Asignatura:

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NRC 34345

Título del trabajo Derechos de Autor

EMPRESA POLIBAGUE

Presenta

DIEGO ALEJANDRO MORALES CAYCEDO

ID505726

Colombia_ Ciudad IBAGUE SEPTIEMBRE, 2 de 2022

 Asignatura:
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
NRC 34345

Título del trabajo Derechos de Autor

EMPRESA POLIBAGUE

Presenta
DIEGO ALEJANDRO MORALES CAYCEDO
ID505726

Docente
Lic. LAURA RITA GOMEZ BONILLA

Colombia_ Ciudad IBAGUE SEPTIEMBRE, 4 de 2022

 INTRODUCCION

La matriz de evaluación de los factores externos EFE se permite resumir y evaluar

información, esta información puede ser índole económico social cultural demográfico

ambiental político jurídico tecnológico y competitivo

Lo que se puede entender que esta actividad es construir un informe donde se identificar

como se maneja y que influencia tiene como entorno de la empresa INSTITUTO

POLIBAGUÈ a partir de las matrices de evaluación de los factores externos y la matriz del

perfil competitivo donde se afianzar de los conceptos fundamentales de la auditoria externa

de la organización

Éxito de una estrategia no solo se trata de reconocer de los factores internos de una

organización o marca sino también conocer el entorno externo evaluando las amenazas

latentes que existen y puede afectar de la escalabilidad de una empresa.

Objetivos

Objetivos generales

• Analizar los diferentes tipos de matrices como la matriz de la evaluación de factores

externos matriz del perfil competitivo que están presente en los ámbitos de las

organizaciones como esto se le influyen en el desarrollo y la productividad de una

organización

Objetivos específicos
• Identificar los aspectos a tener en cuenta de la realización de una auditoria externa

analizar los aspectos presentes de la matriz

• Identificar los factores políticos económicos tecnológicos sociales y culturales que

pueden afectar la estabilidad y el desarrollo de la organización

 ANÁLISIS DEL ENTORNO
FACTORES FACTORES FACTORES FACTORES FACTORES
POLITICOS ECONOMICOS TECNOLOGICOS SOCIALES CULTURALES
Cambio de políticas Poder de Nivel de desarrollo Grado de formación Manejo de los
económicas negociación con tecnológico Seguridad ciudadana tiempos
Impuestos de cámara proveedores y Personal idóneo en y conflictividad Tradición cultura de
de comercio clientes manejo de ventas de social cada sociedad
industria y educativa Mercado donde esta forma online
ubicado la empresa
(competencia)
Secretarias de Genera los Redes sociales Orden publico Aspectos de la
educación como impuestos manejo del internet sociedad
nuevas directrices Adaptabilidad del
del manejo cambio del software
 • Análisis

Podemos analizar variables externas que están presente en la actividad económica o

educativa INSTITUTO POLIBAGUE y que se puede limitar en nuestro de acción de la

organización como son los factores políticos económicos tecnológicos y sociales entre otros

se puede evidenciar en el desarrollo de las organizaciones depende de los factores tanto en

el cumplimiento social y cultural y se debe identificar con el fin de crear los planes de

acción del propósito que no se vea afectado

 MATRIZ EFE (MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS)

FACTOR CRITICO DEL VALOR CALIFICACION CALIFICACION

EXITO PONDERADA
OPORTUNIDADES
Identificación de nuevos 1,00 2 2
mercados meta
Imagen institucional 0,11 3 0,33
Convenios con universidades y 0,30 4 1,2
empresas
Mercado de iniciar nuevos 0,10 3 0,30
programas
Organización de los proveedores 0,10 2 0,2
Alianzas estratégicas con 0,09 2 0,18
empresas
Amplia gestión organizacional 3,00 3 9
(misión visión y valores
corporativos)
AMENAZAS
Competencias con otras 0,2 3 0,6
universidades e instituciones
Publicidad en contra del instituto 0,3 3 0,9
Apertura de nuevas instituciones 0,08 4 0,32
de educación superior
TOTAL 100 2,71
 MATRIZ MPC (MATRIZ PERFIL COMPETIDOR)

A continuación, vamos a nombrar la competencia que tiene el INSTITUTO POLIBAGUE con institutos

POLIBAGUE LOS ANDES INTECS

FACTORES DEL PESO CALIFICACIÓN PESO CALIFICACION PESO CALIFICACION PESO
ÉXITO PONDERADO PONDERADO PONDERADO
PRESTIGIO 0,1 4 0,4 2 0,2 4 0,4
INSTITUCIONAL
CALIDAD DE 0,3 2 0,9 3 0,9 2 0,6
ENSEÑANZA
TECNOLOGÍA 0,3 2 0,9 3 0,9 2 0,6
ACTUALIZADA
ATENCIÓN AL 0,1 4 0,4 2 0,2 4 0,4
CLIENTE
TOTAL 1 2,6 2,2 2,1
 A continuación, vamos a nombrar la competencia que tiene el INSTITUTO POLIBAGUE con universidades

POLIBAGUE UCC UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD DEL

COOPERATIVA DE TOLIMA
COLOMBIA
FACTORES DEL PESO CALIFICACIÓN PESO CALIFICACION PESO CALIFICACION PESO
ÉXITO PONDERADO PONDERADO PONDERADO
PRESTIGIO 0,2 3 0,6 2 0,4 4 0,8
INSTITUCIONAL
CALIDAD DE 0,3 3 0,9 3 0,9 2 0,6
ENSEÑANZA
TECNOLOGÍA 0,4 1 0,4 2 0,8 2 0,8
ACTUALIZADA
ATENCIÓN AL 0,1 2 0,2 2 0,2 4 0,4
CLIENTE
TOTAL 1 2,1 2,3 2,6
ANALISIS

MATRIZ EFE

Después de realizar la evaluación y teniendo en cuenta que el instituto POLIBAGUÉ

procura dar el debido cumplimiento de los protocolos y estándares establecidos para el

normal funcionamiento de lo relacionado con la calidad y el bienestar de los estudiantes

una organización estable que cumple con la identificación de las oportunidades y amenazas

donde se permitirá la evidencia en el ámbito externo

MATRIZ MPC

Después de realizar la evaluación de la organización se encuentra un nivel promedio

respecto a los competidores en cuanto a los servicios prestados donde el nivel de los

implementos de las estrategias para sobresalir en el mercado de la manera significativa de

nuestras competencias directas para lograr en el mercado y que seamos reconocidos a nivel

nacional y regional
CONCLUSIONES

Mediante la identificación de los aspectos presentes en la auditoria externa se puede definir

que los factores externos son los matrices trabajadas para lograr y comprender la manera

adecuada de realizar y proyectar una manera correcta de los factores presentes dentro de

una auditoria

También se identifica mediante la elaboración de la matriz y los factores externos como los

factores políticos económicos socio cultural y tecnológicos que se puede afectar de la

organización en el proceso del crecimiento y el desarrollo

BIBLIOGRAFIAS

Yin min Shum (Junio,2018) “Matriz de evaluación de factores externos”

(https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-externos-matriz-efe-mefe/)

Yin min Shum (Junio,2018) “Matriz de evaluación de factores internos (Matriz EFI –
MEFI)”
https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-internos-mefi/

Milagros Ruiz Barroeta(junio,2022) “MEFE y MEFI, herramientas para análisis estratégico”

(https://milagrosruizbarroeta.com/mefe-y-mefi-herramientas-para-analisis-estrategico/)

Arizabaleta Elizabeth Vidal (Bogotá ,2004) “Libro 2 edición Libro Diagnostico

organizacional”
(https://1library.co/document/qv91we0y-diagnostico-organizacional-elizabeth-vidal-
arizabaleta.html)