Asignatura:

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NRC 34345

Título del trabajo Derechos de Autor

EMPRESA POLIBAGUE

Presenta

DIEGO ALEJANDRO MORALES CAYCEDO

ID505726
Colombia_ Ciudad IBAGUE SEPTIEMBRE, 2 de 2022

Asignatura:
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
NRC 34345

Título del trabajo Derechos de Autor

EMPRESA POLIBAGUE

Presenta
DIEGO ALEJANDRO MORALES CAYCEDO
ID505726

Docente
Lic. LAURA RITA GOMEZ BONILLA
 Colombia_ Ciudad IBAGUE SEPTIEMBRE, 1 de 2022

INTRODUCCION

El plan estratégico es la base del éxito de una empresa porque nos permite contribuir con el

plan de acción para el cumplimiento de los objetivos institucionales planteados por la

organización

En el presente trabajo se podemos plantear los aspectos teóricos del plan estratégico

incluyendo un modelo donde se expone en el proceso que realizar la empresa con el fin de

mantenerse competitivo en el mercado

El presente trabajo incluye un análisis interno de la empresa mediante un estudio de la

estructura interna de cada área; en el análisis externo de las posibles amenazas y

oportunidades INSTITUTO POLIBAGUÉ LTDA de acuerdo con las leyes y regulaciones

del sector educativo que rigen actualmente en el país para que estas no afectan en un futuro
LOGO

UBICACIÓN

DIRECCION Carrera 6ª No 12-32 Ibagué – Tolima

IDENTIFICACION

 IDENTIFICACIÓN INSTITUCIONAL

NOMBRE DE LA
INSTITUCION                           
INSTITUTO POLITECNICO AMERICANO
IBAGUÉ LTDA.
DIRECCION                                                 Carrera 6ª No 12-32 Ibagué – Tolima
TELEFONO                                                  2633326-2622292-3203280705
MUNICIPIO                                                   Ibagué 
DEPARTAMENTO                                      Tolima 
PROPIETARIO                                             
Sociedad LTDA
REPRESENTANTE LEGAL                       José Humberto Fierro Trujillo
DIRECTOR                                                   José Humberto Fierro Trujillo
NATURALEZA                                             Privada
CARÁCTER                                                 Mixto
CICLOS DE FORMACIÓN             Semestral       
JORNADAS                                                Diurno-Nocturno-Fines de Semana
  Reseña histórica de POLIBAGUE POLITÉCNICO
AMERICANO IBAGUÉ LTDA.

Como respuesta a una visión prematura de lo que actualmente se conoce

como articulación o integración entre los diferentes niveles educativos y a

su vez como respuesta a las necesidades de formación específicas del

personal de nivel auxiliar del área de la salud en la ciudad de Ibagué se crea

en el año 1996 el INSTITUTO DE EDUCACION INTEGRAL MEDIA

TECNICA “TERCER MILENIO”. En el año 2000 la institución

Recibe reconocimiento por parte de la secretaria de Educación Municipal

de Ibagué como Institución de Educación no formal con programas

técnicos en el área de la salud.

Para el año 2001 y entendiendo claramente el direccionamiento

determinado por el gobierno nacional respecto de la educación, para ese

entonces “No Formal”, la institución cambia su razón social por el

CENTRO ESPECIALIZADO EN FORMACIÓN PARA LA

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD LABORAL

“LABORAMOS”. Es así como en el mes de enero de 2007, la institución

comienza una nueva etapa direccionando su labor a la formación de

personal auxiliar en áreas de la salud bajo el enfoque por Competencias

Laborales a través de programas aprobados mediante el Acuerdo 076 del

10 de Agosto de 2007 Comité Ejecutivo Nacional para los Recursos

Humanos en Salud dando reconocimiento a los programas Auxiliares

Enfermería, Salud Pública, Administrativo en  Salud  y  Servicios 

Farmacéuticos,  siendo así una de las primeras instituciones en Colombia

en contar con dicho  reconocimiento.

A partir del año 2009 la institución inició el proceso de formulación e

implementación de un Sistema de Gestión de Calidad a través del cual se

buscaba la satisfacción de sus usuarios y el mejoramiento continuo de sus

procesos y es en diciembre del año 2010 cuando la institución  obtiene  la

certificación de  su  sistema de gestión por parte del Icontec otorgando

certificación de calidad bajo las  normas  ISO  9001:2000, NTC 5555 y

NTC 5663, como parte de ese mejoramiento continuo y  partiendo de  un

análisis  del entorno de la formación para el trabajo y el desarrollo humano

en el país y la región el CENTRO ESPECIALIZADO EN FORMACIÓN

PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

LABORAL “LABORAMOS”, en el año 2011 en respuesta a su plan de

desarrollo institucional opta por ampliar su oferta educativa y decide

renovar su imagen corporativa cambiando su razón social y logo símbolo

institucional denominándose INSTITUTO TECNICO LABORAMOS.

En el año 2012 inicia labores en la ciudad de Ibagué, el INSTITUTO

POLITÈCNICO AMERICANO IBAGUÈ LTDA, con 8 programas

técnicos, ubicado en la CRA. 6 No. 12 – 32 en un edificio de 5 pisos. En

diciembre del año 2015, la sociedad Politécnico Americano Ltda., adquiere,

en compra, al Instituto Técnico Laboramos S.A.S. y lo traslada al edificio

donde opera El Politécnico Americano Ibagué Ltda.

En junio del año 2017 queda legamente conformado y operando la sede de

Laboramos SAS en Líbano – Tolima, con el programa Técnico por

competencias laborales de Auxiliar de enfermería.

En agosto del año 2017 realizamos la fusión de las dos instituciones, en

Ibagué, para lo cual la Secretaría de Educación Municipal expidió una

nueva resolución de licencia de funcionamiento a nombre del Politécnico

Americano Ibagué Ltda., con NIT:809010569-6, explicando la fusión.

En el año 2018, se logra el registro, por parte de la Secretaría de Educación

de Ibagué, de los 4 programas de salud pendientes, quedando la institución

con 13 programas técnicos por competencias Laborales aprobados e inicia

el proceso de Certificación de calidad con el Icontec ISO:9001:2015 para 9

programas.
Los programas de Educación Continua o cursos complementarios son

desarrollados según los requerimientos del sector productivo y están

basados, en su gran mayoría, en normas de competencias laborales

específicas y adicionales de los diferentes perfiles ocupacionales

establecidos por el Ministerio de Protección Social y de Educación.

MISION
 Prestar servicios educativos de formación para el trabajo y el desarrollo
humano por medio de los programas pertinentes y de calidad logrando
con ello la satisfacción de nuestra comunidad educativa y aportando en
el crecimiento de la gente y de la región

VISION
 En el 2025 seremos reconocidos en nuestra región como una de las
instituciones de formación para el trabajo y el desarrollo humano con
liderazgo, crecimiento y que aporta personal competente e integral para
las necesidades de operación y desarrollo de las empresas regionales

MAPA DE PROCESOS
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS Y VALORES
 Contamos con los principios corporativos en el marco de la actuación
 ética del instituto polibague y la base constitucional para afianzar en la

gestión transparente y eficaz del cumplimiento de su objeto social.

 Transparencia y Honestidad
Deben ser los principios centrales en el actuar institucional. Estos involucran sin
excepción a todos los integrantes de la comunidad educativa; garantizando el
cumplimiento del servicio educativo ofrecido por el instituto y reflejado en el bienestar
de la comunidad.

 Calidad
Será tarea permanente y fundamental del INSTITUTO POLIBAGUÉ LTDA., mantener
una cultura del servicio a sus usuarios, trabajadores, sector productivo, al Estado y al
Gobierno, ofreciendo programas de formación pertinentes, satisfaciendo necesidades,
expectativas y requisitos.

 Respeto y Equidad
Entendiendo que todas las personas tienen derechos y deberes que no pueden ser
vulnerados; asegurando que no se presenta exclusión ni parcialidad.

 Creatividad e Innovación
Fomentando el emprendimiento y generación de nuevos proyectos empresariales,
productivos y tecnológicos, teniendo en cuenta que el manejo oportuno y adecuado de
la información será una de las principales responsabilidades de todos los niveles,
permitiendo el mejoramiento del clima laboral e institucional.

 Sentido de partencia
Querer y defender la institución, contribuyendo a su desarrollo y crecimiento, mediante
acciones coordinadas de trabajo en equipo.

Política de calidad
o Mejorar continuamente para prestar los servicios educativos por

competencias laborales con programas pertinentes de la calidad que

 promueven la fidelización del estudiante gestionando los recursos de

infraestructura tecnológicos y talento humano.

PACTO CONVIVENCIAL
o El POLITECNICO AMERICANO IBAGUE LTDA, es una
institución de carácter privado, que consolida el servicio de la
educación en concordancia con los enunciados de la Constitución
Política de Colombia y los principios de la Ley General de la
Educación en especial los enunciados en el Capítulo 2, en un
proyecto que permite: “Contribuir a la capacitación y formación de
las personas bajo el enfoque p Competencias Laborales, liderando
estrategias administrativas, organizativas, académicas, sociales y de
apoyo que posibiliten el desarrollo integral de los estudiantes,
egresados y trabajadores en el campo laboral y social y en
consecuencia el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad
en general, diseñando para ello acciones pedagógicas en ambientes
técnicos, tecnológicos, científicos y culturales acordes con la región
y el país.

AREAS DE OPORTUNIDAD

 Tener conocimientos en los sectores mas relevancias con los estudiantes que tenga que
ver con los programas por ejemplo empresas industrias de electromecánica
 Genera empleo a los estudiantes (egresados) y poder trabajar aquí mismo es decir que
los egresados del instituto le dar oferta de trabajo

 Convenios con instituciones educativas para homologación de programas afines por

ejemplo el técnico de asistente administrativo puede homologar algunas materias o
cursos con la universidad UNIMINUTO

PROBLEMAS O MACRO PROBLEMAS

 Algunos estudiantes que terminan su etapa electiva o productiva no se gradúan
 La deserción de los estudiantes
 Situación económica de los estudiantes (cambio de residencia)
 Insatisfacción del estudiante frente al programa

SOLUCIONES
 La deserción de los estudiantes se puede pagar a cuotas del semestre financiado
durante el semestre por ejemplo un semestre cuesta 720.000 primero se pagar una
cuota que equivale 180.000 y empieza a abonar de 240.000
  Plazos de pagos arreglo y flexibilidad de la cartera ahí muchos estudiantes que
deben cuotas durante 1 o mas semestres

 No puede evitar que los estudiantes por ejemplo en los convenios de pasantías para
que los ingresar y dar en el primer trabajo por ejemplo algunos estudiantes hacen las
pasantías en la clínica Ibagué y le dar un mes de contrato y otros estudiantes no le
dar contratos

COMUNICACIÓN
 Circulares informativas
 El PQRS
 El conductor regular estudiante docente coordinadora y por último director
 El correo institucional lo manejan los administrativos y coordinadores y director
 La comunicación descendente se hace desde la forma descendente desde el director
a los coordinadores administrativos y profesores y por últimos estudiantes

Conclusiones
Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio personal,
hacer crecer a la gente debe ser el objetivo número uno del cambio. Cuando el
cambio es visto y entendido como una superación de la persona, como un
crecimiento personal, como el desarrollo de la autoestima, como la búsqueda
de un camino propio para alcanzar un estadio superior de crecimiento y
desarrollo, entonces es fácil convencer a las personas de que no se resistan a
un cambio.
Para un cambio organizacional es importante considerar tres objetivos
centrales: la creación de una visión, de una misión y unos valores que apunte a
la creación de un escenario futuro. De esta manera las personas podrán
identificar con claridad hacia qué dirección se ha marcado el rumbo del
cambio.

Bibliografías

https://www.politecnicolaboramos.edu.co/
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Normograma/NORMA%20ISO
%209001%202015.pdf

https://www.gestiopolis.com/direccion-estrategica-empresas-del-sector-
servicios/

https://nal3.com/central-de-contenidos/comunicacion-interna-y-externa-
claves-en-tu-empresa/

https://neetwork.com/areas-de-oportunidad/