizacin. Tambin se los vincula con los principios de conducta profesional. El cdigo de tica profesional para la organizacin en particular es beneficioso para conocer los servicios y elementos pertinentes, as como otros recursos relacionados con la tica de la organizacin en particular. De esta manera, el cdigo de tica profesional es una revelacin abierta sobre cmo opera la organizacin. Este cdigo funciona como una gua para la conducta visible de todos los empleados en el lugar de trabajo. Un cdigo cuidadosamente y bien escrito de la tica profesional tambin juega un importante papel como medio de comunicacin imprescindible, que refleje el acuerdo de como una asociacin ha realizado para apoyar a sus valores ms significativos, tambien se ocupan de cuestiones tales como la promesa de los empleados, junto con sus principios para hacer negocios. Un cdigo de tica profesional tambin acta como una herramienta para fomentar las consideraciones de tica y de animarse como miembros o empleados de como manejar los dilemas ticos. Es esencial comprender la importancia del cdigo de conducta, para tratar los prejuicios y las zonas grises, que se producen en el trabajo del da a da.

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4.2.1 EL CONTENIDO Y LAS IMPLICACIONES DE LOS CDIGOS DE TICA PROFESIONAL


Los cdigos de tica profesional sirven para fines diversos. El cdigo especifica las normas segn las cuales una ocupacin puede ser considerada responsable por la conducta de sus miembros. Un cdigo de tica establece los parmetros para la conducta profesional. Que incluye los valores y principios morales de la profesin o de una organizacin. El cdigo de tica profesional ofrece normas y reglas que a los empleados ayuda cuando se encuentran con algn tipo de dilemas morales. Es muy esencial para un cdigo de tica proteger la integridad de la profesin. Tambin ayuda a establecer prcticas responsables y justas. La implementacin de un cdigo de tica profesional incluye el desarrollo de procedimientos para investigar las denuncias y acciones que obligan a quienes violen el cdigo de conducta. En el plano profesional individual, los cdigos de ofrecen una gua prctica a los miembros de la profesin que puede experimentar un problema tico o moral con respecto a su conducta profesional en una situacin especfica. Cada vez que un profesional se descubre a s mismo en una condicin de problema tico o moral, es evidente que los cdigos de tica pueden jugar un papel importante para ayudar a proporcionar orientacin. As podra ayudar a los profesionales de ser acusado de mala conducta y posiblemente, incluso a acciones legales.

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La intencin y el peso de los cdigos Cdigos de tica profesional se asocian con la idea de la fuerza constitucional, y con la participacin de la capacidad para su aplicacin hasta el final a travs de la gestin de algn tipo de accin disciplinaria. Ciertamente, los conceptos de la autorregulacin y rendicin de cuentas referidos anteriormente se asocian con una sensacin de control, que puede ser trabajado por parte de los miembros de la profesin de la organizacin profesional. Debido a esto, varias organizaciones profesionales prefieren que se mantenga alejados de los matices correspondientes a los cdigos y elegir en lugar directrices. Por lo tanto, haciendo hincapi en la orientacin con menos implicaciones para la aplicacin relacionadas con ellos. Debera ser obvio que los cdigos de tica profesional no tienen fuerza de ley. En realidad, estas directrices o cdigos que se supone son para proporcionar asistencia a los profesionales, conjuntamente y por separado, en sus relaciones con sus clientes y compaeros de trabajo o compaeros de trabajo, y con el pblico. Adems, los cdigos de la necesidad de la calidad del trabajo profesional se mantiene y por lo tanto, el prestigio de la profesin en s. En general, los cdigos relacionados con cualquier otra profesin sern necesario para que los intereses de los clientes tengan prioridad sobre cualquier otro inters.

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Estructura y contenido de los cdigos de tica profesional Es muy esencial establecer un cdigo de conducta con prudencia. El contenido de un cdigo de tica profesional debe ser fcil de entender y fcil de usar. Esto ayudar a maximizar su eficacia. Cdigos de tica profesional puede variar dependiendo de la profesin y puede ser de longitud variable. Algunos cdigos son sustanciales, mientras que algunos son breves. Es cierto que un cdigo ms importante puede ser ms especfico y fcil de entender. Para cdigos de usuario amigableS, es esencial prestar atencin a el contenido y la estructura de los cdigos. Por ejemplo, un resumen de las normas que es la base de cdigo debe ser presentado inicialmente. Despus de esto, las declaraciones de las perspectivas y las explicaciones que constituyen el cdigo en s mismo se deben dar. Se precisa la explicacin todas las declaraciones, a su vez, explicando las circunstancias especiales en forma de estudios de casos que se debe dar. Esto sera til para ideas claras. Tambin es esencial entender que los principios, junto con sus interpretaciones dependen de los valores conocidos como intrnsecos a la bsqueda de una profesin. A veces, estos valores pueden ser universales, sin embargo, las prcticas e interpretaciones en los niveles regionales y locales pueden variar. Con una clara comprensin del cdigo de tica profesional, es posible el desarrollo de normas ms detalladas de la prctica de una profesin. Por lo tanto, una profesin puede abordar las reas ms especiales de la actividad relacionada con la conducta profesional, tales como una amplia gama de actividades de las relaciones interpersonales.

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El desarrollo de un cdigo de cualquier profesin casi siempre ha tendido a ser determinado por cuestiones que tienen una relacin directa con esa profesin. Como resultado, los cdigos tienen un enfoque casi definido por las preocupaciones propias de cada profesin. Dado que las profesiones tienen una influencia considerable, sus cdigos de tica profesional sin duda deben considerar cuestiones sociales ms amplias, y una gran concurrencia en la confluencia de la actividad que sera ejercida sobre las reas del esfuerzo humano que actualmente caen entre las grietas en la promocin del bien social.

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4.2.2 SENTIDO DE LOS CDIGOS DE TICA PROFESIONAL


Un cdigo de tica profesional en general aparece cuando un trabajo se transforma en una profesin. Por lo general, cada organizacin tiene un cdigo bien documentado que poner por escrito y formalmente adoptado tambin.

Cul es el sentido del cdigo de tica profesional? Por qu es tan importante? Cmo profesiones organizadas y cdigos de tica estn relacionados unos con otros?
Bueno, hay varias opiniones y explicaciones en los ltimos aos. Mucha gente ha investigado mucho en este sentido. Sin embargo, para nuestros propsitos, la parte ms esencial es comprender que un cdigo de tica profesional es bsicamente una regla o norma entre los profesionales. De acuerdo con esta aclaracin, una profesin es un grupo de personas que tienen la intencin de ayudar en el servicio a un mismo ideal, en comparacin con otro si no trabajan juntos. Un simple ejemplo es aclarar en forma ms fcil. Los ingenieros podran ser considerados para proveer el ideal de construccin competente en el diseo, junto con el mantenimiento de objetos tiles y seguros. Un cdigo de tica profesional establecer que los profesionales tienen que seguir su ideal comn por lo tanto a hacer lo mejor que puede, al menos en el precio. El cdigo es para proteger a todos los profesionales de algn tipo de estrs o ciertas presiones. Por lo tanto, un cdigo de tica hace que sea razonablemente posible que la mayora de los otros miembros de la misma profesin que no se aprovechen de

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alguien que se comporta ticamente. De esta manera, un cdigo protege a los miembros de una profesin a partir de algunas de las consecuencias de la rivalidad. Un problema de coordinacin se pueden resolver con un buen cdigo de tica profesional. Con esta aclaracin, una ocupacin que tal vez no es necesario en su identificacin de la sociedad deba ser una profesin. Todo lo que necesita es una prctica entre sus miembros de equipo para servir a un ideal particular. Cuando la ocupacin se convierte en una profesin, por supuesto, la sociedad le da privilegios especiales. Una profesin en s misma es como la unificacin en que est estructurada para servir a los intereses de sus miembros, y diferentes a gobiernos o una organizacin benfica que est prevista para servir a los intereses de otra persona. Sin embargo, las profesiones varan de los sindicatos en el inters que estn estructurados para servir. Por el contrario, los sindicatos son similares a las empresas, principalmente las asociaciones de inters propio. Es esencial comprender que las organizaciones que existen para el beneficio de sus miembros, mientras que las empresas existen para el beneficio de sus dueos. Por el contrario, una profesin est estructurado para ayudar a los miembros a servir a los dems, como por un ideal particular retratado en su cdigo de tica profesional. En este sentido, los servicios pblicos son las principales intenciones detrs de las organizaciones de las profesiones. Si un grupo de personas que ven a s mismos como una profesin, entonces claramente un llamado a esta manera se debe considerar a lo que estn haciendo. Un

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cdigo de tica profesional debe ofrecer una gua de lo que podemos esperar que otros miembros de la misma profesin hagan o realicen. Un ejemplo aclarar esto. Como un ingeniero, una prioridad es la seguridad. A continuacin, de otros ingenieros se puede esperar apoyo. Si un ingeniero comienza a pensar como un gerente y no un ingeniero, entonces el pensamiento y el comportamiento de una persona pueden ser diferentes. Es esencial comprender que las personas no son slo los miembros de esta profesin. Uno tiene que saber que ellos tambin son personas que tienen responsabilidades ms all de sus profesiones. En los ltimos aos, ha habido un aumento dramtico en las expectativas ticas de las profesiones. Un cdigo de tica profesional es importante, ya que : Define aceptado / a comportamientos estndar; Promueve la prctica de un alto nivel Provee un estndar para los miembros a aplicar para la evaluacin de s mismo; Establece un marco de responsabilidad y conducta profesional Acta como un vehculo para el reconocimiento profesional Acta como un signo de desarrollo laboral

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Las normas ticas de la profesin deben estar bien adaptadas a nuestra moralidad comn, sin embargo, pueden ir ms all de nuestras costumbres regulares. Con todo, el cdigo de tica profesional se supone que es la plataforma de base de cada profesional para desarrollar su carrera.

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BIBLIOGRAFIA:

Http://es.scribd.com/doc/64273928/unidad-4-Etica-en-el-ejerciciode-la-profesion
Http://www.itescam.edu.mx/principal/webalumnos/sylabus/asignatura. php?Clave_asig=ACA-0907&carrera=LADM-2010-234&id_d=42

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